👟最後五個名額!
👟一次聽到四個地方團隊如何經營在地導覽、研究、文化傳承
👟和地方團隊領導者一起討論如何推廣在地文化
👟現場展出地方特色物產
10/11(日)邀請香草野園、甘樂文創、新北市環境文教協會、九份金礦博物館到現場,分享在地經營的故事,故事分享之後,我們也將進行90分鐘的工作坊,透過和地方團隊一起分組進行創意互動討論。
北海岸(基隆、九份、金瓜石、水湳洞)因為地理位置的相近,歷史上就常互相交流;日治時期的鐵路金瓜石線串接起了彼此,將沿路豐富的礦業資源(煤礦、金礦等),隨著火車線路運至基隆港後交由船隻送至日本。產業發展與交通建設串起了此廊帶,彼時的基隆顏氏家族就是一大代表。如今港運、礦業落寞,區域有了新的發展;基隆港接待眾多觀光郵輪停泊,九份老街、金瓜石黃金博物館成為旅客必訪的景點。
大漢溪自古以來河運發達,清代此區域已有木材、樟腦、大菁等經濟作物。1818年林家躲避械鬥,從新莊遷至大溪;北臺灣茶葉貿易興起後,大溪、三峽、鶯歌發展成熱鬧的聚落,是重要的茶葉產地,木材、陶器、茶葉、煤礦各種物產順流而下,運往各地銷售。雖然日治中期桃園大圳自大漢溪引水使得水量大減,加上公路開發,貨物集散中心的地位逐漸消失。大溪木材,鶯歌陶瓷,三峽茶葉、藍染還是極具代表性的在地工藝產業,老街聚落留有歷史建築、民俗文化,記錄了不同族群打拼的生活痕跡。
場次時間|10/11(日),14:00-17:00,僅此一場
地點|季風帶書店(台北市大同區迪化街一段198號2樓)
內容介紹|https://bit.ly/2HHfEjp
費用|$ 100元 還有小點心~
主辦單位|國立新竹生活美學館
執行單位|島內散步
國立新竹生活美學館
#島內散步
#永續旅行
同時也有158部Youtube影片,追蹤數超過34萬的網紅從台灣看見世界的故事,也在其Youtube影片中提到,#三立新聞 #消失的國界 #李天怡 ➲ 深度節目及國際時事都在這裡 【從台灣看見世界的故事】 ➲追蹤消失的國界粉絲團:http://bit.ly/SETBorderlessWorld...
日本產業發展 在 未來流通研究所 Facebook 的最佳解答
【日本商業前線】便利商店無法跨越的「日均10萬元」鐵壁
3個你不可不知的日本便利商店產業小秘密:
💡便利商店之王日本7-11坐擁「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘
💡開闢特色化競爭優勢,Lawson反攻作戰現正登場中
💡獨家工具「投資晴雨表」初登場,一張圖看懂便利商店類股估值
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南韓、台灣和日本是全球便利商店密度最高的市場,在劇烈競爭下,近3年日本便利商店展店家數趨緩,每店平均銷售額也不再成長。然而,卻有一家怪物般的便利商店,無論景氣好壞,皆與競爭對手保持著單店日均銷售額「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘,那就是全球便利商店之王日本7-11。
根據日本經濟新聞社發布數據,日本7-11長期以來與其他競爭者創造收入的能力存在明顯差異。7-11單店日均銷售額約為65.6萬日元,而最接近的挑戰者Lawson則是53.5萬日元,意即每日銷售額差距超過10萬日元。而且無論整體便利商店產業處於成長或衰退階段,這項差距至今仍沒有任何一家挑戰者能夠成功突破。
截至今(2020)年5月底,日本前3大便利商店合計門店數量約52,000家,年成長率不到1%,商店淨數量在近3年達到頂峰,市場呈現飽和。且由於面臨到加盟主高齡化與勞動力缺乏等課題,3大便利商店業者都開始放慢新店拓展速度。在新增店數降低的前提下,如何提高既有門店的盈利能力成為便利商店產業未來勝出的關鍵。因此,Lawson在近期展開了以擊破「日均10萬元」鐵壁為目標的反攻作戰,採取了一系列的進攻措施:
📣與「無印良品」展開策略合作,建立一站式購物新型態
無印良品(MUJI)相當受到日本便利商店業者的青睞,與前3大品牌業者皆合作過一輪。2019年前,MUJI長期與FamilyMart合作,在店內專屬銷售商品。不過隨著伊藤忠商社入股成為FamilyMart的主要股東,雙方合約已於2019年1月結束。隨後MUJI曾與日本7-11短暫攜手,並規劃為7-11提出限定商品,然而最終因雙方主導性問題走向無疾而終。
2020年6月,Lawson啟動在東京3家分店銷售MUJI商品,包括化妝水、文具、即食品、內衣等,大約替代了Lawson店內3,500件商品中的500件,MUJI的展示空間佔Lawson門店銷售面積達到15%。不過,Lawson並不是將旗下所有商店都統一啟動販售MUJI商品,而是考量當地區域消費特性後,再規劃是否進行結合經營。消息一出,兩家公司都被消費者的詢問所淹沒,紛紛希望自家附近的Lawson能夠納入MUJI銷售服務。
Lawson商業策略部木下剛部長表示,根據共通點數平台「Ponta」的數據分析結果,現階段Lawson只有20%的重度用戶,而MUJI已是全球知名品牌,並擁有廣大的粉絲基礎,品牌黏著度高,因此有許多值得Lawson學習的地方。
📣因應社會需求轉變,擴大開發「自有品牌商品(PB)」
日本便利商店產業正遭受雙重挑戰,首先是來自於藥妝藥局等其他零售業態的跨界侵蝕。受到高齡化社會的影響,建構從食品到生活必需品的一站式購物模式日益重要,業者紛紛展開布局,如COSMOS科摩思藥妝店便計劃在市區開設小型商店,除了藥妝店的強勢商品外,新店型將更加強化日用商品的銷售,預計新店內日用品販售品項與便利商店的差異將低於10%。
為了抗衡不斷提高的競爭強度,Lawson也規劃與MUJI共同開發自有品牌(PB)商品,一方面擴大日用品銷售陣容,另一方面也希望透過獨特的化妝品、清潔劑等品項,鞏固客戶基礎,降低消費者被競爭對手瓜分的風險。
其次,因應COVID-19疫情後所帶來的生活型態轉變,日本便利商店業者認知到,位於住宅區的分店價值成長將可能超過市中心的門店,使多年以來高度注重市區消費力的便利商店經營型態產生轉變。在住宅消費戰場上,Lawson旗下標榜健康生活的Nature Lawson則有成功經驗,即使自有品牌價格偏高,仍舊成功吸引大批忠實粉絲客群。換言之,未來勝出關鍵就在於新PB商品是否能夠發揮獨特的價值。不僅如此,與MUJI的合作預期也能夠協助Lawson觸及到目前訪店率較低的年輕族群,達到開發新客戶的效益。
✍ 回頭觀察台灣
2020年Q1台灣綜合零售業中的便利商店營收占比,自2019年同期的26.1%提升至27.3%,超越百貨公司,首度成為台灣最大的綜合零售次產業。台灣同樣面臨少子化問題,但便利商店的門店數與密度卻仍持續成長,主要原因即在於業者已觀察到日本產業發展脈絡,並提早開始發展「複合業態」的特色展店策略與布局,成功帶動便利商店產業朝向第二曲線成長,也推升了整體類股股價一路高漲。
未來流通研究所團隊應用便利商店類股「投資晴雨表」工具進行分析,結果同樣呈現出相符的台日產業興衰趨勢。日本便利商店類股近年多維持在低檔盤整,本益比相對偏低,外部投資人報酬率落在12%至6%之間,代表市場給予的信心並不高。與此相對的則是持續高漲的台灣便利商店類股股價,外部投資人報酬率長期維持在3%以下,雖然進入到投資過熱區間,但也反映出市場對於便利商店產業未來獲利持續成長的看好程度。
💌資料來源:未來流通研究所 https://www.mirai.com.tw/
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台灣零售集團邁向「生活全通路布局」:https://reurl.cc/exl7GR
2020第一季,台灣內需服務業壓力測試成績單:https://reurl.cc/O13LY9
參考來源:日本經濟新聞(https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60568770Z10C20A6H11A00/)
#日本商業前線
#零售產業
#生活產業
日本產業發展 在 未來流通研究所 Facebook 的最佳解答
【產業競爭地圖】台灣冷鏈物流產業:物流產業的明日之星
新冠肺炎確診案例暴增,再度引爆瘋狂囤貨大作戰,泡麵、罐頭、衛生紙、生鮮蔬果等日常生活物資被搶購一空,你家的冷凍庫是不是也爆倉了呢?
除了零售通路外,這波搶購潮同時也是對於台灣冷鏈物流大軍一次嚴格的壓力測試。這次未來流通研究所團隊就帶領大家一探支撐起台灣低溫食品流通網絡的最大功臣:冷鏈物流產業。
💡 低溫即食品近10年複合成長率達11%,成為台灣冷鏈物流產業必爭之地
💡 新創企業大舉投入Last Mile低溫配送戰場
💡 便利商店成為台灣低溫即食品銷售成長最快通路
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日本將能夠滿足多樣化消費者需求且符合生活型態變化的低溫調理食品稱為「未來食品」,以此為核心所展開的產業鏈受到越來越多注目,當地業者甚至提出「日本冷凍技術將改變世界」的口號,積極在國內與海外市場進行布局。
事實上,亞洲國家的低溫調理食品已成為增長最顯著的產業領域之一,平均成長幅度達2.2倍。而做為低溫食品流通最重要的支援服務業別,冷鏈物流產業也成為日本邁入高齡少子化社會後,少數仍維持正向成長的業態別。
台灣與日本在產業形貌與生活型態上擁有極高相似度。日本產業發展脈絡往往具備相當高的可對照性。因此,對照分析日本發展趨勢後我們可以看到,緊抓住「未來食品」的成長基礎,台灣冷鏈物流將是物流產業的下一個明日之星。
未來流通研究所團隊以台灣冷鏈物流產業為範疇,爬取海內外機構投資人、媒體報導、研究機構及產業領導團隊相關產業論述進行分析,繪製出台灣「冷鏈物流產業」產業競爭地圖,並歸納出注目企業動向、產業關鍵趨勢以及焦點關注議題三大重點。整理說明如下,歡迎指教與討論。
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台灣冷鏈物流產業可劃分為以全聯、統一、全家為首的集團自建低溫物流體系,以逢泰、全日、裕國為代表的專業第三方B2B運輸倉儲業者、以及以統一速達、台灣宅配通、UBER EATS、Foodpanda為主要參與者的第三方B2C/C2C低溫宅配服務等三大板塊。
由於不同企業間提供的服務型態存在差異,業者經營模式與著墨領域也不盡相同,在財務表現上也因為企業特質以及所擁有的資源豐富度不同而呈現出不小的差距。不過整體來說,台灣冷鏈物流產業的成長力道仍舊高於一般物流服務,同時也是業者塑造競爭護城河的關鍵所在。
1️⃣ 注目企業動向
動向1:流通集團積極自建冷鏈物流體系支撐業務發展
✔ 全聯、統一、全家等大型流通集團大舉投入資源,積極自建冷鏈物流體系支撐低溫業務發展,形成零售通路競爭護城河。
✔ 大型流通集團自建物流體系業務量普遍高於第三方物流業者,形成自建運能為主、外部合作調撥運力為輔的產業生態。
動向2:第三方冷鏈物流企業強力發展差異化競爭優勢特色
✔ 3PL冷鏈物流企業採取鎖定特殊利基服務類別、建置大規模現代化物流設施、應用創新物流科技等方式營造差異化競爭優勢與品牌特色,成功提高企業盈利能力。
動向3:新創企業大舉投入Last Mile低溫配送戰場
✔ Foodpanda、Uber Eats、lalamove等新創企業積極投入最後一哩低溫配送服務,帶動創新技術、相關模式快速發展。
2️⃣產業關鍵趨勢
趨勢1:低溫即食品成長力道強勁,成為冷鏈物流必爭之地
✔ 2010-2019年間台灣冷凍與調理食品內銷規模成長超過1.75倍。
✔ 冷凍肉類銷售佔比由42%下滑至35%,即食餐食銷售佔比由20%成長至28%,兩者差距逐年縮小。
✔ 2019年膳食菜餚與即食餐食合計銷售佔比達61%,調理食品正式成為台灣低溫食品市場最大消費項目,成為冷鏈物流必爭之地。
趨勢2:便利商店成為台灣低溫即食品銷售成長最快通路
✔ 2017年後人均素材食料與加工食料系商品消費走勢差距拉大,台灣人均食品消費結構出現轉變。
✔ 即食餐食近10年CAGR超過11%,成為支撐低溫食品市場成長的關鍵。
✔ 便利商店主導即食餐食銷售戰場,已成為台灣低溫即食品銷售成長最快通路。
3️⃣焦點關注議題
焦點1:低溫宅配費用率偏高為生鮮電商發展瓶頸
✔ 依目前低溫宅配費用計算,一般材積包裹(61-90cm)每單金額需超過1,400元,才能夠將物流費用率壓低至15%以下,較符合消費者接受度。
✔企業用戶雖可取得運費折扣,但較高的低溫物流費用率仍為業者主要成本負擔。導致台灣近年低溫宅配事件頻仍,配送品質參差。
焦點2:以低溫宅配費用下降30%情境進行推估,將有助於低溫食品線上銷售市場規模快速成長
✔ 生鮮品具易腐性、加上小家庭化趨勢使每單金額在未來出現大幅成長的可能性不高;假設未來低溫運費於特定情境中有機會下降30%,一般材積包裹每單金額達1,000元(同日配達1,200元),可將物流費用率壓低至15%以下。
✔ 但在勞力成本高漲且低溫設備資本投入規模龐大的現況下,低溫物流費用於中短期內下降的可行性並不高。
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#產業競爭地圖
#物流產業
日本產業發展 在 從台灣看見世界的故事 Youtube 的最佳貼文
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日本產業發展 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
民進黨長出頭髮的良心郭正亮直接告訴你
因為年輕人的網路聲量大,為了避免執政黨的支持度遭到拖累,選擇不讓年輕人罵你,就是一種考量。
上班族社會中堅繳稅大戶算甚麼?你們這些社畜沒空罵我黨,當然就不是疫苗接種優先啊!這不是防疫科學考量,這是政治考量啊!講這麼多你還不懂,我說朱學恒你真是笨!
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我國的疫苗政策為什麼堅持不改
我跟你講政治就是誰的聲量大
我先照顧一下
那網路聲量大的就年輕人
那你乾脆說有Dcard帳號的人先打好不好
這樣合不合理 我的意思是說
像我們這種長輩跟老年人的
完整接種比例低到這個程度
為什麼不趕快把BNT調給他們
我看是全世界主要國家裡面唯一的
或者是說先進國家裡面
我們算先進國家嗎 我們自認為
你這個防疫這種搞法
已經完全沒有按照基本的SOP來做了
這個沒有人這樣搞的
但是我的意思是
你單看數字跟比例就知道你該怎麼做
貧賤夫妻百事哀
你不是這邊被罵就是那邊被罵
那他選擇不讓年輕人罵
那問題就是你一定被罵
那你要承擔這個責任啊
他不管嘛 你不能硬說...
你真的很奇怪我們疫苗死了700多個人
他承擔什麼責任 他沒有啊
也沒轍啊
他還照樣放謝志偉到處咬人
我們感染死亡率將近6個百分比
那你也沒轍啊你能怎樣
所以這個不是他考慮的問題
他只考慮反彈的聲音跟力量來自哪裡
是不是他招架得住
或者說跟明年選舉有沒有關
他考慮的指標是這個
所以你在講說按照一般防疫都要從
高風險的人打下來
要打兩針嘛對不對 對
他哪管你這些啊
不是那你這樣子就太過政治考量了
難道病毒會覺得你選舉選得好
請問陳時中接受18到22歲打疫苗是誰建議的
歹勢喔是英系立委
為什麼不是專家會議建議的
專家會議說不出口
你那個ACIP專家會議好意思建議
先讓18到22歲的人來打
沒有辦法國際間做不到
沒有人這樣搞 對
你如果說大學開學會有群聚風險
我每天上班每天都在風險
而且我還不能選擇難道我跟老闆講說
不好意思我今天不想來怎麼可能
我們講直接一點
民進黨政府的BNT疫苗考量太過政治化
所以真正的防疫專家都不可能同意
12到18歲先打
不是18到22
還有18到22因為那個是研究生靠北
那個12到17是慈濟的心願
慈濟可以他那個500萬劑先打
那其他後面慢慢來
我覺得這個是推到慈濟身上
慈濟當初的規劃是因為
全世界只有BNT可以打12到18
可是Moderna這個月我已經跟大家講了
你不聽我的就算了
Moderna這個月就會過FDA已經宣布了
他資料送進來比BNT晚一個月
所以BNT既然過了
我Moderna九月也會過
那好啊如果是這樣
我問你喔你過了是不是要等新的那一批次才能算
不是就是過了
還是原來這一支嗎
就是原來這一支
目前沒有任何次世代疫苗
大家不要聽...你不要被衛福部騙
目前沒有改配方的
那我跟你講那BNT現在又在送那個5歲
5歲到11歲的嘛
就是它的三期臨床數據9月中就會出來
然後只要9月中出來就EUA
因為5到11歲是EUA
那FDA對外的表示是預計秋季或是說11月左右會過
對嘛那你去想
那過了我BNT又給他打了
所以我跟你講你那陳時中就是回答一些屁話
如果說5歲到11歲到時候全世界就只有BNT過對不對
那你不買怎麼行呢 對啊
那他怎麼有資格嫌3千萬BNT太多好不好
真的笑話
我跟你講Moderna已經證明了他的到貨率是很差的
他生產管理有問題
日本不是又出了那個
裡面有不銹鋼異物
162萬劑又被退那個是西班牙的羅維製造的嘛
所以因為輝瑞是全世界第一大疫苗廠
他量產能力是沒有問題的
所以我講白了啦
我們訂莫德納2千還有1千5明後年對不對
那根本就是在跟美國交代的
然後BNT為什麼不願意加購
因為他還是不想透過上海復星
那問題就是你到年底連上海復星自產
就是在上海生產的BNT都有的時候
你到時候怎麼辦
阿宅我跟你講現在恐怕會出一個問題
什麼問題
就是BNT一直在中國大陸沒拿到EUA
藥證 對
我聽說國藥他也要發展自己的mRNA的疫苗
他也要發展自己的mRNA疫苗
所以上海復星
到底能不能夠拿到BNT在中國落地的藥證
這個恐怕又會被拖
他如果拖你去想一想
那上海復星簽這個代理約不是賠了嗎
所以他就會... 給我給我 對嘛
就是如果台灣願意買一定買得到
我跟你講高端今天還講了一個離譜的事情
說他明年的產能可以到1億劑
有啊他已經講...等等我跟你講
你1億劑要賣給誰啊
我跟你說你記不記得最早的時候
我跟你講了一個超絕密八卦
就是高端本身心中的目標
他現在才講出來對不對
我早4個月就跟你講了
就是1億劑
那要賣給誰
賣誰 友邦啊
我跟你講這就是問題所在
請問今年我們買了500萬對不對
那打到現在打了67萬
連第一輪86萬還剩下將近20萬
那你憑什麼還要編這個預算
你500萬到現在還賣不到100萬
實際用
因為你如果要編預算人家就會問
你今年都用不完了你明年憑什麼可以用
而且我為什麼要編外交預算
援外預算買你的疫苗什麼邏輯
這根本擺明了圖利
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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