譚新強:中國正式墮入修昔底德陷阱
文章日期:2021年7月30日
【明報專訊】中國已墮進修昔底德陷阱。此發展非常危險和可惜,因為中國過去40多年的和平崛起,是歷史上罕見的,不止幫助全中國人民脫貧,更對全球經濟發展有極大貢獻,都是值得表揚的。不過,不幸地近日所見到的一系列重要政策突變,不止引發出一場嚴重的所謂監管風波,其實有更深層次的意義,似乎代表頗根本性的經濟發展模式和甚至外交策略改變。
對此發展表示擔心的不止我一個,連長期中國大好友、美國著名經濟學家羅奇(Stephen Roach)近日也發表文章,直言憂心中美已進入冷戰初期,同時中國大力打擊創業家的「動物本能」(animal spirit),且危險地攻擊大量科技行業,包括各種電商、金融科技、社交平台、線上線下教育等等的商業模式,似乎正全面重估市場經濟的定位。羅奇甚至擔心此改變將影響到中國不能達到整體長期發展目標。
應鼓勵企業走出國際 爭取傳媒話語權
我相信近日針對個別行業的監管行動都有一定原因和道理,但絕不應變成嚴重內鬥(我明白內卷和內鬥的所謂區別,但我不忌諱,所以直稱為內鬥)的藉口,不可因一棵樹而放棄整個森林!近月我已多番發聲提醒中國慎防形成圍城受困心態,應把眼光放得遠一點,鼓勵企業走出國際,爭取中國傳媒的話語權,與提升中國在國際金融市場地位。
先分析一下墮進陷阱的原因,主要有4個:
(1) 從2008年的金融海嘯開始,中國已看到美國經濟過度金融化的害處。更必然對以量化寬鬆(Quantitative easing,QE)印鈔解決問題非常反感,因為此舉無疑等如把問題輸出國外,由中國和其他持有大量美國國債的人來買單。
我明白但不完全同意此觀點。美國和西方固然虛偽和採用雙重標準,在1997年亞洲金融風暴期間,就責備亞洲各國貪腐和揮霍無度,所以解決方法就是即使在金融危機中,仍需勒緊褲頭,大減財政開支,結果弄至多年衰退,且通縮殺傷力遠超通脹,導致無數亞洲企業和人民破產,不少人自殺,在印尼甚至出現過恐怖的屠殺華人事件。
QE的後遺症的確包括嚴重拉闊貧富懸殊,確是近年全球很多地方出現不同規模社會動亂的主要背景原因之一,但這後果應仍遠比在2008年時採取相反收緊政策為佳。經此一役,中國學懂了防範經濟過度金融化,且決定把資本帳收得更緊,或最少大大拖慢了開放的步伐。但問題是此憂慮來得太早了,中國資本市場仍未成功發展起來,體積是增大了不少,但只約等同GDP,且從來不健康,熊市時間遠比牛市長,債市更是仍然混亂,信貸評級搞笑居多。
加速開放資本帳 提升人民幣地位
更重要的是中國在2008年後,雖成功把人民幣推入國際貨幣基金組織(IMF)的一籃子貨幣,A股亦終能加入MSCI指數,即是我從前形容的「金融WTO」,但一如我所料,成功比「工業WTO」更難。最主要竟非外國的阻擋,而是中國仍缺乏打開資本帳的勇氣。結果就是名義GDP落後PPP GDP超過50%,從外國觀點,亦即人民幣滙率被壓低超過50%,所以導致相對中國的嚴重貿易赤字,可說中西方關係日趨緊張的重要導火線之一。
我認為中國非常需要加速開放資本帳,提升人民幣地位,最重要手法正是收窄貿易平衡,大量輸出人民幣,加深相互投資和貿易關係,使到西方更難與中國脫鈎,有助確保世界和平。
(2)COVID疫情絕對是世界歷史的一個分水嶺。毫無疑問,對比全世界,中國治疫是非常成功的,雖然仍有近5000人死亡,但相對西方,肯定等如救了最少近300萬條寶貴生命;加上中國慷慨,領先對國際伸出援手,輸出大量勇敢醫護人員、防疫用品和疫苗,其實非常值得表揚,但由於中國媒體力量太弱,反而經常被抹黑,實在令人氣惱。
但我也曾指出,從某角度看,中國治疫可能有點太成功了,令國人形成牢固的零容忍心理,政府因此不能或不敢改變接近完全封關的政策。一眨眼,措施已維持了一年半有多,連香港本地個案清零已超過50天,仍毫無與中國內地和澳門通關迹象。我明白「Delta變種病毒」仍然全球肆虐,但多種疫苗,包括輝瑞-BioNTech的疫苗「復必泰」,似乎對防範重症和死亡仍非常有效,中國毋須介懷,應加快審批和推廣,和馬上研究混合接種不同疫苗的安全和有效性。
中國封關程度超明朝 如自我孤立
據觀察,中國可能繼續封關至明年中,甚至明年底,事態其實非常嚴重;老實講,封關的嚴緊度已超過明朝程度!我已多次指出,封關的害處遠超過經濟損失那麼簡單,最大壞處有兩方面,首先是斷絕了正常人民的商業、學術、文化和外交住來,等如中國自我孤立,與外國的誤會和矛盾只會日益加深。第二,更可怕的是停止與外面的實體接觸,互聯網亦是部分封閉的,所以逐漸形成圍城自困心態,更容易產生偏執症(paranoia),經常杯弓蛇影,以為裏裏外外,到處都是敵人。這亦是內鬥加劇的成因之一吧。
(3)兩年前香港的動亂,肯定也是改變中國政策思維的一個機重要催化劑。雖然在香港一事上,毫無疑問,全國絕大多數人民是支持中央和香港政府的止暴制亂政策,亦因此事令到中國人民更團結。
香港問題固然有其獨特歷史、文化和政經原因,但為何過去兩年,全球超過100個地方,包括美國本土,都有形式極度相似(包括衣着、雨傘作保護、武器等等)的暴亂?除QE是一個共通導火線,明顯社交平台和整個全球互聯網文化,亦是一個超重要傳播各種真真假假的消息、新聞、科學、迷信和各種意識形態的「危險」渠道。即使在疫情上,連美國政府也知道facebook(美:FB)和Twitter(美:TWTR)等,負上極大責任,簡直可說滿手鮮血。
中國一向維穩至上,當然必須未雨綢繆,即使小規模動亂的機會亦不容許出現,所以加強監管整個互聯網是必然的後果。當然反壟斷和網路國家安全等考慮也是真實的,美國也有類似擔憂,但美國確以資本為主,人命為次,可說非常錯誤,令到監管太慢,結果養虎為患,但他們同時也考慮到facebook和Google等新媒體,對展現美國霸權的重要性。中國應如何做法,我沒有完美答案,只可說監管是一個平衡遊戲,更是一門藝術。
中國倘自主半導體技術 未必利全球安全
(4)最後,美國過去4年,率先墮進修昔底德陷阱,危險的零和遊戲思維,發動全方位貿易、金融、媒體、意識形態和科技戰,嚴重刺激中國反思和檢討自己所有政策,既是必須的,亦是無可避免的。結論跟我多年前的觀察一樣,相信我是全球有數最早指出的,中國核心科技最弱一環正是半導體,必須急起直追,重點不在設計,而在製造。而且瓶頸不止在芯片,更缺乏的是半導體生產設備。
我當然完全同意,亦十分支持,但我當年亦同時提醒中國,不可讓半導體成為一種沉迷,反成為加速墮進陷阱的誘因。不幸的是近日中國政策以至投資者,都似乎對半導體有點沉迷。
問題有三方面,第一,欲速則不達,清華紫光的下場就是個好例子。盲目投入大量資金,企圖收買人才和技術,但管理層缺乏知識和經驗,加上美國多方面故意留難、禁運和制裁,結果發展速度遠遜預期,公司卻債台高築,陷入財困。過去5年,除NAND技術稍為追近國際水平,DRAM、邏輯芯片、代工、EDA和生產設備等發展,仍未盡理想,進口芯片比例,只從90%略降至約85%。
第二,如中國真能達到自主所有半導體設計和生產技術,其實對全球貿易和安全都未必是好事。本來高科技就是最需要全球一體化底下的國際合作,家家有求才能促進貿易和技術發展,亦有助維繫國際安全。
第三,中國既是泱泱大國,理應胸襟廣闊,能同時有效和平衡地監管各行各業,為何突然判斷只有硬件技術如半導體、電池和電動車等才算高科技,才配在A股上市。剎那間,互聯網從雲端跌落凡間(爛gag),甚或更低些少。物流(Logistics)從來都是「線性最優化」(linear programming optimization)的高級數學難題,現今被貶為不值一文的低端送白菜商業模式!
我真的有點後悔從前提出的4個高科技不等號:
1. 硬件>軟件
2. 製造>設計
3. GPU>CPU
4. 記憶體>邏輯
現在幾乎全都應驗了,彷彿成為中國的發展藍圖!可能我應該把它改為等號!
(中環資產持有facebook及Google財務權益)
中環資產投資行政總裁
[譚新強 中環新譚]
https://www.mpfinance.com/fin/columnist2.php?col=1463481132098&node=1627586934382&issue=20210730
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#蕭文杰專欄 #普濟寺湯守觀音 #北投文化資產
「古蹟」會因為「慢了看不到」嗎?素有「臺灣史蹟百科活字典」的 #林衡道 前輩曾說:「看古蹟像是看花要趁早,慢了看不到。」在有形的文化財當中,這種必需挑特定日子去親睹的現象十分少見,不過嵌於北投普濟寺壁內的 #湯守觀音 就是這樣的例子,一年也頂多露面一次,錯過了就只能等明年。
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別再說人工智慧就是數位轉型!
天下雜誌682期 文 陳昇瑋 2019-09-23
【陳昇瑋專欄】從大企業到小公司,都想要跟上數位轉型浪潮,卻總是誤以為要用數位科技來帶動數位轉型。若沒搞清楚就盲目推動,想成功恐怕難上加難。
人工智慧與數位轉型可說是2019年最夯的兩個資訊技術潮流,也是各研討會最流行的關鍵字,預料這些注目在2020年仍會持續下去。
這兩者息息相關,經常看到兩者同時出現,但為什麼同時出現,可能是因為兩者都很流行,所以一起使用,這是其一;認為人工智慧是數位轉型的重要技術,這是其二;或是,因為人工智慧很重要,而人工智慧又帶動數位轉型,所以數位轉型也很重要,這是其三。
但人工智慧與數位轉型的關係並非如此簡單,前面三種說法都對,但也不夠完備。不希望各種似是而非的看法充斥市場,因此今天在這篇專欄與大家聊聊這兩者的糾葛。
從定義開始:人工智慧是所有能讓電腦做決策的技術,而數位轉型指的是,企業因應數位科技所帶來的市場變化而進行的轉型工作。
人工智慧的定義比較好懂,數位轉型則非常普遍被誤解。標準的錯誤認知是以數位科技來帶動轉型,這是錯的,事實上,數位科技是數位轉型的因,不是果。
以本質來看,人工智慧是技術,數位轉型是策略,它是企業因應數位顛覆的應對方法。
AI只是最後稻草
數位顛覆從哪裡來?由最近十多年的幾個資訊科技浪潮累積而來。
雲端運算是其一,社群網路是其二,行動裝置是其三,而人工智慧算是最後一根稻草,這四種數位技術的靈活運用,讓許多新的網路服務與商業模式變得可能,也讓現行的服務不再像從前那樣受歡迎及獲利,而商業模式的新舊更迭,就是顛覆。
人工智慧在數位顛覆所扮演的角色,我認為以目前而言,還不算是主角,充其量是最後一根稻草;主角仍在雲、行動、社群與其帶來的便利網路介面,例如 OpenID、行動條碼、行動支付等,這一波的顛覆還多著重在增加可存取性與可用性的階段。
因應數位顛覆,走得快的企業早已進行轉型。轉型過程中,需要重新調整的包含企業各種有形無形的資產組合,包括物質、財務、人力及關係等。這代表它們必須同時對組織、流程、文化及商業模式進行必要的重整,讓企業得以快速回應環境的改變,讓商業模式跟上市場的腳步。
那麼,人工智慧在數位轉型過程中,扮演什麼樣的角色呢?我認為很重要,但也不用過度強調它。
首先,科技能力並不是數位轉型的重點。最容易理解的例子之一也許是Uber,它帶動新的商業模式,引起全球創業者的跟隨,但仔細研究它的科技成分,最重要的幾個元件為雲、GPS定位與地圖,這些技術沒有一個是Uber自己開發的,它只需要整合現有的科技,組合成新的營運平台。
數位轉型的成功與否,人力(尤其是領導人)、組織、流程、文化絕對是關鍵。除了鑽研科技的公司,世界上多數的公司都不需要自己鑽研最領先的技術,而是著重在運用企業的資產,根據市場的需求,以最有利的方式組合出獨特的產品與服務,在市場上取得獲利的空間。
當然,不是說科技對於數位轉型不重要,而是科技的實作能力(能不能在公司裡頭開發出來)相對不重要,但對於科技的正確認知絕對是轉型的成功關鍵。
有正確的科技認知與評估能力,才能幫助我們對於企業的人力、組織、流程、文化做正確的安排與導引,這才是科技與數位轉型之間最關鍵的連結。
領導人要有正確認知
對新技術不夠了解,在過去已有許多慘痛案例,未來也不會少。
其一是對新科技不切實際的想像,投入過多資源,最後發現產品可用性不高,也沒有增加價值,反而提高無謂的研發與維護資源。其二是過度保守,就像釀酒,每種新技術都要一段醞釀與發酵期,才能通過PoC(Proof of concept,概念驗證)與擴大影響力,並開始對主力產品與服務有財務上的幫助。
因此,若對於新科技只有人云亦云的本領,又怎麼能在對的時間點投入,在市場成熟前準備好呢?
更具體而言,若領導人對於人工智慧只有「聽說可以省很多錢」的認知,又怎麼能配置適當的資源,投入正確的人力,選擇適當的主題,並給予足夠但又不至於過多的耐心,來讓人工智慧幫助企業加強工安、提升良率、減少用電與污染、提升轉換率、精準訂價,甚至幫助企業人才的選用育晉留呢?
台積電前董事長張忠謀說,企業領導人對於科技不必是專家,但一定要對科技有足夠的認知,足夠到能夠評估資源與科技的使用成功與否。
以近幾年的區塊鏈與深度學習來說,企業領導人與高階經理人要達到這個程度真的不簡單,也因此台灣人工智慧學校才會設立經理人班,協助中高階經理人擁有評估人工智慧專案的能力與認知。
總的來說,人工智慧與數位轉型有許多相似之處,它們同樣都是流行的術語,同樣容易被誤解,也同樣經常被誤認為重點在技術,以至於它們就像兄弟,整天被拿來一起使用,甚至混用。
事實上,人工智慧與數位轉型,成敗的關鍵都在於整合、治理、組織、流程與文化中,這是兩者的最共通之處,也是為什麼有意者眾,成功者罕有的原因。(責任編輯:劉佳俐)
資料來源:https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5096971&fbclid=IwAR0uH1Q7BS6wFtjCNZZOiytjce3b1oZa1wizO5kcvY3Te1nAu7xIj97y-gs
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