這篇文章寫的真好！
其實這篇本來在自由時報和TRIBALLS裡面都提到了一部分，但受限版面和時間，沒辦法講的更深入，這篇算是一次整理完
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1306779…
https://www.facebook.com/TRIBALLS.TW/videos/952034028476218/
農場說是不是最糟的？肯定不是，更糟的是連農場都不提了，直接先做再說，現在看起來SBL十六年後走一圈比回頭路還慘，到底是誰的責任？多罵兩句新球季也不會增加兩隊，不如先從政府單位到協會結構和思維講清楚一點。
台灣教育思維很喜歡找戰犯找負責人，好像有權沒權的把檯面上可以轟的人轟完一輪就算善盡責任，但比起撿到槍先罵先K一頓，我比較偏好觀察那些怎麼做的人，台灣職業運動環境很慘，從體育署給的資料來看，2012~2016年職業運動基本上沒成長，整體運動產業也是起起伏伏，整體環境就是這樣，與其罵完，不如分析結構之後討論下一步可能的方向在哪。
先提幾個在台灣籃球我sick of that shit的思維，其中一個最病態的，莫過於是「瓊斯盃有熱度，HBL也有熱度，所以台灣籃球也應該有很多開發空間」。如果是球迷和鄉民來說還好，但如果是媒體還用這句話，那就流於隔靴搔癢，瓊斯盃可以，HBL可以，在於他們成功結合籃球與其他非死忠球迷受眾的商業模式，有國際對抗有學生話題，那本土聯賽呢？
張鐵志在《聲音與憤怒》一書所提到，「媒體根本價值不在提出解答，而在更尖銳提出問題」，「瓊斯盃有熱度，HBL也有熱度，所以台灣籃球也應該有很多開發空間」，這算不上解答，更算不上媒體責任，提出精準問題的前提在於觀察和資料分析，把國際賽和學生聯賽熱潮直接和籃球市場畫上等號，其實是很粗糙的歸納。瓊斯盃的觀眾和HBL觀眾確實是商機，但嚴格說起來和會看本土聯賽的觀眾並不完全重疊，想要活化台灣籃球市場，應該是要找到另一條如何鎖定本土聯賽TA的方法，而非若A則B。其他層級有市場，所以台灣籃球也行這種不精準的思維概括，那還不如喊發大財比較爽。
第二個，「ABL是洋將聯盟是次級聯盟，台灣球員去那邊得不到磨練」，這跟我和 楊國譽討論過的論文題目有點類似，到底什麼是職業聯賽？如果是海角七號，你會在乎裡面田中千繪女主角戲份多少？搶掉多少台灣演員表現機會？不會嘛，但現在回頭來看都知道，海角七號的存在價值不是這部片劇本多精良，格局多大還是發揚了什麼本土元素，而是這部片讓台灣人重新知道，台灣還是可以拍出一部合格的商業電影。從十多年後的角度來看，這部片的藝術價值當然不是頂尖，但沒有這部片台灣電影可能還要低迷很長一段時間。
同理，商業聯賽幹嘛只要為國家服務，又不是共產黨凡是以黨為宗，全歐洲聯賽都是外國人的天下，有沒有本土元素，管他那麼多，有，很棒，沒有也沒關係，熱鬧好看至少踩穩腳步。兩年前我訪過剛成立的夢想家，憲銘哥和黑人哥都對我說過，「比賽輸贏和球隊文化很難一年兩年就建立起來，但至少要讓球迷進場覺得，來看比賽是好玩的。」
看過B League、KBL和CBA轉播，我們都知道SBL內容沒有差很多，至少沒有差到兩個選一個一定會轉台去看其他比賽，但為什麼東亞其他國家有觀眾，SBL十六年轉一圈還轉回原地？球迷進場有沒有覺得好玩很重要，如果是比賽打完冠軍頒完就好的心態，文化和制度永遠沒辦法建立，更別提行銷和商業模式。
再來，「球星出走導致SBL很難看？」，請問全球化市場，誰不往待遇好的地方走？台灣隔壁就是一個磁吸效應擺在那裡的土豪市場，球員過去中國了，所以呢？塞爾維亞男籃今年公布的17人世界盃名單，來自本土聯賽的幾人？
0，一個都沒有，塞爾維亞十多年前還曾經掉到歐錦賽第十三，那塞爾維亞有因此放棄籃球嗎？沒有，他們國際賽成績慢慢爬上來，球員依然旅外挑戰，而且國內球隊貝爾格勒紅星三年前曾經是Euroleague上座率最高的球隊，Mega Bemax找到把球員往外送的穩定生存方式，貝爾格勒游擊者也在巴爾幹地區站穩前三，有沒有國家隊頂級球星？如果球星被挖走就要鼓吹關門大吉，那全世界應該都倒過一輪才對
Michael Jordan退休時有說過一句話，當年Dr.J退休從沒告訴他，「嘿，我交棒給你了」，同樣的，他退休也不會指定接班人，有本事的自然會拿下來。有人出走有人接棒，這不就是很正常的循環？
台灣體育產業最大問題始終是職業不職業，當永遠把民族大義和國家隊成績放在商業之前，永遠搞不清產業是為球迷為球員為消費者服務，還是為國家利益服務？最重要的，每次討論到A就拿B出來救援，這才是最大問題
我不知道有沒有人會看到最後，但我整篇最喜歡的是最後一段
『自己籃球自己救的兄弟爬山
「自己籃球自己救」，其實是一句相當有凝聚力的口號，如同現在香港風起雲湧的社會運動，有句關鍵的核心概念叫做「冇大台」，用比較假掰說法是「去中心化」和「區塊鏈」，其關鍵意義在於「兄弟爬山，各自努力」。最糟情況下，我們不再期待有個強人出頭登高一呼，而是需要每個人只要能貢獻多一點點，台灣籃球缺的從不是鎂光燈，或是鎂光燈要打在哪個人身上，需要的是每個環節願意挽起袖子下去做的人，台灣籃球需要改革的不會只有一個項目，需要出力的，也不會只有一個地方，但如果缺少正常體育產業，每個環節都缺兵缺糧的狀況將永遠持續下去，永遠草創，繼續轉過下個十六年還是一樣。
如何發展體育產業？勢必得有一個正常的職業聯賽，而在發展聯賽之前，我們必須找出一套可行的商業模式，現在我們已經看到SBL轉一大圈比走回起點還慘，如果有人願意走出去，不管扮演什麼角色，每個人只要多一點點貢獻，這個環境就有更多一點可以轉變的機會。』
https://www.sportsv.net/articles/65993
次級資料分析法論文 在 次級資料分析法內容分析法 - 博碩士論文下載網 的推薦與評價
次級資料分析法 內容分析法 通訊工程研究所 心理學類別 心理是什麼 醫護客語數位學習平台使用意圖之研究 高科大模具系dcard 周東怡 巫勇賢 輔英科技大學生物科技系評價. ... <看更多>