近來關於疫情之下如何振興經濟,最大的爭議點是:#到底要發放消費券?#還是要直接發放現金?
新冠肺炎的傳播嚴重且普遍,威脅人類的生命安全。為了維護大多數人的生命安全,相對少數人的生產活動必須降低甚至停止。因此,疫情之下的經濟政策,無庸置疑,該以防疫與紓困為重中之重、急中之急。消費券或發放現金以振興經濟的方式值得商榷:#我們要繼續振興疫情前的經濟嗎?這個政策「選擇」的「機會成本」是什麼?
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機會成本是什麼 在 Facebook 的精選貼文
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錄影當下,我大腦中快速整理的想法與思維
1. 如果您有選擇上的問題,先問問自己:「是不是提早放棄了?」
2. 選擇常見的兩個問題與機會成本是什麼?
3. 人生的五個風險有哪些?
4. 高報酬一定就會帶來高風險?
5. 選擇為何不要從感性方向切入?
6. 時間與選擇之間的關係?
7. 棒球比賽(或是各位看到的奧運明星參加的比賽)在什麼時間結束?
8. 我對職業與敬業精神的看法,黑貓、白貓?
9. 時間稍縱即逝?馬齒徒長?
10. 人多的地方不要去,想法從哪裡來的?
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機會成本是什麼 在 李民傑(奸的好人) Facebook 的最佳解答
狼性課程的講義,有附錄一篇文章,是狼性課程其中一年的開場白。
附錄的文章是説:「找比你更成功的人做你的朋友,其實這是一個的悖論」。
假如「人同此心,心同此理」:
——這些更成功的人都抱持這個想法的話,那麼你「一定」交不到比你更成功的人跟你做朋友。
——因為你可以按照這個思路去推演,比你更成功的人,需要找比他更成功的人做朋友,他哪裡看到你的存在呢?
——他也有更好的理由不和你做朋友!
還有一個理論,你想知道你的未來會有多成功,就看看你身邊的五個朋友。
這不會是經濟學家的數據統計,充其量是那些跑江湖的江湖講師的口號罷了。
就好像21天的習慣力量,已經有一本心理學的書翻查出根源,找到這是江湖講師喊的口號,結果變成「氾濫成災」的資訊。
成功學常常強調的這一句口號:「你要知道你未來的成就,就看看你身邊五個個朋友」,這個資訊也是氾濫成災,在任何地方都有機會聽到。
這不是屬於轟炸腦袋的資訊。
這個理論正確與否?
你就要先看看這個「朋友」的定義是什麼了?
鄰居,天天見面算不算朋友?
三個月見一次,算不算朋友?
或者是公司的同事,天天見面,算不算朋友?
你即便不看「親疏遠近」的圈子關係,那麼疏遠的關係的,即使天天見面,也能當成「朋友」嗎?
如果你是圈子外面的人,我對你很有社交禮貌,這個圈子外的算不算朋友?
假如你是在他的「朋友」,但是你領取的是入門卷,意思就是説可有可無,點頭微笑,一起吃飯開玩笑無所謂,又不會跟你有再深入的交往,如果是這樣,你又如何「加入」這個新的圈子呢?
如果説最「親近」你的五個朋友,這五個所謂「親近」的朋友,是不是把你納入他的圈子呢?
那麼你也要定義親近是什麼意思了?
有利益交換?
有資訊智慧交換?
有感情需要交換?
(如:一起旅遊一起吃喝玩樂)
或者是説,五個朋友的意思是商業神話故事,你的五個朋友會扶你一把,把你推到更高的境界?
不要以為最常見面的五個朋友就會把你當成圈內人。
也不要以為你很會開玩笑,你跟馬雲吃飯,馬雲就會扶你一把,把你當成圈內人。
想跟馬雲合照,跟馬雲吃飯,把自己說成是馬來西亞是第一個跟馬雲一起吃飯的人又如何?
馬雲或者是華倫巴菲特因為一頓飯就把自己一生一世的智慧傳授了給你,或者是把你當成圈內人?
如同有人告訴我,某某講師見到某某大富豪的孩子,結果大富豪的孩子跟他做了朋友……
呃,這個思維是不是很單純呢?
這是虛榮感多於實際利益的。
當然你可以説,你認識到嗎?
你認識不到説自己不需要就是酸葡萄心理?
你有資格認識嗎?
這種「有沒有資格論」的人,一副「地位壓人論」的討論就不是理性的討論了。
因為資格論的依據是薄弱的,資格論的人,往往是你有沒有,你沒有就沒有資格説,你再説就是酸葡萄。
譬如説你吃海南雞飯,你吃到不好吃,你説不好吃。
用回資格論的那套邏輯,你會做海南鷄飯嗎?
不會做 你沒有資格説好不好吃?
你不會做,又批評不好吃,這就是酸葡萄心理。
你看看説得通嗎?
資格論不會把聲音壓下去的。
跟超级大富豪吃飯,我是不需要這個虛榮感的。
讓我會特別爽,是腦力轟炸,這是我的需要,也是我的虛榮。
我看到的是實際利益,等價交換,被利用價值的實際問題。
這是對自身籌碼的認識,還有機會成本的觀點。
自身籌碼的認識,我不認為有馬雲跟我合照我會生意量大起,我會被馬雲扶一把,我會因此得到很多學員崇拜——我沒猜錯,如果我走這路線,我奸的好人圈子會背後笑我。
這不會增加我的籌碼變化。
機會成本是什麼?
再說,你問我,見博學和尚和馬雲,我癡心妄想馬雲真的會見我,我不知道見了馬雲之後,馬雲真的會把我當成圈內人嗎?
我覺得馬雲只會對我有社交禮貌,但不會因為一次見面,馬雲就把我當成我是他的朋友,甚至會扶我一把的朋友。
用機會成本來計算,見博學和尚比見馬雲的機會成本高。
即便你在馬雲身邊不説其他富豪的隱私和八卦是非,馬雲也不會因為你的「衛道」而納你進圈子。
再説明白一點,我不會癡心妄想,也有自知之明,我會比較相信馬老師找我一起合作,
我不太相信馬雲找我做圈內人跟我一起合作,
我是實際的人,是看效果的人。
不要以為你開了雙B的汽車,那些開雙B,或者三B的有錢人就會把你當成圈內人。
我的鄰居有五六輛車,在這裡近乎家家戶戶都開雙B,也有賓利,也有跑車。
你真的以為你買了新款跑車來到這裡,鄰居們就會紛紛找你做他的圈內人嗎?
我的答案是:不可能!
而你問我,你身邊的五個朋友,開的都是雙B代表什麼?
不代表這五個人就是你的圈內人。
這也是狼性課程説的,親疏遠近,你的這個「朋友」,你身邊的「五個朋友」,是給你入門卷,社交禮貌的交往,是偶爾一起吃飯,但是完全沒有任何深入的交往,甚至沒有利益的交換的,請問這身邊的五個朋友的實際意義是什麼?
在心戰課程內的對籌碼認知,就是説,問一問自己你的等價交換在哪?
你的被利用價值在哪?
即便你的鄰居都是億萬富豪,他也未必會把你當成圈內人。
你主動找他們説合作投資?
他們也未必納你進入他的圈子。
我有一位做建築發展的親戚,很有錢,當年我們感情很好,我們經常見面,可是我不是他生意交往的圈內人。
如果我再很膚淺的計算,我把左鄰右舍都當成我的朋友,自己像得了幻想症,説這些人都把我當作圈內人,那麼我身邊的五個朋友就是這樣的人,難道我未來幾年就變成他們一樣的成就嗎?
大家是可以思考一下的。
如果真要這樣套,我反而喜歡這樣套,用一句廣東話來套,「銅油酲始終都係裝銅油」。
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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今天就是 #五倍券數位綁定 開跑第一天,沒有意外的,官網果然又出現大當機啦,把官網搞定有那麼困難嗎?民眾呼喚天才IT大臣 #唐鳳 有用嗎?ft.政治大學經濟系教授 #林祖嘉
根據TVBS新聞網報導,【行政院的振興五倍券於今(22)日開放數位綁定,並將在10月8日正式領用。不過五倍券官網(5000.gov.tw)於今早9時正式開放數位綁定時,卻出現大當機的窘境。經實測,五倍券官網自8時50分就開始呈現「卡卡」的狀態,不過還能進到首頁,到了8時55分,系統開始不穩甚至一度出現上方亂碼,9點鐘一到官網就卡住進不去,呈現亂碼。】我說唐鳳啊,有時間學跳舞怎麼沒有時間做壓力測試呢?
不過五倍券對於振興經濟到底有多大的效益呢?根據 CTWANT的報導,【針對五倍券的經濟效益,政治大學經濟系教授林祖嘉預估,與馬政府時期的消費券差異不大。「二〇〇八年金融海嘯導致消費緊縮,隔年馬政府發給每人三千六百元的消費券,根據中研院問卷調查指出,有超過七成被用於替代性消費,也就是民生方面的日常支出。」林祖嘉認為,振興的本質為「額外消費」,因此最好的方式就是發放現金,可省去印製成本;若政府堅持發行振興券,可縮短使用期限為一個月,才能達到短期振興經濟的效果。】不過人家政府就是不發現金啊,這該怎麼辦呢?
另外各部會加碼推出其他振興,包括去年就有的動滋券、藝FUN券等等,今年又新增好食券、地方創生券、國旅券共8大券,有1300萬份。國發會主委龔明鑫認為,去年三倍券預算不到500億,對實質GDP可增加千億效果,五倍券動用到1100億元,樂觀來看,效果可達2000億元。
對此林祖嘉教授則是認為:「大概會讓經濟成長率,成長到0.3%,我覺得1%是太高,但即使是0.3%,因為現在主計處估是5.88%,所以就算0.3%加進去,大概也有機會到,也有機會到6%,所以這個是可以政府努力的,看看可不可以衝到6%。」
一個五倍券到底會對台灣經濟、民間小商家造成什麼影響,就請林祖嘉教授來說分明。
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03:00 涓滴經濟學 為何沒流向中小服務業?
11:00 歐美如何面對疫情衝擊服務業/歐美砸錢救服務業的影響
17:00 台灣是K型經濟
23:00 談疫苗政策與購買數量
27:00 發消費券與發現金 (各國)政府如何評估
37:00 消費券替代性不高 不如發現金?/消費券應該要排富
47:00 疫苗施打與經濟相關聯
53:00 五倍券 小商家看得到吃不到?
56:00 五倍券造成人民時間成本大量支出 不如發現金
59:00 受刑人包五倍券/羅秉成"現金成本說"
01:09:00 美國大印鈔效應
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(00:01:06)本集我能學到什麼
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
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:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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