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很多年前, GE的末位淘汰還很流行的時候, 我也聽過朋友的公司有主管這樣做.
我倒是不會因此說這個制度有多大的問題. 只是...完美的制度並不存在. 每一管理制度推出, 會有真心擁抱切實實踐的人, 會有和制度和平共存的人, 也會有設法從當中找到漏洞來鑽的人...

【燒不死的鳥才是鳳凰，業績不錯也可能被淘汰？】#精選書摘

2017年華為有個活動，叫「燒不死的鳥才是鳳凰」，當時處置了不少高階管理人員，很多人都是降兩級，任正非也是受處分的成員之一，連輪值CEO都被處分了。為什麼？就是要以此來警戒。

華為每年要招五六千名新人，其中大部分是剛畢業的大學生，用這些新鮮的血液來幫助華為保持血管通暢，又用末位淘汰制每年刷掉一批人。哪怕這些人裡有一些其實做得很努力，業績也不錯，但身居末位，便要被淘汰掉。

#除了贏我無路可退 #華為 #文化 #企業 #公司

【與時俱進，否則就有被淘汰的風險】
　
　　每個人進入職場之初，都因不會做、不熟悉而會努力學習。逐漸學會、熟悉以後，有些人以為這樣便能應付工作，學習意識減弱，心態變得安逸，無視內外環境變化使得工作內涵早已不同，而未積極去分辨差異、調整做法；而是依樣畫葫蘆、行屍走肉般、不動腦筋的用老方法去做。
　
　　這種人有的是因為個性追求安逸，不知不覺陷入這樣的情境；有的是本身存在負面思維，認為工作就是應付了事，多做沒好處，能輕鬆、偷懶就是賺到了，內心還竊笑別人很笨。
　
　　世界在改變，社會在進步；而企業為了競爭與發展，更會積極提升，企求以超前世界、社會的變化。倘使提升速度只是持平於世界與社會，甚至較慢，很快就會被淘汰。而且，變化是漸進、不易感知的，若是累積到足夠大的變化才去因應，往往已失競爭先機。因此經營者必須具備敏銳的觀察洞悉力，才能預知改變、及時建立新的能耐，以面對競爭；否則就會時不我與，想要改變也來不及。
　
　　個人也是相同！若不亦步亦趨的跟隨企業的改變而改變，一開始尚不感覺有何差異，一段時日後，你會感覺做事愈來愈不順手，經常沒能把事做對，主管對你的關注愈來愈多，甚至給出嚴重的警告！到這種地步，你已嚴重的落後與脫節。假使你還不自覺，一味怪罪他人不配合、主管有成見，那註定沒有改善的可能，你將無法勝任工作。
　
　　或許你會選擇離開公司，用依然能找到工作來反證問題不在你；但假以時日，若非上述情境重演，就是該企業也因為無法與時俱進，經營不善甚至被市場淘汰。
　
　　所以，個人只要不與時俱進，就會漸漸落後；落後差距大到企業不能忍受，就會被公司淘汰；倘使依然故我，再換工作也只能在條件更差的企業，才有容身之地。一而再，再而三，很多人可能不到五十歲就再也找不到工作了。這就是全世界共同面臨「結構性失業」的原因之一。
　
　
#連結閱讀：
1. 人才永遠不夠！只是你是不是人才？
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/1117756055088124
2. 幹部，是浮出來的
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/1238572596339802
3. 「末位淘汰制」的精神內涵
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/782453638618369
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
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