【追求第一！對嗎?】江勝榮 smit名譽理事長
一般普世認知：企業能做到全世界第一大，理所當然是件好事。事實上，學者研究顯示：產業中最大的不一定最賺錢，第二名企業的投資報酬率反而最高，大家也理所當然的認為產品毛利愈高愈好，實證研究也顯示：最賺錢的企業的商品毛利大部份是中等。以前工廠理所當然的相信:品質愈高愈好，現在人人都了解：品質太高反而對消費者不利。以前的種種「理所當然」現在可能需要一件一見的加以檢驗。
以前的企管之道主張:優良的企業一定是營業要穩定成長、庫存不斷降低、應收帳款週轉愈來愈快、負債比率愈來愈低，以及速動比率愈高愈好，但真是如此，誰要跟你作生意？在某種狀況下，庫存多代表對客戶的供貨能力有保障；應收帳款放帳期較長，則代表廠商有能力支持缺之資金的客戶，反而使很多人喜歡加入銷售行列。因此，很多事情必須看長看遠才是正途。
以前美國貝爾公司的一位總裁就是因為具有遠見之明，才保住該公司的命脈。他看出:「公共事業的本質是服務人民」，在經營上不敢拚命追求公司的最大利益，所以才沒有被美國政府收歸國有，因此,使其企業可以長青不墜；假如他遵循企業的傳統經營法則，不斷地追求利潤的極大化，不考慮時間軸以及空間軸時，貝爾公司可能就會被美國政府消滅，大家都知道：全世界的政府都不允許私人公司壟斷公用事業。
以前的皇帝均相信，假如要統治天下且代代相傳，就一定要擁有大權，消滅所有可能的政敵；現代歷史卻証明：只要實施君主立憲，把權力交給內閣，那些有政治野心的人會把焦點放在如何爭取擔任閣揆，反而可以使皇室子孫世代相連，真正做到「萬歲萬萬歲」.日本與英國就是如此！
