210423蘋果 殷琪陽明山鄰居開缺「看管董事長豪墅」月薪5.2萬起
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豪門的世界一般人難以輕易跨入!但近日臉書社團出現一則吸睛徵才文,地點在陽明山,工作內容為看管董事長的豪墅,PO文者表示「老闆經常出國,我們有大把屬於自己的時間,住的是4億豪宅,門口有3班警衛保護,幾乎餐餐山珍海味」,這份福利滿滿的職缺試用期4萬7千元,3個月試用期後薪資5萬2千元起跳,PO文引起網友熱烈回應。
(施智齡/台北報導)……↓
一名離職管家日前在《我是士林人&我是北投人》臉書社團強力徵才,提及陽明山董事長私宅誠徵管家,3個月試用期薪資加津貼,每月約4萬7千元,試用期後每月5萬2千元起跳,端午、中秋、生日皆有禮金,年終基本1個月以上。
唯該工作需住宿、月休僅4天,部分網友酸工時太長,原PO回應,老闆經常在海外,管家們有大把屬於自己的時間,且可入住4億元豪宅、門口有三班20人警衛保護,還有人煮飯給你吃、餐餐山珍海味」。
入住豪宅、吃免費,想當董座豪宅管家須符合哪些條件?PO文者羅列諸點,從「無A、B、C肝炎,沒有肺部傳染病,需通過基本體檢」到「沒有銀行信用瑕疵」,會洗燙衣物者優先,重點是需申請良民證,年齡介於32至58歲的女性尤佳,亦即具工作能力之虞,身體、財務要健康,且無刑案紀錄,才有機會應徵該董座管家。
陽明山景觀美又具隱密性,包括欣陸投控董事長殷琪、國巨董事長陳泰銘、遠東集團董事長徐旭東、主播張雅琴、歌手張清芳等,都在陽明山持有物件。其中殷琪更是特地買地蓋屋,先斥資3億元買下仰德大道上900坪土地,再花1億元興建地下1層、地上2層的豪華別墅,據悉這回缺管家的豪墅主人,正是殷琪的鄰居。
大師房屋董事長陳建慶表示,「陽明山是不少企業富豪、名人的首選住宅區,物件廣達1、2千坪的也有,因位置較為郊區,住宅生活機能勢必需要助手來協助」,不過常見的都是交由公司秘書處理,特別聘請多名私宅管家的狀況還不常見。
「看管豪宅沒想像中容易,管家不論動作或心思都必須十分細膩」,景文物業管理機構董事長郭紀子解釋,董座富豪家中如博物館,收藏的盡是百萬、千萬珍品,牆壁隨便一個字畫就上百萬元,更不用提屋內的各式昂貴裝潢,因此管家做事得十分謹慎;主人一個表情不對勁,或使出一個眼神,稱職的管家必須馬上接收並動作,若家裡成員多,管家要記下每個人的喜惡,對談互動都得留意細節。
除此家務技能也是必備,比如烹飪方面,大老闆不單講究吃得健康、更要色香味俱全,通常待得久的管家,料理能力不輸飯店大廚;最後也是最重要的,郭紀子補充,「豪宅管家嘴巴要緊,對於來訪的政治人物或名人,要有視若無睹的功力,即便對自己的親朋好友也不能透露,當然對外更得小心被探風聲」,總結來說,管家需兼具基本形象、做事能力跟心思細膩等特質。
引進英國管家協會國際課程的安杰國際集團指出,近年國內豪宅物件增加,但相對應的高端物業服務人才明顯空缺,尤其豪宅物業龐雜,管家只是物業管理後期的一環,欲通過管家證照,不單得熟稔咖啡、茶、葡萄酒文化,對清潔、行李打包等房務工作也得上手。
「陽明山高端住宅價格混亂,單價從50萬元到破百萬元的皆有」,美商ERA不動產資深經理陳泰源指出,該區土地多受限於保護區地目難開發,因此推案量極少推,近2年新別墅物件單價多在80~100萬元之間,屋齡較高或位於偏僻路段的別墅,可能一坪僅50萬元,價格範圍十分廣,取決於屋齡、屋況及地點。
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欣陸投控董事長 在 陳泰源-專任約房仲的斜槓人生 Facebook 的精選貼文
180529蘋果 仰德大道滿是豪宅 沒2億看富豪家門過乾癮
新聞網址→https://tw.appledaily.com/new/realtime/20190529/1575086/
民進黨總統初選,僵持不下的總統蔡英文與行政院前院長賴清德,昨透過牽線,在友人的陽明山住家會面,引發外界好奇;陽明山是傳統豪宅聚落,因隱密性好、景觀優美,成為不少名人富豪首選,包括欣陸投控董事長殷琪、國巨董事長陳泰銘、已逝世的裕隆集團前董事長嚴凱泰、遠東集團董事長徐旭東、與主播張雅琴、歌手張清芳等,都在陽明山持有物件。
記者 黃政嘉/台北報導......↓
台灣房屋智庫資深分析師陳炳辰表示,上述名人的共通點,除財力豐厚外,因為都想住得低調,所以選擇陽明山,首先「隱密性比市區好」,且大老闆家中通常都有專人管理,不用自己打理生活一切,自己也有車,相較方便的生活機能需求,反較注重住宅的自然景觀,陽明山景觀美,且獨棟獨戶,隱密性高,都是名人在陽明山置產。
美商ERA易而安不動產資深經理陳泰源表示,陽明山多為別墅社區,門口有警衛看管,安全性高,也有人希望下班後,能離開市區的緊湊生活,選擇在山上過放鬆養生生活,相較其他北市山區住宅,住在陽明山也能象徵身分地位,部分人也相信陽明山風水佳,地靈人傑。
陳泰源分析,陽明山房價因山區大,分半山腰或深山內,交通方便度也有差,概括來看,傳統別墅因大坪數總價高,單價就會較低,總價達2億元、3億元的別墅,屋齡逾40年,一坪甚至低於50萬,而有管理員的集合式住宅,據實價登錄資料,新建案每坪現約下修至70萬元至80萬元之間,2、3年前開價90萬元至120萬元,除因廣告開價本就有殺價空間外,跟近年房市景氣也有關。
陳炳辰表示,目前陽明山別墅交易熱區以中庸一路至中庸二路、仰德大道一段至三段為主,每戶交易總價大約為1億至1.3億左右。
信義房屋天母德東店營業員李芊億表示,陽明山獨棟別墅重點區域在文化大學前的仰德大道四段的支幹道,近200坪物件,總價約1.8億元至2.4億元,另外是位在美國在台協會舊官邸前的仁民路,因隱密性最高,受大型企業家喜愛,近200坪物件,總價2億元至2.5億元。
永慶房產集團業管部資深經理謝志傑說,陽明山豪宅屬特殊性產品,雖交通不便但有隱密性高,環境清幽等特性,易吸引有錢名人,或是退休族購入獨棟透天豪宅。
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欣陸投控董事長 在 Joe's investment Facebook 的最佳貼文
Joe:「印度真的是一個外國企業很難切入的國家,雖然曾經被尊稱是金磚四國,但整個國家的文化水平,實在是有很大的提升空間。」
13年前,台灣欣陸投控董事長殷琪就大膽前進印度市場,欣陸投控旗下的大陸工程,在印度拿下許多標案,包括德里地鐵、班加羅爾地鐵、海德拉巴高架道路等,目前還有4個在建工程,欣陸投控去年營收獲利都創新高,又正值印度力推單一國家最大規模的基礎建設計劃,印度經驗最豐富的大陸工程,卻決定不再競標印度任何新的工程,她為什麼決定不再競標任何新的工程,殷琪笑稱,「在印度可以生存,在任何地方都可以生存,到月亮都可以生存。」台灣企業一頭熱之前,得先做好哪些功課?
不只大陸工程,西方國家很多工程公司這幾年也都陸續退出印度,殷琪道出印度基建工程風險太高,導致很多工程款沒收到,衍生數十個必須上法院的仲裁案。此外,很少人願意留在印度,也是經營印度的一大難題。
兩年前我們決定,在印度停止投新的標案。我們目前在印度的兩大目標就是:上法院,把該收的錢收回來,以及完成手上的在建工程,我們很多工程款到現在收不到,要進行商業仲裁。已經送出15個仲裁案給業主,最後應該會達到20個。目前已有1、2個判決結果,我們必須要說,印度至少還是法治國家,雖然不完全滿意,但可以接受,工程仲裁案其實在任何地方都很普遍。但是在印度,合約簽了,過程中又不按合約,要求我們改的情況太多了。
比方說,他們是民主國家,會碰到選舉問題。對方要求我們加快進度,我們可以配合,但這違反合約,所以我們就必須提出仲裁。不像我們有調解機制,他們的仲裁案是必須上法院的,我們碰到很多的情況是工程無法按合約訂定的時間進行,造成工程延遲,這從開工就會發生。往往政府還沒取得用地,工程就開始發包,常常是我們人和機具都進去了,卻無法開工。
在印度碰到三個最大的挑戰:官僚、貪污、人才
一、官僚體系非常緩慢、複雜,效率低落。
印度又是民主國家,工程會碰到抗爭,有時政府考慮選票,就會把工程喊停,在印度,我們不了解或是無法預測的負面風險實在太高了。我們做工程,除了會估合理成本利潤之外,都會準備一個備用款,但是在印度,每一個案子動用備用款,最後都超出預算,風險對營造產業太高了。
二、地方貪污問題。
不像蓋房子工地可以圍起來,我們做道路、做捷運土木工程,距離長,沿路會跨過很多人的土地,也會有很多人經過你的工地,會碰到很多抗爭和地方流氓,就像在台灣也有很多到工地賣兄弟茶的。我們自己雖然不會直接面對這些,但我們的下包商會,碰到貪污我們就是不處理,很難處理。
三、當地專業經驗與人才不足,外派又很少人願意待在印度。
德里捷運在規劃階段,就找了香港捷運規劃招標分標、施工進度,所以規劃不錯,是我們很好的客戶,但到了班加羅爾、齋浦爾、孟買做工程,就不是這樣,印度優秀工程師很多,不要認為印度技術落後,他們非常聰明,英文是他們的共同語言,但是這十幾年碰到中東市場崛起,很多印度土木工程師都到中東發展,很少人願意回印度,從別的地方派去,又很少人才願意待在印度,偏偏我們營造業每一案都需要大量人力,基礎勞力問題更大,雖然我們認為印度人口很多,但絕大多數都是非技術工,所以我們的潛盾機工班都是泰國找去的,這都是成本,他對外勞比率又設限,這就很困難。
至於莫迪上台後,印度有什麼改變?我覺得國家不會因一人而改變,我們印度總經理是英國人,他也認為莫迪上台後儘管強勢,有些狀況改變了,但我不認為一
個人能改變多少,因為印度文明非常古老,有2000多個不同種族。我們必須體認到印度是一個聯邦,中央政府的權力在地方上其實很有限,我們最大的震撼,就是從印度港口進了大型工程機具,是免稅的,但是從一州運到另一州要付稅金,穿過三個州,就要付三次稅金。這是你不去印度絕對不知道的,每個不同產業會有不同的課題。雖然莫迪現在稅統一了,但是各州情況不同帶來的複雜,不會有多少改變。
有人說,印度對台灣比對中國友好?我不這樣看。因為論人口,印度是全球第一或第二,很快會變成世界第三大經濟體,所以印度是很驕傲的,他對你是不是友好,要看他需不需要你,如果他們認為本國公司已經很優秀,就不一定歡迎,要看產業,大約進印度第8年的時候,我們就發現很多外商的營建公司都已經停止投標了,甚至撤出印度。
現在很多本地公司也很優秀,例如在房地產開發,印度已有很多開發商,不一定歡迎外資,不像製造業是去創造工作機會,基礎建設是去賺他們國家的錢的,所以他們不在乎外資,對我們這產業,印度難在國家風險太高。有人說印度太大太難太複雜,打印度就等於是在打世界盃,在印度可以生存,在任何地方都可以生存,到月亮都可以生存。
我們要認知到,它是個聯邦,中央政府權力是有限的,基礎建設是地域性很強的,我們也要認知到,它是這麼古老的民主國家,還有很多東西其實已經非常根深柢固,貧富問題、階級問題,都是在的,也不是1、2年、不是一個莫迪可以改變的,它有它的魅力,但也有包袱,但我說的這些,是基礎建設的土木工程,不見得適用其他產業。
比方我們的台橡,在印度的投資就非常成功。在北印度,台橡與印度國家石油公司合資做了一個合成橡膠(SBR)廠,台橡佔一半。2017年的營業額1.84億美元,淨利1140萬美元,非常好,他們要去的時候,我在台橡董事會上,很多董事問我有哪些經驗可以分享,但我說不同產業狀況不一樣,經驗不一定能參考,台橡去年有這樣的成績還算不錯,不過也是有要克服的困難,例如當地的信實工業集團也在附近設了廠,要跟我們競爭。
印度有逐漸長大的中產階級,這絕對是大市場。我們會聽到印度很多不同面向,最吸引人的就是年輕人多,這是很多國家沒有的,至於台灣公司如果想去印度,自己要先做好功課,思考為什麼要去?我們也是研究很久,我們的仲裁案全部走完,我想還要個5、6年。現在面對印度,還是偶爾會心動,到目前為止還是決定維持先把該收的錢收回來,以及把還建的工程完成,台灣公司去,第一個障礙會是語言;第二個障礙是,我們對其他國家了解程度不高,輕易把人或文明貼上標籤,有刻板印象。
印度文明非常複雜,同一個民俗活動在29個邦,可能有290種不同的慶祝方式。總之,印度不是容易待的地方,功課應該要做足再去。
https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5090272
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