【經一速遞】刁王李澤楷又有大刁!李澤楷旗下保險公司富衛集團(FWD)將在美國上市,昨日(23日)提交了當地IPO申請,以股票代碼「FWD」在紐約證交所公開上市;承銷商包括摩根士丹利、高盛(亞洲)、摩根大通、匯豐和招銀國際。
根據外電報道,富衛上市集資額最高可達30億美元(約234億港元)。李嘉誠基金會已表示有興趣認購最多3億美元股份,而電訊盈科及Athene Life Re皆表示有意投資分別最多1億美元和4億美元。
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》 Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary ...
李嘉誠基金申請 在 Initium Media 端傳媒 Facebook 的最讚貼文
【晚報:布林肯指美台可能重啟貿易協定談判,中方促美國停止與台官方往來】https://bit.ly/3cr51xE
工作一天後,看看今天不能錯過的新聞:
1. 美國國務卿布林肯(Antony Blinken)於當地週一(7日)出席眾議院外交事務委員會的國務院撥款申請聽證會,期間表示美國可能重啟與台灣的貿易暨投資架構協定談判。
- 中國駐美國大使館發言人回應指,美國應該停止與台灣一切形式的官方往來,停止實質提升與台灣的關係。
2. 《華爾街日報》及 CNN 引述知情人士透露,美國國家實驗室的情報部門早於去年5月完成一份高度機密報告,指出中國武漢實驗室洩漏病毒的主張有可能成立,值得進一步調查。
3. 世界衛生組織緊急項目執行主任瑞安(Michael Ryan)於當地週一(7日)出席記者會期間,被問到如何令中國在病毒溯源調查中抱持更開放的態度時,坦言世衛無權要求成員國提交更多數據。
4. 中國江蘇省當局要求大學旗下的獨立學院與職業學校合併成為「職業技術大學」,引起多家獨立學院的學生不滿學歷被降格,而在校內維權抗議。其中在南京師範大學中北學院,有學生阻止院長離開校園、要求院長交代合併事宜,擾攘逾30個小時後遭公安進入校園鎮壓。
5. 為響應港府推動市民接種疫苗,長實宣佈聯同長和、李嘉誠基金會推出總值2000萬港元的禮券大抽獎,頭獎為價值500萬港元的長江集團禮券,適用於長實旗下一手物業。
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李嘉誠基金申請 在 Facebook 的最佳貼文
華富財經
長實小股東有怨氣
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長實(1113)昨天舉行特別股東大會,表決向李嘉誠基金會收購資產、現金回購建議及申請清洗豁免,三者都獲得通過,主席李澤鉅在股東會後表示,長實基礎穩固,相信是世界上最硬淨的公司之一。雖然議案獲得通過,但得票率的多寡,也反映了小股東們心目中,硬淨係唔夠的。
現時長實已發行股本有36.9億股,扣除大股東及一眾董事等關連人士後,獨立股東的持股有23.4億股,今次有份投票的,就是這23.4億股,不過最終只有約10億股的股東投票,在收購資產及現金回購建議,都獲得8.71億股贊成,反對就有1.37億股,反對票有13.6%。而申請清洗豁免,反對票更有22.9%,要申請清洗豁免,係因為整個交易完成後,大股東增持超過每年2%的上限,正常的情況下,大股東是需要向所有股東提出全購,以反對票的數字來解讀,證明小股東都有點怨氣及不滿,青冰都肯定小股東是認同李澤鉅所言,長實真係非常硬淨的,但股價長期無起色,現時股價近50蚊,今年累升24%,大幅跑贏大市,但如果拉長啲睇,在2017年時股價都係差唔多,換言之四年來毫無寸進。
青冰翻查長實過去四年的通告,發現長實每年都會有刁做,要舉行股東特別大會,但每次的反對票都不足2%,相比起今次,說股東有怨氣一點都不誇張。今次在較多反對票的情況下過關,睇落有點肉酸,但其實Victor都見慣世面,唔會覺得無面,因為在去年的周年股東會,其中一項議程是選舉Victor連任董事,這個雖然係例行公事,但原來都有15%票數反對,再睇遠啲,在2017年時,Victor連任董事的反對票只有5%,世上沒有無緣無故的恨,究竟小股東是否因股價不濟而訴諸於反對票,留給戰友自行解讀啦。
現金回購建議的價格係51蚊,距現價不足4%,回購上張是3.8億股,亦即獨立股東23.4億股中的16%,如果全部股東都接受要約,約每六股就有一股可被回購,但青冰更想知道的是,如果股東們接受要約而暫時被lock住股份,那段小真空期,會否為挾上而製造更有利條件呢?買定花生睇Victor今次會點玩先。
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https://www.quamnet.com/post/mKwBOZYkEH03MgTvCJns5?type=article&theater
李嘉誠基金申請 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
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五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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