【找找看遊戲書】超超超超超超超超超超超級難
某天午休小子打給我
要我跟他用一樣的速度一口氣唸完這兩本書名
#我午休就氣若游絲
#簡直要我老命啊
這兩本光是書名,超級多個超
#根本就是甚麼肺活量說話訓練
接著好幾天小子每天都抱著這兩本都要跟我比賽一起找
天啊!真的是超超超超超超超超超超超級難!
不一樣的地方真的是變化超級超級小
到底有多難
你們看圖就知道了...
我跟小子連續好幾天一起玩了很久,連手機都沒時間碰
我覺得也很適合從事編輯工作者人手一本
快速找出錯誤是編輯在校對工作上必備的技能
#這套書出版前的編輯應該已經煉就火眼金睛吧
◆《超超超超超超超超超超超級難の數隻數隻》
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沒有注音|小子建議二年級以上適合自己玩
#現在兩本合購有75折
昶景國際文化
小子以前看兒童心智科的專注力問題時
當時醫生就有建議,可以讓小子多玩找找看的遊戲書
長期練習就能 #增加孩子的專注力時間 #提高觀察力和思考力
所以從中班到現在我們家很多找找看的遊戲書
對照型的找找看遊戲,對 #眼球運動 也很有幫助
因為要兩張圖對比,眼球就能上下左右來回運動
兩本超超超超超超超超超超超超級難在一開始都有教眼球體操
真的要推薦哪一本我真的選不出來
兩本都有37個以上的遊戲
小子也是覺得兩本都好喜歡,兩本的內頁測驗圖都不一樣
快要開學了
開學前多玩玩這類型的遊戲書,也能幫忙收心喔
不然開學以後老是會看到臭小子生字作業少兩點多一撇
158變成185
(到底眼睛怎麼了
🌟🌟🌟🌟🌟以下是抽書活動🌟🌟🌟🌟🌟
這次活動也會是小子親自選出得獎者喔!
因為我還是無法讓大家附圖留言,只能用文字
所以規則很簡單
🎯題目:
tag兩個朋友
#遠離3C讓眼球肌肉轉轉轉 #親子一起玩增加專注力
🎯此篇文章,讚+留言+分享
🎯活動時間:即日起到 2021/8/22 23:59
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《超超超超超超超超超超超級難の數隻數隻》《超超超超超超超超超超超超級難的找不同》兩本一套
👩❤️👨感謝 昶景國際文化 提供
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed 紙張是唾手可得的東西,只要到文具店購買數十元就有500張了,廉價得很。不過樹木終有一天會被砍伐掉,資源終有一天被用光,屆時我們這群現代人又如何是好呢?有不少行業,如印刷、設計,都需要使用大量的紙張,不...
校對工作 在 不敗教主-陳重銘 Facebook 的精選貼文
這次的ETF影音課程為何會長達6小時?因為我除了要講觀念之外,還一一講解國內外ETF的重點與操作方法,可謂是包山包海(台灣、中國、美國、高股息、ESG、5G、AI、尖牙股、VIX...)。
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校對工作 在 黃中岳談吉他 Facebook 的最佳貼文
{{ 柒. 高流副執週記 }}_07
來到高流將近半年,看著這座建築與周邊的『領地』,漸漸從工地後期的散亂,收攏梳理到現在越來越齊整光潔的樣貌,我以為我會感覺到像是以前準備一個演唱會計劃,活動快要開始、節目就要上場的那種興奮感,但是 … 我沒有。而我們營運團隊手邊的事情並沒有停下來:隨著會計年度的規範,在今年年底之前需要執行完成的本年度人才培育計畫,已經轉化為『樂團興奮波』(https://kpmc.com.tw/newslist/%E3%80%90%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%B1%86%E3%80%8C%E9%AB%98%E6%B5%81%E7%B3%BB%E3%80%8D%E6%A8%82%E5%9C%98%E5%A4%A7%E8%B3%BD%EF%BC%9A%E6%A8%82%E5%9C%98%E8%88%88%E5%A5%AE%E6%B3%A2%E3%80%91/ ) 與『透視演唱會!最強樂迷通識課』(https://kpmc.com.tw/program/%e3%80%90%e9%ab%98%e6%b5%81%e7%b3%bb-%e2%95%b3-top-session%e3%80%91%e9%80%8f%e8%a6%96%e6%bc%94%e5%94%b1%e6%9c%83%ef%bc%81%e6%9c%80%e5%bc%b7%e6%a8%82%e8%bf%b7%e9%80%9a%e8%ad%98%e8%aa%b2/ ),即將在十一月份開始;才在前兩天的週末、位於『鯨魚堤岸』舉行的第二屆『呷涼祭』冰品集市(https://kpmc.com.tw/program/2020/ ),也串連起高流場域與高雄親子市民的在地連結性。對『高雄流行音樂中心』來說,最重要的第一次戰役『測試性演出』,已經緊鑼密鼓地進行著最後的籌備工作,只等著官方做出正式的對外宣告 (雖然,如果關心高雄市議會質詢的朋友,應該都已經透過議員的質詢,知道這個測試性演出的日期了)。再緊接著下來,當然就是正式的『開幕演出活動』,然後這個南方的音樂基地應該就要蓄勢待發了!
但我並沒有感覺到那種像是以前準備一個演唱會計劃,活動快要開始、節目就要上場的興奮感。沒有。
曾經在網路上看到一句很有理路的話:『成功品牌是要靠戰略, 戰術, 戰場上的優勢換回來的』。對『高流』來說,我們的『戰略目標』很清楚:『為經營管理海洋文化及流行音樂中心、扶植流行音樂、培育相關文創人才及產業,特設置高雄流行音樂中心』(高雄市高雄流行音樂中心設置自治條例 – 第一章總則 – 第一條條文所載)。為了達成『扶植流行音樂、培育相關文創人才及產業』這樣的目標,營運團隊設計了、執行著前述已經公告,以及未來後續正著手籌備的許多『配套戰術』;這看起來都沒什麼太大偏差的思路,卻在一個我可能從來沒那麼認真去意識到的條件下,讓我開始有著難以言喻的信心危機。
我不知道其他人怎麼想,但至少我自己認為:我誤判了『戰場』。
[一. 高雄觀察_04]
上一週的週記,我試著去詮釋『行政法人』性質之於『流行音樂中心』運作邏輯上的矛盾點。當『行政法人』的母法明確解釋了『行政法人是公法人』(也就是廣義的公部門),我認為再去論證這個體制適不適宜流行音樂產業,已經不太具有意義。我其實想從『民間專業工作者』的角度,再一次檢視『我們』為什麼不適宜進入系統,去嚐試『體制內改革』。
流行音樂產業界的專業從業人員,之所以會有很大的比例以『自由業者』(Freelancer) 的樣態從事相關工作,從『競爭』的市場本質來說,是對勞、資雙方都有利的結構:資方可以在人力市場中,以合於成本的前提,尋求最佳人選的合作;而勞方的『才華供給者』可以用任何自己覺得合理、舒服的方式,同意或不同意與資方完成合作契約。另外,由於業界的工作案,大多數屬於短期程、不連續的個案,雖然在每一個『獨立的個案』裡可以累積長效型的『工作資歷』(Credit),但任何一個案件中,如果合作的過程,勞、資雙方發生了無法克服的工作障礙,通常最壞的結果,也僅是雙方不會再有下一次的合作。
而流行音樂產業是一種急遽的、高壓的競爭行業 (它的特性就是高風險、高報酬),任何想在這個業界保持競爭力的從業人員,除了不可取代的『個人本質學能特色』以外,對於『週遭的空氣變化』,通常也都有著相當的敏感度,而且下一個習慣性反應,是快速地分析可觀測的事件成因,然後做出必要的應變選擇判斷 – 這些業界的佼佼者,不論會不會將這些生存技能顯露於外,在我長時間的觀察,可以說沒有人不熟嫻於此道。
當政府部門開始注重類似流行音樂這一類的『軟實力』,希望找到民間專業工作者來參與相關的『文化建設』時,毫無疑問,他們一定是先去尋求『業界的佼佼者』來合作;但之所以可以成為『業界佼佼者』,他們必然是長時間在競爭態勢下鍛鍊出異於常人的思考、判斷與反應力,他們的『慣性』,剛剛好,完全與政府公部門的思維慣性相反。
我完全沒有要貶抑公部門的意圖 – 事實上,在上週的週記裡,我也提到了公務人員同樣是專業人員;為了維繫政府機關的穩定運作,我們的文官系統同樣也是付出了無悔的青春,為每一個行政程序、每一筆支出開銷,做著不厭其煩的查核校對工作。當政務官對任何政策做出宣示,事務官就必須想方設法將這些『理念』轉化為可操作、可驗證的分解動作,然後在社會各個階層環節,尋求任何有可能的協作。但由於社會對於公務系統的操守,有著極為嚴格的期許與要求,公務系統在尋求社會力的協助時,往往動輒得咎:你很難想像『圖利』這兩個字,對於公務人員是多麽難以承受的魔咒 – 為了求得清白的自保,公務系統設定了重重的相互檢查、相互確保機制,務求每一個分解動作都不會有任何『圖利XXX』的疑慮。
這個『慣性』的潛在問題,就是在時效的反應上,與流行音樂產業界工作者的慣性差距甚大。
其次,對於政府系統的首長來說,民主制度的風險在於:你未必能確保下一次的任期;即使人民對於你的施政有感,在兩屆任期之後,你還是得要離開你的職務。我有幸從出生時就生活在一個民主制度的國家,但也因為活了挺久的,我可以注意到:政府在施政面向上,傾向執行民眾可以『看得到』的公共建設;這些硬體建物,你不見得真的用得到,但如果其他的單位進行了某種建設,而你沒有,你會下意識地覺得:『選票很可能要跑掉了…』。這類型的思考慣性會造成的結果,很大的機率會是:『硬體建設優先,但顧不得軟體配套的搭配提供』 - 然而流行音樂產業所需要的,其實不見得是更多的硬體場館,又或者說,它至少應該是軟體的優化搭配著硬體的建設、而不是反過來。
我說的『軟體』,不是單純由業界所能提供的產業經驗,它還包括了公部門內必須有熟悉產業運作的公務執行人員,才有機會做為兩種系統的銜接樞紐。而現在的『行政法人』設計,卻是讓產業內的民間人士去扮演這個角色,但這些專業人士,又未必認同公部門的事務執行效率,在我看來,要期待這個運作方式可以達成既定目標,實在是緣木求魚。
我不想成為一個只會唱衰、只知道批評的咖小,因此,我對於『流行音樂中心』形式的『行政法人』,提出的具體建議是:
1. 法人主要組織結構運作的人士,應該著重由政府部門的公務人員來組成,而不是由民間人士以不需取得公務人員資格、進入公部門的方式。我們應該盡量遴選對產業有興趣的公務人員進入法人,保障他們所有原本的公務資歷,但轉換為不具備公務人員的身份 (這個方案,在兩廳院以『改制』的方式成為行政法人時就已經施行過),這樣的優點是:主要的運作人員都是熟嫻公部門作業邏輯的專業人士,在事務執行上,更能與監督的市政府密切合作。
2. 民間的業界專業人士應該以『顧問團』的方式,定期、密集地指導法人的成員,對於業界的思考方式、事務執行邏輯的認知能夠有所提升;當然,也可以將這些業界經驗的學習,轉換為法人成員的年度考績審核,來強化整體經驗值轉移的效應。
3. 法人所應該負責的對象 – 董事會,其董事成員的組成,在業界專業人士的人數上,應該由原本的不少於 1/3,提高為超過 1/2,藉由這樣的成員結構,來確保法人所執行的業務,確實與業界的發展需求能夠高度相關;而董事長的職務,應該避免由監督機關的任何局、處首長出任,以符合政府與行政法人的『臂距原則』,確保政府不能以任何形式、手段,影響董事會超然、獨立的立場。
我雖然誤判了戰場,以致於在現行的『行政法人』架構下,感知到許多窒礙難行之處;但也因為進入過這個戰場,我可以約略看到現行制度的一些缺漏。再一次表述:我的『副執週記』都是我個人非常主觀的見解,它難免有所偏差,但絕對是第一線的直擊觀察。
我做了我的部分,其他的 … 就交給老天吧。
_____________________
後記.
1. 刊頭相片取材自『自由時報』網路資料。
2. 女友 NaNa 送給我的一張卡片,我很喜歡!它的寓意很深遠,只是 ……
校對工作 在 果籽 Youtube 的最佳解答
全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed
紙張是唾手可得的東西,只要到文具店購買數十元就有500張了,廉價得很。不過樹木終有一天會被砍伐掉,資源終有一天被用光,屆時我們這群現代人又如何是好呢?有不少行業,如印刷、設計,都需要使用大量的紙張,不過往往都只是用來「試色」和校對,工作完成後便無用,有人會覺得無關痛癢,有些人則選擇重用。
《果籽》 栽種品味,一籽了然。
https://hk.appledaily.com/realtime/lifestyle/
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== 緣起 ==
首先感謝板主 teemocogs、前板主 mingwangx、《天照小說家的編輯課》作者
李偉涵及前衛出版社主編鄭清鴻、諸位版友的分享,提供了編輯職涯上一個自
我期許的目標,以及相關的專業技能作為參考。
回程和板主閒聊時,板主提及「每個人的生命歷程都無法看到世界的全貌,但
若大家彼此分享,那麼全貌或可一窺」(記性不好,有錯請見諒),這理想實
在太棒了!趁著活動剛結束熱血尚存,斗膽發篇隨性的閒聊文,藉著拋磚引玉
賺 P 幣,看能不能激發一些火花。標題則依個人惡趣味定為「編輯幹什麼」,
談編輯一職要做哪些事,以及為什麼我們需要編輯。
不過我個人實在太容易半途而廢,且迄今的經歷亦非編輯全貌,可能會分個幾
篇、拖稿,各種未竟之處請多包涵、補充。
== 校對 ==
先講結論:
校對是一門專業、校對是一門專業、校對是一門專業。
很重要,所以說三次。
大家可以自問,假若買到一本錯誤百出的書,會怎麼抱怨?
(A) 作者 →哇塞!稿子錯這麼多,作者怎麼寫的
(B) 出版社 →傻眼!錯這麼多,出版社不用負責嗎
(C) 編輯 →崩潰!這麼多錯誤,編輯有沒有校對
(D) 自己標準太高 →誰叫我完美無瑕,眼中容不下一粒砂
選 D 的人……我先在心中給您跪了。
選擇題的答案容易落在 B 或 C ,所以出來扛的總是出版社和編輯。以目前的
市場來看,書往往是薄利銷不出去,願意出來坦的起碼佛心尚在,還把自己的
商譽看成一回事。
以前還可以說這些錯誤是手寫稿打字的過程有瑕疵,現在作者多半都用 Word
寫稿,有問題應該都是作者的事,所謂文責自負嘛,很合理不過這種事可
能只存在於自費出版。一般的消費者多半還是期待出版社/編輯為品質把關,
而這也是其存在的意義。
校對便是把關的工作。在臺灣,往往也是編輯在做這件事,《校對女王》一劇
則列出了幾項重點:
1.檢查頁碼。
2.通讀一次,檢查是否有錯字漏字、語句與漢字的使用方式是否正確、反覆
出現的表達方式是否統一等等。不是簡單地讀文章,而要一個字一個字仔
細地檢查,這樣子可以減少漏看。
3.確定有誤的地方用紅筆修改;有疑問、指摘或提案什麼的用鉛筆標出來。
修改時將該部位圈出,再用引線標記出來。
4.紅字校正結束後,開始校對與事實相關的內容。
並不是每個人都可以和劇中的女主角一樣,那麼快就進入狀況,大多數人光坐
在桌前逐字看稿子就不行了,更別談校對修改前後的兩份稿件。最花費腦力和
精神的則是後兩項,思緒與邏輯都必須夠清楚,才能察覺文章是否矛盾;須有
一定的文字能力,才有辦法指摘或提案;也必須夠敏感,才有機會發現可能有
錯的地方,再加以查證外出求證乃戲劇效果,現實是殘酷的。
我其實還滿好奇其他編輯是如何培養這些能力,因為一般公司根本不收新人,
新人在沒有經驗的狀況下,有辦法「第一次校對就上手」嗎?雖然我們的中文
學習有許多「改錯題」訓練,但是實務上需要注意的細節更多,並非單純挑錯
字而已。
話說回來,需要編輯提心吊膽的事還有很多,但這是「好用的編輯」最基本的
素養。就經驗上的理想值言,一般書籍約需要三次校對,才稍能把錯誤率降至
讀者尚能接受的範圍。若少於三次,代表時間、經費不足,無法消除盲點的狀
況下錯誤當然會變多;若高於三次,因時間、經費有限,後續校次往往無法維
持原先的品質,錯誤率反倒變高。
可惜的是,這項專業雖然重要,但容易被忽略;有趣的是,養成這項專業的人
往往無法忽略日常生活中看到的錯誤,算是「編輯病」的症狀之一。
//沒哏了,下篇待續
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