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中國的根本問題，和所謂的“民煮自油”木有一毛錢關係。問題的核心，是泥腿子造反建立政權後，事實上自發形成的分封制與革命理想中編戶齊民的郡縣制之間的根本矛盾。雖然中國當朝的最高領袖想繼續搞一君萬民的體制，但是這麼多年積累下來，地方勢力與泥腿子貴族的結盟早已形成。強行削藩的結果，很可能是表面上由大批科舉官僚流血祭旗，但各個藩王的力量卻暗中不減反增。說到底，最高領袖也並非泥腿子皇族的血統，其家族只不過是當初太祖分封的諸王之一。最高領袖的奪位，本身就是紅朝諸侯勢力內鬥白熱化的產物。原本作為“最大公約數”出現的他，反而憑藉“不換肩”的洪荒之力，硬是成為了各方眼中的“最小公約數”。原本大動干戈才搞出來的最佳方案，不費吹灰之力就變成了最差方案。足見此一體制已是難以為繼，歷時七百餘年的元明清系統逐漸走向終結。
《文茜的世界週報》
【加拿大最高法院大法官阿爾布爾長年維護正義與人權 獲頒唐獎「法治獎」】
1995年代中期，前南斯拉夫的一個村落山丘，一具具屍體散佈在冰冷的土壤中。總統米洛塞維奇被指控在戰爭中下令進行種族屠殺。米洛塞維奇被迫下台之後隨即被逮捕並遞交海牙，成為歷史上第一個被送上國際戰犯法庭的前國家元首。電影《正義出擊》根據真人真事改編，將南斯拉夫大屠殺這一段歷史拍成電影，這場大屠殺國際戰犯法庭的法官，正是今年唐獎「法治類」得獎人。
阿爾布爾是加拿大最高法院大法官，長年在國際社會上為爭取正義及維護人權而努力，因此獲選。
阿爾布爾表示，「法治（rule of law）」可以是追求正義的途徑，但是也有被誤用的危險性。
阿爾布爾表示，『法治』是個非常重要的概念，它反映了《世界人權宣言》的內容，也是聯合國宣揚的價值核心，但危險之處，特別是握有權力的人，有時打著「法治」的旗號，主張只要權力在法律的管理之下，掌權者就可以（任意）行使，所有法律都一樣。我的看法並不是這樣，法治並非只是依法管理（ruled by law），它應該確保民眾得到法律的保護與好處，沒有人可以凌駕法律之上，每個人都應對法律負責，但不是所有的法律都適用，必須是符合正義，為了促進社會正義與公平的法律，而不是提供權力給暴君的法律，如果法律促成了權力的濫用，我們就不應該提倡這樣的法律系統。
阿爾布爾在退休前歷任聯合國人權事務高級專員以及國際危機預防組織（ICG）的主席，對於阿拉伯之春的革命行動，也有深入的觀察。
她說，《世界人權宣言》預期到倘若（國家）沒有「法治」來保障基本人權，人民是會反叛的，反叛不僅無可避免，甚至也可能是符合民眾需要。民眾起義對抗暴政或壓迫，所以倡導「法治」是很重要的，我們在所謂「阿拉伯之春」所見到的現象，我不確定那是哪種「春天」。因為從結果看，那是短暫的。比方說，對敘利亞就不是個好季節，埃及也不是。但無論如何，這些現象代表的正是那樣，人民揭竿而起，因為政權未能提供保護、榮景，安全或成就的環境。
阿爾布爾進一步談到「街頭民主」的危險。「有時候（反叛）被視為十分勇敢的行為，但也可能伴隨非常嚴重的後果，有的人因此喪命，如果（革命）失敗了，的確也發生過這樣的例子，反而為更多的壓迫製造機會，那樣的「街頭民主」是極端危險的。所以如果起義革命隨之而來的不應該是更多的壓迫或限制自由，而是政治空間的開放所處的法律系統，不應只是維護「秩序」而已。「秩序」屬於安全的範疇，這樣是不夠的。維護「秩序」必須是為了所有人民的更大自由，不是為了少數菁英的自由，而對人民進行殘酷的壓迫。
阿爾布爾對於「阿拉伯之春」之後，在敘利亞及伊拉克等國趁著內戰動盪而崛起的「伊斯蘭國（ISIS）」也感到憂心。
她說，這是對國際秩序非常大的挑戰，因為國際法，特別是戰爭法，他們稱之為「日內瓦公約」，內容是在規範武裝衝突，很多條文是在一次及二次大戰後提出的。包括戰俘的處理以及非戰鬥人員的平民保護，所有的條文都是依據國際戰爭的概念而訂，也就是兩國主權國之間的對戰系統。但是 新崛起的（ISIS）我們稱之為「非國家團體」，這樣的組織通常力量強大，他們有錢、有武器，也有非常激進的意識形態在背後驅動，但國際戰爭法的制定，並非依據這樣的特性來制定，因此「國際法治」概念應該與時俱進，才能對和平解決爭端有所貢獻。不過這非常困難，因為這些（極端恐怖）團體不會服從和平協議的決定，他們不要和平，要處理他們的需求是很難的。這和兩國之間的衝突不同，無論是領土或其他衝突，通常可以找到雙方都滿意的和平解決方案，但是碰到激進極端主義團體，靠著搞破壞衝突來奪取權力，很難進行和平調解，這也是他們很危險的原因。」
而針對極端恐怖主義蔓延之下的歐洲難民危機，阿爾布爾提醒歐洲民眾，不要忘記他們也曾經是流離失所的難民。
她說，「《聯合國難民憲章》是在二戰後（1951年）發展的國際公約，當時有許多被迫流離失所的人口，這項特殊的《難民憲章》是『法治(rule of law)』的好例子。它是保護弱勢族群的機制，我所說的，法律之前的平等以及法律利益的平等，是特別指向那些在選舉式民主制度下安全仍無法受到保障的那些人。因為民主是多數決，老練而成熟的民主制度會限制多數決的權力濫用，多數決，不能也不應該支配基本人權，包括生命權、人身安全以及獲得良好的健康與教育。基本人權不應該被多數人支配，否則很容易造成壓迫，特別是不受歡迎的少數族群。坦白說，很不幸，許多國家的外國人，是特別弱勢的少數，《聯合國難民憲章》是為了確保在原國家受到政治或宗教迫害的人，能夠在其他國家找到安全避風港。
她說，「事實上，所有的國家都是這項弱勢族群，保護系統內的成員，所以目前歐洲的情況並不好，因為歐洲辜負了自願簽署《難民憲章》的初衷。二次大戰期間許多歐洲人民流離失所，是他們替「保護外國人」的這個想法背書，因為這些外國人的政府已經無法再保證人民的安全。所以我認為目前歐洲的現況是很大的警訊，因為他們推翻了20世紀最重要的『法治(rule of law)』理念。」
阿爾布爾相信，從長期來看，人類的善意與理性終將超越自私與排他，但是短期而言，歐洲難民危機的現況並不令人振奮，不過她還是很肯定德國總理梅克爾的表現。
她說，「首先，我認為她的決定是對的，她將帶著歷史的眼光走出困境，她會走出來的。我不想用『英雄』這個字眼，但她將因此成為21世紀初的偉大領袖，因為她選擇了正確的立場、一個勇敢的立場，來面對可能的政治代價。我認為她早就知道會有反彈和倒退勢力，但她仍然把持方向不變，對於民主制度下的領導者來說，很容易依照民調來執政，然後跟著「最小公約數」走，我認為那就等同放棄領導權。梅克爾證明自己是個好領袖，現在應該鼓勵她，面對反對勢力時不要退讓。」
她接著說，「另一方面，有關極右派政治勢力取得政權的危險性在於，倘若梅克爾為了維護政策的核心價值而必須有所妥協，我們將很難苛責她。倘若她的政治決定是要做出妥協，以免冒著德國政權被極右派勢力奪走的風險，那麼我是可以理解她的立場的。」
阿爾布爾女士在青少年時期讀的是天主教寄宿學校，擔任校刊駐主編。在老師的眼裡是個叛逆的小孩，這與後來的法官生涯似乎很不一樣。專訪的最後，她以自身的叛逆和體制內改革經驗，提出對年輕人的期許。
她說，「我很訝異，事實上我的專業生涯都是在既有體系中，都是在大型機構裡，這和我年輕時所看到的世界是不一樣的。不過我的例子並不獨特，現在有一股風潮所謂「避免年輕人的激化」。我明白年輕人是不應該朝向暴力或負面想法去激化，但是我們必須給年輕人留些空間，好讓他們去探索界線。」
她說，「讓他們保有對現行體制的一點『不敬與挑戰』(disrespect)，在年輕時就太保守的人，長大後能成為什麼呢？但我個性雖然叛逆在還是在「範圍之內」。我推動體制改革，但不至於到達離開體制的地步，我很務實，我看結果，我相信共識，應該把愈多人拉在一起愈好，然後「從核心領導」。所以 我長大了、變成法官，還能說什麼呢。」
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。
照這樣來說，能夠同組上課7個小時，總也算有些緣分了。那若要在同一個部門當同事當上好幾年呢？那只怕這個緣分著實不淺。但這是良緣、還是孽緣，就很難說了…。
昨天寫到瑪姬的故事，我在部落格板下的標題是「十年修得同船渡？我其實只想把對方踢下船！」原因正是如此。對瑪姬來說，他對最後的輸贏即使沒那麼在意，但整個過程中的不愉快，卻讓他連學習的興致都大減。而對很多人來說，去上課根本是去交朋友的，就像我在很多課程中，都認識不少之後還會繼續保持連絡的好友，而且不只是在FB或line群組繼續互動，有的我們甚至除了聚餐外、還要安排班遊，感情之好可想而知。所以，對瑪姬來說，他那一組可能自此老死不相往來，讓他真的是主要目標和次要目標都達不到，氣悶也是理所當然。
昨天，我們已經提到了讓團隊成功的第一個重點：每個人的目標和看法可能都不一致，倘若無法建立共同目標，我們還是可以試圖找出彼此重心的最小公約數。
今天，就讓我們談談讓團隊成功運作的另外三招：
1. 了解。
既然每個人的目標和看法都可能不同，想要找出最小公約數，或甚至只是卑微地希望能避免衝突，當然要從了解彼此做起。
講兩性關係時，有人常講，男女雙方會「因誤解而結合，因了解而分開」。但在一個公司中，這樣的說法並不適用於同事兩造之間，而比較適用於員工和公司之間的關係：員工滿懷希望地加入一家公司，以為這個公司提供的工作是錢多事少離家近、位高權重責任輕，後來發現全是一場誤解，實際情況是加班加到手抽筋、憂鬱過勞全不理。等到了解實況之後，分開或許是一個不得不做的選擇。
所以，對同事之間來說，在對方還沒有打算棄船逃生之前，雙方若能建立更深入的了解，通常只有好處而沒有壞處。而且，即使就拿兩性關係的那個說法來看，到底為什麼「因了解而分開」？表面上的理由，是對方不適合自己，又或者是對方不符合自己的預期；實際上的原因，卻可能是自己根本也不了解自己，所以才在感情路上尋尋覓覓而換了又換後，依然滿腹怨嘆而認為這個世界上沒有人了解自己。
所以，要讓團隊成功，要能讓一起共事的夥伴要能加深對彼此的了解。而要了解彼此的前奏曲，其實是要先從了解自己做起。
我有一次去上火星爺爺的課，他居然現場要求我們同組的夥伴幫彼此按摩起來！組上成員其實大多是初次見面，有男有女、有老有少，突然就要有肌膚上的接觸，像我這種生性質樸的人就真的很不好意思。
但我自己投入了之後才發現，火星爺爺這招果然高明，透過這樣的做法，果然迅速化解了彼此間的隔閡，而讓團隊更快能向同一個目標邁進。
這並不是強調一定要透過肢體接觸才能增進了解，但若大家言不及義地聊聊無濟於事，也許換種方式會更好。
就瑪姬的例子來說，他真的了解那位初次見面的年輕人嗎？他又了解同組內的其他3位夥伴嗎？更重要的是，瑪姬真的了解自己需要和想要的是什麼嗎？訓練課程分組競賽看似熱鬧好玩的表象之外，其實隱藏著一個殘酷的事實：誰愈能在最短時間內了解並整合同組的成員，誰就愈有機會贏得最後的勝利。
2. 參與。
為什麼有時候主管在前面高聲疾呼，後面的部屬們全都理都不理？
主管的領導力真有這麼差嗎？我知道很多人會大聲說是，但事實的真相其實是，大部分的員工都覺得公司的目標不甘我的事、主管的職責也跟我毫無關係。
想驗證我說的這句話對不對嗎？試著想想，即使對目標或看法毫無共通點的兩個同事來說，有什麼會是搭起他們之間共同話題的最好橋樑？假如你的答案和我一樣是「罵主管」，那我們大概都曾經或多或少是上面那種「主管的目標與我無關」那種人。
說實在的，何必想那麼多解決辦法？凡事罵主管、罵老闆、罵公司，把責任推給他們就夠啦！我反正是來領薪水的，何必想那麼多？
這樣的說法，只有一個問題。那就是只有大樹底下依舊好乘涼時才適用，倘若因為你的貢獻不足、或是公司風氣太糟，搞不好整家公司直接垮了，你只好拿著一份不怎麼樣的成績單，繼續找一個付錢給你罵的蠢老闆；又或者這家公司眼明手快，還沒等到自己出現危機，就不管三七二十一的把你們整個部門裁撤了，反正願意賣肝工作的人滿街都是，隨便開出個職缺都會有人排隊，不差你這一個。
說穿了，絕大多數人都認為自己的頂頭上司毫無領導才能，做的決定也差得要死。會講這句話的人，你知道他的下一句話會是什麼？通常都會是「要是換我來做的話，我一定會……」。
如何克服員工覺得凡事都事不關己的常見問題？最好的做法之一，就是邀請他們加入決策過程，甚至直接採用他們的意見當決策。你會發現，當他們發現自己的意見能被採用時，他們投入的心力完全和被交辦時像是兩個不同的人。更進一步來說，只要運用的好，你會把一個以往什麼事都唱衰或唱反調的人，變成一個赤誠的擁護者及支持者。為什麼？因為那是他自己的主意。
這，就是所謂的「參與式領導」。
當然，這只是第一步。假如他們始終有責而無權、有活幹卻沒有功領，最後還一樣只是同一批主管們在吃香喝辣，那這樣的假性參與，只會把彈性疲乏的時機延後而已。
所以，首先你要讓員工真的能因為積極參與而得到好處。我之前曾服務過一家在快樂工作人企業選拔中常常名列前茅的公司，在那家公司中，職級由低到高，能拿到的獎金比例是不相同的，因為職級愈低、獎金可以拿得愈多。當主管不再是瓜分既得利益最高的那個人時，前線戰士反而更加奮勇殺敵。
當然，獎金只是其中一種誘因，你還是可以透過各種不同的設計，來讓員工的參與有所回饋。
其次，當進行「參與式領導」時，你必須真能把其中參與度高而確實有貢獻的其中一、兩個人，當做樣板而升到高位。作為一家有競爭力的公司，你無法讓所有人都當上主管，但是你可以讓每個人都有機會當上主管，這才能真正提高每個人參與的意願。
回到培訓課程中，當我的角色變成台上的講師時，我經常會給全員參與的組別高額加分，而且會在課程開始前就告訴大家。為什麼要這樣做？因為我尊重每個人選擇是否要參與的權利，但我還是希望鼓勵大家多多參與，因為有了高參與度，團隊的成功方程式才會完整。
3. 同舟共濟三部曲。
要能同舟共濟，我自己從上課分組的經驗中歸納出三個有效的做法：
(1)提醒。
(2)回饋。
(3)同伴要上場了，同組的我們要做什麼？當然是為他打氣加油嘍！容我自己往自個兒臉上貼金地說，我在其他方面其實都只是做的還好而已，但我無論在哪堂課上，我都會很認真地幫我的夥伴們打氣加油，讓他們感受到我的熱力支持，這是我自己覺得我做的最成功的地方。
假若換到企業中，這樣的打氣加油，其實就是激勵。很多人往往認為，激勵是主管該做的事，但其實對我們周遭的夥伴來說，激勵永遠不嫌多，而我們每一個人都應該多多給對方激勵。
對我來說，團隊運作的成功方程式，其實就是「了解Ｘ參與Ｘ（提醒＋回饋＋激勵）」。除了分享給瑪姬，我也希望分享給每一位想讓團隊更成功的你。
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講出台灣真正的兩劑疫苗完整接種比例嚇死你，第二類（中央地方政府防疫人員）完整接種比率已達45%，反觀75歲以上長者僅1.5%、65至74歲長者僅1.3％，機構住民及洗腎患者也僅6.7% ｆｔ不是謝志偉同路人就是中共同路人的 #郭正亮
根據聯合報的報導：【國內專家示警「對付 #Delta病毒 只打一劑等於沒打」，然根據指揮中心統計資料，第二類（中央地方政府防疫人員）完整接種比率已達45%，反觀75歲以上長者僅1.5%、65至74歲長者僅1.3％，機構住民及洗腎患者也僅6.7%。「這麼低嗎？」前疾管局副局長施文儀對脆弱族群完整接種率之低感到驚訝，同時感嘆，「根本沒有那麼多防疫官員，這些疫苗如果打在老人重病者身上有多好。」隨著BNT疫苗到貨，若實證支持副作用不增，保護力佳，政府應開放長者及脆弱族群混打，「不該讓混打變成特權。」】
另外，根據中央社的報導：【 #BNT疫苗 抵台後，除12到17歲學生族群，指揮中心也將優先開放18到22歲接種，引來不滿。指揮官陳時中今天表示，這決定主要考量疫苗衡平性，確保每個年紀都能打到疫苗。首批由鴻海、台積電、慈濟共同採購的輝瑞BNT疫苗將於明天清晨抵台，中央流行疫情指揮中心計畫先開放12歲到17歲青少年族群接種，其餘將優先開放給18歲至22歲年輕族群預約，和以往從高年齡層往下開放不同，引發部分民眾不滿。】這個已經有很多專家反對了，目前七十五歲以上老人兩劑完整接種的只有１．５％，六十五到七十五歲的長者只有１．３％，而在疫苗到齊之間，教育部是可以選擇不開學的，上班族可不行，每天都要去上班，結果你選擇先打那些可以不用上課、重症比例極少的少年家，只有一個結論就是政治決策啊，要打明顯對塔綠班支持度比較高的年輕族群你就說一聲嘛！不在乎老人家死亡率，不優先讓他們打完兩劑疫苗，有種你就承認這是政治決策啊，不用甚麼疫苗平衡來瞎講，九月ＭＯＤＥＲＮＡ就會過美國１２－１７歲的注射許可，你為什麼不能延遲開學先救老人，先幫上班族呢？
而且謝志偉就好像一種傳染病一樣，派駐德國正事不幹，之前糾纏郭正亮，現在又來意圖感染我啦！不知道謝志偉跟蘇貞昌還有那個去北檢告發我侮辱公署的熱心民眾是不是都是一掛的啦，每個都說喪禮花籃，媽的逼，明明喪禮上要寫甚麼早登極樂之類的，就這幾個傢伙文學底子太差，不知道是心虛還是怎樣，看到「爾俸爾祿，民膏民脂，下民易虐，上天難欺」就以為看到喪禮了，這樣要怎麼打啦！塔綠班都這麼膽小嗎？還叫我要道歉悔改咧，是不是搞錯甚麼啦！謝志偉是不是不會寫言論自由四個字啦！
而且我今天還剛好接到了北檢的不起訴書，【對於可受公評之事項，尤其對政府之施政措施，縱然以不留餘地或尖酸刻薄之語言文字予以批評，亦應認為仍受憲法之保障。蓋維護言論自由所以促進政治民主及社會之健全發展，與個人名譽可能遭受之損失兩相衡量，顯然有較高之價值（司法院釋字第５０９號解釋協同意見書旨可資參照）】，我支持言論自由就是誰當政都支持，誰像你們塔綠班在野的時候爭取言論自由，一執政之後一心只想著打壓言論自由，權力之墮落，莫此為甚！
而且身為吃瓜群眾旁觀對岸清朗行動感到非常好奇的我剛剛又看到震撼的消息啦，根據ＥＴＴＯＤＡＹ的報導：【JIMIN的大陸粉絲後援會「百度朴智旻吧」日前宣布因為清朗行動改名為「朴智旻JIMIN_JMC」，他們在本月1日公告，與南韓濟州航空合作的「朴智旻專機」已經正式啟航，從整個機身、機艙乃至乘機所需的機票都是為朴智旻專屬訂製，機內還會有1.8萬個機內專用紙杯，應援將會持續3個月，只要是首爾金浦－濟州或釜山－首爾的航線都有可能搭得到。
而這還只是「百度朴智旻吧」生日應援的一部分，10月13日生日當天已經包下美《紐約時報》與英《泰晤士報》刊登JIMIN慶生廣告，前者還是全版彩色廣告。據「百度朴智旻吧」指稱，他們支付了「難以想像的天價廣告費」，準備工作歷經半年。】哇靠，這也太厲害了吧，上次我們做甚麼ＴＡＩＷＡＮＣＡＮＨＥＬＰ的廣告都沒搞到這麼浮誇ㄟ，原來飯圈集資有這麼大的陣仗，他媽嚇死人啦！
另外，根據巴哈姆特ＧＮＮ的報導：【由於日前中國國家新聞出版署發布了「關於進一步嚴格管理 切實防止未成年人沉迷網絡遊戲的通知」，表示針對未成年人過度使用甚至沉迷網路遊戲問題，將進一步推行嚴格管理措施，防止未成年人沉迷網路遊戲，並且保護未成年人身心健康。因此，中國的未成年玩家只能在周五、六、日與法定節假日每日 20：00 至 21：00 時玩遊戲。如此一來也導致部分遊戲的伺服器無法負荷，微博上也開始出現「#王者荣耀回应崩了#」這樣的標籤。除了未成年玩家受到大幅度的影響外，近日中國大型電商平台京東也針對旗下商家發布「關於禁售遊戲的公告」，表示為規範網路遊戲經營秩序、維護健康和諧的網路文化環境，將根據政府相關法令來禁止未經審批備案的遊戲在京東商城販售。】幸好我現在已經老了，不然不能打電動超痛苦的啊，這下電競是不是也要整個市場再見啦？這個新一代的做法到底目的在哪裡？
而且阿亮說這一系列的改革十分受到中產階級支持啊，這是不是一種取最大公約數的革命法？
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53:00 新加坡防疫 台灣學得來?舉例金融
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01:01:00 國藥將發展mRNA疫苗/高端疫苗產拚1億劑量產
01:07:00 清朗行動 台獨大掃除
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