【龔成問答信箱】(Q20221-Q20240)
Q20221:
成哥,想請教你關於股票的買賣時機和持有股票的時間,及我的遠景
1.我不做短炒,但又覺得長線投資有點遙遠,我想改變策略做中線投資,不知道成哥對中線投資而獲利有什麼看法?
2.我自己中線投資買入時機的策略:(i)據我翻查過往股災的紀錄:
(a)1994~1995年 總跌幅為45.3%
(b)1997~1998年 總跌幅為61.1%
(c)2000~2005年 總跌幅為54.7%
(d)2007~2008年 總跌幅為66.6%
(e)2010~2011年 總跌幅為35.3%
(f)2015~2016年 總跌幅為36.1%
(g)2018~2018年 總跌幅為26.7%
(h)2019~2020年 總跌幅為30.2%
以上數據2018年為小型股災總跌幅為26.7%。我想在股災時分注買入,而不做月供。若我計算恆指從頂位回落25%成為我分注的第一注,其後恆指回落10%我再入第二注,如此疊加。反之,若恆指跌20多%後幾個月不跌反升進入牛市一期,我便一口氣買入,以上的做法如何?
3.我中線投資賣出時機的策略:
(i)投有股票時間:
我持有股票時間短至1年,長至3年,3年內必定清倉,一股不留。
(ii)賣出股票時間:
(a)當從股災見底一刻計算持有股票至1年然後沽出30%的股票。這樣做是想取回本金兼些微利潤。
(b)在1年至2年間內觀察市場氣氛,然後沽清50%股票。這樣做是考慮市場進入牛市二期,快三期的情況而考慮的。
(c)現時只剩20%股票,假設遇上股災就由佢坐艇,如冇既,3年內清倉。以上做法又何?
4.其實股災每2~3年就來1次,按照我上方策略,賣出後再買入唔係更賺嗎?成哥你話賣出後味必有機會買入,其實意思是買入便宜價吧?假設買唔到便宜價,合理區也可以吧。
成哥你也在書中寫出比亞迪的天堂與地獄,由88蚊回落至12蚊,其實冇賣出味賺唔到?
假設88蚊賣出,佢唔落番12蚊,佢落番30幾蚊對當時來說也是合理價吧?在股災前賣出其後再買入不是更好嗎?
當然,冇人知股災幾時來臨,但猜得較接近總是可以吧。賣出後再買入頂多利潤賺少左,但又唔駛承受股災帶來的風險,為何不做呢?我不是挑你機,我當然沒有資格,只是帶出我想法。
成哥繼續努力,永遠支持成哥您!
龔成老師:
1)我之前做過銀行同證券行,見長線客始終賺錢較多,短炒客較難賺錢。
另外,如果你分析全球真正賺錢的投資者、經金經理,佢地都唔短炒,都是長線投資的,巴菲特都反對短炒。
因此,你應該全力長線。如果想中線,真的小部分好了。
2+3)你這樣的推論,會出現了一個盲點,就是表面過去式的推論。
例如你去賭場,見到連續10局,都會大小大小這樣運作,你就將10局套用永遠。你會說服自己,這套模式能運用到過往所有時間(但其實是你由當中的所有時間去抽出數據,當然能應用到),但到第11局,是這些數據以外的,能否應會,無人知。
其實你這類想法,我在20年前已做了唔少研究。技術分析的原理,就是統計學,我數學科是「A」的,我20年前花了大量時間研究,結果,用了幾年,輸足幾年!
你回歸翻「企業價值」面,平貴,是最好的方法。你睇下全球邊個投資者最賺錢?佢點解唔用這些方法?點解???
4)我地可以計平貴,有時在貴的時候賣出,等跌的確有賺,但最大的問題是,好多野好難預測。
當時比亞迪(1211)$88是貴,賣出,等跌買入,的確有賺,如果佢企業價值增加,佢股價的確不會支持到$88。
但如果好似近年,佢的業務開始增長,全球都開始用電動車,佢上到$100最初是貴的,但由於企業價值有增長,慢慢又變成合理,如果用你的方法,就會在$100賣出了。
你試想想,如果用你的方法,在過往,港交所(0388)、騰訊(0700)在這麼多年,股價上升100倍時,你的方法能賺到多少?可能連一倍都賺唔到。你怎樣能賺到100倍,就是「唔好賣」。
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Q20222:
老師,我唔係好理解到點解美債上升,對納斯達克指數同科技股會有咁大嘅影響?
龔成老師:
關鍵是企業估值,當我地進行估值時,會以無風險利率作為其中一個估值因素,當無風險利率上升時,企業價值會受影響。由於科網股的現金流集中在較後段的年期,所以當估值運用折現率時,對佢地的價值影響,會比傳統企業更大。
當然,要正式計企業的價值,過程比較複雜,好難三言兩語就講到,就算在我的股票班,都要講5小時,裡面會講3種估值方法,有難有易,但同學都用到的。
簡單來說,你要考慮企業的生意、盈利、現金流、資產、負債等財務數據,同時要比較行業,考慮這企業的經營情況,之後的環境又會如何。這都是計算的基礎。
例如,我地會考慮佢有多少生意,有多少盈利、現金流,有多少資產,從而計算該業務值多少錢,同時會推算將來的盈利情況,去推算這企業長遠的價值。
如果要深入計算,基本上要好仔細的研究企業,要分析好多財務數據用比率,先至有較完整的答案。
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Q20223:
想分享因為平時返工冇時間睇市
5 年前蝕左5 萬之後一直冇再玩股票
10 月開始因為在家工作又玩返
最初好易賺錢
買穩陣野都賺到一萬幾千
但最近,日日睇住個市
覺得身心健康都變得好差
花好多時間睇人分析
但賺得唔多
甚至而家一手坐艇股....
我32 歲月入60000
供樓10000
有積蓄約70 萬現金 30 萬股票
但真係唔敢大部分錢都放在股票....
我決定下月開始月供
823 2800 每樣2500 替代日日甘捕市了....
請問老師仲有冇邊隻建議供?
同埋有冇邊啲潛力股?
我睇你2019-20 的50 隻潛力股
好多都倍升 甚至幾倍升了 ....
現價是否太遲?
謝謝老師你
龔成老師:
其實日日睇住個市,未必賺錢的,我過往做過10年銀行與證券行,我見到好多短炒客都是輸,長線投資者就贏。
所以,你現時長期月供,是正確的做法,原理是儲優質股,成為你財富的一部分。這樣壓力較少,財富長期增長乜較多。
其實你這個年齡,是財富增值的黃金時期,要好好把握,盡你一切的力量去儲蓄、投資、學投資知識。
你可以投資「平穩增值股」+「潛力股」,不過,由於潛力股要求你有一定的投資知識,因此這刻不用急著投資,你可以集中在平穩增值股先,潛力股小注好了。做月供股票。
你可以考慮盈富(2800)。
另外再加:銀娛(0027)、恆基(0012)、港鐵(0066)、平安(2318)、粵海(0270)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)等,你可以了解下這些股票,然後從中選股。
潛力股,則可考慮:安碩恆生科技ETF(3067)、阿里(9988)、騰訊(0700)、港交所(0388)、舜宇光學(2382)、小米(1810)、中生製藥(1177),但就要明白波動性比上述會高左,同時風險大左,你要自己平衡。部分要等回少少先入。總之買入的比例宜比平穩增長股為少。
現時大市處合理區,可以一邊投資一邊留現金,而餘下現金的運用,就是等大跌市時出手,如果你能在這段時間學好選股等技巧,到大跌市時就能把握機會,財富增值會更明顯。
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Q20224:
你好老師,本人26歲,月入15萬,已有現金340萬,是投資新手,剛買左00941 -5000股和9633 -2000股 和00175 -1000股,想在一年內多200萬,
可以如何分配?
謝謝你
龔成老師︰
我地一般目標,係年均回報10-15%,要1年內提升多200萬,用股票就未必適合。但長線計,我都建議你用部份資金去投資優質股,為自已增值。
當我地進行人生財富累積時,會運用「先增值,後現金流」方法。年輕人應著重於增值類資產,而較年長的,就應著重保守類別。因年輕人財富系統未成形,同時負擔較少,可以承受較高風險,所以應以增長為先。
例如初期投資較有潛力股票,令財富增值較快,到一定金額後,可轉較平穩增值的股票。最後有相當財富時,才換成收息股去為自已創造穏定現金流。
你現時的年齡,是財富增值的黃金時期。策略上,你可以投資"平穏增長股" 和 "潛力股"。中國移動(0941)係收息股,無乜增長力,不宜持有太多。你先用每月5成儲蓄做月供,其餘先儲起,用一邊月供一邊儲蓄的策略。
選股上,你可以投資在平穏增長股︰盈富(2800)、金沙(1928)、恆基(0012)、平安(2318)、中銀(2388)、港鐵(0066)、煤氣(0003)、長建(1038)、粵海(0270)、領展(0823)。
增長力較強的,可選安碩恒生科技(3067)、阿里(9988)、騰訊(0700)、港交所(0388)、舜宇光學(2382)、小米(1810)、中生製藥(1177)、福壽園(1448)。但佢地波動性和風險會較高,你要自己平衡。
現時大市只是合理區,你現有340萬資金可以先投入一半,用"分注"形式,慢慢買貨。餘下一半和每月所儲倒的資金,就等大市出現一定程度的下跌,才大力度掃貨,然後長線投資。
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Q20225:
龔sir你好,我是新手學投資,上星期31.450購入1手中芯國際,尋日收市突然跌到去26
本人睇好中國芯片都會有長遠既發展,我係咪應該止蝕離場?
另外有購入小米和京東健康,依兩股都睇好,都係諗住長擺,新手黎講我係咪唔識分配投資,thx
龔成老師︰
首先,我地投資會因應年紀,去選股。若你係較年輕,上述股票都可以。
中芯國際(0981)本質不過不失,雖然仍每年的生意都有增長,但盈利就有波動,反映雖然大環境的市場在增長中,但佢的成本與售價,就未必在佢掌握的範圍,最後造成盈利波動的結果。
雖然這股都有前景,但以佢面對的情況,但好難將佢定義為好優質的股票,只屬中等。再加上中美問題,令不確性增加左。因為有些舉措,未知會否對集團發展,造成長線影響。
雖然近期以由高位$4X,回調到$2X,現時市盈率已經去到8X倍,依然係貴架水平。此股質素和吸引力一般,如果佢佔你組合比重唔高,可以守。
而京東健康(6618),業務主要提供線上線下的醫藥出售和健康管理服務,業務布局包括醫藥電商、互聯網醫療、智慧醫療解決方案、健康服務等4個大板塊。
京東健康旗下京東大藥房,更是內地線上線下收入規模最大的零售藥房。其互聯網醫院,日接診量超過10萬次。
質素上,京東健康是有的。但要做估值好困難,佢未有盈利之餘,不確定性都大,但市值欲去到5000億以上。
只能說,而價計依然唔平。若你只是小注,就無問題。若太大注,最好沽出部份去平衡風險。
小米(1810)長線持有,係可以。
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Q20226:
你好阿sir, 我手上有00066,02800,00823,09633,01833,01810,09988, 之前一手手買,各一至兩手貨。現考慮月供方法投資,每月用3k
1)比亞迪潛力空間係咪大過騰信,邊個好D?2)想買一手02382 or 03067, 邊個潛力大D?謝謝解答先。
女,37歲thank you
龔成老師︰
1) 其實2隻都係好有優質和發展潛力,但比亞迪(1211)會較高。
比亞迪(1211)現價偏貴,回到$120才較合理。而騰訊(0700),則要回多1、2成左右,才算合理水平。
2) 舜宇光學科技(2382)如果你睇好手機鏡頭發展,可以投資此股。但現價偏略貴。
而安碩恒生科技(3067)係一籃子科技股組合,較具分散風險能力。現價在合理區頂部至略貴,可小注入貨。月供,慢慢分注入。
月供組合方面,平安好醫生(1833)係潛力股,但就屬於較高風險的類別,我自己會比較怕投資這類。
業務上,佢地的確是高增長,同時業務有發展潛力,但睇翻佢地的財務數據,此股好難估值,你投資都可以,但小注好了。小注月供都可。
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Q20227:
龔sir, 你好~小妹一直係你fans,家中已集了多本你出版的書,如50值博倍升股、五年買樓四步曲....當中五年買樓四步曲,睇了一次又一次。
最近遇到一個難題,前年買了沙田第一城放租,現在差不多三年,第一城依三年可以説是易放租,租金可以頂到按揭每月供款
但最近考慮到第一城樓齡真係太高
如果持有多十年廿年,其升值及租務能力未必大,所以考慮轉投資啟德新盤,但那裏租金回報又不大,請問此刻是否應該樓換樓?
另外,想問下龔sir, 我的投資組合是否正確?本人35歲,收入穩定,現持有$70萬現金,$30萬股票:
港鐵 $41.5兩手
騰訊 $519 一手
領展$63.5 兩手
中移動 $47 一手
長江基建 $38.5 一手
長實集團 $47.4 一手
中國平安 $82.9 一手
盈富基金 $24 兩手
阿里巴巴 $205 兩手
麻煩龔sir提供意見,謝謝!Jennisa Chou
龔成老師︰
在整個新界區,沙田物業質素算較高。雖然佢有一定年期,但這類大型屋苑保值能力較強。而且位置較近市區和東九,該區新供應又唔算多,都係利好因素。
而啟德位於東九,都有一定潛力。但新盤一般定價都會較貴,投資價值會低左。暫時你可以保留沙田物業,啟德就等佢價格有回調,才再作考慮。
你現時持股都有質素,而且都有一定增長力,適合你。除了中移動(0941),佢主要係收息,增長力較一般,唔建議加注。
另外,長和系股票都有質素,但增長力不算強,你原有貨持有就得,但就不用加注。
現時大市在合理區,股票和現金最好各一半。你可以再投資多少少資金,加大股票比例,咁會較好。
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Q20228:
龔老師,你好我今年31歲,剛開始投資,之前間唔中都有買下股票,但唔多
現在手上有10手匯豐,而每個月大約可以有8000蚊既儲蓄
想短期目標3年100萬
我見老師你大多數介紹人先月供2800作開始,我是否應將10手匯豐轉來投資其他?
如果轉出來,我可以會選擇分散投資或是集中一兩隻股就好?如果1772/9922
果啲值唔值得長線投資?然後再每月月供5000盈富/領展?謝謝龔老師解答
想補充,現在31歲先都想投資,會唔會太遲?目標係想37歲之前買400萬以下既樓宇
現在其實手上也有20萬現金可作投資,謝謝!
龔成老師︰
31歲開始投資,都唔算太遲,依然有一定時間去做增值。
以你情況,可以利用"平穏增長股" + "潛力股"作增值組合。匯控(0005)係收息股,增長力唔高,只宜持有小注。你應將大部部份,換至以下股票,長線會較有利。
策略上,現在你每月5成儲蓄,去做月供,其餘先儲起,用一邊月供一邊儲蓄的策略。
月供方面,你可以選擇投資在平穏增長股︰盈富(2800)、金沙(1928)、恆基(0012)、平安(2318)、中銀(2388)、港鐵(0066)、煤氣(0003)、長建(1038)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)
或潛力股︰中生(1177)、福壽園(1448)、小米(1810)、安碩恒生科技(3067)、港交所(0388)、阿里(9988)、騰訊(0700)。
至於20萬現金和每月一半儲蓄,就等機會,當大市出現一定程度的下跌,就可以動用現金去投資,在平宜價加大力度掃貨。相信這安排,可以較有效助你儲到置業資金。
至於,九毛九(9922)上市年期唔算耐,分析比較難,因為財務數據少,好難做到準確的估值。
佢係內地中式快時尚餐飲品牌管理及運營者,佢係內地所有中式快時尚餐飲餐廳收入中排名第三,於華南地區則排名第一。
可見,在業務上、品牌上、市佔率上都不差。現時運營269間餐廳,以及管理41間加盟餐廳,而「九毛九」及「太二」為佢的兩個主力品牌。
睇翻佢的財務數據,唔差的,不過以佢2019年賺1億計,市值郤去到400億﹐明顯係貴。雖然這股都有長線投資的價值,有貨就持有,無貨,就唔太建議這刻追。
贛鋒鋰業(1772)是潛力股,但估值較難,分析時的確資料較少。由於上市年份少,我地較難有長期數據分析。
佢為鋰化合物、金屬鋰及鋰電池等鋰資源生產商,業務涵蓋上游鋰資源提取、鋰化合物深加工、金屬鋰生產、鋰電池生產及鋰二次利用及回收。集團提供涵蓋五個主要類別逾40種鋰化合物及金屬鋰產品。
其實佢的產品應用都廣泛,包括電池相關產品、化學品、藥品及新材料等,而客戶主要包括電池材料公司、電池製造商、化學品製造商、製藥公司及電子器件製造商。產品主要於中國、韓國、日本及新加坡等十多個國家出售。
我相信佢長遠有潛力,有長線投資價值,問題只是平貴度的問題。現價略貴,小小注好了,之後等佢回落先正或入,始終行業有一定的變化。
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Q20229:
龔成老師,我是你今期投資班的學生,以往一直不懂理財
很慚愧地和一班後生仔上完幾堂後,終於鼓起勇氣寫信請教你︰
我今年41歲,儲蓄有230萬,有穩定收入(公務員),月入八萬,扣除開支後
每月可儲蓄4萬元。我是孤兒,不需要供養父母,自己也沒有家庭,但至今仍未置業。
我想請問︰
(1) 如果只是買樓自住,現在是入市好時機嗎?如果屬自住
我是否不用把租金回報率下跌列入重要考慮因素?我可否視物業為優質股票一樣,可能買貴但不會買錯?
(2) 如果我現在買樓,我應否把230萬全數用於首期及買樓相關開支(如裝修等費用)
然後用每月的儲蓄(供樓後大概3萬)作投資股票之用?還是撥出多一點現金來購入股票資產?
(3) 根據你課堂所教的水桶模式買股法,我的歲數應為40/40/20,但根據我的實際情況
我可否調高水桶1或2的比率?
期待你的回覆。
龔成老師︰
1) 租金回報可以係其中一個考慮因素,另外交通便利性,同區配套和未來發展等,都是相關因素。
想知平貴,你可以跟同區相類似樓盤作比較。現時香港樓價唔算平,但作為自住居所,最重要係"供得起"。
香港樓市,中短期會有少少上落(但不會大跌),長遠會向上。
首先要睇經濟基本面,如果經濟持續地差,失業率上升,樓市終會向下,這會對樓市有中期性的影響,不過,就算跌,都不會大跌,最多只是小跌,如果經濟差的情況不是太大,甚至不跌,這是由於背後的需求大。
在長遠計,我仍相信樓市在長遠計,因供求關係,仍是向上多。因為現時香港買樓的需求仍大,而長期供應不足,加上政府往後施政只會更加困難,好多所謂的大計劃都未必能夠實行,又或最後規模細左。
另一方面,需求大,我見唔少適婚年齡的朋友,都正等機會買樓,但未買樓,這些是「潛在需求」,過往每年不斷累積,只要樓市跌少少,就會有需求走出來,這令樓市不能大跌。
另外,樓市另一作用是「投資」,現時的租金無大跌情況,以投資回報率的角度分析,樓價都不會大跌,因此樓市平穩。
長遠計,租金及樓價會平穩,有少少向上,但不是倍升,不會好似過往般倍升,而是平穩向上。
2) 我地投資組合除左要係優質資產外,多樣性都好重要。
如果你現時完全無股票係手,唔建議全部用晒去買樓。要留有部份,分去投資股票作增值,咁會較好。
所以,適當運用按揭,不要用盡現金,才是更好的方法。
3) 其實水桶模式比例係一個參考,你可以因應自已情況,再作出調整。但當然,唔可以調整得過份進取。
同時你要明白,水桶1要求你有一定的投資實力,這方面你要自己衡量翻。
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Q20230:
龔sir,呢排見好多人甚至係財經界人仕,話即將冧市,現時恆指30000點算好高嗎?
以及美股的GameStop事件,都會是冧市先兆嗎?
本人持有
788。20000股@1.53
981。1000股@31.9
520。8000股@18.6
9988。400股@241
持股策略需要改變嗎?
龔成老師︰
首先,我地投資唔好去"估走勢",應用估值平貴,去定買賣策略。
現時大市只在合理區,雖然部份新經濟股,有輕微過熱架情況。但整體大市水平,尚算合理。
呷哺呷哺(0520)都有質素,但近年增長有所放緩,不宜持有太多。
而且,我地投資時唔可以太集中單一企業,相同行業不可佔組合多於3成,而單一企業不要高過15%,否則會有過度集中風險。此股最好沽出部份,換至其他股票,去平衡翻個組合。
中芯國際(0981)本質不過不失,雖然仍每年的生意都有增長,但盈利就有波動,反映雖然大環境的市場在增長中,但佢的成本與售價,就未必在佢掌握的範圍,最後造成盈利波動的結果。
雖然這股都有前景,但以佢面對的情況,但好難將佢定義為好優質的股票,只屬中等。再加上中美問題,令不確性增加左。因為有些舉措,未知會否對集團發展,造成長線影響。
雖然近期以由高位$4X,回調到$2X,現時市盈率已經去到8X倍,依然係貴架水平。此股質素和吸引力一般,如果佢佔你組合比重唔高,可以守。
另外,中國鐵塔(0788)和阿里(9988)有質素,如果你係較年輕,可持有。
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Q20231:
龔sir你好,我今年40歲,由工作而來一直無理會份MPF,全部放了在增長基金,最近睇返份MPF發現升了不少,想請教老師,我如何管理我份MPF,再可在退休有更好的回報呢?是否需要升市時轉回部份做穩定基金?還是按年齡調整風險?
補充:我在醫院工作,兩年前轉做長工,醫院為我轉供公積金,不需再供MPF
謝謝老師!
龔成老師:
由於強積金比我地平時的投資,更為長線,所以強積金在配置上,唔需要經常轉來轉去。你只要簡單按翻你的人生階段,去配置進取/平穩/保守,已經是大方向。
現時你年齡40歲,財富仍有增長力,你可以有一半或以上,持有原本基金,餘下就轉到較低風險類別。
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Q20232:
龔sir, 想問下點睇2158同8083?
龔成老師:
醫渡科技(2158)有潛力的。可長線。
提供基於大數據和人工智能(AI)技術的醫療解決方案。集團主要向醫療行業的主要參與者(如醫院、製藥、生物技術及醫療設備公司、研究機構、保險公司、醫生和患者以及監管機構及政策制定者)提供服務和合作。
根據大行報告,於2019年,集團收入在中國所有醫療大數據解決方案提供商中排名第一,在中國醫療大數據解決方案市場中的市場份額為5.0%。
睇翻大行對佢2020-23年預測,收入和毛利增長分別為73%和83%,增長力唔錯。
佢平台有一定擴張性,長遠受惠更多醫療保健客戶使用平台。不過公司客戶過度集中,以及依賴公共部門。
但佢依然係在燒銀紙狀態,係一個扣分架地方。整體算係有質素,但要注意風險,投資時唔建議大注。
現價貴,回翻多D先考慮。
中國有贊(8083)集團主要於中國從事經營電商業務及支付服務業務,業務分類如下:
(1)電子商貿:透過電商品牌「有贊」提供各種有關虛擬批發及零售之線上及線下解決方案及服務,如「有
贊微商城」
以有「有贊零售」等SaaS軟體產品及人才服務、面向開發者的「有贊雲」PaaS雲服務、面向品牌商的「有贊推廣」與「有贊分銷」、以及面向消費者的「有贊精選」與「有贊微小店」。
(2)第三方支付服務。
(3)一鳴神州:提供第三方支付系統解決方案及銷售綜合智能銷售點裝置。
(4)一般貿易。
近年業務發展快速,生意增長力,不過,現時估值高,業務變化較,整體有好大的不確定性。加上佢過往在核數師報告出現過「保留意見」,盤數可能有古怪,雖然已是數年前的事,但都會扣分。
佢不是無潛力,但風險較高,這刻投資值博率不高。
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Q20233:
龔Sir,想請問838和1753現價值得持有投資嗎?
另外龔Sir,黎緊下個月有機會撈底買入股票作投資嗎?
龔成老師:
億和控股(0838)無研究。
初步睇佢的業務與過往財務數據,只是一般般,現價吸引力一般。
兌吧(1753)主要係中國從事用戶運營軟件即服務平台,以及互動式效果廣告等業務,不過這刻仍處虧損狀態,只可以話分析不易,有危有機類。
這都是潛力股,但風險較高,其實佢生意增長不差,只是未進入收成期,如果你睇好,小注投資可以。
另外,無人能估到大市的升跌,我地只能搞翻企業的平貴去決定買賣的力度。
所以,你最好平衡投資,部分要持有優質股,部分留現金等機會。
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Q20234:
老師,最近好多朋友都建議股票,基金投資要「泊岸」,因為有些新經濟股已瘋狂破新紀錄。
兼且首富李先生已在英國發展「小香港」,所以佢哋都會起程,認為香港無希望啦。
想了解一下投資去向?自己深信老師的長線投資理念,因早前短炒帶來痛苦體驗,決定長守。但係自己既貪心又擔心,明白未到收成期,不要理會情緒先生主導。
如你所說投資最終目的是想賺大錢,希望藉這次機會能改善自己財政狀況。
若然李先生撤資香港,我這小市民要怎樣計劃未來?長遠要投資股票在那一版塊?本人都有1038,只是仍然未到家鄉。
睇咗你最新分析,我的1211佔比已超過安全比例。但若能承受風險,是否不用理會。
不過真心不知道自己可以承受多少?
原來有錢賺都會這樣子不安,老師你真係好厲害。
我今日去書局買一本你的書給我的姨甥女,希望佢對財富增值多一些概念。
我相信這樣可以令家人和朋友早一些達至財務自由,不用終日埋頭苦幹換來卑微收入。Work hard Play hard.
謝謝您。
龔成老師:
我地最重要是建立一個長期的「財富組合」,要優質,要平衡,要適合你的年齡與風險承受程度,新舊經濟各類股都要有。
同一行業不能太多,同一股不能太多。要平衡,建立後長期持有,不是買賣賺差價,而是成為你財富組合一部分。
如果你認為香港股市較集中,可以同時投資美股,最簡單就是買ETF,例如:VOO、QQQ,令你的組合更為平衡。
你要從概念上,明白「平衡配置」。
至於比亞迪(1211),當我地分析是否過了適當比例時,會以長期股價作準,因此不要短期就調整,要長期。如果你能承受風險,持有都可以的。
希望書本,能提高你同姨甥女的財務知識,大家加油!
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Q20235:
老師,想問問我想買呢6隻收息股以達到每個月有息收,你覺好唔好?
1310、778、11、2638、303、883
預計每個月收息$2744,以目前股價投資大約$45000。
唔該老師
龔成老師:
可以。
上述都是有質素的股票,業務基本上都穩定,派息理想,收息可以的。這是一個不差的組合,能平衡風險,以及有穩定股息。
雖然增長力不強,但以收息為目標,可以。現價合理,可投資。
你日後如果有更多資金,打算加入更多收息股,可考慮:GX恒生高股息率(3110),這是一個收息基金,你都可以參考下。
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Q20236:
老師你好 ,我見你成日都會話投資係2800到穩陣 我就有個疑問
以我個人見解,無論升幅同息口都唔夠內銀穩陣,如果以供股形式去投資,股息都用黎抵消晒每月手續費
點解會推薦呢隻,就以今年股災表現,由低位去反現價都係3成,而內銀表現相約
息口還要高,2800升幅係食恒指,而內銀比重都高,2者相比下。應如何取捨
龔成老師:
因為盈富(2800)這是一個「平衡組合的工具」,當中有50隻成份股,對股票組合有平衡作用。
內銀是單一行業,如果你只投資內銀,就會出現行業集中風險,萬一中國出現了金融系統風險,內銀會有較大損失。而盈富有不同類別的股票,始終會較平衡。
可能你見過往表現差不多,但我地分析時,唔能夠只考慮「過往出現的情況」,而是要考慮「各種有可能出現的情況」。
我地投資,一定是「先想風險,後想回報」。
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Q20237:
你好,請問388和700邊一個好呢?
買入位是幾多好?
龔成老師:
兩隻都有質素,都有增長力,不過,兩隻都略貴。騰訊(0700)增長力會略高。
你預兩隻都是回1、2成會合理翻D,但就唔知見唔見到,所以,如果想入,可月供,或回少少小注,等跌再加。
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Q20238:
想問一問龔成老師對以下四隻股票有咩睇法😖
1)9988 佢個股價岩岩升返上去 初初好驚 其實我覺得佢個股價托得一陣 會再跌 但我知佢有實業 差極有譜
但依然心情好矛盾 原本我set左$300樓上放 依家似乎好遙遠 跌低過$200應該放左佢定買入溝淡佢?
我擔心既係唔知政府只係想罰下佢定針對佢 但針對佢都唔出奇?我200尾買入。想聽下龔成老師你對9988既睇法
佢係咪真係大到倒不下?京東同佢都平排啦個地位?
2)3690 佢仲有冇潛力沖多次過$300?
3)9991 最擔心係佢 倉庫失火兼大股東阿里巴巴出事 網站上話佢集多項服務於一身 冇人代替到
我先買 依家諗唔到佢有咩好處 所以用溝淡方法都擔心 係咪應該放左佢?
4)1137 我覺得佢有潛力發展同佢會uptodate改良營銷方法所以買佢 我預佢會去到$16-$20
但佢反覆徘徊係$10-$13 擔心自己睇法係咪錯左?
唔好意思我呢個新手 心情太矛盾太多問題🙏
龔成老師︰
首先,我想你明白"溝貨"與"分注"的分別。
溝貨是指愈跌愈入,同時不理企業質素,不理自己的設定金額,盲目去入。分注則是「一早定好買入策略,一早定好本金總數,並以有策略的模式進行」。
如果你係"分注"的話,你可因應平貴和質素,去進行。若是"溝貨",就不是再入貨,因為再平,都只會令你增加風險。
你能分辨清楚的話,有助你更準確去做投資決定。
1) 我地投資係睇長線,唔好太在意個買入價,佢只係心理因素。長線企業質素,才是我地考慮是否持有的重點,。
阿里巴巴(9988)近期面對內地監管可能收緊,風險度增加左。早前螞蟻金服因貸款業務問題,被叫停上市。中央就是擔心這些小型信貸增長過快,但監管又未及銀行嚴緊,會危害實體經濟。
但內地唔係想佢唔賺錢,只係想規管佢。由於佢本身己建立一個完善的業務,因此本身是無得輸,只是賺多賺少架問題。
此股質素依然存在,但你預佢增在力會弱左,但依然值得長線持有。
京東(9618)同佢地位接近,有機會出現同樣情況。但投資上,阿里會較為穏健,而京東潛力較大,但風險也較高。
2) 美團點評(3690)都有質素,佢業務巨大,同時增長快,是有危有機的股票。但近期反壟斷政策,相信會對佢有一定影響。但影響有幾大,暫時無人知。
但相信只係會加強規管,而唔會係出現大改革,整體質素預期唔會大變,要上翻去應該都可以,但增長力一定會比以往慢左。
集團過往一直處於燒銀紙階段,至2019年才開始有少量盈利。未來是否維持,暫時都好難講。這類企業不是不可投資,但不能大注。
3) 寶尊電商(9991)主要在天貓、京東、拼多多、微信小程序、小紅書、抖音及快手等平台以三種業務營運模式為品牌合作夥伴提供電商服務。
提供商為品牌提供IT解決方案、網店運營、市場營銷、客戶服務及倉儲配送等電商服務。初步睇佢業務都有吸引地方,但整體賺錢能力唔算話好強,質素算係中等。
以佢2019年純利不足3億,但現時市值郤有200億,明顯係貴。如果你持貨不多,可以守。但此刻加注,我就不建議。
4) 香港電視(1137)業務有前景,但有兩點存有風險的。
第一,佢都會依靠人的因素,王維基成為了公司最值錢的資產,佢的想法好多,有生意頭腦,但我對這類太依靠個人的企業,不建議太過大注。
第二,這企業現時搞網購,有增長力的,但同時存有一定的未知數。疫情過後的增長力會否減慢?
另外就是估值方面,我都好難講這刻的估值,只能話唔算平。此股可投資,但不確定性較高。若你持貨不多,就無問題。
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Q20239:
老師現在我有
1810小米10000股$16.5
7000股$23
6618京東健康500股$180
700騰訊100股567.5
883中海油20000股$7.2
9988阿里爸爸200股$285
1.京東健康高追左、會否升番$180?止蝕定溝貨?
2.小米應否放d?
3.現組合可否比d意見?
4.還有什麼股票好似小米咁可以翻倍?
老師真係好多謝你😘😘能夠令到我賺錢、不過真係要好堅持
因為好驚到時小米會比大陸或美國制裁會跌返落去😔而比人話點解嗰陣時賺錢唔放。
龔成老師︰
1) 由京東(9618)分折出來京東健康(6618)其業務主要提供線上線下的醫藥出售和健康管理服務,業務布局包括醫藥電商、互聯網醫療、智慧醫療解決方案、健康服務等4個大板塊。
京東健康旗下京東大藥房,更是內地線上線下收入規模最大的零售藥房。其互聯網醫院,日接診量超過10萬次。
質素上,京東健康是有的。但由於估值難,不確定性大,同時暫時計唔平。所以,此股只宜佔組合小部份。
2) 小米(1810)你可考慮賣出部份,原因唔係佢質素有問題。純粹係佢你組合比重太高,個別企業佔組合最好維持15%以內。起碼去翻25%先。
你現時超過一半,會有過度集中風險。如果佢萬一出問題,你成個組合就會嚴重地受影響。
至於佢會唔會因政治或政策,而影響長線發展,無人會估倒。但此刻所見,佢係有一定質素和發展潛力,值得長線持有。
3) 中海油(0883)質素只係中等,唔建議持有咁多。
而你組合極偏重潛力股,就算你好年青,都應該加入適量平穏增長股(佔組合最少一半),去加強組合平衡性。
平穏增長股︰盈富(2800)、金沙(1928)、恆基(0012)、平安(2318)、中銀(2388)、港鐵(0066)、煤氣(0003)、長建(1038)、領展(0823)、粵海(0270)。
4) 其實不少潛力股,都有機會倍升。但部份現價偏貴,未係投資時候。而且你組合波動性已經好高,投資唔係買晒全部高質增長股就可以,都需要一個平衡健全的組合。
建議你先調節好個"潛力股"和"平穏增長股"個比重,咁會較穏當。
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Q20240:
我早幾個月開始睇到你個page.對股票無咩認識.10月開始左月供.供左3個月
比亞迪電子285
平均38.6 月供1500
中國生物制藥1177
平均7.7 月供1500
小米1810
平均25月供1500
買左10000股788中國鐵塔
1.35入
買左8000股1830必瘦站
2.4入
我想問下呢個組合可以嗎?
1810同285係咪都係偏貴?我仲應唔應該繼續月供定暫時停咗月供呢兩隻先會好啲?
我見788宜家不停跌。我應該守住先唔好理定係放左去好呀?
想入多一隻.想問下龔sir點睇藍月亮6993?
可能太多問題.唔該哂龔sir
龔成老師︰
月供可以幫你拉平均個買入價,基本上你一直月供就可以。但時間必需夠長,最少供3年和持有5年,才有較明顯效果。
你組合中全部都係潛力股,就算你好年青,能承受較高風險。現時比重都過高,我假設你係年青人,個比例最好係"平穏增長股"和"潛力股"各半。
未來你要慢慢調節翻個比重,否則組合個波動性會太大。
平穏增長股︰盈富(2800)、金沙(1928)、恆基(0012)、平安(2318)、中銀(2388)、港鐵(0066)、煤氣(0003)、長建(1038)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)
中國鐵塔(0788)有質素,你唔洗太在意佢中短期波動,一直持有就可以。不過增長力比過往弱左。
藍月亮(6993)有質素,佢有中國P&G之稱。成立於1992年,擁有衣物清潔護理、個人清潔、家居清潔三大系列。
佢係內地洗衣液龍頭,加上毛利率高,賺錢力強。睇佢之前數據,以零售額計,其洗衣液、濃縮洗衣液和洗手液,市佔率都是首位。分別佔市場24%、28%、17%。
整體質素係有,發展都正面。但現價唔平,現時入貨,風險唔細。
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若你有問題想向本人發問,可在龔成的fb專頁中(龔成)inbox龔成,但要注意如無特別聲明,有可能將問答放上網,當然,會將發問者的身份,以及有關個人資料的部分刪去。
另外,我所給予的各種意見,只是供大家參考,當中無任何銷售及推介,不涉及任何利益,其實大家應該要有獨立分析的能力,我只是給予一些方向及純參考模式。
由於提問人數眾多,見諒無法即日回覆,如果是普通的提問,預起碼要7天以上才能回覆,若然是較複雜的提問,起碼要10天才能回覆,希望各位能諒解。
歸園田居其三工作紙答案 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳解答
【破窗之日 feat. 回頭一瞥:電影院產業(可能)的最後一夜】#葉郎電影徵信社
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2020.3.26 原文
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COVID-19新型冠狀病毒在短短兩個月內先後攻陷世界第二大電影市場(中國)和第一大電影市場(美國)。這些被疫情清空的電影院場景中,另外一場史詩悲劇正默默上演:
繼中國電影《囧媽》跳過電影院直接上網路平台首映後,多家好萊塢片廠也在過去幾天果斷打破發行空窗期的禁忌,提前將電影上架到VOD隨選平台,甚至直接賣給串流平台Netflix。其中NBCUniversal原訂4月10日上映的夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》更史無前例地安排在電影院上映的同一天登上隨選平台,以19.99美元的價格出租給自願或被迫待在家裡看電影的消費者。
這是好萊塢片廠第一次直接跨越紅線採行所謂「day-and-date同步上市」的發行策略。這條電影院產業捍衛了數十年的萬里長城防線或是馬其諾防線一旦失守,也意味著電影院王朝漫長而哀傷的最後一幕將正式揭開序幕。
就像在夜巴黎舞廳最後一天上班的金大班,或許是時候回頭一瞥百年沉浮,以便迎向燈滅酒醒、曲終人散、電影院結束供應幻覺魔法的最後一夜......
▇ 第一戰:電影院 vs 電視
電影的死亡在過去百年可能已經被預告了千百次,而最近幾年被千夫所指、最可能下毒手的嫌疑人就是Netflix。
但Netflix從來不覺得自己會殺了電影業。
「那些曾被說成將要殺死電影業的每一種新科技,到頭來都讓電影業變得更肥沃。」
2013年正沉浸在《House of Cards 紙牌屋》第一季的成功氣氛中的Netflix,其實除了剛殺青的第二季之外還沒有其他任何自製節目的下落,但該公司內容長Ted Sarandos已經開始到處引戰,宣稱他們總有一天會發行自己的原創電影,理由是電影院老是阻撓片廠把最新的電影同步賣給Netflix上架。他在一場論壇中批評電影院經營者一直在阻撓各種創新,並說出上面那段話暗示Netflix根本不會殺死電影院。
Sarandos的話不無幾分道理。電影的前一個死敵——「電視」——的故事,是最好佐證。
電視普及於二戰後的1950年代。這個時間點也是電影業最易受傷害的時機點。因為他們製作、發行、放映一把抓的托拉斯經營方式已經引發政府關切,並在1948年被最高法院強制拆分電影院的經營權。斷開發行和放映業的鎖鏈之後,頓失法力的好萊塢再也不能靠著搭售廉價B級電影來輕鬆賺飽飽。
另一方面,美國的戰後嬰兒潮和郊區都市化的社會背景正在催化一種全新的家庭生活型態:電視生活。不出幾年,以電視為中心的傢俱擺設和以電視為中心的生活起居很快就從美國都市郊區席捲全球,飛入世界各地的尋常百姓家。
電視之所以能在美國快速普及,關鍵因素是美國政府在第一張無線電視執照中設計了這個延續至今的免費收看、插播廣告的商業模式。
事實上Walt Disney等好萊塢大老曾積極介入這個重大決策。他們前往華府遊說,企圖要求電視這個「新」媒體必須採用計次收費的方式向觀眾收費,藉以成為電影院的替代方案。如果當年他們遊說成功,整個電視產業就會成為早了半世紀發生的itunes商店,直接變成好萊塢的下游通路商。但主管通訊傳播事務的美國官員擔憂消費者如果買回這個昂貴的新玩具之後才發現還要花一堆錢才能看節目,電視可能永遠無法普及成為一個產業,因此駁回了Disney的提議。
無線電視因此成為那個有實力殺死電影的超完美風暴......
▇ 凡殺不死我的,必使我更強壯
受到強敵環伺的刺激,電影院產業進入一個空前的創新期。1940~1960年之間,寬銀幕的Cnimasciope、3D電影甚至是帶有氣味的Smellavision等等大膽技術創新接連登場,不斷向觀眾證明電影院中無與倫比的體驗絕對不是你家客廳那台新玩具所能替代的。
然而真正再對抗強敵中立刻變得更強壯的是內容生產端的好萊塢片廠。
他們首先發明了「blockbuster 賣座鉅片」這個死星級的超級武器,藉由大明星、高預算、多特效的產品來吸引觀眾關掉電視機出門買票。免費收看模式讓電視產業很難投入資本生產造價太高的內容來跟好萊塢競爭。此外好萊塢轉向鎖定青少年市場的新行銷策略,也進一步促成了《Star Wars 星際大戰》這種漏夜排隊的消費驅力。
接下來好萊塢更鎖定了「電視節目必須闔家觀賞」這個要害。因為電波頻率是有限資源,無線電視頻道是必須領有執照的特許行業,也因此從一開始就直接受到政府的內容審查和高度管制。相反的是,電影業一直以來採用公會自律的方式自我審查分級,因而享有比政府管制更多的彈性,可以隨著社會思維的演進而主動探索節目尺度的界線,比如首部獲得奧斯卡最佳影片的X級電影《Midnight Cowboy 午夜牛郎》或是第一部大規模商業放映的NC-17電影《Showgirls 美國舞孃》。
也因此來自電視的競爭某種程度上來說替Steven Spielberg、George Lucas、Martin Scorsese和Quentin Tarantino等等電影創作者創造了最好的舞台。
然而不同於當年對抗電視時使出渾身解數的勇往直前,半個多世紀後當好萊塢遇上Netflix的正面挑戰,片廠、電影院甚至是Steven Spielberg本人竟都變得張惶失措。
Netflix內容長Ted Sarandos 2013年放話說再不給同步上架Netflix就要自己搞電影,美國電影院經營者協會主席John Fithian當時的反應是譏笑Netflix的商業模式,強調一筆月租費要分給那麼多節目跟電影,哪比得上一張電影票的票價真真確確幫一部電影賺到的錢。他說:「我不怪他們想嘗試新點子,但他們這種電影發行模式根本是腦袋有問題,而且他們最後一定會毀了電影業。」
這種近乎傲慢的自信來自於電影院產業花了二三十年建築起來的高大防禦工事:發行空窗期。
▇ 成也DVD,敗也DVD
1997年後好萊塢馴服了另外一頭力大無窮的野獸——DVD。
片廠和電影院建立了發行空窗期的默契,在電影院上映一定期間之後發行DVD。一頭牛扒兩層皮的策略,意外地長成了規模堪比電影院票房的巨大收益。
正是DVD這種空前絕後的成功經驗剝奪了他們的警覺心和創新本能。接下來二十年,片廠和電影院遇到了每一個試圖挑戰他們商業模式的新對手(多半跟網際網路有關),都祭出一貫的「發行空窗期」武器來對付。這個做法完全不脫Walt Disney當年的策略,就是企圖把所有媒體的創新通通變成電影的下游通路。正確來說應該是「下下游」,因為一概必須抽號碼牌等電影院先放映完再說。
機上盒來了,咱們把它變成電影的通路;iTunes來了,咱們把它變成電影的通路;VOD隨選服務來了,咱們把它變成電影的通路;Netflix來了,還是.......
事實上DVD產業沉沒以後,內容生產端的片廠就開始覺得苗頭不對,多次嘗試縮減不同通路的空窗期,想要在不同發行媒介上擠出更多利潤來取代DVD留下的營收空缺。但這些新嘗試都遇上了電影院經營者以不變應萬變的防禦招式——聯合抵制。
Disney董事長Bob Iger早在DVD市場還沒萎縮的2005年,就提出過非常激進的「同步發行DVD」構想,一方面可以節省DVD上市時必須再宣傳一次的行銷預算,另一方面可以防止網路盜版在空窗期侵蝕潛在DVD市場。而他提供給電影院的誘因是不讓這個同步發行的DVD給唱片行或大賣場賣,而是讓電影院獨家銷售,藉以安撫電影院經營者對於票房損失的憂慮。
Iger的構想未能吸引任何電影院上鉤,反而是幾個月後大膽冒進的導演 Steven Soderbergh決定直接拿他的新片《Bubble 氣泡》做實驗,準備在上映的同一天同步在隨選平台上架。結果該片遭到所有連鎖電影院聯合抵制,只能慘烈地在少數幾家獨立電影院草草上映了事。
有些傳統派的導演則選擇站在電影院的高牆這邊。比如M. Night Shyamalan就大力批評這種同步發行的野蠻行為「冷血無情、沒有靈魂並且大不敬」,並強調不管有線電視或是網路公司通通應該去後面乖乖排隊等輪到他們放映的時候再說。
十幾年後串流的王朝終究拔地而起,即便M. Night Shyamalan或是Steven Spirlberg這些堅持電影院體驗信仰的導演,最後仍不得不開始為新的廟公——Netflix或其他後起的串流品牌(如Amazon Prime Video、Apple TV+、Disney+和Quibi)打工。他們的浪漫信仰或是高聳的空窗期高牆仍然阻止不了電影院這個百年商業模式越來越趨近曲終人散的最後一個章節。
▇ 被病毒逼得變異的好萊塢
Netflix內容長Ted Sarandos 2013年說的話果真一語成讖:
七年後,穿過電影咽喉的那支利箭並非來自兵臨城下的野蠻人Netflix,而來自一場又急又快、什麼牆都擋不住的瘟疫。
此時此刻全美近六千件電影院已經幾乎完全關閉,只剩下三四百家尚未受疫情威脅地區的電影院以及碩果僅存的汽車電影院還勉強繼續營業。電影院停業斬斷了好萊塢片廠的現金流,逼得各家片廠火速大砍空窗期長度,加快VOD隨選平台和串流平台上架期程,聊勝於無地企圖彌補電影院關門造成的巨大損失。
美國電影院經營者聯盟主席John Fithian這幾天特別指名NBCUniversal聲稱《魔法精靈唱遊世界》要在電影院和VOD同步上映是在睜眼說瞎話,因為他們明明知道那一天美國電影院根本開不了門營業。他怒氣沖沖地放話:「電影院業永遠不會忘記這一筆帳!」
由NBCUniversal開第一槍並不令人意外。2009年被電信公司Comcast收購之後,NBCUniversal就成為全好萊塢最迷信VOD市場潛力的片廠。他們在2011年曾嘗試推出空窗期僅3週(而不是平常的3個月)的VOD隨選訂閱服務,以高達59.99美元的驚人定價癡人做夢地企圖打造另一個像DVD那樣肥美的金雞母。該計畫想當然爾遭到電影院的強力抵制,很快就夭折。但這一次疫情中火速推出VOD隨選平台「同步上市」的戰略,也證明了NBCUniversal仍忘不了這個夢。
這個夢殺不死電影業,而是沒有把注意力放在真正消費者心之所在的串流服務上才會殺死他們。從來沒有真正成氣候的VOD市場永遠不可能變成當年DVD的規模,更別提和電影院相提並論、靠VOD回收單一一部電影成本的可能性。
NBCUniversal另外一個可能的災情是如果東京奧運真的取消,不只會讓擁有轉播權的該公司損失已經投入的行銷費用,更會波及原本打算在奧運前一週啟動的新串流平台Peacock。沒有奧運轉播的重量級誘因,Peacock將難以在Netflix和Disney+等市場先行者中突圍。NBCUniversal也許終將認清他們手上的致命武器是:咬著牙把目前延後上映的《F9 玩命關頭9》直接取消上映,取代東京奧運成為Peacock開台主秀(但此舉顯然將和《囧媽》一樣引發電影院經營者的不共戴天之仇)。
另一家還沒有上線的串流平台——AT&T旗下的HBO Max也是疫情的潛在受災戶。疫情普遍影響個人經濟能力之後,他們家這種月租15美元的高單價串流平台的市場機會將大大降低。
Disney+原本是這場「好萊塢 vs Netflix」戰役中最有機會挑戰Netflix地位的新串流平台。但Disney本來收入多元化的競爭優勢,在疫情中反而成為受傷最嚴重的一家。佔該公司營收三四成的主題樂園業務完全停擺,估計每天造成Disney兩三千萬美元的損失。
Disney董事長Bob Iger一個月無預警地讓出執行長位置,讓主管主題樂園業務的Bob Chapek接任。如今看來是對疫情即將爆發的先見之明,超前部署新執行長來應變主題樂園業務的空前危機。退居第二線的Bob Iger則專心應付他一手打造的DIsney+遇上的節目荒問題。雖然全好萊塢都同時面對劇組停拍的狀況,但對Disney+更加雪上加霜的是重量級節目後繼無力。原本在星戰宇宙的《The Mandalorian 曼達洛人》播畢之後,就要等好幾個月才會有漫威宇宙的《The Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》接棒,現在該劇因疫情停拍,能否順利上檔更成為問題。
根據媒體產業數據分析公司Ampere Analysis在疫情爆發前的統計指出,Disney+目前有約54個節目製作中,相比之下Netflix製作中的節目有高達287個。更糟的是早在疫情爆發之前,原本製作中的Disney+節目就有高達7個節目遇到創作理念爭執或是劇本不滿意等問題,宣布延期或是直接取消。其中三個節目則是因為Disney+堅持闔家觀賞的標準,而正在考慮或是已經確定必須移往Disney另外一個串流品牌Hulu上架。
這種品牌定位的自我設限正在危及Disney+的節目供應鏈,讓他們沒有子彈可以在串流大戰中衝撞殺敵。諷刺的是當年電視被好萊塢鎖定的要害正是必須「闔家觀賞」的尺度。而今日另外一個接在電視機上的服務——Netflix,也正在以葷素不忌、毫無尺度限制的海量節目反攻好萊塢。
這就難怪過去幾天華爾街股災中,Disney是股價跌得最兇的好萊塢片廠,而Netflix則是最不受股災牽連的公司。新冠病毒似乎正在加快好萊塢串流大戰水落石出的進程。
歷史的因緣際會是Netflix原本曾有兩次機會可以降低好萊塢片廠在疫情中的損失。2018年Netflix的《Roma 羅馬》企圖爭取電影院上映21天後上架串流平台,2019年Netflix的《The Irishman 愛爾蘭人》改爭取45天後上串流平台。Netflix兩次和連鎖電影院品牌的談判都以破局收場,最後這兩部電影只能在獨立電影院小規模上映。如果當時有任何連鎖電影院在談判桌上同意這個條件,將會改寫整個發行空窗期的遊戲規則,所有好萊塢片廠也會立刻跟進。空窗期的調整會馬上反映在一部電影的收益結構上,讓來自電影院的收入佔比逐漸降低,並使片廠在這次電影院關門的衝擊中減少傷害,增加來自其他平台的現金流來度過難關。
▇ 電影院不會靜靜走入長夜
「紅燈將滅酒也醒,此刻該向它告別 」。但電影院的最後一夜應該是冗長的無盡長夜,而不是瞬間開燈趕人的那種。那些仍然迷醉於電影院幻覺魔法的人或許不用馬上擔心戒斷症候群的問題。
現在沒有人敢打包票COVID-19新型冠狀病毒的疫情會持續到什麼時候。但無論如何,疫情過後就是汰弱留強、適者繼續生存的殘酷時機:
短期的影響是美國電視台不得不把過去的工作流程Netflix化,因為全面停工不可能要求劇組製作這一季節目的試播集,電視台開始像Netflix那樣直接訂購一整季節目,而不再以試播集作為是否購買一整季的判斷依據。美國媒體Variety預測疫情的長期影響是原本百花齊放的電視劇熱將會自此泡沫化,停工的劇組中競爭力較差的節目將因為樽節支出的關係直接被喊卡,永遠不再復工。
電影片廠也是同樣是強者生存的邏輯。Disney或許需要許多年來復原,但仍是最有生存機會的片廠之一。現金流比較不足的中小型片廠將面臨比較高比率的淘汰,或是被中大型片廠整併。
電影院則無論大小,都無法閃躲百年榮景可能一去不回的宿命。普羅大眾將在這幾個月疫情期間體驗在家裡看首輪大片的新觀影經驗,並且很可能開始適應這件事,重返以電視機為中心的生活型態。
這20年來整個產業受到空窗期的庇護而缺乏真正有意義的創新,包含3D、IMAX寬銀幕、讓李安飲恨的高幀率電影格式或是最沒有創意的提高單價策略,都是幾十年前的前輩早就試過的舊點子。僅有的創新服務「包月看電影」則是從去年暴起暴落的科技新創公司MoviePass的屍體上偷來的點子。這個行業的免疫體質原本就不是太好,病毒只是壓垮他們健康的最後一根稻草。
NATO美國電影院經營者協會已經向美國政府和國會求援,企圖取得紓困。導演Christopher Nolan也投書華盛頓郵報,呼籲對電影業伸出援手,因為等疫情過去,大家對於在電影裡一起哭一起笑的需求會更加強烈。但政治上來說,電影院的勞工僱用人數不夠顯著,業務太平均分散在各地。不像波音之類的工廠集中在特定城市,成為對該地出身的政治人物來說絕無法坐視倒閉的經濟命脈。加上美國電影院三大連鎖品牌中有一家已經賣給中國萬達,另一家則被英國企業併購,嚴格說都算是外商,不容易成為美國政府紓困的第一優先對象。
就算消費者在疫情過後回歸電影院,連鎖電影院仍很難在短期內彌補停業期間的巨大損失而面臨破產危機,進而可能關閉或出售旗下部分影廳甚至全部影廳。
時間巧合得令人頭皮發麻,美國司法部才剛剛取消了1948年最高法院判決所延伸出來的Paramount禁令,重新開放讓片廠可以合法擁有電影院的經營權。預估Disney、Netflix甚至是一直在電影業門口徘徊的Amazon都可能接手財務困難的電影院品牌。而空窗期的機制將會因為這樣的併購徹底走入歷史,電影院的新東家Disney或Netflix將以內容生產端的觀點,重新創造一種更符合觀眾需求的發行模式,借以產生更有競爭力的收益結構。
歷史轉了一大圈,再度回到100年前Paramount創辦人之一Adolph Zukor對這個行業的終極想像:把製作、發行、放映三個部門變成一個行業。只是當年Zukor的一把抓是為了肥水不落外人田,而未來Disney等片廠的一把抓是為了更彈性地應變這個快速變化的世界,藉以活過下一次兵臨城下的滅絕危機。
至於放映這個行業也不會因此永遠地消失。電影院不會靜靜地走入長夜,而是更像黑膠唱片那樣,不安份地蟄伏數十年等待下一個或許會來、或許不會來的文藝復興。
原本應該更容易受傷害的獨立電影院和小型連鎖品牌,卻因為更早體認競爭劣勢而更加具有彈性。早在疫情之前,有些獨立電影院就一直在主動摸索與串流平台之間如何建立互利而非對立的競爭關係。另外一些獨立電影院則努力找到自己的利基市場:比如部分年久失修的單廳電影院陸續得到金援整修,並改以經典電影、藝術電影或是特定類型電影的策展形式擁抱專屬自己的觀眾。Netflix不久前才租下曼哈頓僅存的單廳電影院Paris Theater,導演Quentin Tarantino自己也在洛杉磯經營一家專門放邪典電影(包含他的作品)的電影院New Beverly Cinema。
來自英國的「Secret Cinema 秘密電影院」雖然因為沒有實體據點而不算是真正的電影院,卻以結合沈浸式體驗的創新放映模式再造了一票難求的消費現象。
然而Alamo Drafthouse或許是下一次電影院文藝復興最有可能的發原爆點。這家擁有40個據點的小型連鎖電影院品牌已經成功地把自己打造成非主流電影的聖地,不僅擁有自己的電影院、自己製作發行的電影,更重要的是它擁有專屬於自己的堅貞粉絲。
如果像Alamo Drafthouse這樣強調體驗品質的主題電影院能挺得過這波疫情,它和它的信眾將取代曾經存在的空窗期高牆,扮演起守護電影院體驗的聖杯騎士角色。
良夜有誰為我留?這些獨立電影院已經有自己的答案。
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2020.8.2 更新資訊
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今年疫情期間Universal 環球影業將夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》跳過電影院直接上架VOD市場,直接觸怒了世界最大連鎖電影院品牌AMC,使AMC火冒三丈地宣佈開始抵制Universal發行的所有電影。還沒等到美國電影院真正重啟營業(以便真正開始抵制),上週突然傳出爆炸性的消息:
AMC已經和Universal握手言和,並簽下史無前例的三年協議將電影院空窗期從過去的75天縮水到只剩17天。
對前途灰暗的電影院產業來說,這紙協議簡直就是割地賠款的屈辱,因為這意味著從今爾後觀眾只需要忍耐17天就可以跳過電影院,直接在自家客廳觀賞《Jurassic World 侏羅紀世界》之類的大片。協議細節沒有外流,但一般預測Universal有可能以分享VOD利潤的方式來利誘AMC簽字同意。
以下總結幾家媒體的分析,揣測到底這個魔鬼協議預告了什麼電影產業的未來:
1)華爾街怎麼看?
MofffettNathanson的分析師Michael Nathanson在題為「The Day the Windows Broke 破窗之日」的分析報告中說這一天將是電影史上的歷史性一刻,並認為該協議將進一步讓電影院消費人口大幅縮水。其他家電影院或許會試圖抵抗這個趨勢,但他們能爭取到的空間和機會會非常有限。因為PVOD的高價和高比例分成,總體而言對片廠來說將是利多。他同時重申中長期的贏家仍然是已經佈下全球市場天羅地網的Netflix、Amazon和Disney。
MKM Partners 的分析師 Eric Handler 則認為有一家放映業者將會完全躲過AMC和Universal協議的傷害。那家公司叫做Imax。Imax電影一般來說只會在影廳放映一到兩週,完全落在新的17天空窗期內,所以預期更在乎觀影品質的觀眾仍會在頭兩週湧入Imax觀看《侏羅紀世界》。而且這些觀眾一直都是願意付出更高票價的觀眾,他們願意留在家裡等VOD的機會不高。
2)其他片廠會跟進嗎?
華爾街訪問道一名前片廠高層(現在經營電影院),他對於片廠採取這麼激進的做法表示不解:「這不是一個體質有問題的產業。
這個產業原本正在茁壯成長,這就是為什麼此時此刻沒有其他片廠打算修訂空窗期。」
然而Universal一直都是對於數位媒介態度最開放、最激進的片廠,其他片廠如Warner Bros.、Paramount、Sony 或 Lionsgate 也許會展開類似的談判,但Variety認為Disney有可能不會跟進。
3)其他電影院會跟進嗎?
NATO美國電影院經營者聯盟拒絕評論,說他們不會對特定會員的個別商業決定表示任何意見。華爾街日報訪問到的放映業者則震驚地說:「原本疫情過後空窗期一定會有某種程度的縮短,但誰都沒有想到居然會縮到17天。」
然後Variety分析認為岌岌可危的電影院可能無法承受失去《Jurassic World: Dominion 侏羅紀世界3》 and 《F9 玩命關頭9》這些大片收入的傷害,所以他們很可能會跟Universal展開類似的談判,並企圖分到VOD利潤來彌補今年的營業損失。
4)獨立電影院會完蛋嗎?
獨立電影院品牌沒有足夠的談判優勢來取得類似VOD分潤之類的財務補償,他們只能接受演或不演的霸道總裁指令。所以Variety認為獨立電影院會在不確定的疫情未來中蒙受最多的損失。
5)電影會變得更好嗎?
超級英雄電影以外的多元題材可能終於見到曙光。Variety認為VOD市場成熟之後,片廠不再唯一仰賴電影院的票房收入,將使他們不用再集中火力只拍攝那些會在第一時間驅動觀眾去票口買票的超級英雄電影。對中低成本、對多元題材、對創作者、對觀眾,這可能是一件好事。
6)誰是最大受益者?
華爾街日報訪問到平台服務端的Roku副總裁Tedd Cittadine,他認為這個協議將替消費者帶來巨大的好處。他所指的無非就是更彈性、更多元的選擇性。
2020年之後的未來還是一片空白,我們還無法百分之百確定往下還會發生什麼事。但我們可以往前追溯,看看好萊塢是如何走上這條不歸路。
(2020.3.26 原文原載於端傳媒 : https://theinitium.com/ )
歸園田居其三工作紙答案 在 健吾 Facebook 的最讚貼文
70年代,原來有一群大學生,聊過自決。
究竟發生過什麼事,把這個問題一拖再拖?甚至是,把這個問題隱滅於世道?
今晚 #903國民教育 。
爸,我有走錯路嗎?
故事有點像周星馳的電影。在我的印象中,閒時都是刨馬經,小時候因為工作關係也會帶我到處遊歷的爸爸,原來曾經參加過70年代的自治運動。他以前的朋友,曾經在89年的歷史中留過名。
我爸,原來拿著「何以70年代的香港獨立甚至自治運動式微」這條問題的答案。如果70年代我們已有自活,2019年我們會看到那些令人錐心蝕骨的畫面嗎?
我爸對我很好,雖然他閒時都是鑽研賽馬競技,但30多年在香港航空界,克勤克儉,養活全家,對母親依然有愛,只是這一點,我已經覺得非常厲害。
小時候,家中望着啟德機場的彩雲邨豐澤樓露台,露台櫃頂上有數個紙箱。紙箱滿載一些舊書,對我最大的性啟蒙,是黃霑先生第八版《不文集》;但其他的,都沒有太大印象。
直到家父退休,他漸漸找回他年青時認識的朋友。
2019年11月25日,我當選區議員後的一日,他將「香港自由民主黨」的組黨名單及黨綱給我,我恍然大悟。他的眼神,我到今天,仍然記得。
似乎,like father like son,是天意,也是天命,沒得變。
我好像在走,他在70年代走過的路。
父親節前,我帶着《觀察香港》內97前途民調結果,聽聽他沒有跟我說的過去。
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【暴動後的平靜】
1968年工聯會暴動過後,香港彷彿平靜下來。家父因着鄰居的邀請,到了僑冠大廈的學友社學習結他。他在那裡,認識了一群對社會有想法的同輩。那時候的香港社運,沒有分甚麼左右,只有工人組織路線和文人路線之分。而家父,正是後者。
到了1970年代,家父原來是《鐘樓月刊》的創辦人 ,批評文革及馬克思,是個正直的Libertarian。另一邊廂,他在社運中認識的莫昭如、吳仲賢、岑建勳,便創立了《七十年代雙周刊》,並在灣仔軒尼斯道及盧押道交界創立「七零書店」。家父與他們有交情,卻沒有因此親向共產主義。他更認識了70年代港大《學苑》的學生,和一群倡議香港自治甚至香港獨立的師生聯繫起來。那時候,一眾師生在陸佑堂開會,共商時政;而馬文輝、葉錫恩及貝納祺等,都是那個時空的「神檯級」人物。
同一時間,工人組織路線的領袖,如梁國雄及施永青,便在土瓜灣南成立「革馬盟」;1976年北京「四五運動」,即是第一次天安門群眾集會,他們便在九龍公園舉辦集會,倡議中國自由民主法制。劉千石仍在裕民坊幫助工人組織,而李金鳳及鍾玲玲便醉心女權運動。「火紅年代」一詞,形容得十分得體。
可惜的是,那時候的香港政治部選擇了「穩定」,1971年便趕走那群在港大協助學生的海外教授。有的回了澳洲,有的回了愛爾蘭。但歷史往往比小說離奇,1971年中共取代國民政府成為聯合國成員,翌年向聯合國非殖民化委員會通過撤消香港的殖民地地位。
英國與當時的北京「有冇deal」,抑或只是後暴動的巧合,可能家父都不知道。要找答案,可能只可以去倫敦Kew Garden 的英國檔案館看看當年行政局的文件了。
自此過後,自治派逐漸式微。好些人回到主流社運,但資源都好像少了很多;1974年,《七十年代》便搬到紅磡的工廈。好些領袖都認識了《工人周報》的美藉社長,並得悉去美國及部份英聯邦國家負笈比讀港大中大容易,皆因當時很多西方國家只會收取港人本國人學費同等費用。1977年,加拿大宣佈取消這項「優待」,好些社運人物便籌措在死線前去海外勤工儉學。
而家父看到前途茫茫,便選擇回到新田,替我爺爺打理養場,謝絕社運。
1977年,在好些自由派人士身在海外時,香港便發生了「金禧事件」。那時候的運動真空,便讓司徒華及劉千石填補。而金禧的抗爭,奠定了他們的領導地位。即使後來的人如嚴天生從加拿大學成歸來,都不能搶回位置,只能夠選擇在其他舞台發揮。
香港97後的命運,由70年代社運低潮後便好像是註定,只能夠往悲劇方向走去。
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【你後悔嗎?】
我不敢問他,「你後悔嗎?」因為他可以選擇回到司徒華或劉千石那邊,捱得過數年低潮後便會看到「金禧事件」。世事沒有如果,若然他選擇走下去,亦不一定認識家母,繼而將我帶到世上。
更可悲的是,這個循環,好像從70年代後,每十年左右便在香港重覆一次。
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【十年一次的陣痛】
80年代北京與倫敦就香港問題談判,部份領袖要求「維持不變」及「主權換治權」不得要領;英國退出成為事實,香港人慢慢出走,因為看不到未來是光明。
89年天安門運動,再次燃起社會對民主的期盼。最後運動以鎮壓告終。一群香港領袖及藝人「落錯注」,一整代港人無語,加快出走進程。
2003年,反廿三條運動催生了45條關注組及中學生反廿三聯盟。一年後,立法會選舉送了部份領袖進入立會,一些學生就拿到了位置後便急流勇退。到了2007年公民黨區選大敗及2008年立選失利,便成了另一個低潮。
2010年反高鐵、五區公投及2012年反國教,呼喚起群眾覺醒;去到魚蛋及DQ,一些領袖退場,一些負笈海外,一些身陷囹圄。低潮,又再次來臨。
今年,是2020年。50年後,香港命運再次站在十字路口。早前的循環,並沒有帶香港人到達更好的境地。世事重覆發生,卻沒有根本改變。但有些人,50年前在社會運動上因時局成為領袖,現在仍然把持香港政壇。但面對北京的打壓,卻交不出甚麼辦法。
看著爸爸,我有點害怕,血緣就是這麼一回事嗎?
我好像,已在走70年代爸爸的路,被這這個時代的政治渾水潑上了。
爸,我有很多說話都不敢面對面跟你說的。如這一句:
「我有走錯路嗎?」
這是我最想聽到而最不敢問的。但我知道,就算我從此粉身碎骨,你都會以我為榮。我們這一家,我們這兩代,對香港盡過力。
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你的兒子
巫堃泰
2020年6月20日
萬能閣議辦中 書