關於 業務 資 遣 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

😈通緝犯葉欣欣
Athena Rounds
詐騙實錄就在
🖥「震震有詞」
https://youtu.be/HnHApG9aIgE

😈‼️小心‼️詐騙通緝犯就在你身邊‼️😈

經查詐騙通緝犯：葉欣欣(英文名： Athena Rounds) ，原居住在台北天母地區忠誠路一帶，自稱為長頸鹿美語教育機構前總監，近年移居美國加州Newport Beach設立多家公司與幼兒英語教育機構進行境外詐騙，目前還活躍於加州Newport Beach及亞利桑那州scottsdale，且已於2019年因中國浙江美國村一案被台北士林地檢署通緝中．

此次 葉女再度謊稱台灣龍鳳食品股份有限公司負責人之第二代為其創立之自有品牌Ｍrs Green Onion股東，並請龍鳳食品寄來冷凍食品調理包試用品及請日本知名品牌pikka pikka公司寄來Ｍrs Green Onion與pikka pikka雙品牌之洗臉巾以取信本人，陳霆夫妻信以為真並於2019年被要求投入第一筆資金，後來又被陸續要求投資已啟動且無法暫停之股份的稅金繳交，否則將觸犯美國法律，並且用各種話術威脅利誘要求本人匯出資金共約新臺幣300萬，後來內人陳潔瑩在今年六月親赴美國求證時發現，葉女聲稱之龍鳳食品負責人之第二代黃哲珉(Che-Min Huangm)與黃沛婕(Pei-Jie Huang)實為葉女自己之子女始知受騙，返台後立刻前往報警處理，後經查證，葉欣欣(AthenaRounds) 為詐騙慣犯與其子黃哲珉均為通緝犯，因此陳霆夫妻決定挺身而出說出事實，希望不要再有其他人受害．

陳霆在此特別聲明：
1.葉欣欣（Athena Rounds）及其兒子黃哲珉(Che Min Huang)與女兒黃沛婕(Pei Jie Huang)和旗下所招攬的所有投資項目及事業ㄧ概與本人陳霆或內人陳潔瑩無關。
2.葉欣欣（Athena Rounds）及其兒子黃哲珉(Che Min Huang)與女兒黃沛婕(Pei Jie Huang)均為詐騙同夥，請不要再受騙上當．
3.若曾被葉欣欣（Athena Rounds）及其兒子黃哲珉(Che Min Huang)與女兒黃沛婕(Pei Jie Huang)詐騙的受害者，請與我們的律師劉安桓先生聯絡，電話：02－25215266
安律師小百科

Athena Rounds :
https://www.facebook.com/athena.yeh.3

https://www.facebook.com/athena.rounds.5
附註：
詐騙通緝犯葉欣欣（ Athena Rounds）另外設立之相關公司行號如下，
ㄧ. 美國 L’adore 集團以下 8 項產品的區域推廣業務：
1. BubbleChalet 泡泡夏蕾純英語浸入式單點臨托育樂中心加盟推廣；
2. NCTEA/ASU 幼兒&少兒中籍英語師資培訓課程推廣；
3. NCTEA/ASU 經營管理培訓課程推廣；
4. L’adore Launch 北美外師派遣；
5. GAIA 北美親子旅遊團；
6. Noah 北美房產參訪團；
7. 美國投資移民創業；
8. 優秀北美國際學校對接。

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通緝犯葉欣欣詐騙相關連結：

陳霆被舊識詐欺300萬妻在美國被恐怖監視
https://youtu.be/f-W_SnftfHQ

陳霆慘遭熟人詐財300萬　偕妻揭恐怖真相驚遇通緝犯
https://stars.udn.com/star/story/10091/5770977

舊友竟是通緝犯！陳霆被詐財嘆「八點檔都演真的」　妻在美遭監視1個月 | ETtoday新聞雲
https://star.ettoday.net/amp/amp_news.php7?news_id=2087146&from=ampshare-line-fixed
https://news.tvbs.com.tw/local/1592261

誆稱投資美國公司！多年好友攜手兒女　詐騙陳霆夫妻300萬元
https://youtu.be/wf5MNQVY0zchttps://news.tvbs.com.tw/local/1592261https://tw.news.yahoo.com/%E9%99%B3%E6%BD%94%E7%91%A9%E9%A9%9A%E6%82%9A%E9%82%84%E5%8E%9F%E3%80%8C%E5%9C%A8%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E8%A2%AB%E6%81%90%E6%80%96%E7%9B%A3%E8%A6%96%E3%80%8D-%E9%80%9A%E7%B7%9D%E7%8A%AF%E9%99%90%E5%88%B6%E5%85%A8%E5%AE%B6%E4%BA%BA%E8%A1%8C%E5%8B%95%EF%BC%9A%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%8F%97%E5%88%B0%E5%A8%81%E8%84%85-063701442.html

（影音）跨海遭詐300萬自爆被恐嚇 《天之驕女》陳霆急報案
https://ent.ltn.com.tw/news/breakingnews/3683303https://ent.ltn.com.tw/news/breakingnews/3683303
https://www.sohu.com/a/492013393_100128946

🇨🇳 在陸享政策紅利　先謹慎評估區域性租稅優惠

💰近期中國大陸針對橫琴、前海、大灣區、海南自貿區等區域性經濟特區發布一系列租稅更新政策，除給予租稅優惠外，還強調其試點放寬物流、人流與金流管制的決心，雖然這些地區的政策可能不盡相同，但若有利於招商，則政策會越來越類似。

🔎資誠兩岸商務與稅務服務會計師徐丞毅分析，區域性經濟特區租稅優惠對於台商在中國大陸境內的布局可能產生三影響：☑️既有大陸事業體的功能業務、人員面臨重組分拆☑️未來幹部可能兩地或三地派遣，且☑️集團價值鏈得重新改寫以滿足當地規範要求。

💡徐丞毅提供企業四建議，以享受相關優惠：✅評估各區域性經濟特區的特色與應用✅與專家測算業務與人員調整的成本效益✅確認相關政策的可操作性✅確保後續業務的可支持性。👉 https://pwc.to/39YtCZf
🏷 IG 搜尋 pwc_tw
🏷 TG https://t.me/PwC_Taiwan

嗨嗨大家，前陣子新北市勞工局發布新聞稿指出，有某間公司的女性員工在去年4月份時就告知主管自己將在8月份結婚，沒想到7月底時，公司卻以她所擔任的職務有縮減人力的需求，因此依照勞基法第11條第4款（業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置）予以資遣，因此勞工憤而向勞工局提出申訴，後續該公司也因此被處以30萬元的罰鍰。

我們過去有分享過一些有關於「就業歧視」的基礎概念，但實務上過去常見因此被處罰的案例大多是以性別、年齡為主，本次是較為少見的被認定資方以「婚姻」為由而對勞方有就業歧視，因此我們就透過新聞中取得的資訊，來分析一下這個案例吧～

關於就業歧視
依照就業服務法第5條第1項規定，雇主對求職人或所僱用員工，不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由，予以歧視。因此如果雇主在面試過程、招募廣告、勞動契約或各項文件中有透露出因為上述的因素設定為聘僱、核薪、考績或甚至升遷的條件時，都有可能涉及就業歧視。

不少違反就業歧視規定的雇主，其實都不是因為犯了在徵人廣告上直接寫了「限ＯＯＯ」的這種基礎錯誤，反而是因為間接的關聯性而遭到處罰。例如過去有些案例就是因為在招募廣告上寫了「徵洗碗阿姨」（性別歧視）、「限役畢」（年齡歧視）而遭到認定違法，或是在員工辦理育嬰留停時，便對其提出了過往不曾有的限制、要求，因此而被認定具有就業歧視的嫌疑。

因為員工結婚而有不當措施，涉及婚姻歧視
在本次新北市裁罰的案例中，雖然沒有太多細節的描述，但我們仍然可從新聞稿中簡單歸納出幾個該公司被認定違法的原因：

❶資遣結果與結婚事實有高度關聯性
在報導中可以看到資方已經事先知道員工將在8月份結婚，結果卻在7月底就將其資遣，很難不讓人聯想公司是為了規避給予員工8天的婚假而搶先資遣員工。因此從這個案例來看，當個別員工本身或家庭有出現特殊狀況時，公司反而應該要避免瓜田李下之嫌，避免省了小部分的人事成本，卻反而要付出高額的罰鍰。

❷無從舉證有人力縮編的事實
先不論當事人有無結婚的事實，當雇主要主張依照勞基法第11條各款資遣員工時，就必須能夠舉證確實有此法定事由，以第4款「業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置」的規範來說，就必須符合這三個要件才有辦法實施資遣，例如舉出營業項目、經營技術或各部門有哪些調整與改變，並有試著去為員工媒合其他適當之職務，如果窮極一切都沒辦法為員工找到出路，最後才是不得已採用資遣方式終止契約。在本案例中，顯然資方應該是沒辦法舉出具有該法定事由的相關證明，才會被認定違法。

❸主管人員證詞
像這類的案例中，可能因為找不到一翻兩瞪眼的證據，就很難讓主管機關採集到足夠的事證來開出罰單，舉例來說，如果面試官在面試過程中口頭表示我們公司就是只要找女性員工，那求職者又該如何舉證來投訴該公司有性別歧視呢？（一般沒有人去面試會偷錄音的吧）

在此案例中，新北市勞工局有表明「公司管理人員證稱A女士工作經驗豐富且表現極佳，在該部門中僅選擇A女士1人資遣，顯不合理」（該主管似乎已經離職），因此這也就成為主管機關認定資方違反就服法的有利證據。

總而言之，通常會因為員工婚姻狀況進而對其做出不利的處分或措施，不外乎是因為有些公司可能會覺得員工有家庭的話，較難配合公司彈性調動職務、配合加班；然而，也有些公司會覺得員工未婚的話可能會不太穩定，甚至未來可能會因為婚姻而影響到職涯規劃而有太多不確定性。從這兩種極端的考量來看，其實都可以代表以「婚姻」作為判斷用人的標準是沒什麼意義的，未來會影響員工的穩定性、工作表現還是有太多的因素需要綜合考量，與其擔心這些問題又可能會面臨相關法律風險，還不如提高公司的薪資條件與福利，以提高員工留任的誘因吧！

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#疫情銷售 #跟老闆致敬 #跟老闆學習
#老闆的煩惱 #花錢 #花資源 #員工學習成長
#不放棄 #有企圖 #目標導向
#責任感強 #心臟大顆 #有擔當
#每一個都是自己的老闆 #對得起自己
#解世博老師 #超業攻略

抗疫即戰力｜ EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 ｜【銷售維他命特輯】

解老師一開始就想跟老闆們致敬，之所以要跟老闆們學習，是因為老師聽到老多業務夥伴們訴說疫情這段時間好悶、好苦、都沒收入在發愁喔！但其實比我們頭痛、比我們發愁的是各位老闆！
為什麼？因為我們只是一個業務員或員工，薪水還不是照發，該給的也不會少啊！只是衝業績的獎金變少了而已，對嗎？
你知道那些老闆們多厲害，他們雖然身處疫情籠罩，但他們卻捨不得資遣一個員工，他一樣是給每一個員工很十足的關心跟照顧。
我們在煩惱的只是沒業績；而老闆在煩惱的是如何讓員工不知所措跟更有明確的方向，怎麼樣能夠在疫情期間，讓員工一樣有學習、有成長，老闆們在這段期間，花了更多的錢或資源，提供給夥伴們學習或做。
所謂一苦還有一苦苦，比我們更苦、更偉大的就是這些老闆們。
像是老師認識的許多營業處經理/所長，他們可是一天24小時隨時都在備戰，就算我們能在家防疫，這些主管們是不是一樣要冒著風險去上班並張羅這些事情，去關心每一個夥伴健康或工作節奏是不是OK。
再來，除了跟老闆致敬，也要跟老闆們學習。
解老師分享一個朋友的故事，他在今年2月份才剛創業，
哪知道，5月份遇到這一波嚴重的疫情，
當他正拼得起勁，好像有些眉目時遇到了疫情，怎麼辦？
老師便打電話過去關心這位朋友，看要不要快斷尾求生，即時止血。
沒想到這位朋友竟然說：都已經努力了3個月了，當然要放棄是最容易的，但如果他放棄的話，之前的努力不就白費了，反正他是新創事業，只要把疫情當作另一個開始就好了！
解老師一聽覺得這位朋友很有企圖心，很目標導向耶！
身為銷售人的我們，就是該跟這個老闆學習。
其實，每一個能當老闆的人，他絕對不是因為他錢多，絕對不是因為他官大，或是他名片叫做老闆。是因為這些當老闆的人，他們的責任感比我們強，他們心臟比我們大顆，他們比我們還有擔當，難怪人家夠格當老闆，對嗎？
在銷售界的各位朋友，別忘了每個人都是自己的老闆，所以我們一定要對得起自己，因為我們把銷售當事業不是嗎？
加油，跟老闆致敬、跟老闆學習！

00:00 - 開場
00:10 - 向老闆致敬
02:22 - 向老闆學習（案例分享）
04:19 - 每一個人都是自己的老闆，不能對不起自己
04:57 - 結論提醒

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日本のあらゆるイベントや利権などに、かなりの確率で入っている、２人の男とは？　竹中平蔵氏と二階幹事長について

菅政権が命運をかけて稼働させた東京と大阪の大規模接種センターは、当初は自衛隊が運営を担うとしていたが、民間3社に約37億円で丸投げしていた

記者会見で、看護師200人の派遣業務を人材派遣会社「キャリア」に、東京センターの運営業務を大手旅行代理店「日本旅行」に、大阪の運営は旅行代理店「東武トップツアーズ」に委託したことを認めた

入札で決まったのはキャリア社だけで、あとの２社は随意契約だった！？

しかも、なぜ、運営業務なのに旅行会社が「指名」で選ばれたのか？　自由民主党幹事長の二階俊博氏は、全国旅行業協会会長

去年は、「GO TO」で大量の補助金がばらまかれたのも、そのため！？

大規模接種予約システムは、「二重予約できる、65歳以下でも予約できる」など、使えないシステムだった　しかも改善もできないという！？

システムの開発業者は、竹中平蔵氏が経営顧問をしているマーソ（MRSO）社

しかも、これらの話が出てくる数ヶ月前には、マーソと日本旅行は業務提携をしていた　つまり、すべて「あらかじめ決められていた」ということ！



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#日経平均
#キャリア
#日本旅行

【まとめのまとめ】
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昔すんでいた分譲賃貸の
管理人のことが未だに納得
できないなぜ、

管理人に「子はまだか?」
と言われ続けなければ
ならなかったか

随分のちにようやく1人
授かった途端
「兄弟を産みなさい」と
なぜ管理人に言わ
れなくてはならなかったのか

かわしてもかわしても、

執拗に

「産んでしまえばどうにでもなる。

　兄弟を早く」

となぜ、

管理人にry聞き分けの
ない住人として認定されると、

幼児が
おはようございますと拙い
挨拶をしてもシカトされ、

ションボリしていた

もちろん親の挨拶はフルシカト。

さすがにいかがなモノかと
管理会社に抗議しても、

態度が改まることは無かった

あれは一体なんだったんだろう



不思議だ

普通賃貸しだと子供いない
ほうが受けがいいはずなんだが

変な管理人だ



掃除してる横を

「おはようございます」
ってかたわらを
通り抜けるだけの住人に

「おはようございます。

　赤ちゃん大きくなったわね。

　早く兄弟ry」

っていう管理人が実在したっていう

時間の経過とともにそんな
奇怪な管理人のいる
住居って本当にあった
のかと思う挨拶してもシカト

通りがかるとがんにらみか
そっぽ向くまで一方的に
敵意を募らせていました

べったりと親しくする
お宅もありつつ敵認定
住人も複数あったらしい。

管理会社は管理人を替えて
くれないし、

業務に支障が様々出て
きたしほんとうにアレは
なんだったんだか



管理人でもあり大家
もしくは大家に近い誰か
なんじゃないの?

すべての部屋とトラブル
起こしてるわけでも
無いなら変えないんじゃない?

分譲住宅の規模もわからんが

敵認定してるのが何件あって、

そのうちのさらに何割かでしょう

クレーム入れる人ってさ



意識高い系のひとって、

自分たちは社会の最先端を
いく社会のリーダーだと
思ってるんで、

自分たちの仲間でもないのに、

勝手に生活指導してくるw

んで勝手に生活に
入り込んできて資産
状況をは青くしようとする。

挨拶シカトさ
れたくらいですんで
よかったじゃん。



子どものことを言われる
のが一番イヤだったな

なかなかできなかったことも、

一人っ子であった
ことについてもお姑さんが
気を遣ってくれてんのに、

なんで他人の「管理人」
がって思った。

管理人に、3人産めとか
なんで指導されなくちゃ
ならんのだ!



敵認定して攻撃してくる
人の認定の基準なんてほぼ
主観だから道理も是非も
ないことだってあるよ

嫌がられそうな過干渉を
あえてぶっこんで来ていた
時点ですでに205氏を
嫌っていて追い出しに
掛かってたのかも知れないよ

嫌がらせしてもわかり
やすく動揺したり抑うつさ
れた状態に
ならなかったから
最終的には無視さ
れるまでになった、

とかねどんだけ考えても
自分が納得できる理由は
出てこないんじゃない?



管理会社からの書類の
提出とかゴミ出し等の
住人としての作業は
ちゃんとしていたのに
子どもの件で指示に
従わない不良住人認定さ
れて不満だった

そうだね。

管理人の主観には
そぐわないから私の納得の
いく理由にはならないんだね

何年も抱えていた不満だけど忘れる

ありがとう