尋找創新的“第一性原理”, 尋找克里斯汀生！
＃在萬變的時代裡有什麼是不變的呢？
很多人抱怨環境變化快, 計劃趕不上變化，亞馬遜的貝佐斯卻不這麼認為。貝佐斯說：「我常被問一個問題：在接下來的10年裡，會有什麼樣的變化？但我很少被問到：在接下來的10年裡，有什麼是不變的？我認為第二個問題比第一個問題更加重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上」
貝佐斯認為電子商務未來10年不會改變的事物是：「以客戶為中心，提供高性價比的產品和體驗」，具體來說可以在三個方面落實：
1. 更多的選擇
2. 更低的價格
3. 更棒的體驗
這種不會改變的基本定理，我們把它叫做「第一性原理」。任何企業如果掌握了企業成長的第一性原理（基本原理），就不會被外在環境趨勢的改變所迷惑，直指核心、不斷創新！
#尋找企業創新的第一性原理
在商業世界裡的企業，許多人認為「盈利」就是企業的第一性原理。賺了錢才能發薪水、研發新產品、回報股東、以及善盡社會責任。但是只要盈利，企業就能長治久安？如果不是，就表示盈利這件事還不是企業最核心的第一性原理。
也有企業認為「創新」是企業的第一性原理。但有些企業號稱「創新」，但盲目創新的結果最後卻落得失敗退場。所以如果沒有認真找到創新的第一性原理，創新依舊不能帶來企業的盈利和成長。
哈佛大學創新大師克萊頓·克里斯汀生採用了一種「Job-to-be-Done 創新的用途」作為創新的第一性原理。當你的創新是幫助顧客解決問題或達成目標的「最適方案」，顧客才會購買你的產品或服務、公司才能盈利、其餘的照顧員工、回報股東、和善盡社會責任才有可能實現。也就是當你要創新的時候，你必須思考「每次創新都成功」的基本原理，才算找到創新的第一性原理。
你的企業是忙著推出產品，還是花時間深入了解顧客想要解決的問題和任務呢？你的企業創新成功機率和報酬率高嗎？找到顧客持續購買的核心關鍵因素，企業才可能永續成長！
#尋找克里斯汀生
自從1995年赴美國羅格斯大學（Rutgers, The State University of New Jersey）學習創新與科技管理（Management of Innovation and Technology），轉眼已經過了24年。研讀了不少創新經典和研究，哈佛大學創新大師克里斯汀生教授的理論是最有解釋性（解釋現象和過去）和預測性（預測未來和擬定策略）。
2019年我希望萃取克里斯汀生教授最重要的30個創新觀點與你分享，希望能夠賦能你的創新能力，讓你找到創新背後的第一性原理。
但是一個人的力量有限，我希望能夠找到5位志同道合的夥伴組成一個內容製作團隊、協助我一起打磨「克里斯汀生30個創新觀點」。
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#主要的工作內容：
1. 篩選30個關鍵創新觀點
2. 協助撰寫播音稿
3. 試聽、反饋、及修正文稿
4. 協助回覆留言問題
#需要投注的心力
1. 籌備期間五次全天的籌備會議（1/20，1/26，2/3，2/10，2/16）
2. 3月至12月每月一天的專案會議（原則上是週六或週日，由團隊決定）
3. 可能會有無止境的線上討論及爭辯
#你的收穫
1. 成為全台灣最熟悉克里斯汀生創新理論的牛人之一！
2. 免費訂閱「克里斯汀生關鍵的30個創新觀點」
3. 實際運用創新理論來打磨產品的機會
4. 和我及其他四位牛人激盪智慧的機會
5. 至兩岸各大企業演講或顧問的機會
6. 會有，但為數不多的財務報酬
#我要的人
1. 曾任規模100人以上的企業中高階主管，或
2. 胸懷世界的新創企業家/創業者/營運長，或
3. 主修創新或企業管理的博士或博士生，或
4. 閱讀三本以上克里斯汀生教授著作，而且有獨特洞見者
》歡迎你毛遂自薦，請在這裡 https://goo.gl/forms/csyWx1Ev1GThstsU2 填寫報名表。錄取5名，錄取與否都會以Line或email通知！
》也歡迎你推薦適當人選，你可以在留言處Tag你的朋友，他就會看到這一則訊息！
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小弟國立地名碩士,在傳產當IT約3年,總年資:4年多
職缺:雲端軟體工程師
地點:新竹縣湖口鄉中華路15-1號 (新竹工業區)
由於現在職缺含加班約46~48K,且住家裡
爬文得知正文薪資約5萬上下,但需租屋,感覺沒必要跳
當初已經告知沒興趣,但是面試通知一直發來,想說問一
下版上前輩,這職缺錢景如何?
謝謝
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