短線負乖離過大待紓解
日灯首翻綠灯者才短多
台股週四開低盤,直線下墮至15368,立即初見跌深强勢護盤買單強力介入,且有計畫的朝電子產業lC設計龍頭指標股:聯發科.瑞昱.義隆電.晶豪科.原相.台達電~強力拉抬.併佐以人氣南亞科.宏捷科.欣興~人氣股,各次產業中皆以原備領先角色的個股拉抬.舒緩賣壓.唯傳產股:鋼鐵.航運~原領先股仍積弱勢中.塑化.紡紝.紙類亦低檔弱勢徘徊.
防疫股則在疫情再警戒頻臨第三級邊緣.由疫苗股.口罩股.檢測股仍居主導.甚至連三個停板仍續強.
整場在連跌後多空分歧.顯然政策護盤正積極.以次產業龍頭人氣股先點火.但中空賣壓亦見陸續湧現,
護盤短多對上中空賣壓.
盤勢上下振幅加劇.來回拉鉅明顯.
終場下跌:232点,收:15670.
成交量:5682億元。
台積電再主導盤勢.可以目前發展作一模擬
以台積電日線加速探底後回稳,依其特性與技術面高低点.約可模擬矩形發展:
580~518間.
上半檔:580~549→盤堅格局
下半檔:518~549→盤跌走勢
目前正朝549中間值挑戰中
以此模式模擬大盤亦在:
15165~16552間擴底横盤
下半檔:15165→15858→盤整
上半檔:15858→16552→盤堅
以大盤.台積電之走勢可模擬上模式為参考.除了部份「領先股」外,餘皆循此價位區間比對發展.可列操作参考.
國巨2327:祭庫藏股,即日買回4000張.價位409.5~655元
PLATTS報導:
PS:上漲60美元
PVC.PE.EVA:持平
PP.ABS:小跌10美元.15美元
整理論對:台塑.台化.台聚.台達化.國喬有利.
美道瓊:+433 +1.29%
SP500:+49 +1.21%
那克:+93 +0.77%
台積電ADR:+0.5%
蘋果:+2.32%
特斯拉: -2.76% 美光:+1.02%
美股四大指強彈屬跌深負乖離2倍後之報復性反彈.目前仍跌勢中。
如前所模擬.將進行跌深後横盤擴底階段.個股調整價位.預估下一波領先股亦將正由醞釀階段中突出.
產業面的成長優勢,宜搭配其產業龍頭股領先日灯.週灯同綠灯者優先.
本欄將追蹤之.掌握即公佈.
以產業景氣循環週期追蹤.估記憶體.被動元件MLCC個股.部份矽晶圓~正醞釀中.唯待進一步追蹤
個股日線首翻綠灯者可短多.又以日灯週灯同綠灯者優先..
持股如首翻紅灯未及賣出而短套中.須待其日灯再首翻綠灯才回補.
或待日灯雖紅灯但分數正朝上且60分灯已綠灯者可回補分攤.
個股上檔關鍵點仍為短壓.
下列個股可追蹤:
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過25萬的網紅楊世光在金錢爆,也在其Youtube影片中提到,#楊世光 #楊世光在金錢爆 《楊世光在金錢爆》每日更新,帶給您最及时的全球經濟分析和財經解讀!想看懂經濟,看懂國際趨勢,看懂財經新聞,看懂A股美股,學習財經金融投資知識,關注我們 00:00 全球商品市場價格回跌 週期庫存見頂? 05:00 禍不單行 美國疫情死灰復燃? 07:40 供過於求 商品之...
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景氣循環週期 在 Facebook 的精選貼文
通膨來襲,有那些商品值得留意與佈局?
多家投資機構在研究報告中指出當前經濟將進入「金髮女孩經濟」時期,金髮女孩經濟(Goldilocks Economy)一詞,源自格林童話《金髮女孩與三隻熊》。故事中一位金髮女孩誤闖三隻熊所同住的房子,在分別嘗試三隻熊所屬的床與食物後,小女孩選擇了「躺大小適中的床、吃溫度不冷不熱的粥」。而在金融市場中,這被引用為「經濟高成長與低通膨並存的舒適圈」,對於投資人來說是景氣循環週期中的甜蜜點。
配合後續全球可能邁入升息循環,除了股市之外,有那些投資商品是我們現在可以開始觀察留意的呢?
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景氣循環週期 在 JC 財經觀點 Facebook 的精選貼文
前兩天與鋒哥在CH上的訪談,介紹我的新書《美股投資學》與投資相關的問題這邊整理重點跟大家分享
因為有4000多字,也可以直接看網站文章(放留言)
👉 為什麼要投資美股?你認為投資美股的三個理由是什麼?
多一個資產配置的機會,可以更了解世界的變化(最創新,最熱門的產業趨勢)
因為我覺得這是一個很自然的現象,資金會找可以有更多機會的市場,所以當資訊取得愈來愈容易的時候,美股就會愈來愈熱。但是我不會覺得台股就一定不好,找到自己能發揮跟獲利的市場才是最重要的。
👉 鋒哥提到"台積電也是可以接軌世界,打國際市場的公司"
但我認為我知道半導體產業未來有發展前景,也知道台積電絕對具有技術領先優勢,但真的要分析技術面問題(製程、技術、供應鏈等)仍超出能力圈。美股許多公司都是消費、生活類股,以餐飲來說瓦城、豆府也是好公司,但是就市場發展性來說沒有像美股餐飲那麼快速。
👉 每一個投資人都應該把自己當成企業分析師,而不是股票分析師,是不是可以好好說明這個觀念?
巴菲特說把要用一家公司經營者的角度來看待自己的投資。這也是我認為閱讀對投資的重要性,你如果都是用單一標準,單一因素或是價格,用自己的立場來分析公司會太狹隘,但是如果靠閱讀書籍你得到的是別人的思考模式,會更有同理心。
我自己也有經營公司,當面對到不同的狀況的時候會怎麼處理,別人遇到類似的狀況的時候會不會比我處理得更好,那我下次可能就可以去調整自己的方法。另外就是在評估公司的時候,把所有可能性都列出來,哪一個是我認為最有可能,最可行,對公司幫助最大的,如果管理層跟我想的一樣,那我會更想投資這家公司。
所以我覺得人還是很重要的因素,企業也是由領導人帶領,底下的人有沒有共同的核心思想,員工流動率,高管行為,甚至到客戶是否對公司有信心,黏著度怎麼樣,每一個都是環環相扣的。
👉 鋒哥問一開始是企業分析師,等到進出場時是不是就變成股票分析師(看價格與技術分析)
用商業的角度看公司,真的看好了就耐心等待一個好的進場時機。技術分析是用來避免追高殺低的輔助工具,也就是說拿來確認,而不是用來預測,而通常技術分析的轉折點為也會伴隨著催化劑產生(包括營收表現由虧轉盈,更換管理層,賣資產等基本面消息)
👉 用財報評估公司,但財報資料畢竟是公開資訊,會做資產重估嗎?
鋒哥認為像哥倫比亞價值投資課中提到的對資產價值重估,才有更多機會可以找到被市場低估的公司,賺取超額報酬。
作資產重估像《21世紀價值投資》中討論的內容,重新複製一個公司的成本要多少?要對產業與財務面有一定程度的了解,對一般投資人來說是比較困難的。
我認為投資人在做估值時用資訊網站提供的功能,設定參數找到合理的區間即可,剩下的則是對市場的敏銳度來找到順風產業。也可參考紐約大學教授Damodaran的網站Musing on Markets參考他的方式與觀點(著作:當代財經大師的估值課)。
另外我認為股價是公司的營運表現+對未來的成長
所以檢視公司的財報就是了解公司過去的營運趨勢,有沒有走在一個正向成長的軌道上。在《21世紀價值投資》這本書中也提到,現代價值投資更著重於對成長的估算。好的公司有長時間的財務資訊可以回溯,營收可預測性高,剩下的就是你對公司未來成長的估算。
我覺得現在財報(美化或舞弊)連專業人士都看不出來,就最基本的指標來看公司,作好資金配置財是最重要的,分散風險與控制風險。
美股至少是一個高效率的市場,如果不夠公開透明,在財報公布後就不會有那麼大的波動。也是因為這樣其實我很重視消息面,催化劑這些資訊,因為只要這個效應可以延續的時間夠長,就有較大的機率可以帶來不錯的獲利
👉 用技術分析掌握進出場時機點,進出場點是指怎樣的時間尺度?持股期又是怎樣的時間尺度?如果持股十年,成長十倍,那麼短期的進出場點重要嗎?
我不會預設我要持有一家公司多久,長期投資是結果不是目的,買在合理的價格自然可以長期持有,但是當行情變化,產業變化或公司基本面變化,還是需要考慮出場的問題。
單純以技術指標來作為進出場,就會更重視買賣點(停利停損點的設定),但是如果是以基本面+型態面來進出,反而是跟隨趨勢,跟著趨勢作加減碼,變成一種很彈性的操作
那如果是單純以指數化投資來說,我書裡也有說這部分作為我的長期部位,並且把中短期的獲利再投入,指數是我覺得唯一可以愈跌愈買的標的,因為他是跟著整個國家經濟成長,具有自動汰換機制。持之以恆與堅持比擇時更重要
👉 有聽眾提問:情緒性因素是影響投資的重要關鍵,該如何克服持股波動大的問題?
把該持股的部位配置在報酬波動是你可以承受的範圍內,才有辦法握得住。我舉了鋒哥買入比特幣的例子,買入成本低,而且已經變成資產配置的一部分,所以不會因為短期的波動而賣出。但是一般投資人想要買入比特幣,不可能回到過去幾年前的價格,你要思考的是當下,是未來的機會,而現在是不是一個合理的買點,以及要配置多少在你的投資組合中,才能讓你持有時是舒服的。
另外是很多人會覺得從頭抱到尾才是真的投資,但是許多公司也有順風逆風期,也有被高估或低估的時候,即便是操作波段獲利,最重要的是你預設的目標與進出場原則有沒有達到,找到最適合自己的投資方式。
👉 投資組合和資產配置這兩個觀念差在哪裡?
這是投資跟理財的差異,投資是為自己創造現金流,而理財(資產配置)是配置這些逐漸累積起來的資本,
投資組合對我來說像損益表(創造最大收入,本業+業外收入),資產配置對我來說就是資產負債表,那你的營收要放到哪一塊,包括現金、投資、專業知識與固定資產(房子或其它流動性比較差的)
將資金分散在整體股票市場上,另外還有債券,現金和房地產,投資資產配置的主要選項,將資金進行多元的資產配置,可以幫助投資人在景氣循環週期平衡投資組合的波動,更好的堅守長期投資的目標。隨著年紀增長,資產配置的比重也會持續調整,資產規模愈大會更倚靠以固定收益為主,因為資金購大即便是收益率較低,絕對金額也會更高。
所以鋒哥提到在書中ARK重新思考配置一文,將創新納入投資組合的重要性觀念主要仍是投資組合的配置問題,而透過這個配置來提高報酬率,接下來要去思考的是如何透過資產配置降低報酬率的波動問題。
👉 是否應該開槓桿?
鋒哥之前的文章可參考,看法非常精闢
舉債(貸款)與利率高低無關,而是跟你的負債比有關,收入扣除固定支出後,能否支應利息費用。我認為利息支出佔收入比例最好不要超過五成﹑而依照年齡的增長,負債比率應該要逐漸下降。
另外就是你的債務是拿來做什麼用途,假設你是拿來買房,房子因通膨或眾多因素而導致價格上漲,但原本的負債是固定的,反而為你創造額外的價值,但如果是用做於不具生產性,不具增值潛力的配置上,例如信貸消費支出,那債務還掉了就是還掉了,對長期資產淨值沒有影響。
不管是在個人或是投資上,每個人的財務條件不同,都應該用這樣的方式來評估舉債的必要性。而在低利率環境下,善用貸款或融資工具可以為你更高效的增加資產,怕的是沒有預先做好規劃與停損機制,更不好的是舉債操作衍生性商品,波動大時更容易斷頭(務必小心)。
👉 書中提到投資組合有三大元素,是不是可以快問快答各舉三家公司:複利成長股穩健成長股高速成長股
複利成長股:寶僑,可口可樂,Costco(鋒哥提到嬌生JNJ跟亞培ABT)
穩健成長股:蘋果,亞馬遜,Google
高速成長股:CRWD,SQ,SHOP,TDOC(電動車,電商,行動支付)
👉 書中提到,買股之前,該問的是「為什麼不該買這家公司的股票?」想不到才應該買,問題是答案會很快改變嗎?或是有那麼顯而易見嗎?
其實我覺得這是在提醒自己反向思考,我們在決定要買入某一家公司的時候,通常是已經先對這家公司有好感才會想要去研究,買了之後也會特別關注到公司利多的消息,反而常常去忽略利空的消息,甚至已經持有這家公司時,會覺得利空消息只是暫時讓股價下跌,終究會漲回來
但是如果你在買之前先冷靜思考,把所有利多跟利空因素都寫下來,然後去進行比較反而會更客觀
👉 對Robinhood這樣的券商怎麼看待?對美國和台灣的投資環境有什麼批評或期許嗎?
不只是Robinhood的問題,現在最多討論的是零手續費券商對整體市場到底是好還是不好,是否強化了投資人對於投機的偏好,而忽略過去投資的本質是什麼。
我認為讓更多人參與投資市場是好事,而台灣過去對於金融法規的高度設限,在現在資訊流通更快速與容易取得的情況下,反而讓投資人出走,要怎麼樣落實讓大家可以以更低成本與高效的方式進行投資組合配置,我覺得滿值得思考的問題
👉 有沒有當波克夏的股東?為什麼?
我沒有當波克夏的股東,但是我很喜歡看巴菲特(或是波克夏)的操作,之前也寫過很多文章(連結)也閱讀過去股東的信,了解在資金規模逐漸擴張的情況下,你在投資決策上要怎麼樣心態轉換。
正如同書中所述:「投資原則永不改變,因為它們是永恆的;方法則可以改變,而且往往應該因應投資環境而改變」。巴菲特在合夥事業和市場週期的不同階段採用不同的方法,而這是為了以最好的方式貫徹他的投資原則。
另外一個就是大家常常在吵到底要投資S&P500還是波克夏?其實這也是兩個不同的問題,買一家企業看的是人,買指數看的是國家的經濟成長。
如果你對人有認同就會買公司的股票,我覺得是我們對巴菲特比較熟悉,對Todd&Ted沒有那麼熟悉所以對波克夏的信念沒有那麼強大,我還是喜歡用指數配個股,至少我在研究的時候可以了解經理人的思維與策略執行是不是跟我有共鳴,在同一個思路上去做事情。
非常感謝鋒哥的邀請,提問都很犀利,在聊的過程中也很愉快,讓我有更多發揮的空間!
若大家對於美股投資有任何想法,也歡迎留言跟我討論。也感謝讀者的支持,讓我的書可以被更多人看到^^
景氣循環週期 在 楊世光在金錢爆 Youtube 的最讚貼文
#楊世光 #楊世光在金錢爆
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景氣循環週期 在 [新聞] 台灣美光董事長專訪- 看板Tech_Job 的推薦與評價
全台最大外商董事長的專訪,專訪有三段含影片,所以文章會蠻長的。
新聞網址:
https://www.cna.com.tw/news/afe/202309030032.aspx
台灣美光董事長專訪1 / 最先進製程扎根台灣 美光盧東暉:錢只能花在這裡
(中央社記者潘姿羽、張建中台北3日電)地緣政治黑天鵝持續盤旋,半導體在地生產趨
勢使得發展多年的全球化供應鏈面臨破碎危機。美光作為記憶體巨頭,同時也是在台最大
投資外商,最先進製程1-gamma仍決定台灣先行。台灣美光董事長盧東暉直言,台灣有完
整生態系,「這錢只能花在台灣」。
8月豔陽高照的午後,盧東暉坐在台灣美光位於南港的台北新辦公室接受中央社專訪。儘
管台灣深陷地緣政治紛擾,甚至傳出半導體「去台化」雜音,他不認為這些負面消息會讓
台灣籠罩陰影,美光投資策略沒有改變。
他認為,居安思危同時,實力更是關鍵,如果能把產品質量提高到優於對手、沒有替代品
,就不用擔心,因為silicon never lie(意即晶片有沒有問題直接用了就知道)。
扎根30年成最大外商 台灣有美光不得不投資3大優勢
全球前3大DRAM廠美光集團,看準台灣半導體發展能量與潛力,早在30年前,投資台灣計
畫就已萌芽。
1994年,美光在台成立台北辦公室;2008年之後,大刀闊斧展開併購計畫,陸續吃下華亞
科、瑞晶,大舉擴充在台產能;近年隨著全球記憶體大廠技術競爭白熱化,美光腳步更積
極,而台灣作為主要DRAM生產基地,重要性不言可喻,目前已推進至1-beta製程,並展開
下一代1-gamma製程技術研發。
「回顧美光過去5年投資計畫,台灣是最大一部分或是主要一部分,今後3年還會是這樣;
1-beta要花錢、1-gamma要花錢,高頻寬記憶體(HBM)也要花錢,這錢只能花在台灣。」
盧東暉解釋,美光DRAM的製造基地只有台灣跟日本,意味今後幾年,產能只能在台灣和日
本發掘,畢竟別的地方沒有生產DRAM,就算要建廠,連鋼筋水泥都還沒準備好,客戶不可
能等。
盧東暉剖析台灣成為美光投資重鎮有3大理由,首先是生態系完整,這是台灣花了數十年
耕耘而得,絕非他國短時間能迎頭趕上,「至少在美國,要到台灣這種規模要很多很多年
」。
盧東暉分析,美光有高達9成的產品營收來自於台灣、新加坡及日本;台灣身為美光生產
重鎮,如果不繼續擴展,就沒有現金流支撐其他據點。
其次,台灣作為島國,反而成為發展生態系的利基。盧東暉解釋,國家太大不見得是優勢
,以美國為例,工廠設在紐約、供應鏈在加州,很多原料又不能空運,一天來回時間根本
不夠;台灣優勢之一是群聚效應,因為有天然地理條件支持,韓國也是如此。
第三項優勢是台灣長期發展半導體產業,政府、企業到人力,都非常熟悉半導體生態,這
樣的文化環境是長時間積累而得,不是看書就能學會。
盧東暉舉例,他在某個沒有發展半導體產業經驗的國家建廠時,建築工人不理解半導體廠
對於清潔的高度要求,竟發生建築工人在廠內小便,這在半導體工廠是很大的汙染事件;
他理解對方不是故意,但也只能嘆口氣「他們沒有這個(半導體)文化」。
「普通大眾對半導體業界有好的理解,對營運會有很大幫助」,盧東暉表示,半導體產業
有很多特殊要求,有些化學材料時效很短、需要特殊通關手續,「不然wafer(晶圓)就
不work了」,而沒有經驗的人,可能還在疑惑為什麼材料必須12小時要用完。
盧東暉指出,當政府官員、環保機構到相關人員都知道如何應對半導體產業,又有生態系
、地理條件等利基,就形塑台灣獨特的優勢。
全球大裁員 盧東暉:台灣有重要計畫 盡最大努力留人
2021年至2022年上半年間,受惠於疫情期間數位商機大爆發,半導體產業迎來超級景氣循
環週期,各大廠陸續宣布擴充產能及擴廠計畫。
業界一片欣欣向榮之際,去年夏天,美光開出第一槍,大砍資本支出、示警全球半導體將
從供不應求轉為供過於求,引發市場譁然。
事實證明,美光作為全球記憶體巨頭,確實有遠見,率先看到市況轉壞跡象。然而,為了
度過景氣寒冬,美光去年底宣布2023年全球將裁員10%,而後又將比率提高至近15%,台灣
美光也難逃人力精簡命運。
今年2月,美光開始裁員的消息引發網路議論,自稱美光員工者表示,前一小時還在開會
,隨後就被要求交出識別證,毫無預告期。
談起這波台灣裁員潮,盧東暉表示,DRAM是美光的主力產品,貢獻公司近3/4營收,台灣
則占有65%的DRAM生產能量,加上台灣勞動力市場非常競爭,因此台灣美光對裁員採取非
常審慎態度,畢竟工廠可以降載,但人不是這樣,走了不一定會回來。
盧東暉坦言,半導體產業人力培訓非常不容易,有點類似學徒制,新鮮人入行後,大概要
花3到5年時間才能成為可獨立運作的工程師;而且半導體這行很特別,「知識具有保鮮期
」,經驗能留住是最好,縮減人力會是最後一步。
「台灣有這麼多重要計畫,我們會盡最大努力留住人」,盧東暉補充,公司成本涵蓋非常
多環節與面向,考量台灣的關鍵地位,比起裁員,更傾向從其他部分縮減支出,保住人力
。
地緣政治無法撼動台灣半導體地位 美光持續擴大投資
眼見美中科技戰愈演愈烈,加上COVID-19疫情打亂供應鏈的慘痛教訓,世界各國體認晶片
的重要性,將半導體視為國安級戰略產業,各國都在思考如何讓供應鏈在地化,以免關鍵
時刻被掐住咽喉。
台灣雖有堅強的產業實力以及完整生態系,但身處地緣政治的風暴核心,是否能頂過風雨
,高舉「矽盾」維持領先優勢,成為各界關注焦點。
美光作為投資台灣最大外商,雖然投資腳步不曾停歇,不過去年響應「美國製造」,先後
宣布兩大重要投資案;外界關注,美光擴大對美投資,又有地緣政治因素干擾,是否將排
擠對台灣的投資計畫。
盧東暉直言,半導體是全球化產業,美光在全球各地都有客戶,也希望繼續用技術服務客
戶,不會因為地緣政治撤離台灣。
考量供應鏈的良好平衡,盧東暉表示,美光不只繼續投資台灣,也將於日本、美國繼續擴
展版圖,以求更貼近客戶,同時加強供應鏈韌性。
另一方面,記憶體前景看好,市場的餅會愈來愈大,美光全球布局有助於維繫優勢,不會
因為在A地投資、排擠了B地。
「美國、歐洲都想建供應鏈,但台灣花了40年,其他國家10年也達不到這種規模」,盧東
暉清楚點出台灣優勢所在。
盧東暉指出,建構半導體供應鏈,光政府投資還不夠,最重要的是形塑完整的生態系,「
4台灣怎麼這麼強?這是李國鼎時代、多少年前的積累,不是一蹴而就」。
除了政府投資,還要有強大的支持體系,盧東暉以台積電創辦人張忠謀所提到的「台積電
文化」為例,如果設備在美國故障,要等到隔天早上8時才會有人修理,如果在台灣,凌
晨1時工程師睡覺被電話吵醒,他還是會回到工廠修理機台,太太聽到先生出門工作,也
不會說一句話,這就是台灣工作文化競爭力。
儘管台灣在半導體的領先地位有目共睹,地緣政治風險仍像是眾人心頭的一根刺,頻繁躍
上國內外的媒體版面。
「人性就是這樣,即使風平浪靜,還是會擔心;大家永遠在看不確定性,能做的事就是把
事情做好」,盧東暉有感而發。
從事半導體產業超過20年的盧東暉,分享一路走來的心法,「我沒有祕訣,就是Focus」
,外在環境的動盪屬於不可控因素,提升自己的領導能力、技術含量,才是真正的立身之
本。(編輯:林淑媛)1120903
台灣美光董事長專訪2 / 台日合作研發最先進1-gamma製程 美光2025年台中量產[影]
(中央社記者張建中、潘姿羽台北3日電)台灣美光董事長盧東暉表示,美光有多達65%的
DRAM產品在台灣生產,其中台日團隊一起研發新一代的1-gamma製程,是美光第1代採用極
紫外光(EUV)的製程技術,將在2025年上半年先在台中廠量產。
台灣美光董事長盧東暉上任1年多,歷經記憶體景氣驟變,從拚命追產能到今年初精簡人
力,過程有如雲霄飛車。他接受中央社採訪團隊專訪時表示,這次景氣修正有很多「黑天
鵝」事件一起發生,確實很嚴重,包括疫情和俄烏戰爭,但好的企業就是在碰到危境時能
夠沉著應對。
盧東暉表示,美光這次領先示警半導體景氣要開始修正,並提前預做準備,如今終端客戶
庫存不斷下降,市場將要探底,產能利用率見底回升;反觀韓國三星(Samsung)還要延
長減產行動,他認為美光比起競爭者有更多優勢。
盧東暉說,雖然目前尚未看到整個半導體產業景氣恢復,美光產能還未滿載,不過,DDR5
需求越來越好,高頻寬記憶體(HBM)需求也慢慢變好。美光領先的HBM3和DDR5產品,在
電競及生成式人工智慧(AI)應用市場頗受歡迎,年度營運計畫正往好的方向調整。
他強調,台灣和日本是美光非常重要的製造中心,美光有多達65%的動態隨機存取記憶體
(DRAM)產品在台灣生產;繼日本廠於去年10月開始量產1-beta製程技術後,台灣現在也
開始量產1-beta製程。
相較上一代的1-alpha製程,美光最新的1-beta製程功耗降低約15%,位元密度提升超過35
%,每顆晶粒容量可達16Gb,盧東暉看好1-beta製程與DDR5組合的產品性能。
盧東暉進一步指出,台灣與日本團隊一起研發新一代的1-gamma製程,是美光第1代採用極
紫外光(EUV)的製程技術,進度還不錯,計劃在2025年上半年量產。美光現在只有在台
中有EUV的製造工廠,1-gamma製程勢必會先在台中廠量產,日本廠未來也會導入EUV設備
。
不過,EUV設備不可能只用一代,盧東暉表示,1-gamma之後的1-delta等幾代製程技術還
會延續採用EUV。至於DRAM製程會微縮到何時,他認為目前沒有人會有答案。
盧東暉回想他在2000年加入英特爾(Intel)時,有人說65奈米之後邏輯電路就到盡頭,
不解他為何加入「夕陽工業」,如今台積電已量產3奈米製程。
盧東暉說,「不能低估人類的創新能力」,目前看得到還有一些空間,DRAM以後也可能轉
到3D DRAM,美光還是可以繼續往前發展。(編輯:林淑媛、張良知)
https://youtu.be/jt63g93pO10?si=s_YQSGVlsCgY81qT
台灣美光董事長專訪3 / 大投資台灣 盧東暉:我經常擔心鯉魚潭水庫會缺水[影]
(中央社記者潘姿羽、張建中台北3日電)地緣政治風險將台灣推上風口浪尖,近年又遇
百年大旱,影響投資信心。台灣美光董事長盧東暉曾因擔憂水情,驅車至水庫觀察水位,
但他仍肯定台灣投資環境,「只要給足夠反應時間,(政府)會幫你想出解法」。
美光作為台灣最大外商,投資腳步未曾停歇,不只在台打造DRAM卓越製造中心,投入新世
代DRAM技術研發,並在台中廠導入極紫外光(EUV)設備,意味台中A3廠將是美光全球首
座支援EUV製程的DRAM廠。
即便記憶體景氣低迷,美光營運面臨虧損窘境,美光依然於台中擴建探針測試廠房,在桃
園進行「基礎設施擴建」,為將來的產能升級和發展做準備,包括提升廢污減排能力和加
速綠能轉型。
投資台灣過程中,台灣美光與政府有不少互動經驗,盧東暉直言「政府扶植(產業)非常
優秀、非常有經驗」,他舉例,台灣科學園區制度將很多服務專業化,是一大特色,這是
美歐等其他地方所沒有。
不過談起企業界最關注的水電、綠能政策議題,盧東暉坦言確實存在挑戰,尤其水情吃緊
,兩年前台灣遭逢百年大旱,美光還出動水車運水;今年他也特別留一筆預算,作為缺水
應變處理使用,所幸最後未派上用場。
「我經常擔心鯉魚潭水庫會缺水,常會去看,今年初是有點恐怖」,盧東暉直言,當時看
了周邊水庫,有些都已經見底,後來運氣好,兩個颱風尾巴一掃、鯉魚潭水庫就滿了。
「真的是靠天吃飯」,盧東暉感嘆,台灣不是缺水,而是降水分布不均,導致特定區域沒
水時,得透過卡車裝運,這其實不太環保。
雖然無法掌控天氣,台灣美光努力精進可操之在我的部分,盧東暉表示,美光水資源回收
率相當高,工廠設計水回收率達75%。
至於電力議題,盧東暉理解台電鉅額虧損之下,政府有漲電價的壓力,但希望電力政策有
更好的可預測性,不能今天通知、下個月就漲價,畢竟企業也要排預算,要有預警期;在
商言商,對於用電大戶,漲電價確實會影響該區域競爭力。
https://youtu.be/Fy8BULTgBJo?si=qblwuNWE6evM4BAg
盧東暉表示,全世界都在走向淨零排放,台灣也不例外,政府致力於發展綠電;美光非常
樂於響應政策,「我們很想買更多太陽能、風能,如果有的話我們都會買,現在是買不到
」。
盧東暉指出,台灣地理條件會構成發展綠電的限制因素,但仍期待政府可以加快腳步,盡
速推動再生能源市場化。
對於外商在台灣投資,在人力、能源、投資計畫可能面臨的問題,經濟部表示,已成立投
資台灣事務所,作為外商在台投資單一服務窗口,提供客製化服務。
經濟部表示,以美光為例,美光桃園廠(華亞園區)部分廠區向台電提出用電需求案,已
於111年12月完成供電;美光未來擬新增用電需求經常契約及備用電力一案,已獲台電公
司核供;109、110年美光桃園廠供水及濁度偏高等問題,經濟部也協調水利署派專人協助
調度。
美光在台持續拓展新世代技術版圖,打算將EUV設備導入桃園廠,但桃園廠須進行廠區空
間配置重新規劃,經過經濟部協助跨部會協商後,也在111年3月順利獲桃園市政府都市設
計審查通過。
此外,台灣今年端出有「台版晶片法案」之稱的產業創新條例第10條之2,祭出史上最大
投資抵減優惠,被視為半導體產業大利多,台積電、聯發科與瑞昱等大廠均有望適用;台
灣美光在台灣展開最先進的1-gamma製程技術研發,卻無法適用產創第10之2,難免感到遺
憾。
經濟部官員解釋,產創第10之2重點是鼓勵研發,鞏固台灣技術創新地位,因此強調年度
研發費用支出須達新台幣60億元、研發密度達6%等門檻;美光研發以美國總部為主,台灣
則為製造重心,因而不符合產創條例宗旨。
不過經濟部持續透過不同方案鼓勵外商在台投資,以美光為例,經濟部於2021年5月核定
補助美光「DRAM先進技術暨高頻寬記憶體研發領航計畫」,計畫期程4年,總研發經費116
.39億元,政府便補助47.22億元;美光在台設立高階記憶體研發中心,投入10奈米級DRAM
及高頻寬記憶體(HBM)研發,並與台廠技術合作。
台灣身為島國,地理條件帶來半導體群聚效應的利基,但天然資源相對緊俏,盧東暉認為
,綜合來看,台灣仍具有獨特優勢,美光投資台灣計畫不變,也看好台灣政府解決問題能
力,將積極尋求和政府持續合作,以在台灣長期發展。(編輯:林淑媛)1120903
大裁員後加上沒調薪、沒獎金和加班沒加班費,全靠底薪撐。
名聲太臭怕後續找不到人,所以出來洗地?全台最大外商卻給三線廠的薪水XD
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