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【關於SV科學歌唱】
從2015年開始,SV科學歌唱因為研究發聲科學而開始,剛開始幾乎年年營收2倍成長,如今在YouTube頻道有28萬訂閱,並且於西門有一家76坪店面,內涵展演廳、錄音室、個人教室、辦公室。目前有兩個主要的事業體,分別是「音樂教育」以及「電子商務」。
※音樂教育:主力為歌唱教學,為目前台灣規模前二名的唱歌教學機構,超過 6000位學員在SV學習過,平均滿意度高達91.4分。訓練過眾多藝人以及經紀公司練習生包含五月天的必應創造以及周杰倫的杰威爾音樂。另外還附有吉他、錄混音、鍵盤、編曲、beatbox、阿卡貝拉等教學。
※電子商務:主力為販賣錄音相關設備。
【Slogan】
※追求音樂夢想很辛苦,我們不會為了讓學員來消費而欺騙他很容易。我們唯一信念就是「SV讓你的夢想更清晰」,讓學員更清楚的知道怎麼走。
以下是我們的企業核心價值:
→誠實:給予客人最適合的方案 ,如果他不需要買就誠實的告訴他吧!
→專業:持續學習以追求提供最專業的服務。
→效率:不斷的優化工作流程,用最短的時間完成任務。
我們是一家有發展空間的新創公司,公司小所以必須什麼都學並且身兼多職。期盼你能加入我們,只要你願意學,就有機會獲得更大的舞台。
由於處在疫情期間,雖然實體課程受到重創,但是危機就是轉機──我們只花了2週讓電子商務的營業額成長三倍。所以我們需要招募對於銷售有興趣的門市客服專員,並且具備基礎的美編能力能夠上架商品!
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【工作內容】
1. 商品介紹以及客服。
2. 商品訂單處理。
3. 上架商品(使用軟體:Adobe Illustrator、Photoshop)。
4. 協助音教部客服。
5. 主管交派事項。
6. 公司每週日公休,其餘休假日需與同事協調排班。
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【公司福利】
1. 所有音樂課程享7折優惠,線上課程免費看。
2. 商品享接近成本的員工價。
3. 三節獎金。
4. 績效獎金。
5. 員工旅遊補助。
6. 勞健保及退休金依照勞基法規定。
7. 休假天數按照週休二日以及國定假日。
【月薪】 28,000元 ~ 35,000元
上班地點:台北市中正區桃源街1號3樓
如有興趣應徵,請寄履歷至
sciencevocalstudio@gmail.com
合適者將於3天數內主動聯繫,不合適者將不另行通知
PS.照片為今年的春酒,大家一起煮火鍋唱歌~
同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」 這是許多惱人行政流程的開端 也正好是扼殺創意的源頭 在網飛(Netflix)內 1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?) 2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙) 3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人) 一開始我聽到這些...
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從火星探測系統到輔助工業製程,美國工業用 AI 新創 Beyond Limits 如何在台灣做到技術在地化應用?
李佳樺 2021/08/13
從2012 年美國太空總署成功將探測車「好奇號」送上火星至今,已經過了3000多個「火星日」,肩負著火星探測的重要任務,8年來好奇號傳回許多對火星的重要觀察與發現。背後更不為人知的,則是好奇號的 AI 運算系統,其實是由美國新創 Beyond Limits 的團隊建立的,公司發展至今也將觸角伸到能源、先進製造等產業,建立 SaaS 服務,為產業提供 AI 輔助平台,2020 年更獲得 1.3 億美元的投資,拓點到台灣、日本、新加坡、香港等地。
Beyond Limits 將 AI 應用到產業製程的契機,源自於當時跨國石油集團 BP 在墨西哥灣發生的漏油事件,企業希望導入 AI 優化決策過程,合作中也發現了石化能源產業的痛點,研發出石油配方建議系統、石油製程操作檢引系統等 SaaS 產品,不僅受到美國石油公司歡迎,日本市場也買單。
有了日本的先例,這套美國研發出的產品,照理說要拓展到亞洲市場應該不成問題,不料到了台灣卻窒礙難行,甚至需要重新開發不同的產品。
Beyond Limits 的台灣團隊究竟面臨了什麼挑戰?
台灣市場與美國差異大,Beyond Limits 台灣團隊必須如創業般從頭研發產品
台灣分公司總經理張中宜說明,台灣產業的先天特性,讓美國母公司已開發的產品都面臨市場可行性低落的問題,以石油產業的產品舉例,在台灣只有中油、台塑兩個客戶,且台灣的石油公司並不做研發工作,多半直接向國外公司購買配方,因此團隊必須在美國 SaaS 模式 的技術基礎下,研發出符合台灣市場、針對不同產業需求的商品。
「Beyond Limits 在台灣設立公司時的處境,跟重新創業差不多。」張中宜表示,AI 應用產品的開發不僅需要能夠從零開始寫演算法的工程師,也要有懂產業製程的專家團隊,龐大的研發費用與對產業專家的需求,讓每一次產品開發都像募資活動,團隊必須透過產業訪談做足市場研究找到痛點,說服製造公司與他們合作開發能解決產業問題的軟體。
然而開發全新市場對張中宜來說並不陌生。
她曾經在孟加拉創立幫助偏遠地區孩童課輔的非營利組織 e-Education ,第一年就讓偏鄉學子考上孟國最高學府卡達大學,更順勢搭上鼓勵企業與 NPO 合作的開放式創新風潮,讓卡西歐、 AI 新創、安永都找她擔任顧問,執行戰略布局或開發新通路的工作,面對 Beyond Limits 在台灣的難題,團隊選擇了電動車電池研發、面板機器手臂維修與人流異常預警系統等三個產業切入。
延伸既有美國產品技術,尋找合適的台灣在地產業切入開發產品
選擇電動車電池產業與 Beyond Limits 在美國石油產業的經驗有關,研發電池的過程與石油廠研發機油的邏輯相似,痛點都在於漫長的研發過程,就像做菜時要多次嘗試才會知道多少的鹽與油才是最佳的調配一樣,電池配方更要經歷至少半年的實驗,且實驗設計也要在無數次團隊與客戶的交鋒後才能成型,溝通成本相當高昂。
使用 Beyond Limits 導入認知 AI 架構的電池配方建議系統,研發人員只要以自然語言輸入期望的電池規格、價格與電車轉速,系統即可在 43 分鐘內提供數百種配方與實驗方式供選擇,縮短約 2 千倍的研發時間。
Beyond Limits 也在 7 月 29 日宣布與日本的三井物產公司進行策略結盟,以其認知 AI 的核心技術,協助三井投資的液化天然氣廠進行巨量資料分析,並整合作業人員專業知識與數位化作業模式,制定出精簡有效率的解決方案。日本三井整合數位策略部部長常務董事真野雄司氏說,透過與 Beyond Limits 的合作可以改善與再造營運流程,更有效率執行現有事業群的高附加價值項目。
另外,Beyond Limits基於公司在美國既有的輔助風電機維修平台,投入面板機器手臂維修建議系統的開發,「雖然也想在台灣用同一套產品幫助風電產業,也與風電廠陸續接洽,但台灣的風電仍在建設階段,缺乏營運經驗,目前的維修需求也不高。」張中宜談到,市場開發的大方向是要在台灣尋找具備預測維修需求,且市場密集、成熟的產業,公司在與投資人仁寶電腦的合作中,發現光電面板產線中機器手臂的維修概念與風機維修類似,而且痛點也類似:包含高昂的維修成本、未經標準化的維修流程,以及依賴經驗的維修決策。
目前輔助維修系統正與日本機器手臂原廠合作開發,由廠商提供維修資料與產業專家, Beyond Limits 透過 AI 分析維修數據,建立資料背後的邏輯推演,系統最終能判斷機器損壞的原因,並建議耗材種類與維修方式。從管理者的角度能降低維修、備料倉儲成本,對維修人員來說也有可依循的維修建議,長遠更能累積產業知識 ( domain know-how ) ,促進升級。
以邊緣運算技術,與北捷合作開發人流異常預警系統
而將技術從太空拉回到地面,Beyond Limits 也能在大眾運輸犯罪預警上有所發揮。他們與北捷合作,使用等同於在火星探測時、消弭與地球時差的邊緣運算技術,原理是透過分散式的運算提升效率,達成在監控系統的邊緣節點就進行異常人流的辨別,降低反應時間落差。
張中宜舉例,正常的人流像是乘客擠進車廂內的固定位置,開始滑手機,異常的人流可能是人群往四面八方散去,產生快速移動的樣態,異常訊息可以在 10 秒內將送到中控室,大幅縮減以往需要 4 分鐘以上的訊號傳輸時間,也能避免踩到人臉辨識的紅線,未來希望擴張應用到大樓監控,或是銷往他國的大眾運輸系統。
源自NASA,認知型AI成為技術優勢與門檻
與其他單純使用機器學習技術分類數據並預測結果的數值 AI 系統不同,Beyond Limits 的 AI 服務融合了數值 AI 與符號 AI ,前者的數值 AI 是透過大量數據讓模型認知「此為何物」,而符號 AI 則是藉由邏輯定義數值 AI 判斷的結果是好還是壞,並加以做出決策與判斷,以電池配方為例,將實驗室過去的實驗數據導入數值 AI 系統後,會得出樹種配方組合,再藉由符號 AI 判斷個配方辦法的優劣,並給予客戶回饋與建議。藉由結合數值 AI 與符號 AI 兩大系統的結合,讓人工智慧的每項建議都能以人類可理解的思路解釋,輔助人類做最後決策,也使人機協作的製程模式成為可能。
對於這項技術,張中宜表示這其實是源自於 NASA 將探測器「好奇號」送上火星後,由於火星與地球之間的數值傳遞有時間差,人類基本上不可能遙控好奇號,而且火星上的數據在這之前是 0,所以數值 AI 也無法運作,為了能夠讓好奇號自行在火星上探測與行動,勢必須要模擬人類大腦的認知型 AI 系統,當時才會開發出符號 AI。
根據研究報告,2025 年工業用 AI 規模將達 160 億美元,其應用開發仍具高度可能性,Beyond Limits 在台灣也希望更全面地研發產品打進該市場。除了正在培養市場的風電產業外,未來也希望協助優化晶圓半導體產業的製程,團隊更積極與社會、產業溝通,讓社會了解 AI 進入產業能讓人類更有餘力進行創意發想與決策,也讓產業正視轉型需求,近期將與台灣新創基地合作舉辦 AI 科普講座,持續促進製造業的人機共榮合作。
創業快問快答
Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?
A:台灣數位轉型瓶頸
Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:用國際薪資招聘頂尖人才、台灣市場國際定位清楚、客戶分潤共創模式的商業模式
Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:能見度
附圖:BeyondLimits 台灣總經理 張中宜
Beyond Limits 以數值AI及符號AI兩大關鍵技術,達到人機互補智能
圖片來源 : Beyond Limits
擠捷運
圖片來源 : diGital Sennin on Unsplash
圖說:BeyondLimits Hybrid AI導入流程說明
BeyondLimits Hybrid AI導入流程說明
圖片來源 : BeyondLimits
資料來源:https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47993?fbclid=IwAR2HbB5FrPIBoV9kDL27OnhNF-JDNzfYdsoLoVKn85yAA7GUjzDzI3y5Lw0
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【#小马四点日记 0813】
➊. #907决定丁丁命运
日期定下来了。针对首相慕尤丁的 #信任投票,定在9月7日进行。下议院也已经发出相关通知。
根据国会流程,最新一期的国会会议,定在9月6日恢复。如无意外的话....因为很难说,是不是真的会如期召开啦。原因?你知道,我知道,独眼龙也知道。
不过,首相慕尤丁,面临著被要求提早召开国会的压力,这包括来自 #国家元首。
柔佛州王室也放话了。柔佛苏丹依布拉欣谕令,如果柔佛州立法议会,出现倒政府,那他会毫不犹豫解散州议会,还政予民。还是要说,不管是谁,发生什么事,都需要记得,马来西亚的 #君主立宪制。
回到现在的阶段,疫情下,解散国会/州会大选,不是最好的方法。除非想出一个可以 #不出门就能投票的机制,不然现在要选举,等于拿石头砸脚。
这也是为什么,有领导者似乎巴不得疫情严重,因为他就可以继续以这个理由,坐稳。
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➋. #没有最高
马来西亚的COVID-19新增病例,再创新高。
昨天,看到21,688的数字, 秋月爆哭。那种委屈,那种无奈,我完全理解。还能怎样呢?就把自己当成一个小小的国家来看待吧,尽量保护自己的家园,免于被病毒侵袭。
因为,外面的世界,已经不在我们能掌控的情况了
雪隆依旧是前两位,吉打第三。有一个被我关注到的是,霹雳州美罗区的 #原住民,有784人染疫,其中8人死亡。希望政府好好关注,因为对他们来说,资讯可能不流通,要他们防疫需要更用心。
这几天的确诊率还是很高,但筛检数量提不起来,很难拉到5%的标准数字。也许,要去到5%的数字,我们每天的新增人数会更加惊人。但,#越接近事实,我们越能提早防疫成功。
09/8 : 122,067 人筛检 (14.12%)
10/8 : 150,113 人筛检 (13.32%)
11/8 : 143,661 人筛检 (14.46%)
12/8 : 162,358 人筛检 (13.35%)
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➌.#Google调低WFH员工薪水
尽管很多公司,包括Twitter这样的大公司,曾宣布员工可以 #永久WFH居家办公。但,福利可能因此减少。
科技巨头Google公司的美国员工,如果选择长期在家工作,可能会被减薪。
Google 除了开发多个软件,也开发出一个薪酬计算器,让员工了解,WFH或移动办公室带来的影响。一些选择WFH的员工,特别是那些通勤时间长的员工,可能在地址不变的情况下,减少薪水。
毫无疑问,如果你是Google员工,你也会开始重新思考,是不是要回去公司上班了?过去一年多,Google都是支付这些员工100%的薪水,中间也没有说财政出现问题,但现在却要扣薪,焦虑的当然是大批的员工。
马来西亚其实早已出现这样的状况,逼你回去公司上班,不然扣薪。#如果你是Google员工,你会怎么选?
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➍. #写四点日记的初衷
早安你好,今天会更好,我是小马。来跟我打声招呼吧~
大概从2年前就开始写 #小马四点日记,只是那个时候没引起太大的关注。疫情后也风雨不改每天更新,连有一次州内旅游,我也自己早一点爬起来看新闻、找资料、核对内容,再把它变成我的小日记。
一来也能维持我对新闻的掌握和敏感,很多认识我的人可能是从988新闻开始的;二来其实最想做的,是简化新闻,带给大家正确的资讯与数字,让你 #不会讨厌新闻,也带给你另一面去思考。
只是,很遗憾,这几年下来还是会被攻击,被打死到现在都觉得特朗普是总统的人攻击、被小粉红攻击、被不喜欢疫情的人攻击,等等。
也曾想过停下来,但每次很犯贱的早上起来,打点好孩子和泡好咖啡☕️后,就一屁股坐在电脑前面努力了。对了,也许你们不知道,之前拍摄的时候,call time 6点,我都要再比起床时间更预早一小时,写好后再去准备。
也许那天我会就此停下来了,但初衷不变,会继续整理新闻,让人民有个地方吸收正确资讯。感谢你。
▫▫▫▫▫▫
#看完记得帮我LIKE和SHARE #感恩
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「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
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核薪流程 在 Ms.Selena Youtube 的最佳貼文
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很多人以為自住的房子不用考慮到未來的增值性,但是,如果你未來有「小房換大房」的需求,這件事就變得非常重要!
如果一開始就選到保值的房子,未來想換房時,不但可以很快脫手,還能比別人多一筆資金。
0:00 為什麼會有今天的主題?
0:54 自住的房子也要考慮到未來的增值性
1:55 趨勢:人口
3:30 趨勢:房價
4:05 趨勢:薪資(要不吃不喝多久才買得起房子)
5:55 趨勢:房型
7:15 買房自住要考量的三件事(一):有無電梯
8:38 買房自住要考量的三件事(二):維護成本高低
9:59 買房自住要考量的三件事(三):是否為學校附近的房子
11:00 想想看:如果要買房子,你最重視哪一個關鍵因素呢?為什麼?
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哈囉 我是Selena
我目前擁有許多斜槓的身份
是一位生活理財YouTuber / 房地產投資者 / S $chool 創辦人 / 作家 / 斜槓研究室音頻節目主持人
在我的頻道你可以看到由『理財生活』為核心理念出發的各種主題單元
我認為投資理財不是硬邦邦的致富工具
是一種生活態度
而理財真正的目的
是可以擁有對生活的自主權力
並且生活地更美麗與自信!:)
在我的頻道將會跟你分享
我們人生都會遇到關於錢的三大問題
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最近找工作遇到了一個問題,不知道該如何應對
之前找工作的面試情形大多人資:通知-接待-面試-收尾
最近面試金控體系的成員公司
第一關
由用人單位主管直接聯絡、接洽面試
第二關
複試則再會同單位高階主管面談
最後需跑核薪流程,由通知我面試的主管打報告給人資開啟第三階段
感覺人資部門在公司的定位是否很大
從頭到尾沒有見到人資部門的人
後續人資的書信、電話往來時對方是蠻客氣的
想問的是:
這樣核薪出來跟預期若差異太大要如何處理
用人跟核薪單位觀感不同
我自己大概有個底線、若太誇張會想反應爭取,怎麼對窗口才不會太奇怪
有沒有人有offer下來後類似的爭取經驗?
一般企業有的話也歡迎分享或來信!
謝謝
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