【抄襲？模仿？侵權？不要偷換概念~~】
好好的為什麼要突然PO這篇文？
最近除了[刻在]這首歌抄襲風波外，
又陸續有不同領域的作者被爆出疑似有該情況，
最大的就屬某LINE插畫貼圖的事件。
因為當事人可能的抄襲對象，是美國動漫公司，
所以就有某爆料人FB的PO文中(好像其他人在Dcard也有)
用我的事件來舉例，說迪士尼對侵權有多嚴~~~
我也是朋友剛剛跑來貼給我看才知道。
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對一個創作者或設計師來說，
被指控、影射「抄襲」是很嚴重的指控、恥辱。
你說我史迪奇包「侵權」OK呀，
但你在罵的人他是「抄襲」耶？
乾我屁事啊XD？
不過我相信該PO文者對我並沒有惡意，
或者只是對「抄襲、模仿、侵權」的定義不是那麼明確。
並且他發文針對的對象與事件也不是我，
應該只是剛好PO文時拿我來舉例而已~~
但我覺得擺在一起討論，難免容易被聯想、劃上等號，
所以想想還是要來解釋一下這個概念，
並且做為跟迪士尼打過交道的老前輩(被打)，
來順便跟大家科普一下XD
(該文章我貼在留言處)
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首先，「抄襲」、「模仿」、「侵權」
是完全不同的三件事，我們一個個說：
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「抄襲(plagiarism)」
像是論文發表抄襲、歌曲旋律抄襲、服裝設計的抄襲等等。
看到人家作品的手法技術、核心概念的成功，
或者是其商業模式、產品的市場反應很好。
就偷偷摸摸的、換湯不換藥的搬來用，以謀求更大的利益。
並且最好不要被人發現。(重點)
比較接近於「剽竊」，是一種在職業上比較不道德的挪用，
所以「抄襲」這個詞，通常是比較貶意的。
更甚者，像是喬X體育這種，
LOGO故意搞得很像，讓想買NIKE的人買到他們的東西，
這也是比較接近抄襲的定義，或者我們會叫他「山寨」XD。
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「模仿(imitate、mimic)」則是中性的詞語。
例如最近有個網路主播模仿柯文哲唱歌，
(請搜尋：柯文哲 105度 真的超像XDDDD笑死)
或是媽媽做HelloKitty的菜色讓女兒帶便當、
萬聖節扮成無臉男、Cosplay成海賊王拍照等。
你不會覺得這些東西很不妥、很丟臉，甚至可能自己都曾做過，
因為這就是一種廣義上的「二創」。
也就是把他人既有的作品當作主題元素，
用不同形式的作品去延伸、表現出來。
前提是大家都知道你的東西從何而來，
所以大家看你的角度也跟抄襲完全不同，
抄襲時會很怕被抓到，還要遮遮掩掩欲蓋彌彰；
但模仿時（或者說二創時）卻是完全相反，
你模仿的越像，或者在其基礎上融入自己創意，
反而代表你越有才華。
就像你也不會說陳漢典在抄襲DJ Dennis吧？
(他就是故意要模仿啊，他還怕你不知道他在模仿誰勒~)
不然《貓》劇的演員就是在抄襲一隻貓了。
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所以，同樣都是學火影忍者：
『大量將該動漫角色，融入自己的插圖創作，還出馬克杯、滑鼠墊、LINE貼圖等周邊，說我這是"台影忍者"。』
v.s.
『學火影忍者雙手擺後面跑步，大喊：「我是佐助！！」然後還用手裡劍扔你。』
你覺得，兩者的意義會是相同的嗎？
何者是抄襲？何者是模仿呢？
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好，上面兩個搞定了。
至於第三個「侵權」又是完全不同的概念喔。
侵權是種比較偏向法律上的用詞，
跟抄襲、模仿可以並存，也可以完全無關。
例如你走在路上拍人家臉，拿去做商業用途，
不是抄襲，也沒模仿，
可是侵犯了肖像權，那他可以告你，
這種東西就叫「侵權」。
而在法律上要認定是否侵權，
是看既定的事實，而不是你大眾的觀感。（重點喔）
所以很多山寨貨，一看就知道他是在抄襲某某某，你知我知大家知，
但他一定侵權嗎？不一定。
他可以巧妙的避開LOGO、註冊過的印花、或者專利，
再硬坳說：這好像有點像，但還是不一樣啊！
這會讓受害品牌很難在法庭上舉證指控他侵權。

所以極端來說，
即使律師主張：「作品沒有明確的侵權事實。」
也不代表，你沒有抄襲的意圖或行為。
(可能只你抄得有技巧，沒讓人抓到把柄罷了)
反之，判決說：「作品有明確的侵權。」
也不等於你就有抄襲、或剽竊了人家概念來用。
例如你在Youtube上cover別人歌曲，
可能尚未跟原作、唱片公司、詞曲創作人談好版權問題；
或者你做電影懶人包解說影片，節錄原作大量的影音素材等等。
這些行為都可能有侵權疑慮，
但跟「抄襲」這件事其實比較無關。
以古X莫來舉例，
大家可能說他侵權，但你見過有誰說他是抄襲的？
事實上，他侵權的方式也是侵的挺「原創」的，
都是別人在抄襲他XDDD
（畢竟這種詼諧、嘲弄式的電影解說，他可能是最早出來做的）
所以，以上就是「侵權」與「抄襲」的不同。
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P.S.我當時在事務所與兩個律師聊了一下午，
幾乎把抄襲、版權相關的問題能問的都問了，
我想我的轉述的說法，應該是有說服力的吧XD
(只差請律師們來背書ㄌ，但感覺要錢ㄟ==)
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好，最後給新朋友補充我與迪士尼的懶人包：
去年我用"史迪奇"與"鴨嘴獸泰瑞"做了兩個造型皮包，
我當初覺得作品的觀賞性應該很強，
並且要把2D的圖像，用皮革這種平面素材，去做成3D的包款，
還要把精品流行皮包，做成卡通風格，
這是具有非常大的挑戰性的事。
不但要能做得出來、還要夠像、神韻到位。
光是那個超大耳朵，要怎麼做才能不垂下來，我就搞了非常久，
我只能說，我最後成品那是真的像。
(我無法貼圖或影片，自己GOOGLE吧)
作品做好後我就PO到FB跟Youtube給大家看。
（影片沒開營利，作品也沒販售、也沒用它來教學。）
然而後來過沒幾個月，
迪士尼的律師就發函過來，說這樣是侵權請我配合下架。
即使我沒有營利行為、自己也下了很多苦心，
可是在「未經原作、或版權持有者的同意下」，
的確就是有侵權疑慮嘛～～
畢竟，這個作品會受到大家喜歡，
很大程度上，的確沾了他們的光，
佔人家便宜，還跟他們上法院輸贏，也太荒謬ㄌㄅ？
所以最後我們就和談收場，算是皆大歡喜。
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那我想解釋的就是：單就迪士尼事件來講，
確實有嚴重的侵權嫌疑，
但我的模式跟「抄襲」還是有很大的不同。
如果把皮革換成紙筆，史迪奇換成蠟筆小新，
想像我拿紙筆畫好一張圖後，然後拿給你說：
「你看我畫ㄌ蠟筆小新。很像吧？」
……這哪門子抄襲XD
所以，請不要把這兩種概念混唯一談啊～
我可不想被扣一個抄襲的帽子啊，很冤啊～～
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這一年來，我繼續做我的事，其實這事也沒再拿出來講過，
因為事情始末就很單純：
雙方當時透過律師聯繫，我也覺得對方言之有理，
接著我就發聲明解釋，隨後把東西下架了～
迪士尼既沒告我、也很友善，大家積極處理、握手言和。
雖然說有些公司鼓勵二創，支持Cosplay、同人誌這類作品，
例如前陣子網路上各種作品洗版的「天竺鼠車車」，
網路上一堆有用羊毛氈、用保麗龍、
甚至還有把整台車包住的作品。
我也有朋友去問過，
他們官方對於二創的態度就是樂見其成，
因為這也是間接幫他們作品宣傳。
但迪士尼這種量級的企業，自有他們的考量，
（他們哪缺你那點小流量haha）
捍衛企業價值也好、角色形象也好，
人家不想要你二創，我們該做的就是尊重～
哪有什麼好坳的？
甚至至今我都覺得他們有大企業風範，
不會跟你鑽牛角尖，或借題發揮、獅子大開口、提出不合理要求，
他就是適度的警告，只要你能理解配合，
他願意點到為止，也捍衛了他們企業的立場。
我自己學到一課，也拍成影片跟大家分享這件事，
這樣事情就落幕了，皆大歡喜，不是很好嗎？
我的態度在當時的影片已經表達的很清楚了。
關鍵字就是：不要把簡單的事情搞複雜。
有興趣的自己看，就這樣xd
https://youtu.be/fSlg70JjHyc
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P.S.
大家都看過的泰國創作者Lowcostcosplay 低成本Cosplay
同樣都是二創，
差別在我用牛皮創作、他則是用自己的肚皮haha
他的取材對象就比較高招，
他去模仿鬼滅之刃、模仿海賊王、甚至模仿金正恩，
但他才不會自找麻煩，去惹你爺爺迪士尼或任天堂XD
你各位趕快學起來！
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最後，該篇PO文所提到的LINE貼圖抄襲事件，
我不是他們的粉絲，也沒特別關注這件事，
所以也沒啥好評論的，
我只想說：想想怎樣是最好的結果，該幹嘛就幹嘛吧XD
新 創 公司 dcard 在 [情報] Dcard共同創辦人林裕欽_夜貓子變成晨型人- 看板Tech_Job 的推薦與評價
https://udn.com/news/story/6841/4946296?from=ddd-umaylikenews_ch2_story
一年狠瘦20公斤 Dcard共同創辦人林裕欽從夜貓子變成晨型人
2020-10-19 11:08 聯合新聞網 / 天下雜誌
【文 鍾張涵】
他花一年的時間從91公斤瘦到71公斤；他從夜貓子變成晨型人，大量閱讀管理書籍；他是
《富比士》2020年度亞洲「30 Under 30」名人榜科技領域類別中，台灣唯一上榜者。今
年28歲的Dcard共同創辦人林裕欽，如何自我大改造，變身為成功領導人？
2017年，年僅25歲的林裕欽下定決心，要當一位成功的領導者。
那年，他先從「自律」做起，91公斤的他下狠心從內到外大改造，減肥、運動、捨棄愛吃
的垃圾食物、大量喝水，且無論到哪，都帶著同樣一台體重計，每天早晨固定同一時間量
體重。
一名員工透露，「最誇張的是，老闆連出國到美國、日本、大陸出差，都堅持帶著自己的
體重計，因為他說，要用一樣的機器、固定時間量，這樣基準才能分毫不差。從這裡就可
以看出他對想做的事，有多堅持努力。」
隨身攜帶體重計，基準才能分毫不差
林裕欽也開始大量閱讀財經、管理、成功企業家傳記等書，然後集各家之大成、鞭策自己
。
例如，他原本習慣晚上處理事情、夜深人靜時工作，是典型「夜型人」，卻硬把生理時鐘
調成「晨型人」，逼自己6點起床，7點半第一個到公司開燈、上班，安靜地先讀一個多小
時的書，把身心狀態調整好，來面對同事和每日的決策工作。
他像裕隆集團董事長嚴凱泰一樣拚命減肥「把健康變好」，一年左右的時間，就從91公斤
瘦到71公斤。
他學蘋果創辦人賈伯斯，開始都穿黑色或深色衣服上班，減少每天出門要挑衣服的時間。
他強調，那時他鞭策自己要學會管理健康、時間、效率，來讓整體決策品質都能提升。
那年，他和學長簡勤佑共同創辦的社交網站Dcard正在起飛，會員數以每週新增一萬名的
速度激增，為此公司員工數也快速擴編至30多人，但公司管理層出現不同價值觀、意見相
左，員工則期待執行長給予方向，30多位員工輪流來找他們討論事情，整天都處理不完。
「2017年是最痛苦的時候，」林裕欽說，所以他決定大量閱讀管理書籍、思考Dcard的組
織調整、請教創業前輩，致力成為一個優秀的企業領導者。
3年後，28歲的林裕欽被全球知名商業財經雜誌《Forbes》列入2020年度亞洲「30 Under
30」名人榜，是亞洲科技領域類別中台灣唯一上榜者，《Forbes》並描述Dcard已成為「
台灣年輕族群中，最具影響力的社群平台。」
AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顔漏有說，「林裕欽是我少數見過極年輕的創業家，性格卻
非常成熟、認真、用功，通常20多歲的年輕人會有經驗不足、不會帶人的問題，裕欽卻非
常會激勵人。」
吸引逾400萬會員，源於浪漫憧憬：午夜隨機抽卡邂逅
Dcard是由林裕欽和學長簡勤佑2011年在台大架設。當年兩人就讀資管系，簡勤佑覺得要
主動認識女孩子並不容易，因此帶著浪漫情懷，憧憬一種：讓緣分帶領彼此相遇的際遇。
簡勤佑曾在個人網誌中提及那段找創業夥伴的歲月，原始構想出自於他，而林裕欽是好不
容易找到的「天才工程師」，幫他把網站程式架起來。
「當時五月天有一首很紅的歌叫《擁抱》，」林裕欽回憶。歌詞描繪在午夜時分，會有美
好的事物發生，但那個女孩彷彿灰姑娘，24小時後會消失。
Dcard的「D」就是Destiny（命運），以隨機抽卡（Card）方式讓男女相遇。時間就在午
夜12時，一天只能抽一張，只要雙方都按下交友同意鍵，就能成為朋友；一旦錯過，則機
會不再。「創造一個感覺，讓你懂得珍惜，是一種神祕、隱私、慢一點的情懷，」林裕欽
解釋。
儘管網路世界人聲喧嘩、資訊講究快速，但這種充滿隨機與神祕感的想像空間，讓相遇有
了「命運安排」的感動，抓住了時下大學生的心。
時至今日，Dcard成為全台最大匿名社交平台，註冊會員數超過400萬，每月不重複訪客
1500萬，每月重複瀏覽量高達15億次。網站每月產出20萬篇以上的貼文、以超強人氣取代
了前一世代的校園BBS站PTT，成為學子與年輕人討論生活、工作、政治和社會議題的熱門
網站。
去年7月，總統蔡英文還特地拜訪Dcard，不只申請帳號，還在7月14日晚間首度貼文分享
「出差在紐約過境轉機」心得，短短12小時吸引超過1400則「卡友」（Dcard註冊會員的
暱稱）回應。
想讓父母早點看見，有時間焦慮感的創業
Dcard共同創辦人簡勤佑去年被國民黨選為「數位行銷科技長」，在新創圈蔚為話題。留
在Dcard的林裕欽是家中么子、上有4位姊姊，他告訴記者，父母「有點年紀時」才喜獲麟
兒，這讓他從小就希望父母儘快看到他的成就，「小時候會焦慮：如果不快點有成就，怕
他們就會掛掉、看不到之類，怕子欲養而親不待。」
他看了不少比爾蓋茲的事蹟，對寫程式產生興趣，大學讀資管系時希望減少家庭負擔，因
此接了許多外包案，4年接了20至30個案子，包括幫新創公司架網站、幫獵人頭公司建置
系統等，幫自己賺進百萬收入。
大二那年協助架設Dcard，卻彷彿意外走上facebook的發展過程，Dcard在2015年即註冊為
公司。2017年起，他更努力培養自己的領導者身份與能力。
「減肥跟管理很像，都是要延遲滿足感，」林裕欽說，從那年起，他嚴以律己，就是為了
準備當好CEO，「管理不像單純寫code（程式）可以馬上看到成效，你不知道自己做的事
有沒有效、員工有沒有吸收？但我知道，Dcard需要突破『創新者的窘境』。」
林裕欽引述「破壞性創新之父」克里斯坦森（Clayton Christensen）這本書，強調轉型
的困難在於主事者是否能體察市場變化、找到第二成長曲線。
因為，Dcard雖有龐大會員和流量，但如何轉化為穩定的金流和商業模式、帶動營收獲利
增長，卻是一大考驗。業界人士透露，林裕欽和簡勤佑後來就是對公司發展意見分歧、分
道揚鑣，簡勤佑完全出脫持股，離開Dcard。
目前Dcard營收仍以廣告為主，林裕欽不願意透露年營收規模，但強調員工已破百人，獲
利在小虧或偶爾持平狀態。
3年前學領導，現在學「賦能」
林裕欽正在強化Dcard的人才聘用和業務發展，「公司要創新，就是要有更多人才，再把
人才擺到對的位置，帶來新思維，為公司做出更好的決策與創新商品。」
林裕欽說，3年前他學習怎麼當一位好領導者，現在開始幫助別人成為領導者，「組織變
大、層級變多，所以我內部幫員工升遷，使其成為團隊領導者，也從外部找來更強的行銷
、業務、公關人才，協助對外擴大業務，我在嘗試賦能（empowering）。」
Dcard去年開始發展電商「好物研究室」，觀察網友熱議的商品，邀請廠商來將產品上架
。當會員在論壇裡交流或分享文章，被觸發購買欲，就能直接下單購物。
為因應更多會員和流量，Dcard也導入數據分析及機器學習訓練模型等工具，掌握用戶行
為數據，了解該用戶喜歡什麼內容？每篇文章停留多久？再利用相似的人群喜好，提供精
準的文章和商品推薦。
「做社交網站也可以做得很大，像南韓有網路服務公司Naver、大陸有騰訊或字節跳動（
抖音母公司），而我希望Dcard也能變成台灣年輕人的『基礎設施』，人的每日需求都能
在Dcard做到。」
Dcard成功與否尚待考驗，但林裕欽初出茅廬，業界許多人就相當看好其領導潛力，在高
科技及財務圈聲名遠播的前聯發科財務長、小米前資深顧問喻銘鐸就認為，Dcard發展仍
有所挑戰，但林裕欽頗有佐克伯的特質，「裕欽有那種成熟穩重、好學、有主見的特質，
和佐克伯一樣都是很能思考、會主動發問、尋找答案的leader，裕欽有他那種味道，以後
應該會成功。」
「CEO每天要面對不確定性和決策，所以必須把自己的狀態調整好，」林裕欽又用減肥比
喻，改變飲食、早起運動、閱讀進修、強化決策效率，「我很能管理自己的痛苦，去養成
一個習慣，往成功的目標邁進。我喜歡做困難、但很少人做的事，創業就是這樣一件事。
」
【林裕欽】
年齡：28歲
現職：狄卡科技（Dcard）執行長兼共同創辦人
學歷：台灣大學資訊管理系學士
經歷：2011年架設Dcard網站、2015年成立狄卡科技公司
【狄卡科技（Dcard）】
創立：2015年
業務：全台灣最大的匿名論壇，提供「抽卡」交友服務，2019年新推出電商業務
成績單：超過400萬用戶，每月不重複訪客達1,500萬，全站每月瀏覽次數達15億次
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由於批踢踢走向當年台大椰林控管帳號註冊的路，
低咖的論壇平台模式，補上了這一塊，能夠走多遠？
就看新創者的擘畫與社群的支持。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.201.134 (臺灣)
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