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【這八大轉變，可以改變辦公室現狀的具體指導】#精選書摘
轉變一： 從年度計畫……到策略決策成為一次探索研究的歷程
如果你問世界各地的企業領導人，大多數策略決策是在哪裡做出的，答案將很少是「策略辦公室或董事會辦公室」。
我們的一位元東亞客戶經常與三位元風水大師一起打高爾夫，他最重要的商業決策經常是在高爾夫球場上徵求這三位大師的意見後做出的（這並非玩笑）。
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隨著時代進步，新興行業顛覆舊有產業的例子相當多，例如Airbnb攻佔旅館業、Uber攪亂傳統計程車市場。若老牌企業無法因應趨勢改變策略，或堅持墨守成規，可能會使企業逐漸面臨經營上的窘境……
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常聽人說，別讓真相，妨礙你說個好故事，但你應該讓大量的事實，阻止你制定壞的策略。
當你把大量的公司數據帶進策略會議時，會發生什麼事？
當策略制定受到個人偏見和人際因素所干預，又會發生什麼事？
讓我們聽聽麥肯錫資深合夥人怎麼說？
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《曲棍球桿效應》不僅解決策略人性面的問題、制定合理務實的經營策略，還幫企業維持卓越與永保競爭力，同時也讓投資人可以用嶄新的觀點，評估這些公司未來 ... ... <看更多>
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曲棍球桿效應 在 今周刊出版- 麥肯錫暢銷官方力作，企業戰勝困境的高勝算策略 ... 的推薦與評價
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