關於 桃園二鐵成績 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【P.LEAGUE+選秀會】
#大學生排行榜

還記得UBA在三月帶來的 #三月籃球瘋 嗎？
大學籃球員成為職業籃球員就在明晚揭曉！
選秀球員包括109UBA冠軍 #政大雄鷹 奪冠班底洪楷傑等人😎
具備國家隊資歷的陳又瑋、朱雲豪、藍少甫等人🥸
P.LEAGUE+職業籃球聯盟 P.League+ 邁入第二年✌🏽
光是選秀會前的討論就讓大家擠破頭🤯
你還不知道身邊的人已經報名選秀會？
摩拳擦掌、準備在職業舞台上發光發熱✨
標註身邊那個實力強到不選他真的會後悔的人🕺
留言告訴我們你認為誰是狀元、榜眼、探花👀
#誰獅狀元 新竹街口攻城獅 Hsinchu Jko Lioneers

🏀在暌違二十年後，臺灣籃球迷再次迎接全職業的籃球聯盟，元年由四支球隊：台北富邦勇士、桃園領航猿、新竹街口攻城獅以及台新福爾摩沙夢想家組成。在疫情影響之下，P.LEAGUE+不但是少數能正常運作的職業聯賽，台灣整體籃球發展更是成為大眾矚目的焦點！

🏀聯盟執行長陳建州 黑人 陳建州主客場制度、在地化經營，都是過往不曾見過的，球團的用心球迷自是能感受到，元年平均單場進場人數則是來到5577，滿座率82.4%，在Youtube平台最高同時有63195人觀看的成績，總觀看次數也來到2500多萬。

🏀第二年加入了新球隊：新北國王、高雄鋼鐵人，自由市場活躍讓球員一舉一動都備受關注，「毛毛」毛加恩 毛加恩上任國王隊總經理、「男模」呂政儒 男模呂政儒成為高雄鋼鐵人看板球星，一個個消息讓休賽季話題不斷。

✅選秀會第一輪順序為：攻城獅、鋼鐵人、國王、領航猿、夢想家勇士、國王、鋼鐵人。新秀合約形式與年限應為制式2+1形式合約，合約薪資也更有保障，前三順位外首輪順位為6萬、次輪5萬，第三輪後為4萬，讓在籃壇耕耘的球員更有目標地前進。

🕹除了P.LEAGUE+外，新草創的聯盟T1League來勢洶洶，再加上原本的SBL超級籃球聯賽，球員機會激增，未選擇參與P.LEAGUE+選秀的大四以上UBA球員，以及報名P.LEAGUE+而後退出的球員的動向，讓大家都十分好奇。

📸第二張圖片整理了未投入P.LEAGUE+選秀會，大四以上的UBA16強球員，其中也有不少人具備國手經歷。雖然輔仁大學並未有大四球員，然而大三主力控球魏嘉豪卻是不少球隊想網羅的對象，事情越來越有趣了！恭喜球員有更多舞台能發揮，選擇對自己最有利的聯賽，臺灣籃球加油！

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好久不見！大約有一個月沒有發文……不少媒體朋友來關心我，問我這陣子在忙什麼？答案是數位轉型｡不惟我，我的學生當中，每天在群組討論最熱烈也是這個話題｡除了上班的數位轉型，從線下搬到線上之外，更多是討論他們的斜槓怎麼從一個平台搬到更多平台，接下來怎麼從這些平台經營出變現的商機｡
這次疫情，根據我的觀察，大家每天議論最多的，疫苗是第一，數位轉型是第二｡這兩件事都關乎人命，屬於怎麼活下去的問題｡前一件事，不容我置喙；後一件事，我就開直播來跟大家談｢數位轉型的攻略｣，而提出來的主張是—
｢數位能力｣已經是人人必備的能力，包括你會使用各種軟體開會﹑教課﹑協同合作等｡當三級警戒的時間一拖長，這個能力會更升級﹑習慣會更深化，疫情過後就是全面性的數位作業｡這段期間，沒有其他好說的，就是跟上這股風潮！
可是對於商家來說，恐怕要再更晉一級，邁向下一個階段：｢數位轉型的能力｣｡不論店家或企業，都要將生意從線下搬到線上，整合電商與物流，不僅為了擴展客源，也防止客源萎縮｡以前一家便當店做的是鄰里生意，現在透過電商與物流，可以吃掉全區市場，相對排擠掉不懂數位轉型的鄰里型店家｡
因此，數位轉型能力的落差，是決定未來店家或企業興衰的關鍵，它會造成大者恆大﹑小者恆小的兩極化局面｡所以政府的當務之急，是輔導小店家與小公司有能力做到數位轉型｡
最近商周網站編輯傳給我一篇｢一起拚下去｣的報導，萬華艋舺夜市商圈發展促進會會長陳姿卉是個大姊頭，在去年第一波疫情，她跳出來將夜市數位轉型成功，她的做法分成兩個階段：
❤️1.土法練鋼模式：
陳姿卉先是自己手抄訂單，用廣播告訴各攤位，再由各攤位輪番出動人力做外送｡後來艋舺夜市成了全台灣最多電子支付種類的夜市，攤商還穿制服｡
❤️2.商業聯盟模式：
後來有電商平台iCHEF看到他們的努力，主動來尋求合作，各攤位只要負責產出，訂單與外送則由平台負責｡
由此可見對於一般小店家或小公司來說，他們是需要幫助的，因為很多人的數位能力不過是發line而已，連開fb都要手忙腳亂半天還搞不定｡但是這個數位轉型能力太重要，不做就是死路一條，也是非跟上不可！
第三，我想談的是｢數位變現能力｣｡我們都知道轉型之後，目的是求變現，可是你行嗎？我在自己教的斜槓學生當中，發現一個情形，轉型到變現中需要一段時間經營粉絲，時間長短或有無經營粉絲，會造成兩個結果：
❤️第一個結果：經營一段時間，養粉有成績，遇到疫情要變現就相對容易｡
我有個學生在桃園開｢108低碳同學會｣，它是餐廳，也賣餐盒外帶｡有人因為吃她的餐，腰圍減8公分，所以客源基本盤穩固｡遇到疫情，餐廳只能做外送，於是她移到線上，馬上一訂而空｡哪知又遇到物流大塞車，闆娘親自外送｡
另一個學生是台北Jaelyn教瑜珈，一年前來上我的課就誓言要做線上課，卻遲遲未展開｡這次遇到疫情，第一週很茫然，不知道下一步在哪裡｡但是有上過我的課就知道｢找工作不如找收入｣，沒想太多，直接就開直播教瑜珈，從一周2堂課到現在一週11堂課，學生逐漸能接受，又是一個數位變現成功的例子｡
❤️第二個結果：經營時間未久，養粉尚未有成績，遇到疫情想變現就需要時間｡
這是一個很容易理解的結果，不是嗎？做自媒體與培養粉絲，都需要苦熬一段時間；它是J型曲線，直到一個突破點，才會爆量成長｡當粉絲還不夠多﹑還不夠鐵時，就必須有心理準備，馬上變現並不容易，需要耐心等待｡如果沒有這層認知，有人會誤以為數位變現不適合他或他的項目，就錯過轉型的時機｡
不過無論如何，當你從意識到態度都藏有｢數位轉型｣的DNA，也具備｢數位變現｣的技能，這都是疫情過後，企業最需要的多領域型人才｡當其他上班族只會｢數位｣的能力，你已經跳到更上一層樓，會轉型與變現，擁有更強大的競爭力｡
邱吉爾說，不要錯過任何一個危機｡在過去一個月，我花了時間再回頭讀易經，更加明白這句話背後隱含的道理｡其實一開始，易經不叫易經，而是｢變經｣，它談自然規律是｢有變，有不變｣｡可是一般人無法接受不斷改變，就改成｢易經｣，足見人心嚮往的是不變與容易｡而更名後，事實上，易卻又含有｢變易｣的意思｡
這次疫情告訴我們，大自然是會變的，而我們能做的就是跟著變｡易經同時告訴我們，禍中有福，福中有禍，而是福是禍，都不是當下能夠知道，都在事後才能得知答案｡如果你在這段疫情期間，改變自己，加強以下三種能力，等到疫情過去，再回頭一看就會突然發現：｢啊，原來疫情是要教我跟上數位的腳步！｣
1. 數位能力
2. 數位轉型能力
3. 數位變現能力
歡迎你收看直播，針對這三種能力，我們想跟你聊聊怎麼跨出第一步，並且從中獲利｡這次直播很特別，是斜槓雙雄陪你聊，除了我之外，另一位是尹星的執行長Ray｡在過去帶領斜槓兩年多期間，Ray一直扮演統籌角色，並負責教其中一門課，對於商業模式有實際的經驗｡
直播有兩場，相同主題，分別是：
❤6月16日（三）晚上8:00至9:00，連結是
https://www.youtube.com/watch?v=CzsY_uTHets
❤6月17日（四）下午2:30至3:30，連結是
***洪雪珍的fb粉專
詢問課程，歡迎加入我的Line@ ID：@ca141719
或點此直接加入：https://lin.ee/ApTcPRS

好久沒出遊了啊！只能看著照片懷念～希望大家都認真防疫不要出門，才能儘早恢復正常生活🙏

最近跟亮亮的新活動是認識台灣，透過立體拼圖，描繪出不同縣市的形狀，搭配曾經遊玩過的照片作為 #亮亮的台灣地圖

亮亮說一張一張的怕不見，集合成冊，數一數台灣有幾個城市，換算成圖畫紙的頁數，用縫工固定小書。

今天亮亮完成了描繪縣市，剪下來，貼上台北跟桃園，寫上注音，明天再繼續加油囉！

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這幾天正向教養聊天室有蠻多關於孩子不認真吃飯的討論。

孩子沒地方放風，體力消耗不足，加上整天跟成人待在家裡很容易妥協孩子的壞習慣，不好好吃飯合情合理。

吃飯這件事，絕對不是成人勉強的來，我認為餐桌上最重要的事是感受到愛，遠比要孩子吃幾口來的重要多了。

💡大家會告訴我，大V好懂的怎麼跟好亮相處，有秘訣嗎？

🔸還真的有！秘訣就是在跟孩子相處時，請尊重這個還稚嫩的生命，他只是比你年輕一點，體型小一點，不講道理一點，但還是一個「完整的人」

📌在談教養之前，我認為尊重是最基本的事。

想一想，如果你的老師知識淵博，但是上課時總是不尊重你，想怎樣就怎樣，規矩隨他訂，無論他是否能教給你所需要的學問，你都很難打從心裡敬佩他對吧？上課只為了成績，絕對不會想要跟他有更多往來。

我想對於孩子也是這樣的，我們要尊重這個個體，自己不希望被對待的方式，就不要這樣對待他。

用餐時的氣氛是靠孩子跟家人一起營造的，提供合適的餐點給孩子是成人的責任，孩子要吃多吃少則是孩子的選擇。

我們能夠做到的只有餐跟餐之間不給點心（我認為奶跟水果也是點心）保持一日三餐，儘可能的去消耗孩子的體力，只有感覺到飢餓，他們才會想要多吃幾口啊！

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#好亮育兒日誌

📍七年有成 打拚有方📍

過去七年多的日子裡，歐珀為了宜蘭，戰戰兢兢，不敢鬆懈，因為，歐珀總想著「宜蘭要進步」，所以，我不能停下腳步，就是希望讓宜蘭更好，鄉親們能得到更多更好的照顧。

所以歐珀積極爭取「交通運輸」、「醫療品質」、「旅遊設施」、「教育設施」的各項預算經費，這幾年總共爭取超過500億！並且服務超過3萬餘件的地方服務案，解決民眾的生活上的大小問題。

國會的積極問政也獲選9次的優秀評鑑立委。這是實實在在用心的成績，也是歐珀遞交給人民頭家的成績單。

歐珀會秉持「腳踏實地，認真做事」的態度，持續問政國會，用心地方，讓宜蘭更好。

因為歐珀與所有人一樣都愛這片孕育我成長的土地，宜蘭我們的故鄉，歐珀要讓宜蘭成為永續發展的好地方，並以「要做牛不怕無犁來拖」精神，繼續努力，為宜蘭打拼，這就是我們的「宜蘭價值」。

#拚建設顧生活
#永金一號橋
#陽醫二期工程補助30億
#鐵路高架化中央負擔200億
#宜蘭直達桃園機場客運
#台灣要贏 #宜蘭要好
#傳承水牛精神
#腳踏實地 #認真做事

[我願意 為桃園發展 為黨出征]

過去兩天是我從政以來 最煎熬的一次

前天早上看到楊敏盛主委的臉書貼文「為勝選邁出第一步」希望志揚轉戰第二選區（大園、觀音、新屋、楊梅）…

中午跟曾永權副主席見面，他鼓勵我為黨而戰。下午吳主席召見，他也全力支持，希望曾任縣長的我，能夠配合桃園整體的戰略思考，跨區為黨出征，他對我有信心，一定能在最艱困的選區打出最漂亮的成績，大家一起把2020總統及立委選戰贏回來。

這是一個艱難的決定！這段時間以來，我徒步走遍中壢大街小巷，鄉親們對我的期待和各種建議，甚至主動帶著我到各鄰里請託拜票，他們的熱情，和這段時間我握過的每一雙手，都讓我難以割捨

我必須在這裡一鞠躬，深深的感謝！中壢事 我會一直做，服務處永遠都在。

要換區參選，心裡真的很掙扎，但看到所有人都為桃園的未來，心心念念，「如何找出最強的立委候選人代表國民黨出征，讓桃園六區全贏，讓桃園成為總統候選人的最佳助力！」

我願意為桃園第二選區建設發展而戰！親愛的中壢鄉親，懇求你們做我的後盾，讓我們一起為桃園打拼！

我要強調，黨部認知第二選區是所謂的艱困選區。但對我而言，它是桃園「最艱困的發展區」，也是「最有發展潛力區」。這裡有兩個海港、一個國際空港，有工業區、也有農業，有捷運通過北區大園、也有未來台鐵捷運化在南區楊梅，閩、客、國際人才匯流，人文薈萃，更重要的是，這裡也是志揚服務過的人情濃厚家鄉。我會加速去推動發展，讓大園、觀音、新屋、楊梅重返榮耀！

中壢是我出生長大的故鄉，但我擔任過桃園縣長，桃園每一區都是我的家。每一位鄉親生活安定、日子無虞，是志揚應該回饋桃園的職責。我義無反顧！大園，觀音，新屋，楊梅的鄉親，請您給志揚指導，讓志揚為您的福祉再打拼！