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突變紀元破完啦~主線遊玩時數大概15小時
完整的walkthrough在YT頻道上~
以下附上對這遊戲的評價

BIOMUTANT 突變紀元

結語：
含有藝術元素 對小朋友有教育意義的休閒遊戲
PS.建議使用手把去體驗遊戲！

畫質：
極度漂亮，對得起2021年的遊戲技術
優化也做得很好，8700K 1080TI 最高畫質可以穩定100以上

故事：
故事主線鮮明，對小朋友很容易理解，對大人的世界覺得太簡單
缺點：故事選項非黑即白，讓人感到懊惱
主線全破大概15小時

獨特的戰鬥系統：
小工作室自己研發新的戰鬥系統真的值得嘉許，把近戰 遠程跟魔法可以透過＂功夫＂連技結合在一起
缺點就是近戰打擊感很差，雙刀像玩具刀砍人，敵人攻擊提示不明顯，
但用大錘打起來是滿有感覺的，傷害也很足夠
由於近戰體驗不足，槍枝使用率過高，有一些槍很強

武器組合系統也很讚，除了武器部件可以自由組合外還有可以裝模組，衣服也可以裝上模組

怪物沒有到很難打，硬核玩家會失望

世界：
開放式地圖，而且主線會讓你跑滿大部分的地方，如果有跑地圖會發現地圖有不同的生態
東邊：河流＋小島
東北：生機蓬勃
北邊：鐵路
西邊：死區
還有很多要自己去探索～
還有５種特殊區域，高溫區，嚴寒區，幅射區，生化區，缺氧區

音效：
音效還不錯，小動物的聲音滿可愛的
音樂太少，來來回回就只有幾首背景音樂
然後有些音效ｂｕｇ會２首歌全疊在一起，不常發生

個人玩法：
我人物主點幸運，開箱都是傳奇裝備，用裝備壓過去，不知道近戰跟異能是不是跟這玩法傷害差不多
開箱很爽就對了，而且也不會到打不死敵人
跟著主線走不用解支線也可以通關

價格部分: 1,800塊台幣
買一個世界觀完整，地圖多樣生態，畫質精美，優化到位，BUG不多，給小朋友玩的遊戲很不錯

這遊戲故事跟跑地圖像 Ghost Recon Wildlands （火線獵殺：野境 ） 陣營一個一個逐一擊破
後面對話有點難以理解，應該是故事線性的關係，過氣大佬說話前後矛盾

故事中間旁白不斷的會說話，玩了十個小時後會有提示說：覺得旁白煩的話可以關掉XD
在設定可以把旁白說話頻率降低 （有旁白用意應該是提醒小朋友去做對的事）

簡中翻譯有點糟，很多地方不是翻譯錯誤就是直翻
比如說： 重量類型：光明 <<
最後想說: 這是一款好遊戲,可惜對象多數是休閒/小朋友玩家
遊戲性,畫質,優化絕對對得起原價$60
看到別人說值$20~$30 那就去玩20 30塊的遊戲 或是去玩隔壁$60錢的2077
那些說不值60塊的人 你會去說任天堂馬利歐的遊戲不值60塊錢嗎XD 同一樣的道理

想我玩更多不一樣的遊戲~記得來我直播上投票!

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Magic Leap 夢醒時分，創始人辭 CEO 後再創業，押注 AI 虛擬人

作者 雷鋒網 | 發布日期 2021 年 02 月 01 日 14:16 |

2016 年，一段 7D 影像走紅，畫面令人驚奇：一隻鯨魚從體育館地面一躍而起，落回地面時濺起水花，一旁的觀眾發出陣陣驚呼，似乎沒有穿戴任何裝置就可裸眼看戲。

這段影像出自 Magic Leap，神祕無比又估值奇高、數次身處負面風波甚至陷入出售境地的擴增實境裝置新創公司。

2020 年 5 月，Magic Leap 創始人 Rony Abovitz（首圖）宣布辭去 CEO，直到最近，他的新公司浮出水面──這次，Rony Abovitz 要打造「虛擬人」（synthetic beings），專注 AI 角色和互動式故事。

看來，Magic Leap 十年 AR 夢結束之際，新嘗試開始了。

15 年實現雄心壯志

美國時間 17 日，外媒 VentureBeat 獨家報導，Rony Abovitz 的新公司名為 Sun and Thunder──實際上官網顯示，公司於 2020 年秋季成立。

Rony Abovitz 受訪時表示：

Sun and Thunder 要做的是技術、智力、藝術的融合，旨在設計虛擬人，要在空間運算（spatial computing）的技術之下，或是在 Magic Leap 試圖創造的 MR（混合實境）體驗下講故事。

據他透露，虛擬人的靈感源於動畫工作室和遊戲（如 Inklings）一些神話概念，以及 Island Records 等音樂廠牌的自由創作精神。

據了解，Sun and Thunder 團隊還不到 10 人，未來一段時間內可能一直保持如此規模。Rony Abovitz 認為，約需 15 年才能實現雄心壯志：

我意識到至少需要 15 年製作和打造潛在技術、有創意的頂級產品。我得到的教訓是要保持謙虛、低調、豁達，把事情做好真的很重要。

目前公司還在進行不少實驗性工作，主要是為了「放大人類的智慧和創造力」，Rony Abovitz 將 Sun and Thunder 所處的發展階段稱為是「超新星」（supernova）階段。

Sun and Thunder 的第一個 AI 角色、第一位虛擬藝人是 Jako Vega（又稱 Yellow Dove），人設是穿越時空的流浪歌手，電影正在製作。

按計畫，今年 Sun and Thunder 將嘗試推出短片，向人們展示嘗試的東西，其中有些概念聽起來可能更像是科幻小說才有的東西（例如創造具「真正智慧」的 AI 角色），似乎與 Magic Leap 當年發表體育館鯨魚影片如出一轍。

Rony Abovitz 強調，雖然 Sun and Thunder 的業務涉及上述技術，但新公司與 Magic Leap 無關。

話雖如此，我們還是很難不想到 Magic Leap。

2017 年 12 月，Magic Leap 第一款黑科技產品揭開面紗，名為 Magic Leap One Creator Edition。

Magic Leap One 主要針對 C 端市場，應用場景包括購物、娛樂及效率三類。硬體方面，Magic Leap One 包含三部分：一個 AR 眼鏡 Lightwear，一個手把和一個處理器 Lightpack。

發表半年多後的 2018 年 8 月，Magic Leap One 才開始透過 Magic Leap 官網和 AT&T 門市販售。

一般而言，一款智慧硬體正式發售後，就會有媒體和科技圈人士拆解、評測。就在第三方紛紛評論之時，Magic Leap 於 2018 年 8 月 27 日發文，重點解釋產品背後的技術──不是別的，正是空間運算。

Magic Leap 表示：

Magic Leap 將數位光場訊號與人眼、腦結合，人腦視覺皮層為 Magic Leap One 的螢幕，Lightwear 和 Lightpack 則是為繼續開發環境辨識、背景感測的 AI 技術提供平台。

總體來說，空間運算可得出結合數位光場、感測和運算的仿生系統。

既然 Sun and Thunder 要在空間運算技術下、混合實境體驗打造虛擬人，那 Rony Abovitz 的新專案其實離 Magic Leap 並不遠。

Magic Leap 的興與衰

2011 年，Magic Leap 成立，發行名叫 Hour Blue 的 AR App，跨出
AR 領域的一大步。

之後幾年 Magic Leap 遲遲不發表產品，只透過 Demo、專利申請等吊眾人胃口。人們對產品的預期持續提升，公司估值也不斷上漲，一度成為史上最貴「概念」公司，前後融資 26 億美元，估值早在 2017 年就達 60 億美元。

Magic Leap 創立後的主要融資情況：

2014 年 10 月，B 輪 5.42 億美元，Google 領投，高通、KKR、KPCB 等跟投。
2016 年 2 月，C 輪 7.935 億美元，阿里巴巴領投，投資方還包括 Google、摩根大通。
2017 年 10 月，D 輪 5.02 億美元，新加坡政府旗下淡馬錫控股領投，參投方包括 EDBI、巴西 Grupo Blobo 及 Janus Henderson Investors。
2019 年 4 月，獲得 2.8 億美元融資，投資者為日本最大的行動營運商 NTT DoCoMo。
Magic Leap 首款產品問世後，眾人卻覺得很失望，主要原因包括但不限於：

水平視場角只有 40 度。

並沒有採用之前宣稱的光纖掃描技術，而是與 HoloLens 相同的光波導技術。

互動設計類似 ARKit。

之前 Rony Abovitz 表示核心技術是一塊類似鏡片的玻璃，他稱之為「光學晶片」，但並沒有用在產品。

《Wired》雜誌記者 Jessi Hempel 體驗 Magice Leap One 時發現，這款產品有不少問題，比如說手把失靈、畫面卡頓等。最終他的評價是：

說實話，這些體驗與我之前玩過的 AR 和 VR 裝置同水準，行銷話術的「秒殺一切對手」確實有點誇張。

據了解，Magic Leap One 發售 6 個月後僅售出約 6,000 套，之前目標是10 萬套，於是一條條負面新聞也隨之而來。

不僅融資受阻、銷量慘淡、庫存積壓，2019 年 8 月 22 日，Rony Abovitz 與摩根大通抵押代理人 Eleftherios Karsos 簽署的「轉讓協議」曝光，涉及抵押專利約 1,903 項。

2019 年 11 月，CFO 和創意策略部高級副總裁 SVP 高層都離職，多部門員工遭裁減。

不過 Magic Leap 也進行了「自救運動」：在 C 端產品銷售無力的情況下，Magic Leap 針對企業，推出 Magic Leap 1 Enterprise Suite。

但就結果來看，效果並不顯著。

2020 年 3 月就有消息傳出，Magic Leap 正在評估 Facebook、嬌生等巨頭的購買興趣。

2020 年 5 月末，Rony Abovitz 宣布卸任 CEO（仍是董事會成員），並開始物色接班人選。

2020 年 9 月，Magic Leap 聘請前微軟資深技術執行長兼業務開發執行副總裁 Peggy Johnson 執掌公司，Magic Leap 開始向 B 端 MR 軟硬體過渡。

最新採訪中，Rony Abovitz 表示，很高興看到 Peggy Johnson 繼續帶領Magic Leap 發展──他承認 Magic Leap 過於誇大、最終令人失望的事實，但表示依然對 Peggy Johnson 很有信心。

Rony Abovitz 要講一個新故事

出身正統猶太家庭的 Rony Abovitz，父親是房地產從業者，母親則為藝術家。或許很大程度受母親影響，他玩雅達利（Atari）電子遊戲長大，8 歲那年得到第一台電腦。高中畢業時，希望成為科學家的他就讀邁阿密大學，獲得生物醫學工程碩士學位──在校期間，他還是漫畫家。

後來 Rony Abovitz 未能成為科學家，而是踏上創業之路：

2004 年，創立了 MAKO Surgical Corp.，即製造手術機械臂輔助平台的公司，2013 年以 16.5 億美元被骨科醫療裝置巨頭 Stryker Corporation 收購。

2010 年，Rony Abovitz 還有一家發行唱片的工作室。
2011 年，於佛羅里達州創立 Magic Leap。
2020 年，Sun and Thunder 的故事開始。

如今 Rony Abovitz 年過半百，雖然 Magic Leap 的 AR 夢該醒了，但新嘗試也開始了。或許擁有藝術細胞、擴增實境領域技術基礎、能唬過巨頭的畫大餅能力的 Rony Abovitz，也能帶領小團隊再闖出一番成就。

資料來源：https://technews.tw/2021/02/01/magic-leap-rony-abovitz/

【親師溝通：在戰爭中示範進退與堅毅1】事件1
　
學習本文章前須知：

因我的身份敏感也特殊，我深知我的文字可以成為良善的力量，也可以反向成為傷害的利刃。我對人與人的關係，一直深信良善的循環，也信任人的本質是純善，因此我只想分享如何與老師溝通，在事件發生時我是如何做判斷，而並非想將此文作為傷害他人的利器，因此邀請前來學習的朋友們，進入文章學習時，僅關注我的思維與判斷與決策，若想分享文章，也務必「在文章前面書寫自己的學習心得」，作為分享的引言（請務必寫下學習心得再做分享，哪怕只是一行文字都行），更邀請所有閱讀者不作評價營隊的額外動作，更不批判老師，任何傷害的語言都不是我樂見的，邀請長期關注我粉絲的朋友們僅將此文章作為「學習如何親師溝通」為要點，回歸我分享文章的本意，不渲染額外會造成傷害的言語，能讓大家有所學習，才是我重視的初心。
　

這週，我帶著五個孩子，分別是三三、川川、一一，以及外甥外甥女孝宣、沛羽，在中部參加為期五天的運動營。
　
選擇運動營的想法很簡單，純粹想讓孩子增強體力，跑跑跳跳，玩耍過暑假，對營隊並沒有太多設限想學習的目標。
　
營隊的設置初衷挺好，分門別類，也分屬性，五個孩子分別參加三種不同的運動營課程。一一年紀最是幼小，參加符合低幼孩子動靜皆宜的課程，內容除了運動，還有手作與遊戲，一一每日都開心的去，開心的回來。
　
三三和孝宣協調性已經足夠，年齡也夠大，因此參加的項目是單一球類「羽球」的課程。而川川與沛羽年齡相仿，則一起參加混和型球類課程。
　
營隊辦在中部大學的體育館內，環境相對安全。
　
營隊的第一天放學，我便聽見孩子們不適應營隊的抱怨，抱怨來自於伙食與悶熱。
　
我聆聽著，並判斷著孩子耐不了苦，這個營隊剛好可以訓練孩子吃苦，我希望孩子能吃點苦，將來可以更適應各種環境。因此我並未將孩子的抱怨放心上，只將抱怨的訊息，當作孩子正常的能量抒發。
　
第二日，我去接五個孩子放學時，三三、孝宣與一一先放學了，兩個人嘰嘰喳喳跟我講述許多訊息，我一個也沒聽懂，但有句話卻印在我心上：「川川今天又哭了。」
　
這時川川也放學了，我在放學的混亂中，對川川招手，川川開心的揮著手中的羽球球拍，對我笑著。我只分心低頭諦聽一一快樂的分享手作，再一抬頭看川川時，卻看見讓我震驚的畫面。畫面裡，營隊的一位年輕的老師，綁著日本武士的髮型，不知為何手拿川川的球拍，並將手把反向衝著川川的嘴巴，幾乎就要塞進川川的嘴巴裡。
　
我清楚聽見武士頭老師對川川說：你動手試試看，信不信我把球拍（手把）塞進你嘴巴裡！
　
這畫面和老師的話語，都讓我震驚。
　
川川嚎啕大哭，我在階梯下方叫喚川川，川川立即跑向我，對著我狂哭，嘴裡嚷著她的委屈：老師弄我、老師弄我。
　
在那個當下，我有許多想法在我腦內跑過：
　
1. 武士頭老師非常年輕，樣子看起來就像是個體育系的大學生，於我而言他也是個孩子，不理解如何與孩子相處，並不是他願意的，他只是沒有學習。
　
2. 我不能這樣離開，一離開，孩子帶著悲傷離開，我也失去與老師對話的時機。
　
3. 我只看見老師粗魯的對待孩子，但我並不理解事情的經過，我可能是誤解老師，此刻我急需帶著川川上前與老師核對。
　
諸多考量下，我覺察自己雖然震驚，但很快能平穩的看待事物，願意相信老師是善意的，可能只是因為年輕還未經過學習，也許這是一次能讓年輕老師學習的機會，抱持著這樣的思維，我前去時，情緒已然平穩。
　
我走向武士頭老師：老師，不好意思，我是這孩子的媽媽，我想請問老師這孩子怎麼了？
　
武士頭老師一臉不耐煩的看著我，又低頭看了眼正在哭泣的川川，突然以一種更不耐煩的口吻，對著川川說：

「齁，你怎麼又哭了啦！一直哭一直哭，你到底哭什麼啦！」
　
老實說，我很訝異武士頭老師會在我的面前如此凶悍的對待川川，畢竟我是母親，老師都能在我面前如此不耐，那麼在我看不到的地方呢？我不敢揣想。
　
我上前將川川拉在我身後，我不疾不徐的問：老師，能否告訴我發生什麼事，這孩子的哭泣老師知道原因嗎？」
　
武士頭老師一臉不屑：她就一直哭阿，今天就這樣一直哭，我哪知道為什麼。
　
我：老師，我剛剛看到你拿著羽毛球拍的握柄，對著川川，並且告訴川川，想把握柄塞進孩子的嘴巴，請問老師，我有看錯嗎？
　
武士頭老師立刻辯解：那是因為她剛剛拿球拍打我的頭。

我低頭詢問川川：你打老師的頭嗎？
　
川川崩潰的哭著：我沒有，我只是要跟老師說再見，我只是要說再見，老師就搶我的球拍。
　
我回頭對老師說：老師，孩子是怎麼打你的頭，你能示範給我看嗎？
　
武士頭老師不耐煩，一把搶下川川手裡的羽毛球拍：她就這樣，這樣，把羽毛球拍靠近我的頭阿！
　
武士頭老師做出將球拍靠近川川的頭。
　
我核對：所以有打到老師是嗎？
　
武士頭老師：是沒有打到啦，但是差一點就差一點就打到了，所以我非常生氣。
　
我說：所以川川沒有打到老師，是老師覺得被威脅，所以很生氣，對嗎？
　
武士頭老師：對，就是這樣。
　
我說：川川對老師不禮貌，我跟老師說抱歉，但是老師，你剛剛對孩子做出想用球拍塞她嘴巴，她會恐懼、會害怕，自然就會哭！她是個敏感的孩子，如果她對老師做出不禮貌的事，老師儘管可以告訴她，指正她，但是你想將球拍塞進她嘴巴，這是恐嚇，會對孩子有陰影，我很在意！
　
此刻一旁有其他老師過來緩和：媽媽，我們知道了，我們下次會注意。
　
此時武士頭老師臉色尷尬也不耐，但也稍微軟化，儘管語態上不耐煩，但口頭上他說：好啦，抱歉啦，下次會注意。
　
我口吻堅定的告訴武士頭老師：

「老師，川川是個敏感的孩子，確實比較容易哭泣，請老師包涵她，老師教育她時我相信她會聽得懂，對嗎川川（我低頭看著川川，川川點點頭）。老師不需要言語恐嚇她，我擔憂她會嚇到，不敢再來營隊學習了。再麻煩老師了。」
　
武士頭老師：好啦，很抱歉媽媽。
　
我：謝謝老師理解。
　
我牽著川川的手，帶著其他四個孩子，離開營隊。

此為營隊其一事件。
　
在這個事件上，我要做出的是釐清川川的哭泣、老師的生氣，以及表達我（母親）的立場與作法，讓老師知悉，也為川川做出兩個示範：

一為媽媽永遠支持她，永遠是她最可靠的堡壘，能為她建造安全的一隅，提供安全的防護。二是以我表達的方式做出示範，讓川川學習，如何以更好的溝通語言，和老師溝通，而不僅只是哭泣一途。
　
與川川引導對話，以及後續的事件，會陸續分享，也會依序說明最後讓我決定不惜做出衝突的言語來表達我的企圖，這背後我需要承擔的責任，以及我思量的過程，會依序寫下來分享之。
　
歡迎大家分享此文章，分享文章時，請記得「在文章前面書寫自己的學習心得」，作為分享的引言（哪怕只是一行文字都行），更提醒所有學習的朋友，請不作評價營隊的額外動作，更不批判老師，任何傷害的語言都不是我樂見的，謝謝大家的體諒與學習。
　

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我是家馨，
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一路摸索學習，
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如果有任何問題或者想看的影片，請留言讓我知道，謝謝。

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做完發現有一些東西沒講到，遊戲對於手把的支援度非常高，少數這類型遊戲我是用手把玩完的，可能跟不用瞄準有關係，但是手把支援度真的很優秀。另外對話的部分滿多有趣的地方，尤其是一些白兵的反應和遺言，就算沒有看星戰也會覺得很幽默。我裡面雖然講了一些我不喜歡的點，但是遊戲整體流暢跟爽度都是很足夠的，想買的人可以安心服用。

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