Steve 在與談中，分享 Business Models Inc. 全球團隊從超過 100 個商業模式的研究中，歸納出商業模式轉型的 6 大類型，我們稱之為商業模式典範轉移 (Business Model Shift)。
他從這六大類型中，選了在場創業家們應該都很想知道的秘密來與大家暢談：如何從線性成長的商業模式移轉為10倍成長的「指數型商業模式」，而這類的商業模式轉型中，有一種能創造指數型成長的剛好就是將「實體產品」轉換成「以數位資訊為基礎的產品或服務」……
#獲利世代 Business Model Generation
#自己動手畫出你的商業模式
#AAMA年會對談拍照率最高 (誰說的？)
#創業家心有戚戚焉 (人家是禮貌吧)
#商業模式界的從A到A+ (咦～這應該不會透露年紀吧)
#100個商業模式的精華 (跟盧廣仲有關嗎？要是100種生活才有關)
#創業轉型必看 (創業家不看這篇絕對會後悔……吧？)
日前 (6/19) BMI·方略 台北辦公室林志垚 (Steve) 執行長受邀參加「成長之痛，企業成長的關鍵挑戰與對策｜2019 AAMA台北搖籃計劃暨Meet創業小聚年會」，擔任焦點議題對談的與談人，現場與 iFit 和 ECFIT 創辦人謝銘元、Tripresso 旅遊咖創辦人洪明楓一起分享如何探索持續成長的商業模式。
謝明元先分享了，iFit 從 2012 年成立粉絲團以來，經歷了多次的商業模式移轉，從內容轉為電商、再到實體店，最近則要從 B2C 轉換為 B2B 的模式，提供電商平台系統給要經營電商的客戶。因為起步早，很多事都自己來：自建電商系統、自建倉儲、導入 ERP 系統、建立 CRM 系統等，因此累積很多技術能量與經驗，今年更把自己經驗和能力整合成一套電商平台，提供給有電商經營需要的人。(還好是這個月發生的事，你現在知道還不算晚)
Trippresso 旅遊咖同樣經歷過多次商業模式轉型，創辦人洪明楓的起心動念來自蜜月旅行中碰到不愉快的經驗，他想解決消費者在搜尋資訊上的痛點、改善體驗，甚至為了服務消費者而成立玩咖旅行社。不過逐漸深入這個產業後卻發現旅行社的資訊流有非常多的斷點，於是將生意的服務對象也從「消費者 (B2C)」改為提供服務給「旅行社 (B2B)」。(度蜜月度到想要創業，好想知道旅行社是哪家喔)
聽完精彩的經驗分享後，你會不會想知道，除了在實戰中模索下一步，有什麼方式可以幫我們少繞一點路，有條理的思考商業模式的轉換？
(聽進階課程前，你需要先對商業模式圖有點概念，立馬搶下最後一個工作坊名額>>http://bit.ly/2Xn86Zn)
Steve 在與談中，分享 Business Models Inc. 全球團隊從超過 100 個商業模式的研究中，歸納出商業模式轉型的 6 大類型，我們稱之為商業模式典範轉移 (Business Model Shift)。
他從這六大類型中，選了在場創業家們應該都很想知道的秘密來與大家暢談：如何從線性成長的商業模式移轉為10倍成長的「指數型商業模式」典範轉移，而這類的商業模式轉型中，有一種能創造指數型成長的剛好就是將「實體產品」轉換成「以數位資訊為基礎的產品或服務」！(似乎默默地與 iFit 的轉型之路不謀而合啊！)
最後，Steve 還利用商業模式圖來歸納出「內部能力外部化的常見問題」及「4個因應之道」。筆記來不及抄的、沒來得及參與的捧油，別急！這就附上當天的演講簡報。(歡迎自行取用，不用謝我了～撥髮)
演講簡報>>http://bit.ly/2XtXBTS
