『根據這篇文章的觀點，日本人的領導型態，屬於「階層主義」加上「建立共識」型的綜合體。
「階層主義」指的是組織內有很牢固的上下關係，通常在這類組織中，下屬會很大程度甚至無條件服從上級的決定。如此一來，隨著組織越來越大，「層層請示」、「等候裁決」等過程，就會成為公司或政府官僚體系的日常。
同時，日本多數組織，不只有「階層主義」，還有「建立共識型」的特色。用白話文來解釋，就是「既有嚴厲的上下關係，上頭的人卻也不能獨自決策。」就算位居組織高位的人，也要獲得更上層階級、或其他同階級的人「共識同意」，才可以下決定。
在日本，有一個詞專門形容這件事，即做決策之前需要先獲得「其他大人物」同意──這個詞叫「打根基（根回し）」。在日本商場上，可以說是非常基本的「處世之道」，也因而成為決策緩慢的元兇之一。
我們舉台灣市場的經營為例：一家大型日商到台灣發展特定業務，也指派了專案負責人。但這個業務的負責人若要進行決策，很可能不只要先向他的直屬老闆（例如海外事業部長）鉅細彌遺地報告、取得同意；他的老闆（海外部長）可能還要跟社長、專務和所有高階主管們「打根基」。換言之，等到最後高層們終於有了「共識」，願意共同推動某個決策開始執行時，台灣這個快速變化的市場，早就是另外一番光景了。』
