【給大人的讀書會:學會讀書讓生命更有價值】
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讀了一輩子書,你是否還是常遇到以下困境:
☑面對琳琅滿目的書,不知該買哪一本?
☑讀了一堆卻無法內化,總覺得浪費時間?
☑自覺說話就像暴露智商、有讀沒有用?
貝感幸福:一起放大助人夢想 粉絲頁與 #中年級實習生 社團共同主辦的五月份讀書會,這次一起來讀 #樊登 的《 #讀懂一本書 》。
這是一系列為大人朋友設計的讀書會,邀您每個月一起讀一本書,並完成主持人指定的會前作業。讀書會當天,也將由志願者輪流帶領討論,認識新朋友、也能教學相長。
書籍|樊登《讀懂一本書》
日期|2021/5/17(一)
時間|19:00 - 21:00(18:30 報到)
地點|貝殼放大辦公室
地址|中山北路三段 32 號 2 樓
費用|免費。請確認自己 "願意事先看書,思考並寫下以下主持人設計的會前作業" 再報名,大家一起來互相交流與學習!
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*《讀懂一本書》會前作業:
1. 選一本您讀過的書,根據樊登提出的做法(如下),來介紹這本書:
• 這本書要解決什麼問題?表達什麼想法?
• 它提出了什麼論點/看法?如何說明與呈現?
• 最後得出什麼結論?
• 這個結論對我們有什麼意義?
2.選一本您讀過的書,分享您「畫線—覺得重要」的部分,分享其中 3 則您的畫線,以及原因。
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報名|https://backme.tw/ref/bffans20210517
(請務必填寫報名表以利保留座位,額滿為止)
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樊登讀書會費用 在 周碩倫老師的創新學院 Facebook 的最佳解答
Netflix零規則這本書實在太紅了, 我認識的這些人都已經推薦過了:
#天下雜誌出版總編輯吳韻儀 管理同學會
#憲哥謝文憲 與 天下雜誌出版吳韻儀總編 對談
#閱讀人鄭俊德
#我是老查的老查說好書
#氣象達人彭啟明
#大大說書劉宥彤
#劉恭甫功夫老師
#樊登讀書會
......(族繁不及備載)
雖然這麼多朋友分享過,我想我還是可以用"管理創新團隊"的角度, 來跟大家談談這本書!
#創新有兩種 用錯方法管理創新, 創新必死無疑
創新跟斯斯一樣有兩種: [延續式創新] 和 [破壞式創新]
延續式創新的市場已知,產品已知,商業模式已知,MBA學過的管理手法拿出來用,十拿九穩勝任愉快!
破壞式創新的市場未知,產品未知,商業模式未知,MBA學過的管理手法拿出來用,十之八九必死無疑!
Netflix已經清楚知道自己的公司和工業時代的公司已然不同,絕對無法再沿用工業時代的管理模式來管理。 工業時代製造業管理追求的是[標準化]和[效率];而網路時代的娛樂業追求的是[創意]與[彈性]。用工業時代製造業管理模式來管理網路時代的娛樂業,就有點像是想「用明朝的尚方寶劍斬清朝的官」,那是完全用不上呀!如果不重新思考管理模式,絕對無法在未來生存。管理創新勢在必行。
#你的組織是否檢討過現行管理模式能不能適用於未來
#Netflix的零規則不是無為而治
#Netflix是用原則Principles取代規則Rules
Netflix一開始發現原有的管理模式只會留下「守規矩的人」,趕走「有想法的人」,導致創新速度變慢,也無法快速適應新的趨勢,如果不改變根本很難活得下去,於是開始思索:如何讓有想法的人願意來、願意留、而且可以發揮才能?以這個為出發點來思考,才發現必須把舊時代的規則「歸零」,重新思考新的管理原則,因應未來!
#好的人才免費而且無須管理
企業管理實務上常說:「好的人才免費,便宜的員工最貴。」因為好的人才自帶營收,帶進來的營收遠超過他的薪水,所以好的人才其實是免費的。相反的,便宜的員工會拖累其他員工,還會耗費管理和協調的資源,貌似便宜,其實最貴。問題是你願意用市場價值和員工創造的價值合理給予薪資嗎?還是你遵守公司規定給予薪資呢?哪一個才是理性的決策呢?
#省了200萬賠了200億的真實案例
關於Netflix用市場最高薪留才的原則,我有一個案例可以分享。曾經有位上市公司頂尖的研發主管被競爭對手挖角,對手以年薪增加200萬的條件來挖,可是老闆非常有自信當年已經加發200萬獎金給該位主管,而且合作多年,縱使幕僚建議加碼留才,但老闆不為所動。結果該名研發主管追求更大的舞台琵琶別抱,兩年後新品牌就創造了200億的營收,狠狠重創老東家。好的人才真的是免費的,當時就算用2000萬留才可能都還划算啊!
#打掉舊規則建立新原則
Netflix打掉了許多公司奉為圭臬的舊規則:
KPI關鍵績效指標、目標管理流程、定期主管考核、薪資職等劃分、績效激勵獎金、員工薪資保密條款、休假規定、差旅規定、費用報銷規定、核決權限及流程......,你的公司如果沒有這些流程,你知道如何管理員工不失控嗎?
Netflix這些年來逐步發展出新的管理原則,例如:
* 自由 與 責任
* 人才密度 X 誠實敢言 X 減少控制
* 留任測試 與 反向留任測試
* 搖滾巨星原則 業界最高薪資
* 4A 回饋原則 / 適當回饋四原則
* 曬訊息 / 沒有 SOS 秘密材料
* 開始 Start/ 停止 Stop/ 繼續 Continue
* 具名360度回饋
* 費用五字原則 “Act in Netflix‘s best interest” 考量公司最大利益
* Netflix創新循環四步驟:積極詢問/ 事前調查/ 勇敢下注/ 小聲慶祝,大聲檢討
我不想花時間跟你重複書中的細節,但是你真的應該好好讀讀這本書,並且思考Netflix採用的新的管理模式是否真的可以鼓勵創新而且更好的適應商業環境和顧客的改變。然後反思一下自己的組織是否也需要創新你們的管理模式?
#企業文化不能只是牆上貼貼嘴上說說
#企業文化必需是日常可見的實際案例
我在企業授課的時候,經常喜歡問員工公司對於創新的定義和行為指標。不意外的,一班30個學員沒有人能完整說得出公司對於創新的定義,也不相信公司關於創新的行為指標真實可行。大多數企業對於創新都是說一套、做一套,實在不知道是演給誰看?Netflix可以把每一條原則都找出實際案例,而且不只一個案例,這才是企業文化的真實展現。我都建議我的客戶:把你所列出來的價值觀至少都列出三個活生生(近五年,而且真人真事還在公司裡)的真實案例,你的文化才算真實。
這本「零規則」實在深得我心,有太多的感想想跟大家的分享,但是打字實在太費事了。如果你覺得以上的文字分享對你有幫助,歡迎分享轉貼;如果你覺得不過癮,想在線上聽我直播聊聊這本書,歡迎你在底下留言+1,超過100人我就開直播喔!
#留言開直播等你喔
樊登讀書會費用 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳貼文
讀書點亮生活-樊登讀書台灣分會
樊登讀書會與《#瘋潮行銷》
「這本書能讓你賺錢。
只要你透過網路賣東西,就用得上這本書裡面提到的概念。
而連中國房地產第一股萬科都可以透過網路賣房子,還有什麼東西不能在網路上賣?
在網路上賣東西,就用得上這本書的概念,例如Crocs」
三年多前聽到樊登講《瘋傳》,印象最深刻的是他提到人們為什麼會在網路上傳播?
幫助別人是一大動機,分享一個訊息朋友買了你得好處,願意做的人就少。但如果是分享一個訊息,讓其他人得到好處,這種「利他」的動機,就會讓人不假思索按下分享按鈕。你是不是也幫朋友轉貼過某某公益組織的廣告,尤其是「每多一個人觀看,他們就會獲得多一點廣告費」這種又不費吹灰之力,又讓人感覺良好最適合傳播了。
但你說,我們的臉書也沒有因此變成一堆NGO消息啊。對,因為還有「強烈情緒」這種人們會想要瘋傳的東西啊,像是每到選舉覺得「這意見實在太蠢了」這時候我們就會有不分享不行的激動感,分享幹嘛呢?至少可以叫朋友一起同仇敵愾吧!而哪些情緒類型會激起很多人想分享呢?作者的研究顯示既非正面,也非負面。而是「高能量」類型的情緒。憤怒是高能量,哈哈大笑是高能量,但滿足或者心領神會則不是。這也是為什麼讀書心得很少人分享,哈哈。
另外一個印象深的是人們分享是為了「社交身價、社交貨幣」,換句話說「談資,可以拿來聊天吹牛的題材」,所以很多人春節假期跟親戚聊到無可聊時候,就只好拿出政治、奇聞軼事、股票漲跌背後的陰謀論等等能顯示自己很厲害很有辦法的東西來講。
最後是觸發點,有個Trigger Point, 最好還是可視化的,有點與眾不同與差異化,不但傳遞訊息也能讓人知道該如何傳播。我覺得像蘋果手機iPhone11的三眼鏡頭,醜出一個特色與高度,能讓使用者低調地展現自己買了最新款式。
不是啊,這樣講下來這本書為什麼能讓我賺錢?樊登舉了讀書會的例子,他的讀書會定位是一年深度讀50本書。這數量說多不多,但跟市場上每人每年讀兩三本不到比起來,可是十分顯眼。於是他做了個讀書會的徽章,據說有些會員就放車上放身上,只要有人跟他眼睛對上了,就說『你知道嗎,我一年讀五十本書』,對方一聽五十本,馬上就會有興趣往下談,再聽到費用只要一千多元台幣,還負擔得起,很容易就買單。
對傳播者來說,用了可視化(一個徽章)、社交貨幣(我一年讀五十本,厲害吧)、利他(幫助他人多讀書)
對聽話的人呢?他先被激起高能量情緒(五十本?不可能,你被騙了),然後聽完為什麼是五十本的故事後,就算不買,也是個好聽的故事(原來一週一小時,一年就能輕鬆讀五十本書啊)
所以這本書是不是能讓人賺錢呢?
Jonah Berger 對六種影響瘋傳行銷的摘要是多一個P的Steps : STEPPS (Social Currency, Triggers, Emotion, Public, Practical Value, and Stories), 詳情可以看書,博客來現在七折,國際書展期間買千再送百
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這是樊登讀書會的《瘋傳》十五分鐘試聽版https://www.youtube.com/watch?v=COJNlPxCyBI
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