近年新世界極重視個朵,從生意的角度,近年佢地做的項目都有別於典型香港發展商的「發達地產項目」下下賺到盡,搞地產不純講利潤、現金流,講藝術講生態圈,為的是甚麼?兩個字,品牌﹗
混凝土強度未達標,錯就要認,打就要企定,但認都有兩種,有些發展商可能得過得過且過,即使補救也可選擇加固,未必需要拆卸重建。須知道外界一見「拆」呢個字,一定好大反應,同埋一般黎講,發展商的做法是一方面用最低成本補救,一方面拖得就拖,唔鐘意既咪撻訂重售,反正本身又唔係賣得貴,超額認購80倍,收番加價再推都仲得,大把人爭住買。
但柏傲莊三期今次砍掉重來,好明顯新世界唔係只計住個成本效益,由其開價到製造「人龍效應」,到創下史上最大超額認購,再去到今次事件,都可見其為左個朵落足本。
錯誤中值得欣賞的是,面對今次的問題,新世界主動公開事件,一反傳統香港政商界的「鴕鳥政策」,再搞肥雞餐,主動補償比買家,以樓價1,500萬計算,總補償額都有大約115萬元,送多個首期比你買個細單位。買樓遇著咁可以話係不幸,但不幸之中,從另一個角度呢846個買家尤如中左兩次六合彩(首先你要成功抽到個單位),隨時未供樓就袋過百萬補償。
咁樣做,新世界未來再賣野,大部份人唔會再擔心問題重蹈覆轍,反而可能會更受歡迎。這就是品牌的價值,要建立品牌,一是成本,二是勇於承擔的態度,後者比前者更重要。
呢個世界有危就有機,面對危機就要有化危為機的決心。新世界今次為左品牌同公眾信心,總算出盡九牛二虎之力。
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