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-昨日轉強股今日表現
-板卡,撼訊跌停、麗臺漲停、映泰+1.54%、青雲+1.51%
-車用,乙盛-5.83%、廣宇-6.57%、正達-7.98%、矽創+4.23%、明基材+5.59%、凡甲-9.44%、強茂-0.87%、
-傳產:
-航運-6.71%,成值1595億,佔成交比重31.6%,陽明及長榮跌停、萬海-5.31%、慧洋-3.85%、裕民-3.28%、新興-2.46%、四維航-5.68%、台驊-7.99%、榮運-4.08%
-鋼鐵-2.16%,成值176億,中鋼-1.68%、大成鋼-2.27%、中鴻-4.22%、燁輝-6.21%、新光鋼-3.48%、燁興-7.81%、彰源-6.39%
-航空,華航+0.28%、長榮航+0.53%
-銅,第一銅漲停
電子相關:
-電子股-0.26%,成值2680億,佔成交比重53.08%
-IC設計,成值1421億,M31及鈺創漲停、瑞昱+8.11%、聯詠+6.1%、茂達+5.18%、杰力跌停、晶豪科-3.72%、新唐-5.16%、晶宏-9.73%、敦泰+5.07%、天鈺-4.55%
-LED,吉祥全跌停、光磊-6.38%、久元-9.28%、榮創-7.65%、佰鴻+5.1%、宏齊-6.38%、億光-2.03%
-ABF,景碩-6.6%、欣興-2.74%、南電-2.59%
-面板,友達-3.07%、群創-2.09%、彩晶-3.23%
防疫相關:
-物流,志信-6.16%、宅配通-3.38%、中櫃-4.33%、嘉里大榮-2.27%
-電商相關,91app+4.19%、東森-6.65%、網家-5.14%、富邦媒-2.28%
-今日心得:
營業員的教誨 原文:母親的教誨 作者:胡適
每天,天剛亮時,營業員催款電話便把我喊醒,我從不知道營業員都幾點起床。她看我清醒了,便對我說昨天我做錯了什麼事,
買錯了什麼股票,要我認錯,要我用功看K線。有時候,她對我說海運的種種好處。她說:「你總要踏上小明的船,
我一生只曉得這一個完美的標的,你要融資,不要跌他的股。」她說到傷心處,往往掉下淚來。到天大明時,才催我去小朋友辦公室。
營業員管束我最嚴。平常是慈母但催保證金的時候就化身嚴父。但她從來不在別人面前罵我一句,打我一下。
我沒錢交割,她只對我傳一封簡訊。我看見了她傳的[十點以前要匯款],便嚇住了。交割的金額小,她等到T+2的早晨我睡醒時才提醒我。
交割的金額大,她等到晚上人靜時,潛入我房間,先責備我,然後行罰,或罰寫T+2交割一千遍,或把我眼睛撐開強制人臉辨識開股票app回補。
無論怎樣重罰,總不許我哭出聲音來。她教訓我,是為了催款,不是借此出氣叫別人聽的。
有一個初夏的早晨,我吃了早飯,在辦公室玩股票。這時候,愛大剛好看到我的庫存,他怕我賠錢,叫我差不多該獲利了結了。
我不肯賣,他說:「賣了吧!該獲利了結了。」我隨口回答:「姊(結)什麼!叫哥(交割)都不叫哥呀。」我剛說了這句話,一抬頭,看見營業員剛好走進辦公室,我趕快把股票賣掉。
但她已聽見這句輕薄的話了。晚上人靜後,她又潛入我房間,罰我跪下,重重地責罰了一頓。她說:「妳沒有錢交割,是多麼得意的事!好用來說嘴!」
她氣得坐著發抖,也不許我上床上睡,就這樣到了天亮。我跪者哭,用手邊擦眼淚邊下單,不知買進了什麼雞蛋水餃股;後來足足套牢了一個多月,漲來跌去,總回不了本。
營業員心裡又悔又急,聽說加油站大夜班很好賺,有一夜她把我叫醒,真用我的名字幫我錄取加油站大夜班。這是我的嚴師,我的慈母。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過39萬的網紅蔡英文,也在其Youtube影片中提到,小英總統參加「美鳳有約」!完整節目內容請鎖定民視無線台CH6 9/13(五) 12:30首播、17:30重播 小英總統持續關心本土影視產業,這次來到林口的民視進行參訪。在民視的王明玉董事長、廖季方總經理,以及多位高階主管的陪同下,受到民視員工的熱情歡迎! 小英總統這次除了錄製大受台灣人喜愛的美食...
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施振榮:3C而後行,5C而決策!
天下雜誌719期 2021-03-23
https://www.cw.com.tw/article/5113211?template=transformers
施振榮堅信,所謂領導不應只是「管人」,反而是一種「服務」。所以宏碁從創立的第一天起,就規定員工上班不用打卡。人性本善的誠信原則背後,隱含了哪3個王道精神的價值信念?
什麼是「真誠領導」?透過「CEO們的CEO」、宏碁集團創辦人施振榮的詮釋,尤其擲地有聲。
1976年創立宏碁電腦,接著打造全球品牌Acer,施振榮創造出一種「Stan Style」(編按:施振榮英文名為Stan)的企業家風範。
一路走來,不僅寫下一頁頁傳奇,更帶出科技界無數戰將。拆解施振榮精煉超過40年的管理決策心法,可歸納出三大要領。
重點一:真誠領導就是服務,帶大家一起完成一件事。
「把領導解釋成『管人』,這就錯了,」施振榮說,「領導實際上是要『服務』,帶大家一起做一件事。」
對於領導的體會,最早可追溯到大學時代。施振榮當時一口氣創了攝影社、桌球隊、排球隊與棋橋社。社團同學間沒有上下關係,如何帶動大家做事?他領悟到必須溝通、畫出願景、創造使命感,才能讓所有人願意一起向前走。
很會畫大餅,也很會做大餅
之後這原則就應用在管理帶人上,施振榮始終如一。
「我很會畫大餅,讓大家知道有餅可以吃,餅做得愈大,分得就愈多,」他笑著比方。
當然,每攻下一個山頭,都要論功行賞、實踐承諾。只要有人發現你心口不一,馬上就會失去說服力,團隊也會不願意再繼續跟隨。
在施振榮的「真誠領導」中,「人性本善」是很重要的前提。宏碁從創立第一天,就規定員工上班不用打卡。
1984年,宏碁位於竹科廠房價值4000萬的積體電路IC被竊。當時警方和媒體臆測有內賊,但施振榮仍堅持就算有也是偶發事件。
「在人性本善的環境,員工的能量才能發揮,對公司、對每個人都好,」他再三強調。
重點二:王道精神三信念,帶員工看見價值。
領導人的根本之道當中有3個基本信念:包括為社會創造價值、考慮所有利害相關者的利益平衡,以及讓組織永續經營。
施振榮將多年實戰經驗綜整後,提出6個面向的基本理念價值,包括:直接、有形、現在、間接、無形、未來。前3個是顯性價值,後3個是隱性價值。
經營企業時,許多經理人著重顯性價值,如追求利潤、降低成本,但卻容易缺乏長遠考量,因此施振榮更重視隱性價值,如人才培養、研究發展與品牌經營。
為說服更多人一起追隨隱性價值,施振榮設法讓隱性價值「有感化」。
如刻意營造達成重大目標的成就感,一次次累積,自然就留下一批理念契合的人才。
施振榮認為,以顯性價值作為經營重心,很可能因客觀環境變化而被淘汰。但隱性價值強調營造企業文化、品牌經營,面對市場變遷,反倒能活得更久。
當然,追求隱性價值並非立竿見影。要帶領員工長期抗戰,最重要的是建立團隊信心。
好的經理人要會「算總帳」
施振榮指出,要掌穩船舵,經理人在確立發展重心前要能「算總帳」。從6面向評估效益,做出平衡的權重,並因時、因事制宜。
對策略選擇,「當然短期先求活路,但你所做的短期思維不能跟長期目標衝突,更不能犧牲長期目標求活,」施振榮強調。有些歐美企業為追求短期獲利,忽略誠信等隱性價值,就算暫時過關,最後也一定會得不償失。
重點三:有效溝通,一群人才走得遠。
樂於以團隊作戰的施振榮認為,經理人在每次決策前,是否跟團隊有效溝通,是成敗關鍵。
因此,他提出「3C而後行、5C而決策」的領導原則。
3C就是communication、communication與communication(溝通、溝通再溝通),而5C就是再加上consensus(共識)與commitment(承諾)。
溝通重複了3次,可見它的必要性。施振榮歸納,溝通可分為以下幾個步驟:
一、自我對話、反覆思辨:施振榮知道自己想法多,又喜歡「無中生有」,為降低風險,「我所有的意見一定經過『三思』。」
透過自我對話,不斷反覆追問自己是否可行、甚至嘗試否定自己的觀點,透過正反兩面的論述釐清。
二、拋出見解、徵求共識:接下來,是尋求他人建議。
「我每次都被太太打臉,但我總會愈被打愈重新思考,」施振榮笑著說。
這當中,願意聆聽是管理者要念茲在茲的準則。
「我的習慣是,幾乎所有意見都聽進去,不可行的一定會講出理由,甚至安撫對方,為有挫折感的人找台階下,」施振榮表示,這樣大家才會有話直說,不會成為一言堂。
三、外求專業、共尋解方:若還想不出更好的方法,那就進一步求助外界的專業建議。
施振榮認為,經過充分溝通、取得共識後,經理人要做的就是行動,並承擔起所有責任。
若一失敗就卸責給部屬,以後沒人敢跟你做事。「工作我喜歡外包,因為外包了才有機會做更大、更多的事;但責任絕不能外包。」
如此開放、上下溝通無礙的文化,讓施振榮帶領宏碁挺過數次存亡危機。
例如2013年,宏碁虧損逾兩百億,施振榮重披戰袍,下令全球一級主管減薪三成,所有員工不發績效獎金。他耐心地跟員工溝通,帳務上的績效獎金都先保留,只要後面連續兩季都賺錢,就會補發。大家齊心協力下,後來果然績效反轉,成功獲利。
正是平時的真誠領導、有效溝通,才讓所有員工願意以無薪、減薪、遲發獎金、入股公司等方式一起度過難關。
既有宏觀的遠見視野,又有能洞察人心的領導策略,加上能屈能伸的氣度,這位科技教父儘管退居幕後,他的領導哲學仍對台灣企業發揮深遠的影響力。(責任編輯:陳郁雁)
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★★★每日一股☆☆☆ 2021/03/03 陰
【您問老王,早上可以掌握到買點嗎?答案當然是不行!我們知道也許月均線不要殺低,但絕對不會帶著會員去買股票,因為短線修正趨勢還沒有出現反轉啊。缺口壓力封閉了嗎?櫃買市場有站上五日均線了嗎?所以老王怎麼可能會掌握到早盤低點的買點?老王是非常誠實且中肯的投顧分析師,我絕對不會睜眼說幹話,說什麼我早知道早盤就是最好的買點……哈哈,我說過了,老王無法預測明天後天到底要漲要跌,我只能分析趨勢預判趨勢!今天在月均線上做出護盤止跌,我們可以看到金融股的強勢,從開盤就紅到尾盤!護住了電子權值股早盤的弱勢,像是台積電、聯電、世界這三家晶圓代工早盤全都是下挫甚至大跌的。既然台股在月均線有止跌反彈,那就把今天低點當成短線支撐觀察!
下次跌破就是再次大幅修正的時候,沒跌破就能持續挑戰缺口壓力;就可以不必殺低股票了,但一定要看到缺口封閉才能討論波段止跌翻多這件事啦,而不是看到一兩天大漲就興奮了。櫃買市場則觀察何時可以站回五日與十日兩條短期均線,才能短線止跌去挑戰前高壓力。在上述大盤跟櫃買都還沒發生翻多情況下,持股水位還是保持三成以下即可,早就講不必砍光股票但也不必躁進!比較強勢上漲的族群,大概就是LED了,龍頭股富采投控一度大漲半根停板,帶動榮創、光鼎、鼎元等等大漲。不過後來富采開高走低,必須再觀察未來幾天是否能持續往上;尤其是要突破新股上市的第一天高點,這族群才真的可以多做留意。否則短線題材來去快速,追來追去也不容易賺錢!】
***每日一股免費開放轉貼分享***
本週壹電視年代向錢看錄影時間: 三、四 21:00
2021/03/02【老王不只三分鐘】封閉不了缺口就沒啥好談!台股跟晶圓代工三雄都一樣!貨櫃航運殺尾盤要跳船?二線塑化 、生技漲多回檔有事嗎?矽晶圓轉弱怎觀察?https://youtu.be/Egkztyl4L-8
老王給你問 #62 航海王之魯王給你問!新布景新主持登場!W底等幅測距最低點從哪起算?空頭不死多頭不止原因是什麼?外資如果要回補幹嘛不先空下去?(片尾有彩蛋!!!)https://youtu.be/J-nQDwpN86A
【精華重播】陽明單月賺贏一整季!航海王再出航?貨櫃航運也要懂得何時下船!https://youtu.be/IOHEmeQGPnI
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※王倚隆(老王)為浦惠證券投顧分析師,本影片僅為心得分享且不收費,本資料僅提供參考,投資時應審慎評估!不對非特定人推薦買賣任何指數或股票買賣點位,投資請務必獨立思考操作,任何損失概與本頻道、本公司、本人無責。※
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小英總統參加「美鳳有約」!完整節目內容請鎖定民視無線台CH6
9/13(五) 12:30首播、17:30重播
小英總統持續關心本土影視產業,這次來到林口的民視進行參訪。在民視的王明玉董事長、廖季方總經理,以及多位高階主管的陪同下,受到民視員工的熱情歡迎!
小英總統這次除了錄製大受台灣人喜愛的美食生活節目「美鳳有約」,也前往熱門八點檔「大時代」的拍攝現場探班,關心本土戲劇。
小英總統和最美麗的主持人美鳳姐在節目現場大展廚藝,做了道「肉絲炒豆乾」。小英總統還稱讚美鳳姐是真正的「辣台妹」!一邊品嚐美食,一邊聊著台灣在非洲豬瘟的防疫。超喜歡動物的小英總統也和美鳳姐的愛犬妞妞相見歡,並邀請妞妞改天要和自己家裡的三隻大狗同樂。
民視開台22年來,用心製播了許多叫好叫座的優質本土節目,小英總統來到這裡關心產業現況,也不禁緬懷起,與已故蔡同榮創辦人相處的滿滿回憶,並承諾會完成蔡創辦人顧台灣的心願,讓台灣變得更好。
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