【談紀律不如談自律】
杜書伍靜坐在辦公室,沈思著緩慢地說,「我對紀律的看法和別人不一樣,我不認為表面上的服從、說一動做一動就是紀律。紀律,如果想得比較徹底,應該不是壓迫性的命令所形成的,而是深思熟慮後的自我要求,然後變成自己的習慣。」說這些話的杜書伍,其實企圖要把「紀律」兩字演繹成他心目中的「自律」。
儀容整肅是自我要求
這是杜書伍多年的習慣:總是好整以暇,談結構、談思想。遠在四十年前的交通大學時代,他就以「少年老成」出名。「我們在大學時代上課穿汗衫、球鞋、短褲的,就只有他(杜書伍)穿西裝打領帶,不叫他老杜那要叫什麼?」杜書伍的大學同學這麼說。
但是針對老友的消遣,他也有深入的分析。首先,他答辯說,因自己出身公教家庭,他的母親要求小孩服裝儀容整潔是理所當然的事;至於穿西裝打領帶是他對自己身為大學工程科系學生的自我要求,是他給自己定下的紀律。
他甚至充滿危機感,在大家都還在做黃金四年的美夢時,他就想到要去低一屆的交大管理科學系去修會計、心理學、行銷、庫存管理等實用的商科課目,「所以那時候我修的課,事後想想,是比較有計劃的!」他坦承。
思考必須內化為習慣
從小注重儀容的杜書伍,遇到領導的議題,凡事也有退而三思,不想透徹,不會行動的好習慣,或者說,好紀律。
「瞭解一個觀念、理論並不難,但是瞭解與應用之間,往往存有不小的差距。觀念不是被拿來談論的,而是應該被應用。知而不行,可說一點用處都沒有。既然要用,就必須內化而成為習慣,如此才能產生持續的效果。」他在對全球聯強員工固定的談話,刊登在內部「聯強EMBA」的文章,曾如此強調。不瞭解他的個性的人,往往覺得他的話「玄之又玄」,總是講到非常抽象的比喻。但是如果懂一點他的閱讀嗜好、品味,就不難掌握他的理路。
他年輕時愛讀心理學,覺得能夠知己知彼,有一種洞察人心的快感;從事科技業後,縝密的思緒,洞察機先的市場嗅覺,使他一路在集團快速被拔擢總裁的重要位置。
自律才能從心所欲
但是他可不是一個只喜歡談論理論的思考者。事實上,他律己甚嚴,從1976年9月到神通電腦擔任研發工程師以來,他就告訴自己,「既然我學的是科技,我該要在實務上好好歷練。本來打算在研發方面鑽研二年後,再轉往行銷部門歷練。」結果因為內部人事流動,九個月後他就同時接下行銷工作。在那個一個人當兩個人用的年代,他白天跑業務,晚上要教客戶如何使用電腦,客戶上完課他還要自我進修、K資料,因為明天又要拜訪新客戶。
杜書伍自律甚嚴的紀律,以及終身不斷的自我鞭策、學習,讓他雜學豐富,學富五車,丟到哪一個位置,都能遊刃有餘。「我從來都沒有刻意去學些什麼才藝。」杜書伍說,年過50之後,他發現最常做的是,無論在書房、或辦公室,他已經有點提早到了《論語》所說的「從心所欲,不踰矩」,他說,思考讓你清醒,只要能想透徹,紀律自然形成,完全不假組織的「胡蘿蔔和棍子」(獎賞和懲罰),就可以調整自己的行為到組織目標所要求的「紀律」,至少他一直都是這樣自發性地要求自己。
管理者要先自律才能律人
他一直不覺得自己是絕頂聰明、可以臨時抱佛腳的人,所以他總是維持某種程度的認真去應付「正當性」較高的例如「學業成績」;但是進入社會後,這種危機感又讓他步步為營,所以凡事就變得非常投入,因為投入,所以細心。他自承,剛出社會時,由於求好心切,上級長官給他定義的工作,他不會依樣畫葫蘆,只把份內做好就好,他還會觸類旁通,把工作擴大化,自然學到更多經驗。
在這個跳槽如家常便飯的時代,杜書伍給30多歲年輕人的忠告,出乎意料地,竟是一句閩南語俗諺──「戲棚下站久就是你的」。他以身作則告訴青年們,紀律第一步是要來約束自己的,然後等到你坐上主管的位置,才有資格來約束屬下。紀律就是自律,而比較不是他律。(本文摘錄自《遠見三十雜誌》,作者游常山)
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會計主管持續進修 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳解答
【談紀律不如談自律】
杜書伍靜坐在辦公室,沈思著緩慢地說,「我對紀律的看法和別人不一樣,我不認為表面上的服從、說一動做一動就是紀律。紀律,如果想得比較徹底,應該不是壓迫性的命令所形成的,而是深思熟慮後的自我要求,然後變成自己的習慣。」說這些話的杜書伍,其實企圖要把「紀律」兩字演繹成他心目中的「自律」。
儀容整肅是自我要求
這是杜書伍多年的習慣:總是好整以暇,談結構、談思想。遠在四十年前的交通大學時代,他就以「少年老成」出名。「我們在大學時代上課穿汗衫、球鞋、短褲的,就只有他(杜書伍)穿西裝打領帶,不叫他老杜那要叫什麼?」杜書伍的大學同學這麼說。
但是針對老友的消遣,他也有深入的分析。首先,他答辯說,因自己出身公教家庭,他的母親要求小孩服裝儀容整潔是理所當然的事;至於穿西裝打領帶是他對自己身為大學工程科系學生的自我要求,是他給自己定下的紀律。
他甚至充滿危機感,在大家都還在做黃金四年的美夢時,他就想到要去低一屆的交大管理科學系去修會計、心理學、行銷、庫存管理等實用的商科課目,「所以那時候我修的課,事後想想,是比較有計劃的!」他坦承。
思考必須內化為習慣
從小注重儀容的杜書伍,遇到領導的議題,凡事也有退而三思,不想透徹,不會行動的好習慣,或者說,好紀律。
「瞭解一個觀念、理論並不難,但是瞭解與應用之間,往往存有不小的差距。觀念不是被拿來談論的,而是應該被應用。知而不行,可說一點用處都沒有。既然要用,就必須內化而成為習慣,如此才能產生持續的效果。」他在對全球聯強員工固定的談話,刊登在內部「聯強EMBA」的文章,曾如此強調。不瞭解他的個性的人,往往覺得他的話「玄之又玄」,總是講到非常抽象的比喻。但是如果懂一點他的閱讀嗜好、品味,就不難掌握他的理路。
他年輕時愛讀心理學,覺得能夠知己知彼,有一種洞察人心的快感;從事科技業後,縝密的思緒,洞察機先的市場嗅覺,使他一路在集團快速被拔擢總裁的重要位置。
自律才能從心所欲
但是他可不是一個只喜歡談論理論的思考者。事實上,他律己甚嚴,從1976年9月到神通電腦擔任研發工程師以來,他就告訴自己,「既然我學的是科技,我該要在實務上好好歷練。本來打算在研發方面鑽研二年後,再轉往行銷部門歷練。」結果因為內部人事流動,九個月後他就同時接下行銷工作。在那個一個人當兩個人用的年代,他白天跑業務,晚上要教客戶如何使用電腦,客戶上完課他還要自我進修、K資料,因為明天又要拜訪新客戶。
杜書伍自律甚嚴的紀律,以及終身不斷的自我鞭策、學習,讓他雜學豐富,學富五車,丟到哪一個位置,都能遊刃有餘。「我從來都沒有刻意去學些什麼才藝。」杜書伍說,年過50之後,他發現最常做的是,無論在書房、或辦公室,他已經有點提早到了《論語》所說的「從心所欲,不踰矩」,他說,思考讓你清醒,只要能想透徹,紀律自然形成,完全不假組織的「胡蘿蔔和棍子」(獎賞和懲罰),就可以調整自己的行為到組織目標所要求的「紀律」,至少他一直都是這樣自發性地要求自己。
管理者要先自律才能律人
他一直不覺得自己是絕頂聰明、可以臨時抱佛腳的人,所以他總是維持某種程度的認真去應付「正當性」較高的例如「學業成績」;但是進入社會後,這種危機感又讓他步步為營,所以凡事就變得非常投入,因為投入,所以細心。他自承,剛出社會時,由於求好心切,上級長官給他定義的工作,他不會依樣畫葫蘆,只把份內做好就好,他還會觸類旁通,把工作擴大化,自然學到更多經驗。
在這個跳槽如家常便飯的時代,杜書伍給30多歲年輕人的忠告,出乎意料地,竟是一句閩南語俗諺──「戲棚下站久就是你的」。他以身作則告訴青年們,紀律第一步是要來約束自己的,然後等到你坐上主管的位置,才有資格來約束屬下。紀律就是自律,而比較不是他律。(本文摘錄自《遠見三十雜誌》,作者游常山)
#連結閱讀:
1. 人分三等,你是哪一等?
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/992550790941985
2. 「紀律」就是專業,「專業」就要紀律
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/764081533788913:0
3. 沒有紀律,就沒有積極度
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/764083677122032
◎聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
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會計主管持續進修 在 胡言亂語股票討論區 Facebook 的精選貼文
一起來108年2月27由輔導這間興櫃公司(北極星-KY)的券商怎麼看待財會主管異動一事吧!
重點在於公司新任的會計主管何宜治只有再正文科技擔任至主辦會計,尚不符合「發行人證券商證券交易所會計主管資格條件及專業進修辦法」暨「發行人證券商證券交易所會計主管進修機構審核辦法」問答集ㄧ、會計主管之定義之情事,因此推薦證券商建議北極星應重行選任符合資格之會計主管。
一、 公司說明發生該重大事件之原因:
1.查有重大事件第9項(總經理或同一任期中董事變動達1/2以上,或財務主管、會計主管、稽核主管或研發主管有異動,且由他人暫代而新任主管尚未經董事會任命者;或獨立董事有異動者。)
該公司於108年2月22日公告調整組織架構執行長吳伯文解任,財務及會計主管郭靜芬因生涯規劃辭職,並自108年2月22日生效,致發生重大事件第9項總經理及財務會計主管異動之情事。
二、 該事件對公司本身、所屬集團、產業及市場之影響:(請具體說明)
1.該公司發生執行長吳伯文解任,財務及會計主管郭靜芬因生涯規劃辭職,主要係舊任執行長吳伯文由於經營績
效不如預期,財務規劃未能配合經營策略等因素,因而解任,然該公司各相關單位均有專業經理人負責公司維運,
且由現任執行副總經理陳紹琛接任代理執行長,陳紹琛先生為美國邁阿密大學醫學博士,歷任美國FDA 藥物評估中心Deputy Director及協助衛生署成立藥品查驗中心CDE等工作,在生醫界實務經驗豐富,且自2014年5月迄今任職北極星,熟悉該公司新藥研發與臨床試驗狀況,因此解任吳伯文先生並不會影響公司經營團隊之運作。另財務及會計主管郭靜芬因生涯規劃辭職,新任財務及會計主管何宜治於108年2月22日接任,經詢該公司表示,何宜治係東海大學企管系畢業,並任職上市公司正文科技會計職務達13年,其中95年9月擔任資深會計管理師,98年5月升任會計主任,101年5月起擔任主辦會計迄今。惟本推薦證券商並無取得其在正文科技財務報表簽章之事證,尚不符合「發行人證券商證券交易所會計主管資格條件及專業進修辦法」暨「發行人證券商證券交易所會計主管進修機構審核辦法」問答集ㄧ、會計主管之定義:證券交易法第14條明定財務報告上應簽名或蓋章之人為董事長、經理人及會計主管;依據本辦法第2條規定,會計主管係指依公司章程規定或經董事會決議,管理公司會計業務之最高主管,並依證券交易法第14條第3項規定於財務報告會計主管欄位簽名或蓋章之人。因此,本推薦證券商建議該公司應重行選任符合資格之會計主管。
該公司組織調整後,其執行長及財務會計主管雖有異動,然自異動日起即有接任人選,該公司後續將調整產業策略
佈局,更嚴謹的進行財務稽核與規劃,以加速進行主要的臨床試驗並積極進行與大藥廠之併購或授權協商,故對公
司本身、所屬集團、產業及市場應無重大影響。
三、 公司之具體因應措施:
1.該公司於108年2月22日發生重大事件第9項執行長吳伯文解任及財務會計主管郭靜芬辭職之情事,該公司於108年2月22日董事會決議調整公司人事組織,並對公司資源的配置重新檢討,同日即通過新任代理執行長由原執行副總經理陳紹琛兼任及新任財務會計主管何宜治之人事案,並於108年2月23日下午4:00於證券櫃檯買賣中心召開重大訊息說明記者會,說明具體因應措施,該公司董事會決議對人事組織做調整,是為了完善公司治理、健全財務結構、加速進行主要的臨床試驗、積極進行與大藥廠之併購或授權協商,並對公司資源的配置重新檢討,因應未來公司發展所面臨之挑戰。該公司並表示各相關單位均有專業經理人負責公司維運,在生醫界實務經驗豐富的陳紹琛先亦是北極星之現任資深執行副總,熟悉北極星新藥研發與臨床試驗狀況,由陳紹琛執行副總擔任執行長之工作,故解任吳伯文先生並不會影響公司經營團隊之運作。該公司組織調整後,將會調整產業策略佈局,更嚴謹的進行財務稽核與規劃,以加速進行主要的臨床試驗並積極進行與大藥廠之併購或授權協商。此外董事會也決議進行五佰萬美金之私募案作為初步籌資方案,並將進一步辦理私募或現增,積極爭取潛力投資者挹注北極星未來之營運資金,董事會與改組後之經營團隊將齊心合作,加速臨床試驗進度,積極實現與大藥廠之併購或授權,故該公司因應措施屬妥適,惟新任會計主管尚不符合「發行人證券商證券交易所會計主管資格條件及專業進修辦法」暨「發行人證券商證券交易所會計主管進修機構審核辦法」問答集ㄧ、會計主管之定義之情事,本推薦證券商建議該公司應重行選任符合資格之會計主管。
新藥生技股的經理人KPI 真的很難用電子業方式衡量,好幾年營收掛蛋,持續燒錢運營,燒光了,藥證沒有開發完成,就要被撤換掉,然後被新金主再引進一批新經營團隊。
會計主管持續進修 在 0小時)課程,需完成今年度12 的推薦與評價
現在台中就有了 中興大學開設6-7月每周三晚間18:30-21:30的持續進修班財稅及法律實務課,強化會計主管素質、稅務管理與法律素養等實務運用能力❗ 限時優惠價7200再 ... ... <看更多>