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我對烏克蘭的認知，唯有兩項：愛團Kazaky ，還有因之認識的另一愛團 Hardkiss。
套著西裝外套，踩著恨天高，在帶著近乎凌空優越感的勁道，是殘酷現實下，最靠近自由的彰顯。
Hardkiss曾參加過2016歐洲歌唱大賽，完全明珠暗投，隨便點哪首作品都比那次比賽好多了，不過沒關係，感覺人家在我所不知的俄羅斯/烏克蘭世界裡，依舊是無庸置疑的天團。
以上，自己去找音樂影片，記得不要笑得太明顯吼
Feliz lunes 💐週一快樂
【政府喊了山林解禁，然後呢？】
一年前，我首度參加全國登山研討會，也上台報告了自己發表的論文。當時現場瀰漫著一股不尋常的樂觀氣氛，因為行政院授權張景森政委主持跨部會協調，而他本人也出席了研討會。
「終於！」全國上下的戶外活動愛好者心裡想著，中央總算開始關注山林議題了。這個情緒，爾後在「向山致敬」記者會上迎來了一波高潮。
但現在呢？
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回想去年，於論文前期的準備階段，除了網路資料之外，我一口氣下載了研討會2001 - 18年的所有文章，尋找是否有人曾探討過我有興趣的主題 (註：商業行為與管理)。
後來的確是找到了幾顆擦邊球，但令我訝異的是：許多山域中存在的問題，十幾年前就有前輩指出過了，然後就處於無限迴圈的狀態──每隔幾年，類似的大主題就會老調重彈，裝入又一批可能從不同角度出發的文章，有幾年的稿量甚至是屈指可數。
身為一個新來的人，我的感受就是：「以前政府根本沒把研討會當一回事。」
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於2001年出席研討會的岳界前輩，就曾於早年的專論中指出入山管制違憲，但直到去年(2019！)我們才迎來山林開放，而山地也還在逐步解禁的過程中。
2002年的研討會中，就有學者以國外體制為基礎，指出遊憩壓力日益增加造成環境劣化，管理單位並未達成應有的目標，土地分區規劃和實際經營管理上的落差甚大。看看現在，情況有比較好嗎？今年人為衝擊的新聞一一浮上檯面，這才讓林務局手忙腳亂，答案似乎是否定的。
相似的例子還有很多。所以我才在媒體投書裡面說，歷年來前輩耗費心血撰成的論述，大多都只是被當成貨物放在倉庫裡，因政府不作為而明珠暗投。
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於是我們要問：國家每年花納稅人的錢辦研討會，可不可以認真看待此事？
山域管理多頭馬車的現狀，總歸是誰也不服誰，難道我們要繼續寄望於搞不清楚狀況的體育署當總管？──若是中央政府不重視此事，那麼我們也不用期待整體山域政策框架上的改變。
去年行政院派了張景森來參加研討會，今年換人主持大局，不知道「他」對山域議題涉獵多少，又會不會再度代表中央出席，表現應有的關注度？
還是說既然無人聞問，就裝作「山林解禁」這個短期專案只剩下善後工作罷了？
且讓我們拭目以待。
一個天才的行銷案例，啟發了無數億萬富翁的思維！
你是美食家嗎？如果是，你一定知道專業的餐飲業評級是米其林一星、二星、三星。如果不是，來我們一起學習一下！
如果你的餐館被評上米其林三星，那麼恭喜你，你絕對擁有了一座金礦。
米其林？？米其林不是做輪胎的嗎？為什麼會是餐館的專業測評機構？
輪胎與餐館，似乎八竿子打不著啊！！
輪胎又不能吃，為什麼一個輪胎制造商竟然莫名其妙地成為了餐飲業的權威鑒定機構？
如果你和我一樣困惑不解，那就看一下米其林紅寶書小故事吧。讓輪胎制造商來為頂級大廚和餐廳評分，不僅不莫名其妙，恰恰相反，這簡直是一個天才的營銷案例！
時空穿越，讓我們先回到1900年！
1900年，第一版《米其林指南》正式出版，那時候的法國，舉國上下只有3000輛機動車，米其林的主要業務是生產自行車輪胎。事實上，一直到1908年福特的Model T問世，機動車才逐漸走向大眾。
米其林的邏輯很簡單，為了提高輪胎的需求量，首先就要提高汽車的需求量。
為了提高汽車的需求量，當然就要鼓勵大家遠行，說服大家遠處有更吸引人的好吃好玩的地方。（這就是天才的邏輯，從消費鏈上推動客戶消費）
為此，他們編纂了第一本《米其林指南》。
第一版就免費發行了35000冊，指南的內容包括旅行小秘訣、加油站位置、地圖和更換輪胎的說明書等。
針對瑞士、巴伐利亞、英國、北非、意大利等地區的旅行指南也相繼發行。
1920年的某一天，安德烈-米其林在一個輪胎銷售商那裡發現，幾本《米其林指南》竟然被用來墊工作台！
不甘心明珠暗投的米其林兄弟決定不再免費發放這些小冊子，因為“人們只會尊重他們掏錢購買的東西”。
有價出售的《米其林指南》內容就豐富多了，裡面開始包含分門別類的賓館和餐館。
接著，米其林兄弟發現人們對於餐館的指南特別感興趣，於是又雇佣了一批匿名調查者，去光顧各大餐廳，並給出評價。（米其林餐館評級就這麼應運而生）
1926年，米其林的星級標准終於誕生，起初只有一顆星。三十年代之後，三個等級的評星制度出台——
一顆星 ★：是“值得”去造訪的餐廳，是同類飲食風格中特別優秀的餐廳；
兩顆星 ★★：餐廳的廚藝非常高超，是繞遠路也值得去的餐廳；
三顆星 ★★★：是“值得特別安排一趟旅行”去造訪的餐廳。
根據2012年的數據，目前全世界僅有106家米其林3星餐廳，而坐擁32家3星餐廳、位居3星榜榜首的竟然不是米其林的故鄉法國，而是日本~美國有12家，中國有5家(現已增加到7家，分布在香港和澳門)。
據業內人士介紹，按國外米其林三星餐廳的價格定位，來這裡進餐，人均消費通常在3000元~4000元人民幣之間。當然了，即使是米其林一星，在歐美的餐飲界也已經是很高的榮耀。
就這樣，一個不按常理出牌的行銷策略，使一家輪胎制造商以美食家的身份被世人銘記了。
行銷精英的邏輯是：如何讓我的產品與眾不同，超越競爭對手，獲得更大的市場份額。
行銷天才的邏輯是：關心客戶的消費行為，找尋客戶的消費鏈條，並在鏈條前端就推動客戶消費，同時提升行業的市場份額，搶先一步鎖定客戶。
而米其林兄弟就是天才！這背後的“消費鏈”推動的思維，值得我們學習。
191115民視 庶民扛不起 韓國瑜曾同時揹3房貸月繳24萬
影片網址→https://youtu.be/pVp0s68M_lo
韓國瑜從當選立委後，20多年間一共買進6間房產，其中5間順利脫手，包括雲林的天下一家、內湖工業宅和南港豪宅都是小賠百萬，但光是在板橋的東方明珠，持有短短一年就讓韓國瑜大賺1600多萬，讓房仲業者認為，這行為和投資客炒房手法很雷同。
民視新聞／徐紹芸、李澤民 台北報導……↓
國民黨總統參選人韓國瑜，一次攤開名下所有房產交易，20多年間6度買房，其中5間順利脫手，但買賣過程被質疑就是投資客炒房行為。
以時間點來看，韓國瑜1993年當選立委，隨即買下立法院旁公寓，2001年脫手，同一時間雲林豪華農舍開始動工，隔年又買下雲林古坑天下一間別墅。
2007年淡出政壇後又買了板橋東方明珠大樓，3年後脫手，馬上看中內湖的工業宅，隔年又買下南港豪宅，2016年在加拿大也有置產。韓國瑜瘋狂掃屋，卻解釋是自住，讓一般「庶民」很難認同。
房仲業者陳泰源指出，「而且他某部分的房地產轉售，可能在，要嘛就是連交屋都還不到，你就賣掉，不然就是一交屋你就趕快賣掉，這個都可以看的出來，覺得說好像投資的性質比較高。」
韓國瑜買下的第一間房，以700多萬買入，幾乎是同價錢賣出，沒賺也沒賠，而雲林別墅1220萬買進，850萬賣出，賠了370萬。
不過板橋的東方明珠入手價4100萬，短短3年轉手，立刻現賺1640萬，內湖工業宅持有8年賠了300萬，南港豪宅趕在交屋前脫手，雖然賠了400多萬，但5間房產買賣交易，也替韓國瑜賺了500多萬。
而且在2013年到2018年間，韓國瑜名下一度同時持有3間房，以貸款金額來算，等於每個月要負擔24萬房貸，短短5年要支出1400萬，也不是一般老百姓扛的起。
陳泰源指出，「工業宅有可能是當自住，但是這個有違規使用的問題存在，板橋的這個豪宅部分是轉手獲利馬上就賺1千多萬元，所以可以看的出來，他投資眼光算是滿靈敏的。」
名下房產有沒有自住都被打上問號，但每間總價動輒上千萬，無論是買賣紅單還是小賠出場，手法都外界認為暗藏投資客影子。
新聞網址→https://www.ftvnews.com.tw/news/detail/2019B15P14M1
部落格網紙→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2019/11/191115-324.html
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