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【精神疾病患者的回家路為什麼這麼難？】
在台灣，精神病患者常常陷入一種「社會性陷落」，人際關係維持不易、工作機會缺乏，甚至因為社區內資源不足，而產生重複出院、再入院的「旋轉門現象」，為什麼會如此？
過度由「醫療」主導的精神障礙者康復歷程服務設計，已形成了精神病患返家路途中的制度性障礙。
病人進入醫療體系後，往往很難脫離，甚至要經過重重關卡評估，才能被「放出來」。長時間待在以健保為主的照顧體系，也限縮了精神障礙者的選擇權力與對於社會生活的想像。
我們要如何讓精神病患更容易回歸社會？精神障礙者服務設計思維如何從「醫療」轉向「人權」？社區家園的設立、健保制度給付的變革能提供改變機會嗎？
#完整專題
精神病患走出愚人船的挑戰>>https://bit.ly/31EVtYU
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#精神病患 #社區家園 #身心障礙者 #社會福利 #報導者
《民進黨改革，挺年輕新進教師，
丁守中反改革，挺的是肥貓門神？》
丁守中火力全開，完全暴露了反改革的本質。
叮叮批評民進黨推動年金改革，要求公立學校退休教師再任私立學校職務且每月支領薪酬總和超過法定基本工資者，將停止其領受月退休金權利的制度設計，是「既違憲又傷害國家競爭力」。
事實上，丁守中還少說了重要的另一塊。
在民進黨力推改革之後，除了上述所提到的「退休公立學校教職員」不得領雙倍薪當肥貓之外，「退休公務人員」亦不得藉由轉任政府捐助成立或控制的機構，來領取退休金加轉任薪資的高薪，並另外規定年滿六十五歲的擇領或兼領月退休金人員不得再轉任上述機構。
這樣的改革，就是讓過去常見的藉由轉任政府出資基金會、國營企業，來佔高位、領雙薪的「旋轉門」亂象革除，試問這樣的改革方案，傷害的是肥貓門神的利益？還是國家的競爭力？
會制定這樣的防肥貓條款，其實道理很簡單。
一個已經領取退休金的退休公教人員，再到政府出資或捐助的機構（叮叮最在意的私立學校，則是政府鼓勵興學的結果，其所得到的公共資源挹注堪比政府出資、捐助）領取國家提供的薪資，這就是同一批人重複吸取珍貴的國家資源。
民進黨的改革方案，除了讓肥貓與門神消失，更重要的是讓年金制度回到其制度本意：「讓一個退休公教人員，領取退休金滿足其退休基本需求」，而非造成另類的不合理旋轉門現象。
既然立法限制轉任的機構都具有高度的公共性，自然不會有丁守中所說的違憲問題。
顯見，在國民黨、在丁守中眼中，只有既得利益者的權益，而沒有世代正義。
年輕教師搶進教育現場，一職難求。過去讓屆齡退休公務人員繼續轉任準公職要位，或是讓退休公立學校教職人員繼續轉任私校教職的不合理制度漏洞，扼殺的是年輕人求職的機會與發揮所長的期望。
過去長期身為國會多數席次政黨的一員卻怠忽職責，為特定族群佔長期霸佔教職，而阻卻年輕教育人才的出路，丁守中難道不該感到愧疚？
這就是民進黨與國民黨的差異！
民進黨改革挺下一代，追求世代正義；國民黨反改革挺肥貓，壟斷特定利益。
如果丁守中多了解教育現場的實況，多傾聽年輕教師的求職困境，就應當理解改革的不得不然，而不致發言失據，貽笑大方。
改革，挺下一代。
讓年金制度回歸年金制度，讓公共資源挹注給國家未來的新世代、新力量，這才是提升台灣競爭力的正途。
#這樣的叮叮要當市長真的嚇死寶寶了
#台北絕不能讓保守勢力復辟
#天下專欄 #在雅加達我目睹印尼創業生態正在超車台灣
「被日本創投投資，是發生在我們早期創業過程中最棒的一件事。舉例來說，入股後，他們很快禮聘了日本 SEO (搜尋引擎最佳化) 大師來為我們診斷、上課，所以我很快就抓住了提昇搜尋排名的訣竅，不久，我們網站的自然流量便開始快速增加。」
前陣子我在雅加達深度考察，和當地某個獨角獸共同創辦人一起喝了杯咖啡，聽他分享這些年來的創業點滴，以及對印尼新創生態的觀察。
「現在我們成功了，很多年輕人來找我幫忙，當年我們受人點滴，現在也要把所學灌輸給後輩。同時間，我發現雅加達創投多是家族出資，財務人員負責管理，他們沒辦法給早期創業者產品、策略、商業模式等關鍵決定上的建議，因此我還要成立創投，才能推動這裡的生態圈。」
僅僅五年前，印尼的新創環境還乏善可陳，但現在，已經孕育出了 Go-Jek、Tokopedia、Traveloka、Bukalapak 等四隻本土獨角獸 ，以及 Grab、Sea (蝦皮母公司) 與 Lazada 等三隻以印尼為主要市場的外來獨角獸。
「自從我們被併購後，不少賺到第一桶金的早期員工開支散葉，又開始了他們的下一次創業。」另外兩個公司在去年被高價收購的創辦人異口同聲的跟我說。
回想矽谷 Internet 生態，1994 開始蓬勃，一直發展到 2002 - 2004 年 PayPal 被 eBay 併購、Google 公開上市後，才有 PayPal Mafia 與 Google 校友相繼二次創業、轉身投入創投的完全養殖循環。而台灣 Internet 當年與矽谷一起出發，發展到 24 年後的現在，還不敢說有很強的自體正循環。
但印尼只花了短短五年，就已經出現二次創業、前輩投資後輩的旋轉門現象，這不只讓我看到後發經濟體的蛙跳能耐，也讓我感嘆美、日、中科技巨人對印尼這個戰略市場的重視，帶來了多少加速發展的作用。
所以，無論台灣願不願意，印尼都正在超車我們。唯有謙卑再謙卑，伸出橄欖枝，在她崛起的過程中，好好建立互惠、共存、共榮的友誼，才不致重蹈過去三十年被中國用過即丟的悲慘覆轍。
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