前陣子因為沒有好聽的音樂，所以聽聽看podcast
沒想到就迷上了～
那天我跟囊朋友聽到
『年薪不到200萬，請不用煩惱這些問題』-大人的small talk
https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E5%A4%A7%E4%BA%BA%E7%9A%84small-talk/id1452688611?i=1000487238886
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📌囊朋友問我：老闆很難聽到基層真實的想法吧？一般不都是問中高階主管？
我：但我們老闆不會只聽片面之詞，他通常會再約談當事人！
例如：我跟他說誰跟誰怎樣怎樣，他聽完之後還會『個別』約談我說的兩個當事人
他要分析事實是什麼～
所以其實不會因為我是中高階主管，我說什麼他就相信什麼。
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📌然後他又問我：如果有人出更高的薪水挖角妳，妳會離開嗎？
我：不會！
囊朋友：為什麼？
我：因為我知道自己幾兩重，以我現在的狀態，我覺得對方最多只會用比我現在年薪高20-30萬的薪水挖我，這樣我寧可留在這裡！
我老闆身上很多值得我學習的地方，他也容許我的失誤（非低級失誤）、給我學習的機會、給我很大限度的自由，最重要的是，可以說出自己的想法，即便我的想法跟老闆不同！
我本來以為這是一件很正常的事，但後來發現，大部分的公司不喜歡下屬或是員工提出不同的意見
很多主管或老闆覺得自己最厲害，我說什麼妳就要做什麼
主管或老闆經驗、眼界可能比較多沒錯，但所有事都沒有絕對，有時候老闆會覺得我說的有道理，我的下屬也常常給我很多靈感～
有時候不同角色看到的點不同
還有一個也滿重要的一點是
📌他把員工當『資產』。
一間把員工當『資產』的企業，才能留得住人才！
如果企業只把員工當『成本』，那人才遲早會走。
很多公司的業助地位的很低，業績好只給業務獎金，可是業績好，後勤團隊也更累
業助要打單、採購要購買產品、倉庫要收料、品保要檢驗、業助要轉交貨、倉庫出貨、會計開發票
還有很多麻煩小細節不說，就已經有這麼多關卡
如果業務接單，沒有後勤幫他完成這些事，他能成交嗎？（收到客戶的錢，才叫做成交！）
所以業績好，不只有業務有功勞！！
如果一間公司留不住人才，肯定是因為上位者只把員工當『成本』！！
Punk Wang
