20200804 黃偉民易經講堂
林鄭終於找到她的治港利器———武漢肺炎。
有了這個瘟疫作行政工具,可以押後情況極不樂觀的立法會選舉一年。
強行引入大陸醫護,打開這條久攻不下的醫療防線。說是為香港人好,要為香港擴大檢測,甚至說是為全民測試。
不要說什麼示威遊行,為大家健康著想,全港禁堂食,二人限聚令。飯都唔俾你食,不但禁絕黑衣人,也趕絕了社會最弱勢的一群。朝令夕改,然後洋洋自得。
所以,絕不封關,便是整個政策的第一步,33種人可以豁免檢測,才能讓疫症在香港蔓延。
第一波,是因為拒絕封關,將矛頭反指向要求封關的罷工醫護。
第二波,是不嚴格隔離回港的人士,任由病毒入境。
第三波,是提出各式各樣,但主要是從大陸到港人士的入境檢測豁免。像剛剛到港的大陸醫護,是否有入境檢測?還是將檢測漏洞增大,帶入病毒?
當瘟疫令到人人自危,社會恐慌,為工作生活兩餐忙亂的時候,用操控的香港大學校委會,解僱戴耀廷。
國安辦人員,正式開工,拘捕幾個學生,說這幾個少年言論分裂國家。
大規模DQ立法會參選人,當中不乏是上屆的議員。有這一年的立法真空期,即使人大常委用臨立會形式橡皮圖章捱一年,也不准他們參與。
美國國務卿蓬佩奧說,恐怕香港人不再有真正的選舉了。他看穿了今次的粗暴動作,凡是以後不是政府必勝的選舉,根本不給你投票。
以國安法通緝多名海外港人,及外國公民,羅冠聰被逼寫下“與人家訣別書”。
在疫情高企,日日百多個確診市民,無法上班吃飯,人人為生活奔波的環境下,幾日間,林鄭政府就做了過去一年做不到的工作,香港沒有黑衣人,沒有了示威,沒有街頭衝突。大家飯都沒得吃了,林鄭的冷笑又掛上嘴角。
九七之後,香港人一直被視為好難搞,但瘟疫下,原來又好聽話溫馴。所以,武漢肺炎瘟疫,在港共行政需要下,看來會持續一段長日子了。
為政,單靠陰謀手段,就可以政通人和?
現在流行領袖學,帝王學,君王論,爭相研究權術陰謀,看人讀心的技術,大家又翻出《孫子兵法》、《老子》、《周易》、《資治通鑑》等書,尋找算無遺策的帝王技巧,期望將天下,玩弄於股掌之間。
中華文化,為政,重點不在於權謀,在於服務社會。
人為什麼要做學問?因為要服務社會,服務天下。
《大學》開宗明義的告訴你:
大學之道,在明明德,在親民,在止於至善。
一個頂天立地的大丈夫,有責任彰顯人性的內在光輝,愛人,愛天下的人;和他們攜手,共同努力,做到最好為止。
《論語》二十篇,第一篇學而篇,解釋什麼是學問?
學問不是讀書,不是才華,不是寫作,不是知識淵博。
學問是做好人,行好事。將人的天性,發揮了最高的道德標準。學問是從人生經驗上來,每天生活,做人做事上體會得來,隨時學習,隨時體會,隨時反省,累積下來,就是學問。
第一篇學而篇是體,第二篇為政篇就是用。
人要做學問,因為要服務天下。
為政,從事政治,做一個領袖,無論宣家庭、企業,還是社會。重點,不是權力,是教化。
政治,是管理眾人之事;為政,一個政治領袖,如何教化百姓,帶領他們,安居樂業。
孔子身處春秋亂世,和今日香港好相似。社會秩序混亂,文化衰敗,貧富不均,資源和權力,集中一小撮人手上。為政者,特區政府,林鄭班子,心術不正,聰明取巧。所以今日香港之亂,不是偶然的。臣弒其君,子弒其父,非一朝一夕之故,其所由來者,漸矣。
社會風氣,是由為政者,政治領袖帶動的。
所以,《為政篇》第一章,清楚簡單的告訴你:
子曰:為政以德,譬如北辰,居其所而眾星拱之。
為政,不在於權力,一言生死,而在於人的內在德性。做領袖,做主管的,內心有道,表現出來的言行,就無懈可擊了。
一個領袖,能以身作則,做個榜樣,其他人,就會像天上的星辰,圍著北斗星而旋轉。
做父母,做主管,腳踏實地,凡事親力親為。子女下屬,也老實擔當。做父母,做主管的,見高拜,見低踩,做下面的,也投機取巧,見風駛舵。所謂領袖學,不外乎一句,以身作則。
第二章:
子曰:詩三百,一言以蔽之,曰:思無邪。
孔子刪詩書,定禮樂,他整理《詩經》的宗旨在那裡?一個標準,就是「思無邪」。
正,就是無邪。
在一條線前,懂得止,便是正。
不正,便是歪。
人人都有思想,但思想,不能走精面,走捷徑,走歪路,不能思歪。
這個編輯標準,放到為政篇,就是說,一切政治問題,社會問題,其實,只是人的思想問題。
只要做政治領袖的,思想正,社會上什麼問題,都迎刃而解了。
為政的第一原則是以身作則,第二,是思想要正。不要賣弄聰明,玩弄權術。否則,社會百病叢生了。
頭兩章,是對政治領袖的個人要求;第三章,是政府的施政信念:
子曰:
道之以政,齊之以刑,民免而無恥。
道之以德,齊之以禮,有恥且格。
道,領導。領導一個國家,一個社會,如果只是倚靠政治體制來領導,再用法律來管理,犯法就拉,再判入獄。
這樣,民免而無恥,一般人會逃避,走法律漏洞,靠人事特權,逃避了法律責任,然後還會無恥的自鳴得意,因為他聰明,識人,有辦法,你奈不了他何!你看今日的中國大陸!
但如果以人格道德來領導,每個人都懂得尊重自己,都有羞恥心;再齊之以禮,人人都守規矩,自動自覺,有慚愧心,有恥且格,政府便達到政治目的了,且格,合格了。
跟著,孔子自述一生求學的歷程,但為什麼放在領袖學的《為政篇》內呢?
子曰:
吾十有五而志於學,
三十而立,
四十而不惑,
五十而知天命,
六十而耳順,
七十而從心所欲不踰矩。
孔子出生貧困,三歲喪父,母親帶著孔子移居山東曲阜,母子生活艱難。所以,他說,吾少也賤,故多能鄙事。由於父親曾當陬邑大夫,所以,孔子有資格進鄉學讀書。
家庭貧困的孔子,如何用一生,七十三年時間,成為中國的萬世師表呢?
孔子說,我十五歲時,就一心向學了。志,士之心。每個人的志不同,孔子的時代,不是每個人都可以受教育,士農工商,亦各有生活的追求。但孔子一心向學,朝這目標努力,到了三十歲,就能確立自我。進一步鑽研學問,到了四十歲,就擁有堅定不移的自信,對自己的生活方式不會感到迷惑。貫徹這個生活方式,到五十歲,就明白宇宙的規律,盛衰的法則,明白上天賦與我的使命,人生這一趟,有我的天命責任。
生活到六十歲,已經明白人生的多樣性,錯綜複雜,不會輕率地反對任何人和事了。
這樣,他希望到了生命的盡頭,七十,不是一個實數,是生命最終目標,即使隨心所欲的行動,也不會超出作為一個人的應有社會規範。
最後一句,是全章的重點。
春秋時代,離開三王之治的理想政治模式已遠,三王之治在道德,五霸之志在事功。王霸不同,就在於此,再低下些,像中國歷史發展到今日,只是偷雞摸狗的竊國而已。
在亂世,人人崇尚權力,一言生死,目的,也只不過是想點就點,為所欲為而已。
大陸人崇拜暴力,權勢,追求軍事力量,也是如此。
但孔子引這章,提示了我們終身學習的人生最終目標,即使任性而為,完全可以依循自己的欲望生活,也不會對其他人,造成困擾,影響了別人,騷擾了社會。
這一章放在為政篇,是說政治領袖應具備的修養。很多人追求權力,以為有了權力就可以為所欲為,但孔子用他一生的追求告訴大家,作為政治人物的追求,成功,是從心所欲不踰矩。
《論語.為政篇》首四章,好像跟領袖學無關,其實,原則性的點出了政治領袖的四大原則。
《為政篇》共有廿四章,最後的一章,是這樣的:
子曰:
非其鬼而祭之,諂也。
見義不為,無勇也。
首四章,講述政治領袖的幾個大原則,最後一章,提出了政治人物的通病。
從政,往往聰明過頭,見高就拜,非鬼而祭之,鬼,指自己的祖先。
中國文化以孝立國,要拜,就拜自己的祖先。別人的祖先,你卻煞有介事的去祭之,是有目的,是擦鞋,是弄手段。
跟著,見義不為,義者,宜也,應該做的,但不做,無勇也,不敢做,沒勇氣,怕後果,有鑊孭。
歷史衰世,很多人見義不為,明明知道應該做,但用種種藉口推說,沒辦法,不關我事,明哲保身,不敢做。
從政,不應用手段擦鞋討好,還要有種犧牲精神,看到要做的便做,不能計較後果得失。
將這篇放在《為政篇》的最後,就是為政,做一個政治領袖的基本精神,要有見義勇為,人溺己溺的抱負。
擦鞋與無勇,是一般人的通病,但從政,作為領袖,這兩個人性弱點,必須克服,否則,如何為政?
今日,有心服務社會,為政的年輕人,給打殺濫捕,政治逼害,以言入罪,DQ參選,或遠走天涯,其他的所謂建制派,甩皮甩骨,面目模糊,只餘下葛珮帆博士,學歷高,見識好,獨戰美帝新八國聯軍。
星期日大陸檢測先頭部隊甫到港,她立即瞄到,亞洲博覽館這隻方舟,竟然掛著美帝的自由神像壁畫,真是可怒也,要求政府立即拆下。
大陸人,對美帝,感情複雜,嘴巴憎厭,心又嚮往,邊罵邊攞簽證,夢在美國。他們將在這方舟工作,日日對著自由神像,會情緒失控的。
葛珮帆為政,非其鬼而祭之,知道大陸人的難堪尷尬;見義勇為,要林鄭政府除下自由神像壁畫,做俾大陸睇,真勇也。
https://youtu.be/bBSUJMlkrNw
樂觀人格測試 在 BAI YU 白玉 Facebook 的最佳解答
分享實用職涯探索工具:DISC 人格測驗
DISC這套人格測驗工具除了讓我更有意識地了解自己性格的優缺點之外,同時也幫助我發展與不同人的應對溝通方式,大大提升我在職場的分析與適應能力!
什麼是DISC人格測驗?
DISC是一個快速且實用的人格特質評測工具,至今仍廣泛的被運用在企業招聘作為用人的基準。1928年由美國心理學家 威廉.莫爾頓.馬斯頓(William Moulton Marston)於正常人的情緒 “The Emotions of Normal People” 一書中提出的心理測驗,僅僅24道題就能測出你是屬於哪種類型的人格特質。
做DISC人格測驗有什麼好處?
大家有聽過「所有的問題都是人的問題」這句話嗎?意思就是很多時候難的都不是事情,而是處理「人」的問題很難。從小我們去學校過團體生活,一方面也是在學習處理人際關係,如何適應團體生活與人相處; 而出了社會後,人和人之間的交際又變得複雜,常常在企業裡面,不只要面對部門的主管、同事與下屬,有時候還得跨部門溝通協作,而每個人都有其性格、立場與心思,所以了解「人格特質」能夠幫助我們發展溝通方式,進而提升我們在企業裡面的工作效率及團隊氣氛。
之前在紐約FIT暑修實習線上課程時,我的指導教授讓我們做了DISC人格測驗,至今我還是覺得受用無窮。藉著了解自己屬於哪一種人格特質,能夠更清楚自我性格上的優缺點,將強項發揮到最大值並將弱項修飾改善外,同時也更瞭解自己適合替什麼樣的主管工作,跟不同性格特質的同事應該要用什麼方式溝通回應。除此之外,透過DISC還可以加快評斷職場環境的特性,並且有效提升自己的人際處理能力。
快來測試看看吧!
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下方解答❤️
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如果你……
選A的答案最多,代表D- 支配型性格較為突出。
選B的答案最多,代表I- 影響型性格較為突出。
選C的答案最多,代表S - 穩定型性格較為突出。
選D的答案最多,代表C - 謹慎型性格較為突出。
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DISC
D (Dominance) 支配型人格
描述:愛冒險的、有競爭力的、大膽的、果斷的、創新的堅持不懈的、問題解決者、自我激勵者
團隊貢獻特質:基層組織者、前瞻性的、以挑戰為導向、有創新精神
壓力下傾向:高要求的、易緊張感、有野心的、好侵略的、自負的、不服輸
缺點:使人感到壓迫、制定的標準太高、缺乏圓滑和變通,讓人覺得難以親近、攬一堆責任在身
適應此類型人物的教戰守則:
要精確有效率的表達
主動表明需求、不拐彎抹角
若不同意看法要提出根據事實的證明而不是憑感覺
在乎「結果」大於「過程」,重視結果表現
I (Influential) 影響型人格
描述:有魅力的、自信的、有說服力的、熱情的、鼓舞人心的、樂觀的、令人信服的、受歡迎的
團隊貢獻特質:創造性地解決問題、扮演激勵者、團隊合作者、協商緩解衝突者
壓力下傾向:自我吹捧、過分樂觀、說得太多做得太少、不切實際
缺點:不注意細節、輕易相信人、情境下的傾聽者
適應此類型人物的教戰守則:
開始談正事前要先哈拉一下,不要一開始就講重點
要能聽懂言下之意,需歸納其重點需求
在乎「過程」大於「結果」,營造和諧的溝通環境
S (Steadiness) 穩定型人格
描述:友善的、好的傾聽者、有耐心的、放鬆的、熱誠的、穩定的、團隊合作者、善解人意的
團隊貢獻特質:可靠的團隊合作者、為某一領導努力工作、有耐心、邏輯性的思維、服務取向
壓力下傾向:非感情表露者、漠不關心、猶豫不決、堅定的
缺點:害怕陷入爭論、容易猶豫不決、不喜歡不必要的變化
適應此類型人物的教戰守則:
多用同理心及朋友角度關心,給他時間信任你
用引導方式瞭解對方需求
主動告知處理過程,化被動為主動
在乎「過程」大於「結果」,給予關懷與安全感
C ( Conscientious) 謹慎型人格
描述:準確的、謹慎的、圓滑的、善於發現事實、高標準、成熟的、有耐心、好分析。
團隊貢獻特質:客觀的、高標準、有責任心、穩健可靠、綜合性的問題解決者
壓力下傾向:悲觀的、挑剔的、過分批評、緊張的、大驚小怪的
缺點:受批評時採取防禦措施、常陷入細節之中、對環境過分熱衷、讓人感覺冷漠和疏遠感
適應此類型人物的教戰守則:
支持他們實事求是地做事方法
溝通上須明確告知為何而做並做好分析優劣勢
當看法不同時應先處理個人情緒而非事實
在乎「結果」大於「過程」,不在乎是誰做,只要問題解決就好
結論
當然沒有一個人是絕對的單一屬性,很多時候會是綜合特性,但有所謂的主要和次要特質,例如我就是D(支配)特質配上C(謹慎)做事風格,重點就是我們要用更科學的方式去處理職場人際關係,除了遇到問題時能夠因為理解對方是什麼特性而體諒其思維模式外,同時也能幫助我們去找出更有效的溝通方式來達成目標。
樂觀人格測試 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最讚貼文
[一個方法,其實唔難]呢副圖好多人貼,但應該冇乜幾多個睇過篇原文。又長,又要訂戶先有。Financial Times都講明係Big Read,係我先咁得閒睇。(Containing coronavirus: lessons from Asia — https://on.ft.com/2Qo4nWO )
1. 其實,都唔係好大真知灼見,呢排啲網友講嘅都差不多。吾友軒翥而翔話頭,你估係咪大陸唔封鎖消息就唔會變成咁?其實未必,好可能都係一樣。你睇到在大陸遍地開花,日本韓國滿係病例後,歐洲美國開頭都未大爆發,但你見成班都好老定,官方都叫你唔好戴口罩。當地官方呀下,唔好賴非洲佬。個邏輯話係防唔到中招—實則埃汾都認為係防唔到中招—但防到你播毒畀人地嘛。鬼佬話冇病唔使戴,但點知自己有冇病呢?
2. 中國以外,香港台灣澳門新加坡,你見確診都係比較少嘅,死人亦極少。日本韓國慢啲,特別係你見到韓國係重災區,但其實死亡率一路唔高,近期新症亦都好似回落緊。與其話係韓國失控多確診,似乎係因為佢地做測試做得多。之於咩印尼呀嗰啲之前一度一個都冇,就梗係因為中咗都未知,之後會慢慢浮出嚟,舊文有寫(http://bit.ly/2TvtLM2)。
3. 舊文都講過(http://bit.ly/2UaSZ1y),韓國測咗三十萬人起碼,仲要好快手,唔使留在醫院慢慢等,又減少傳染,照計漏網嘅唔多。數學上你咪見到個確診升得勁快,但死人嘅唔多。但有啲地方就似乎根本冇乜做測試,可能係唔想,可能係冇資源,可能貴,可能手停口停。你見美國一樣好少。
4. 至於日本嘛,唔知係近邊個情況,未flatten的,可能真係慢緊?但亦有可能係未做到好多測試。
5. 呢堆地方,其中一個共通點,係同中國交通來往多。除此之外,其實冇乜。你話近中國?新加坡隔好遠喎。你話民主?新加坡我都仲畀你過骨(雖然都好搞笑),香港澳門民乜撚主?你話反中共/親中共分別?其實事後任你講,但點睇都冇理由澳門叫做反中共下話,定美國親共。你話有錢?都啱,東亞呢堆全部都係人均GDP比較高嘅地方,但,我地唔係講伊朗,歐洲美國中招啲國家一樣都高。
6. 呢堆地方,同歐洲美國分別係乜?其實分別就係,有冇中過招!沒有其他
7. 中過招就政府快手(相對地:文入面有讚香港政府反應差不多全球最快呀!),人民肯配合,醫院亦有預備。當然除咗係有冇中過招外,我仲有另一套不太受歡迎嘅理論,同「民族性」有關,下面講。但利申返,「民族性」呢啲有時係萬能key,聽下就算。
8. 最顯淺嘅係,同遠近親唔親共冇乜必然關係,但香港台灣澳門新加坡沙士中過招,就講完了。韓國亦都有MERS。日本啦喎,唔知,唔夾硬講。但目測,好似其實反應係慢過以上幾度的。
9. 總之我相信就係,鬼佬太鬆懈。今日咪講過「西人無罩自由行」(http://bit.ly/3aXskMo)。點解鬆懈?因為未中過招。下次就會學精的了。
10. 至於有人要話鬼佬macho自以為強壯(大隻得過NBA球星?),你啲東亞人體質差呀,或者話東亞人憂患意識重,怕死。呢啲就等文化人出嚟吹水了。
11. 仲有一個點,講出嚟可能畀人鬧,但我相信都係嘅,係東亞入面嘅「權威人格」,有人叫做父權,有人叫做儒毒,叫奴性,乜都好,「就係嗰種打風仆返工嘅精神呀」。但想講嘅係,同鬼相比,東亞人的確冇講咁多「個人自由」。留意呢個唔一定同民唔民主有關—雖然完全極權你好難太個人主義,但就算民主社會,韓國日本台灣,一樣有呢啲東西。可能係靠社會文化,「傳統」,等等去維持。文中別有提,日本雖則政府反應較慢,但文化上聽話,集體主義,服從威權,自律,你搞屎棍就人人歧視你,亦都有幫助。
12. 東亞呢啲方法,去到中國當然最極端(監控,封城,你出嚟就射你),但即使韓國日本呢啲做法,在鬼佬地方得唔得?最初都有鬼佬講,喂,因住畀人告呀。真的,在美國你強制人檢疫強制隔離,或者徵用私人財產等等,分分鐘告上法庭(https://bloom.bg/39005LO)。亦所以有人話,意大利嘅大封鎖,在西方民主國家史無前例,係對民主極限嘅考驗(https://bloom.bg/2IR0Snq)。為公眾利益,你肯犧牲幾多自由?但好似暫時成效都算OK。亦都見到其他國家開始跟。
13. 咁所以,最好嘅方法,咪就係中過招咯(唔係講herd immunity呀下),而家你見歐洲咪做嘢,侵侵都轉軚。係咪太遲?咁又唔好咁抽人水,冇嘢太遲嘅,永遠唔會太遲。(亦都因為中過招,所以埃汾教你,咁嘅市況,都係記住:第一,保住份工。第二,唔好借錢)。
14. 任你點恥笑都好,我就凡事樂觀嘅。你呢刻睇梗係極差,但世界都係會繼續。大陸你可以話數據假,唔拗,但你見香港澳門坡國之類似乎受控,鬼佬會抄呢種模式。不過香港澳門坡國都係細地方,更有效嘅可能係台灣韓國甚至日本。韓國日本壓得住嘅,鬼佬咪跟你呢種方法,然後見開始受控,咪會出返街—我呢排出街不知幾咁多人,明明又話冇晒大陸人條街好靜。當然你同最高峰時冇得比,但肯定就唔係經濟停擺咯。亦所以你見亞洲航空公司(例如人人得以誅之嘅國泰),股價係跑贏晒歐美同業嘅。
15. 至於英國搞herd immunity啦喎……就祝你好運。不過補多句,可能「最後」真係要好多人感染先得。但你將條curve整扁(而家網友都識講了)就梗係有好處,你全部人一次過入晒廠梗係死得人多,但分開幾年入就爭好遠—有人話中招數目都一樣,但點會冇分別?
16. 所以,防疫良方。得一個,中過招咪會小心。受過傷先知道要堅強。即係遇過賤人咪會以後小心啲,以前條女話我知的。我話大家咁話。
17. 如果有機會,大家有心情,我講埃汾被騙嘅一件事丫。好撚震憾的。不過同女無關。舊朋友應該聽我講過了,小學雞年代,但真係童年陰影。我懷疑我因為呢個陰影大個就咗去呃其他人。
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版務:聽聞有人登記咗homeblogger專欄但未收到文,如果查過junk folder都冇,記得PM我。Mail list唔係我搞,但我會幫你跟進。唔知講乜嘅,睇下面
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登記咗絶對唔使畀錢住,先會有三篇試閱,畀你知道到底係咩回事,睇覺啱睇先科水。十分均真。已科水嘅大感謝!應該已收到文,滿意吧?
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