#40不惑人生之感言
#40歲的驚喜
#文長但一定要看到最後
過了壽星24小時的生日光環,一切又回復正常。即使是生日,媽媽的角色仍是不變,原本可以選擇輕鬆點,把孩子放保姆家半天,自己去逛街休息。但是我喜歡被陪伴,於是決定帶著兩個孩子,到他們最喜歡的餐廳吃「垃圾食物」!
這個生日很特別,我告別了3字頭的日子,正式邁入40不惑之年了。過去十年毫無疑問,是我人生中最多挑戰與轉變的時光。我開啟了移居法國的生活,學法文,試著擺脫當法文的聾啞人士。台北的都會女孩學習適應沒有便利商店跟夜市的生活,沒有方便的捷運公車或是機車,作為我的交通工具。我從衣著亮麗踩高跟鞋的上班族,變成清晨摸黑上班的工廠作業員。我也從無後顧之憂到處玩的人妻,升任為背負重任的人母。
38歲那一年,我告別了過去在法國辛苦,甚至不人道,被欺騙,被壓榨的工作經驗(所有的故事都可以在我的部落格找到),展開了新的頁章。我很感謝我的夥伴細心的規劃商業模式,讓我們可以跨領域,甚至是遠距有時差的合作,我變成了夢想遠端工作的SOHO族。重新檢視自己的技能,費盡一切方式讓自己變得更專業。重回職場是給自己一劑很大的強心針,除了家庭成員對我的需要,我也希望能在工作上找到成就,並且不斷增加本職學能,提供給我的客戶更多實質的建議。當然,自我的進修是一條沒有終點的道路,也伴隨著職涯規劃,必須不斷的補充能量。
即使過去十年大部分的經歷是辛苦的,但很慶幸的是我們一家人都很健康。去年開始我跟法國郎加入了運動的習慣,半年內先生瘦了20公斤,也開始更注意入口的食物,試著讓身體可以活得沒有負擔。雖然我們日子過的不富裕,但卻也沒有任何匱乏,甚至還能夠靠著先生的單薪,買下屬於我們自己的房子。而我不管如何,靠家人贊助,或是政府給的產假津貼,生產津貼,只要手邊有錢,我就是買機票回台灣,至少每年都能夠回去看家人一次,也讓孩子有夠多機會與娘家接觸,了解他們的母語及文化,這一切先生也從來沒有二話。
我抱著滿懷感恩的心,邁向4字頭的人生。特別感謝上帝,在39歲的最後「結帳日」,賜給我再次成為人母的機會。與嬰兒互相需要的溫馨日子,雖然很辛苦又睡不飽,但也是我所懷念的。我心裡曾多次掙扎,是否有心力再孕育一次寶寶,但上帝沒給我時間多想,雙手奉上第三個孩子,讓我再次享受懷孕的過程,以及迎接新生兒的喜悅,這真是個充滿冒險與驚喜的40不惑人生,你說是嗎?
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#MIT
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Gogoro 不採用輸送帶,而選擇可彈性調整的「AGV 無人自動搬運車 (Automated Guided Vehicle)」,擁有彈性高、變化大的優勢,可以依據每個工站需求調整作業高度,也能依照工作範圍、作業員的身高以及作業項目作彈性變化。
Gogoro 宣稱這樣的產線可於 72 小時內完成變更,迅速開始新產品的製造。整個產線可防止機器人於移動途中與其他機器人相互碰撞,每個 AGV 皆內建感測器,機身則以不同顏色的燈號顯示工作狀態,提示現場作業人員,像是工作中、前方有障礙物等狀態。此外,在不同的站別也可以自行升降至最適合的高度,讓作業人員以最符合人體工學的姿勢作業,降低傷害。
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【台北 | 創變時刻💥】09/17例會Live
▶️從充電站到工廠:物聯網科技大解密
IoT趨勢發展與應用解析
又是美好的早晨,你悠閒的打開手機App,查看接下來的公車還要多久,不疾不徐的走到公車站,成功搭上公車抵達公司。中午時你餓了,打開Ubereat叫了熱騰騰的美食。
下班後,你打開手機的寵物自動定時餵食器,讓寶貝的牠不用挨餓。回到家後,系統提醒你的蝦皮網購的貨品該取貨了
——這,就是物聯網的一天。
💁🏻♂️Gogoro 專案經理 陳宇陸Derek
「物聯網就是,人要如何賦予物件跟物件之間的互動。」Derek介紹道:「而物聯網是技術,但關鍵的是你用物聯網去解決什麼問題。」
「物聯網,不是在物,而是在服務。」
Derek分享了自身在Gogoro 的工作經驗,從Gogoro如何在機車、充電站等之間建立雲端運算系統與物聯網管理流程,到Gogoro如何針對不同使用者習慣與行為,設計相對應車體與充電、借用流程,透過物聯網去優化消費者體驗。
Derek更將物聯網比喻成灌籃高手的故事,
「物聯網其實就像安希教練與其他選手的關係一樣,每一次遇到不同對手,安希教教練就會制定不同戰略,每一位球員都在其中扮演各種不同功能的角色,最後在場上合作融合為一個系統。」
最後,Derek更以「Dream big」勉勵大家,「現在我們理所當然的日常生活,都是很多人不同的夢想堆積出來的,而在未來,還有各式各種不同的物聯網應用領域等著大家發掘!」
🙋🏻♂️Aeolus Robotics 產品經理 王兆祥Snaken
關於工業1.0到4.0,Snaken以簡而明瞭的方式帶大家認識科技演變的流程,從1.0瓦特引導的工業化、2.0的規模化生產線、3.0的電腦自動化再到如今的工業4.0 :智慧工廠,科技的成長已經超越任何人的想像。
「大家都以為智慧工廠是無人工廠,其實不然。」Snaken說道:「智慧工廠最大的核心價值是,如何能把人妥善的融入系統中,而不是盲目的增加工廠作業員。」
擁有豐富閱歷的Snaken認為,一個優秀的智慧工廠,要能夠成功把技術、人力、組織,在這三個要素中取得最佳平衡。「首先你要有技術的支撐,再來要有好的人才去運用技術,最後再有好的組織去傳承人才的Know-how 。」
最後,Snaken更以物聯網應用4步驟:可視化、透明化、可預測、自己調節來解釋物聯網的流程脈絡。
「只有機器跟技術是不夠的,智慧工廠其實更重視組織文化,而這也是為什麼台積電成功的原因之一!」
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