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交大思源基金會董監改選 施振榮、劉揚偉加入

交大思源基金會日前完成董監改選，為配合陽明交大合校後邁向成為「偉大大學」的新願景，包括宏碁（2353）集團創辦人施振榮、鴻海（2317）董事長劉揚偉、緯創（3231）董事長林憲銘、華邦電（2344）董事長焦佑鈞等多位產業界重要人物都加入董監陣容，全力協助推動「喜馬拉雅計畫」。
交大思源基金會7月22日召開第十屆董監事會，會中選出由零壹科技（3029）董事長林嘉勳續任董事長，並由光寶科技（2301）集團前總裁林行憲擔任副董事長，他也是喜馬拉雅計畫執行召集人。
此外，交大思源基金會第十屆董事名單也引起外界的關注，除了原本就已是董事的研華（2395）董事長劉克振、大同公司（2371）董事長盧明光、宏齊科技（6168）董事長汪秉龍等人外，本屆新加入的董事包括施振榮、劉揚偉、林憲銘、焦佑鈞、中美矽晶（5483）董事長徐秀蘭、穩懋半導體（3105）董事長陳進財、致茂電子（2360）董事長黃欽明、廣達（2382）技術長及副總經理張嘉淵、聯電（2303）榮譽副董事長宣明智等科技業界重量級代表。
會中並通過交大思源基金會重要的轉型計畫，為支持陽明交大首任校長林奇宏校長提出的「一樹百穫計畫」，掌握合校後的關鍵契機，將結合交大校友總會、陽明校友總會、思源基金會、致遠基金會等校友單位的力量，並由思源基金會擔任「喜馬拉雅計畫」的主要推動單位。
「喜馬拉雅計畫」是由施振榮與前校長張懋中及現任校長林奇宏擔任共同召集人，並由林行憲擔任執行召集人，以促成陽明交大成為〝偉大大學〞為願景，希望能夠在陽明交大建立幾個峰峰相連、世界第一的學院／研究中心，故稱為「喜馬拉雅計畫」。
施振榮表示，目前優先聚焦在半導體、人工智慧與物聯網、智慧醫療三大領域，未來推動喜馬拉雅計畫除了借重校友企業的大力支持外，也會積極爭取非校友企業來共同參與，積極透過產學共創以及教育部通過的產業創新條例，藉由產學共創來帶動台灣新一波的產業升級。
「財團法人交大思源基金會」係於1994年由交大校友總會成立，當時由施振榮擔任校友總會的總幹事，因有感於要協助推動母校的發展，需要藉由成立基金會，在預算應用上較有彈性來協助推動校務，因此發起成立基金會。
基金會成立至今已27年，首任董事長是由胡定華擔任，之後接任的歷任董事長包括邱再興（第二屆）、黃河明（第三、四屆）、黃少華（第五、六屆）、吳廣義（第七、八屆）、林嘉勳（第九、十屆）等校友。
交大思源基金會第十屆董監事名單如下：
＊董事：
林嘉勲（董事長）、林行憲（副董事長）、施振榮（常董）、劉克振（常董）、盧明光（常董）、張鴻仁（常董）、林奇宏（常董）、魏寶生、汪秉龍、徐秀蘭、陳進財、郭守仁、林憲銘、張嘉淵、張懋中、郭旭崧、劉揚偉、宣明智、焦佑鈞、黃欽明、李大嵩 、李鎮宜、陳永富
＊監察人：吳惠蘭（常務監察人）、溫瓌岸、陳冠能、曹孝櫟

訊息來源 https://udn.com/news/story/7240/5636128?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

⭐️交大思源基金會董監改選 施振榮、劉揚偉加入
2021-07-29 14:14 經濟日報 / 記者謝艾莉／即時報導

交大思源基金會日前完成董監改選，為配合陽明交大合校後邁向成為「偉大大學」的新願景，包括宏碁（2353）集團創辦人施振榮、鴻海（2317）董事長劉揚偉、緯創（3231）董事長林憲銘、華邦電（2344）董事長焦佑鈞等多位產業界重要人物都加入董監陣容，全力協助推動「喜馬拉雅計畫」。

交大思源基金會7月22日召開第十屆董監事會，會中選出由零壹科技（3029）董事長林嘉勳續任董事長，並由光寶科技（2301）集團前總裁林行憲擔任副董事長，他也是喜馬拉雅計畫執行召集人。

此外，交大思源基金會第十屆董事名單也引起外界的關注，除了原本就已是董事的研華（2395）董事長劉克振、大同公司（2371）董事長盧明光、宏齊科技（6168）董事長汪秉龍等人外，本屆新加入的董事包括施振榮、劉揚偉、林憲銘、焦佑鈞、中美矽晶（5483）董事長徐秀蘭、穩懋半導體（3105）董事長陳進財、致茂電子（2360）董事長黃欽明、廣達（2382）技術長及副總經理張嘉淵、聯電（2303）榮譽副董事長宣明智等科技業界重量級代表。

會中並通過交大思源基金會重要的轉型計畫，為支持陽明交大首任校長林奇宏校長提出的「一樹百穫計畫」，掌握合校後的關鍵契機，將結合交大校友總會、陽明校友總會、思源基金會、致遠基金會等校友單位的力量，並由思源基金會擔任「喜馬拉雅計畫」的主要推動單位。

「喜馬拉雅計畫」是由施振榮與前校長張懋中及現任校長林奇宏擔任共同召集人，並由林行憲擔任執行召集人，以促成陽明交大成為〝偉大大學〞為願景，希望能夠在陽明交大建立幾個峰峰相連、世界第一的學院／研究中心，故稱為「喜馬拉雅計畫」。

施振榮表示，目前優先聚焦在半導體、人工智慧與物聯網、智慧醫療三大領域，未來推動喜馬拉雅計畫除了借重校友企業的大力支持外，也會積極爭取非校友企業來共同參與，積極透過產學共創以及教育部通過的產業創新條例，藉由產學共創來帶動台灣新一波的產業升級。

「財團法人交大思源基金會」係於1994年由交大校友總會成立，當時由施振榮擔任校友總會的總幹事，因有感於要協助推動母校的發展，需要藉由成立基金會，在預算應用上較有彈性來協助推動校務，因此發起成立基金會。

基金會成立至今已27年，首任董事長是由胡定華擔任，之後接任的歷任董事長包括邱再興（第二屆）、黃河明（第三、四屆）、黃少華（第五、六屆）、吳廣義（第七、八屆）、林嘉勳（第九、十屆）等校友。

交大思源基金會第十屆董監事名單如下：
＊董事：
林嘉勲（董事長）、林行憲（副董事長）、施振榮（常董）、劉克振（常董）、盧明光（常董）、張鴻仁（常董）、林奇宏（常董）、魏寶生、汪秉龍、徐秀蘭、陳進財、郭守仁、林憲銘、張嘉淵、張懋中、郭旭崧、劉揚偉、宣明智、焦佑鈞、黃欽明、李大嵩 、李鎮宜、陳永富

＊監察人：吳惠蘭（常務監察人）、溫瓌岸、陳冠能、曹孝櫟

「北大精神」其實是「交大精神」! 前交大校長張懋中對陽明交大合校的新期許
訊息來源
https://srtechmedia.com/news/2df5bec1-0854-4bbc-8873-3efc0946a68a

專欄作家林宏文
2021-02-08 19:50

陽明、交大已於二月一日正式合校，為台灣頂尖大學的合校揭開序幕，也為國內大學整併帶來改革希望。

推動陽明交大合校的前交大校長張懋中說，外界經常讚譽「北大精神」，但就他與許多交大老校友的接觸，北大精神其實是源自「交大精神」，因為當年包括蔡元培、蔣夢麟等北大校長，都是出自交大的前身南洋公學。陽明交大應該承繼這個精神，為台灣高等教育開創出「偉大大學」的範例。以下是張懋中校長的口述內容，整理如下。

中國近代史上最早創辦的大學，是1894年於天津設立的北洋大學堂，當時由推動洋務運動的輪船電線事務大臣盛宣懷所辦，目前北洋大學堂已改名為天津大學。

1896年，盛宣懷從北京到上海，原本想以個人資金辦學，創辦南洋大學堂，但後來改稱南洋公學，是因為當時清政府也想參與，後來就變成政府與私人的資金「公家」合辦，並取名為「南洋公學」，公私合營，南洋公學也是目前上海交大等大陸四所交大和台灣陽明交大的前身。

南洋公學最初設立時，只有法、政相關科系，後來要增加商業、經濟、管理、郵電、工程等，盛宣懷校長想找一位經濟特科班的總教席，大約是現在大學的教務長，於是就請蔡元培來擔任這個職務。

蔡元培出生於1868年，是革命黨人中少數的前清進士、翰林院庶吉士，地位崇高，有如今天的中研院院士。他兩度遊學歐洲，對中國社會及陋俗有透徹觀察，也倡導自由思想、民權與女權等觀念，對中國從封建專制過渡到民主自由時代有很大貢獻。

由於蔡元培在南洋公學辦學績效突出，後來就被延攬至北大擔任校長，也當過中華民國首任教育部長、中研院院長。他把北京大學學術化，奠定中研院的基礎，又聘請胡適、丁文江、陳獨秀等人進北大，當然也有保守的辜鴻銘、嚴復等人，其中丁文江也在南洋公學任教過，辜鴻銘則擔任過南洋公學教務長。

因此，蔡元培在擔任北大校長前，已經先在交大前身的南洋公學任職，而蔡元培之後繼任的北大校長蔣夢麟，更是畢業自南洋公學的學生。兩人前後擔任北大校長時間超過20年，真正奠定北大的學術和教育地位。

蔣夢麟早年於浙江高等學堂(現在的浙江大學)及南洋公學讀書，後來赴美國柏克萊加州大學，又轉到紐約哥倫比亞大學取得教育學博士，導師就是為知名的教育家及哲學家約翰·杜威。

蔣夢麟是中國知名教育家，他的自傳作品「西潮」影響許多人，他自己也多次提及，他很驕傲自己在南洋公學求學，並認為是當時中國最好的大學。

蔣夢麟任北大校長達17年，是該校任期最長的校長，任內最大貢獻是將北大從教授治校改成校長治校。因為蔣夢麟很清楚當時教授治校的問題，教授球員兼裁判，學校治理一蹋糊塗，教授在外面兼課、撈錢，教授任用也沒有章法，隨時有人要走路。

後來，蔣夢麟就跟北大教授說，北大不要教授治校，改成校長治校，但可以讓教授的薪水，從幾十元增加十倍到幾百元，這樣你們要不要？結果，教授們都覺得原來制度做不到加薪十倍，於是，就讓蔣夢麟推動校長治校，最後他也推動得很成功，讓北大建立學術界的崇高地位。

因此，大家常在講所謂「北大精神」，我與很多早期從大陸來台的交大校友聊起來，談到北大的治理精神，其實都是延續自交大（南洋公學）的精神，是交大校友將南洋公學的精神帶至北大，執行的人都是交大人，因此老校友才會常說，「北大精神其實就是交大精神。」

談到這裡可以講一個插曲，毛澤東在發起共產革命前擔任北大圖書館館員，當時這個人事案是由校長蔣夢麟批准。毛澤東曾向校長要求加薪，希望從3.5元加到4.5元，結果蔣批了一個no，後來毛澤東決定去革命，改變了中國近代史。如果當初蔣把毛的薪水提高，或許後來的歷史就要重寫了。

不過，蔣夢麟當時把教授薪資大幅提升十倍，的確讓教授的地位大幅提升，例如當時胡適的薪資是350銀元，毛澤東的薪資3.5元，教授的薪資相當於職員的一百倍。

徐志摩剛回中國時，薪水是100元，也相當高。當時我父親在上海讀書，他說一個月的生活費加學費大約只要二元，就可以知道當時教授的薪水有多高。

回到台灣大學教育及改革的議題，過去我就認為，交大要成為偉大大學，要朝A.C.T.三個方向努力，大家若能ACT Together，就能做到同行致遠。

其中，A是代表積極、靈活的Active Education和Active Placement，前者是以ICT科技推動雙向的「翻轉教室」教學方法，後者則需要校友們合作，成為學校和產學界的重要橋樑，讓學生順利在不同的產學業找到能讓自我和群體發揮的最佳位置。

C則代表Cross-Disiplinary Research (跨學科研究)，不同領域、範疇的合作最能激發顛覆性的想法，校友在社會上累積的寶貴經驗，多向學弟妹分享自己的眼光和產業工作經驗，了解學術界沒辦法體驗的真實社會需求（Societal unmet needs)。

最後的T則是Trustees for Institution and Endowment) 提倡公立大學公法人化，將大學和辦學基金交付公益信託，由董事會治理，校長的聘任由董事會決定，並向其負責。如此董事會可以受教育部委托辦學，校長可以負責治校，教授可以專心治學，學校自然可以辦得更好。

因此，如今回到陽明交大的合校議題，兩校已於二月一日正式合校，首先應該推動讓大學部學生多交流，例如大一大二應該在同一校園上課，如此才有機會做更好的融合。另外像醫科生先修工程課程，目前只有十個學生，雖然人數少了一點，但也算是一個好的開始。

這裡還有一個很重要的精神，就像當年南洋「公學」一樣，如今要推動陽明交大往產學共創的方向發展，因為光靠政府資源已經明顯不足，要由政府加民間一起辦「公學」才有機會創造偉大大學，交大已經努力投入產學共創多年，許多校友企業已投入許多資源，並陸續看到成績，期許陽明交大也繼續朝這個方向努力，讓陽明交大共同的知行合一精神持續發光。