【落實社會責任 強化永續校園治理】
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臺灣大學擁有高科技研究的人才與能量,在邁向永續發展目標的路徑扮演重要角色。臺大整合校園的創新技術與資源,發揮教學、研究、服務及治理能力,與社會攜手解決經濟發展與氣候變遷下,各種迫切的環境、經濟與社會問題。
以校園內部的議題為例,研擬建立八個面向的永續校園治理策略與目標,包括能源、交通、建築、水資源、空氣、廢棄物、飲食、景觀與生物多樣性。以系統整合的觀點提出永續的校園治理規劃,建立標準化與結構化的框架,建構永續力,並期盼傳輸經驗提供其他學校及企業參考,展現臺大「實踐永續、驅動未來」的社會責任宗旨。
計畫中最受注目的是實踐臺大校園2048年碳中和目標,八面向議題也積極回應校園低碳轉型路徑,包含推動校園共享單車Ubike 2.0;規劃電力化與燃油車退出校園,追尋EV100;集合校內教授規劃推動雨水貯留再利用系統與「近」零能耗建築研究計畫,以節能、節水措施滿足新建築的使用需求同時,控制用水與能耗的成長;透過室內換氣、排課調整提升內空氣品質,降低對於空調系統的依賴;減少人均垃圾量及資源化的方式降低校園廢棄物,並建議實施永續飲食採購及管理等策略,承擔大學的永續發展責任。
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臺灣大學社會責任報告書
■中文版連結:https://oir.ntu.edu.tw/....../2021/07/2020-USR-Report-CH.pdf
■英文版連結:https://oir.ntu.edu.tw/....../2021/07/2020-USR-Report-EN.pdf
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#國立臺灣大學 #USR #大學社會責任 #社會責任報告書 #永續校園治理計畫 #臺大水工試驗所
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅Dd tai,也在其Youtube影片中提到,碧桂園集團網頁資料:20年前,碧江之畔,桂山之側,命運的女神將一個叫“碧桂園”的順德爛尾房產項目交給了楊國強。成功則一切安好,失敗將輸掉一切。在這場沒有退路的博弈中,楊國強挽狂瀾於既倒,扶大廈之將傾,成功創辦了廣東碧桂園學校,通過教育盤活了一個樓盤,繼而開創了中國地產教育的先驅。1992年,碧桂園創...
標準化與 在 StockFeel 股感,來自生活 Facebook 的精選貼文
#民以食為天 #投資從生活開始
哇~這張看起來像元素週期表 📋
但這其實是台灣 #餐飲品牌地圖 😲
近年來,有許多餐飲業者在台灣 #IPO 💰💰
從 2010 年 #美食達人、#安心食品、#王品 及 #瓦城泰統
至近年的 #八方雲集、#路易莎,甚至連 #日本藏壽司 都來台
使我們的餐飲類股族群相當豐富多元
國內平價連鎖餐飲的商品有「高度標準化」及「可快速複製」等特質
加上參與 IPO 的餐飲企業快速發展,大力擴張分店版圖
台灣餐飲產業 #連鎖化、#標準化與 #資本化 的程度拉高,發展更成熟
大家喜歡哪些國內飲食品牌呢?吃過了哪些?
一起來研究一下這張 #美食地圖 吧 👇👇👇
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每當我們看到鎂光燈下的成功人士,熱情地暢談著自己:「做的事情很有意義、帶著熱忱過生活、充滿使命感、這是我的天職、我正在活出夢想」,你是否也曾閃過一絲念頭:「我的熱情在哪裡?」可是,為什麼當我們決定起身「尋找熱情」的時候,卻又不知從何找起?
最近讀到《黑馬思維》這本書,作者是兩位哈佛大學的教授陶德.羅斯與奧吉.歐格斯,他們共同帶領「個體性科學實驗室」,推廣個體性在學校與職場的應用。書中探討「標準化」與「個體化」之間的差異,讓讀者學習如何發揮個體化的優勢,成就「更好的自己」。
作者們的觀點深得我心:「他們反對遵循熱情,而鼓勵自行創造熱情」。他們也認為現代的教育與企業還有個盲點:「建立標準化的系統,從系統中挑選出優秀的人才」。這種追求效率的運作方式,讓人們變成被系統揀選的對象,而不再是擁有選擇權的個體。
👇《黑馬思維》讀書心得:尋找熱情前必問自己這6個問題
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碧桂園集團網頁資料:20年前,碧江之畔,桂山之側,命運的女神將一個叫“碧桂園”的順德爛尾房產項目交給了楊國強。成功則一切安好,失敗將輸掉一切。在這場沒有退路的博弈中,楊國強挽狂瀾於既倒,扶大廈之將傾,成功創辦了廣東碧桂園學校,通過教育盤活了一個樓盤,繼而開創了中國地產教育的先驅。1992年,碧桂園創業元年,在改革開放巨浪的拍打下,“順德碧桂園”奇跡般地活了下來,並從此開創了震驚全國的碧桂園模式!10年前,望著廣州增城的萬畝荒山,楊國強腦海中想到的是未來的一座城,儘管身邊的人極力反對,他毅然決然地買下了這塊不被眾人看好的土地;歷史用時間證明了他犀利的眼光和準確的判斷,這片不毛之地建成後就是後來聞名全國的地產項目——廣州鳳凰城,也正是這個專案,源源不斷地為碧桂園的發展壯大提供槍支彈藥,並一舉奠定碧桂園在中國地產界華南五虎的地位。一路走來21年,經歷過2007年港交所上市的輝煌,和集團上市以後“土地糾紛”的痛楚,碧桂園學會了如何應對鮮花和掌聲,也學會了如何承受挫折和痛苦。2012年底,國家提出城鎮化的宏偉藍圖,資本市場率先做出反應,碧桂園股價創出自08年金融危機以來新高,各大投行和評級機構爭相看好中國城鎮化先鋒企業——碧桂園堅持20年的“碧桂園模式”終於煥發出巨大的內生價值,命運的女神再次垂青碧桂園!面對時代的機遇,蟄伏20年之久的碧桂園厚積而薄發,真正迎來實現夢想的騰飛時刻!這一刻,我們懷念過往20年創業的艱辛,感謝每一顆為碧桂園揮灑青春和汗水的忠誠!展望下一個10年,碧桂園誓將重拾當年創業的激情與夢想,再創輝煌!
碧桂園模式解讀
一直以來,碧桂園積極回應國家鼓勵二、三線城市經濟發展的政策環境,以前瞻性全國佈局與成熟的運營先見佈局極具發展潛力的二三線城市。其所走的城鎮化、郊區化大盤模式對解決中國的住房問題具有相當明顯的前瞻性優勢,對分流中心區人口、降低市民生活成本、貢獻政府稅收、緩解當地的就業問題,拉動區域經濟、提升綜合實力等有很大的促進作用。
碧桂園模式取得成功的核心競爭力,主要在於“高速度、精品質、低成本”。
一,精品質:
•強調前期策劃,精確產品定位
•制定質量標準,進行質量巡檢考核,樹立樣板工程
•提升客戶服務品質
二,高速度:
•策劃、設計、報批報建等工作前置,爭取較快開工
•建立集團計畫管理體系及計畫考核標準
•快速開發,快速銷售,合理定價,精准營銷
三,低成本:
•開發項目順應城市化發展趨勢
•產品標準化與產業鏈整合
•建立成本管理體系及成本考核標準
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