﹝中年丈夫突然辭職,要去創業圓夢,怎麼辦﹖﹞
到中部上課時,順道拜訪朋友Carol,前幾年因工作關係,經常和她見面,先生都會一起出席,這次只有Carol單獨赴會,便隨口問起她先生的近況,哪裡知道得到一個答案:
「他離職3年了。」
啊,怎麼會?Carol的先生在一家經營良好的企業任職總經理,管了10多年公司,意氣風發、氣色紅潤,照這個態勢看來,至少做到65歲,老闆才會放他退休,而3年前也不過50出頭。在這個尷尬的年齡離職,直覺是有些異常。
Carol看出我的疑惑,便開始大倒垃圾,說先生辭職之後,一心一意要創業,因為創業是他一生的夢想,決心圓夢去!可是3年過去,一個產品也沒做出來,每天還是朝九晚五的上班下班,有模有樣的。問題是,一個孩子念高二,一個孩子念大一,都需要用錢,坐吃山空不是辦法,弄得Carol工作壓力再大也不敢嚷嚷著要離職。難免有時候會上火,Carol便忍不住開罵:
「做得好好的,老闆沒教你離職,何必自己提辭?」
「幾百萬年薪不賺,卻跑來創業燒錢,你是不管這個家了嗎?」
是這樣嗎?我心生疑惑。Carol說先生從提辭呈到離職只有2、3天,之前未曾和她提過要離職,肯定這是一個閃電離職,毫無預警。Carol再說,沒聽過先生提到老闆有慰留先生,她也沒問起,因為推想先生在公司舉足輕重,老闆勢必不想放人,但礙於先生辭意已堅,就不好再強留。
聽到這兒,我當下有譜,接下來要說的話挺傷人的,便放低音調,貼近Carol的耳朵小聲說:
「妳有沒有想過,先生是做不下去,被迫辭職的?」
一聽,Carol瞪大眼睛看著我,下巴差點掉下來,頭搖得與波浪鼓一般,直說不可能,因為「他是總經理,這10多年來,老闆最倚重的就是他。」可是沈默一陣之後,Carol回想起一些跡象,覺得不無可能。
辭職之前,先生失眠1年餘,夫妻分房也未改善,而且變得暴躁易怒,家人都不敢招惹他。過去每年老闆會請他們夫妻出國度假,那一年也因故取消…這些事情一塊一塊的拼湊起來之後,慢慢的,真相浮現,Carol突然醒過來似的,既是懊悔又是心疼,自責不該誤會先生長達3年,不給好臉色。即使如此,Carol不解先生為什麼要隱瞞。
「自尊!自尊!男人要的就是自尊!」我回答。
從一個呼風喚雨、備受重用的總經理,到被暗示該走人,以及被用盡各種方式冷落與排擠,那種被背叛與被拋棄的難受,是一般員工難以想像與體會的。因此,不要說Carol不敢置信,恐怕連她先生本人至今都不願意承認,便形成自我保護機制,寧願解釋成為了創業圓夢,才主動提辭。
「老闆要把我派駐越南,可是無法照顧家庭,所以我拒絕了。」
「老闆要留我,可是我認為公司沒有發展性,所以離職了。」
這些都是經常聽到的離職理由,聽在另一半的耳裡,當然是無法諒解,甚至暴跳如雷,因為它們都是可以溝通或讓步的啊!是的,說對了,所以這些理由其實是託詞,而離職的真正原因是被炒了!
Carol的先生一輩子是社會精英,大家景仰的對象,形象完美無缺,一旦被資遣,當然會無法承認,反而製造出假情報自欺欺人。妻子Carol也跟著「配合演出」,一家4口就是沒有人願意相信這位「光宗耀祖」的一家之主失業了…
麻煩,也在這裡!當一個病人缺乏病識感,拒絕承認生病,不主動就醫,拖延的結果便是病情惡化。Carol的先生還是像過去一樣,上班下班,作息未變,生活未變…一切如常,下一步就是「裝忙」,用創業掩蓋失業,反正一人公司,沒有人知道他究竟在忙什麼。像受傷的野獸一樣,躲進洞穴裡,久而久之,變成人人不敢去揭開的瘡疤。
中年,正是家計最沈重的當口,少有人會挑這個敏感時刻主動離職;即使有,也會和家人討論再三,不會今天說辭、明天就走。所以只要出現以下3個狀況,幾可判定是非志願性離職,不見得是制度化的資遣,有可能是在暗示下被逼走。
1. 配偶重視家庭,對於養家有高度的責任感。
2. 配偶突然離職,先前未曾聽他提到要離職。
3. 配偶還未找到下一個工作。
被裁員或資遣,對於一個盡忠職守的人來說,是致命的一擊,即使他表面上泰然自若,內心也是淌血一灘,千萬別在傷口灑鹽巴。責怪只會把他們逼得縮到洞穴深處,再也出不來,使失業問題變得棘手難解。建議做到以下3步驟:
1. 接受他:
--不論他提出哪一種離職理由,都不要拆穿,給他們保留自尊與面子!
2. 包容他:
--在家庭經濟的許可範圍之內,給時間與空間療傷,若是想要出國旅行或在外租辦公室,由他們去吧!
3. 引導他:
--在一段時間之後,試著引導他們走出洞穴,再進入就業市場。
解決問題時,若是用這個問題的既有思維去解決,容易卡住不動;反而是要跳到另一個問題去看,才有辦法找到出路。當新的問題解決了,原來的問題便會自然消失。
Carol的先生表面的問題,看似創業燒錢,但是用創業去跟他談是談不了的;他的癥結在於失業,難以面對失業,也難以啟齒,面子拉不下來,無法踏出求職的第一步,所以應該先解決失業問題,創業一事就會不刄而解。
不過,待業最好不要超過1年,否則容易變成長期失業。最新統計,一般求職需時25個星期,中年人求職可能要到2倍時間,將近1年,家人一定要給予充足耐心,等待他們再度披上戰袍。
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期中預警怎麼辦 在 曹嘉豪 Facebook 的最佳貼文
「綠能!慮能?」
國民黨彰化縣議會黨團在彰化縣議會研究室召開“815全台大跳電,小英大跳票”記者會。
痛批小英政府的能源政策與彰化縣政府的“綠、慮能”及緊急應變能力,是採與老天對賭、民粹性、不負責的方式,完全沒有考慮現實國內能源狀況,815大停電僅在臉書致歉,並表示不會改變她的能源政策,對工商企業的經營與普羅大眾的生計於不顧,也是造成企業遠走他鄉,民眾水深火熱的主因。
是人為因素也好或陰謀論也罷,昨天台電全國實施分區緊急限電,影響戶數高達668萬戶,已經是台電用戶數1300多萬戶的一半,影響範圍之大,無法評估。彰化縣無預警停電是10萬8千多戶,第一輪分區停電13萬多戶,第二輪停電9萬3千多戶、第三輪停電7萬2千多戶,還有第四輪分區停電,晚間八點左右,位於彰化市卦山路的彰東變電廠冒出濃煙,台電尚未說明是否影響彰化供電。而且緊急限電比計畫性限電的殺傷力更大,因為民眾完全無法事前準備。更別提,在昨天下午的混亂期中,因為各地跳電而造成的人民惶恐、生命與財產損失,政府要如何賠償、負責?
彰化縣政府昨天面對無預警停電,緊急應變措施為何?那些單位做了哪些處置?災害應變中心的開設?全部都亂了套?根本毫無做為。
再者,彰化縣政府的綠能?還是「慮」能?
是規劃不良?還是產能失望?
縣府高談闊論、無所不用其極推動綠能產業,超高預期年產能可以有億元收入,但年度結算居然不到七百萬?讓人撐目結舌。
太陽能產業近年供過於求,業者都在各國政府的綠能補貼政策下逐水草而居,哪國補貼好就要搶快競爭,往往資本支出未回本,新市場售價已不敷成本,但是彰化縣政府居然無視國際情勢,貿然推動沒有仔細規劃浪費公帑,大力推動無效政策。
這工程當初花了一個億以上,真的要好好查查為何成效與預期差距如此之大,工程合約內容是否含有保固年限效率,是否有未達效率的工程罰款,這些都要一個個調閱出來審核;我們相信絕對不是台電調降購電價格引起,因為太陽能系統廠商每年都會依據台電購電價格調整系統設置費用,投資報酬率都是每年更新的,會講出價格下降的理由只是在騙不懂的人。
雖然昨天政府官員一再強調,這次限電跟供電不足沒有關係,但一個中油承包商人員的操作錯誤,卻導致了這麽大規模的限電,其實很難讓大眾信服。官方應該儘速調查並公布原因,否則民眾只會對政府更加不信任。
#全台大停電
#沒有作為的政府,你要人民怎麼辦
#綠能慮能?
#我想看看用愛怎麼發電
#出國好好玩(´▽`)很辛苦的