這篇文章詳細說明了華碩、D-Link、Wi-Fly、NextDrive四家公司在智慧家庭產品組合的介紹，可謂玲瑯滿目。
但說到底，如果我想用ASUS的Zenbo去指揮D-Link的攝影機，然後存在NextDrive的NAS裡面，它們互相還是都不通的，試問您家裡的電器都是同一個牌子嗎?
看著這個標題然後回頭來看，很諷刺的就是物聯網喊得震天嘎響但是萬物互不聯互不通...
至於不聯不通的原因有幾個，並不只是協議之間互相不通，目前即使是相同協議之內，也會因為規範的嚴不嚴格，產生整合上的困難。
比如說ZigBee雖說行之已久的協定，也有訂定智慧家庭的HA Profile(Home Automation)，但是各家的ZigBee產品還是不通，一來是有太多的Legacy，再來就是 協會對於溝通格式要怎麼定、要多嚴謹還是意見分歧，以目前物聯網的應用發展日新月異，Multi-Sensor/Multi-Function的應用很多，各種協議的Command Set必須不斷的增加更新，比如Z-Wave對於其Command Class定義與認證相對比較嚴謹，有新的應用衝擊到目前的Command Class就必須對協會提出申請，時間就慢了，如果要爭取時間走自定義，他牌的裝置在廠商之間沒深度整合前，消費者off the shelf買來安裝時，就無法正確的反應正確的動作，這也是各種協議在新興市場發展的難處。
再來就是政治問題了，協議之間都搶著要做老大，各自建立自己的生態系，即使各有各主打的市場定位，但是在新興市場總是會有競爭，但這種局勢會逐漸地收斂，基於802.15.4的ZigBee與Google Thread會走在一起，專注在家庭發展的Apple HomeKit與Z-Wave會增加合作的力道，AllSeen與OIC牽手合作OCF，Samsung SmartThings依照往例還在做著Artik Chipset/Cloud一條龍的大夢，還有世界各地的Local King們-也就是電信商-也藉著其User Base與門店服務在平台層做整合，因此，在之後看到Apple HomeKit與Google Thread攜手合作，或者遠傳電信與Apple HomeKit合作推出月付199方案，台哥大綁定販售Google Home與代收帳款服務，這種類似的競合會無可避免地陸續出現。
在市場這麼混亂的情況下，新創公司或者大公司的新創事業單位要如何因應? 每當有人問時我都簡單的回答，"請務必要找出並加強自身在整個價值鏈中不可或缺的價值單位，必須清晰且要肯定"，看過很多物聯網公司的資源被浪費在無謂的整合，反而沒法花時間在開創有價值的應用，歸根究底還是不互聯互通，但這種大環境會因為市場兼併而慢慢改善，而當必需真槍實彈的比創意、比應用、比技術時，貴公司到時候是個準備好的狀態嗎?
全文請看: http://smartofeverything.blogspot.tw/…/internet-of-thingsun…
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