【 #復活的星期二有二十八個 】一年逾期三次以上
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你知不知道你在每個星期二，只有星期二，的時候都在做什麼？這是一個有點珊瑚色的問題。此刻，我重新顯示每一則我在星期二發佈的貼文，發現星期二的我原來那麼創作。星期二哪來的時間創作？或許應該說，我喜歡在星期二的時候假裝自己是完成的，是有餘裕的。唯一能讓我看起來自由的事情只有寫。
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太多人來問賈桂琳的事了，最近一個相關的訊息是：「很想要這本詩集。若不能購買的話能否到府上借閱？」撇除賈桂琳只是一個貓那樣的藉口的可能，這訊息令我想起那些佳話：學長姊們會到國家圖書館，預約借閱似乎在某個深處的《備忘錄》。書不能攜出館，於是小心翼翼捧著，拿去影印，幾個人圍著一本書禱告啊什麼的，然後把它供回某個想像中的書架去（沒有人能確定，因為書是交給館員）。曾幾何時聽說國家圖書館的《備忘錄》也不外借了，剩下這個故事在圖書館界流傳。
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我提這事的意思是，大家知道怎麼申請 ISBN 嗎？習慣偷些時間的方法是，在書真的排好之前就把部份內容、目錄、書封等資料傳真給國圖，附上書名作者等必要資訊，幾周後收到碼號以便設計師使用。書成之後，國圖要求回寄該書兩份存參。我酷愛這個過程，愛到至今仍特意要到超商使用一台萬能機器的傳真功能進行這一切。不管是不是出版社發行，書總得有個 ISBN 碼才有那個懂的樣子。像喝薑母鴨的湯之前要先往碗裡倒個半碗米酒那樣懂。
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我是說，《鼻音少女賈桂琳》的 ISBN 碼是真的。是我自己去申請的。
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也就是說，國家圖書館是借得到賈桂琳的。而且我那時候好像故意出錯，寄了各一個顏色三本過去。
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你真的不用來我家。唯一的問題是台北好像又顯得更倨傲了一點，以及我不確定國圖後來選了哪個顏色的賈桂琳供調閱？她們會輪流嗎。她們會等到其中一本破舊到退休了才換人嗎。上國圖網站搜尋，顯示她們在中庫 B。中庫 B 是在哪裡？
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如果要從我星期二寫過的東西裡選一篇最愛的，我會選：
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❝「市區的家的屋頂很博愛。它是個好幾棟公寓連在一起的屋頂。手上拿著小時候明明在超商就買得到的即可拍，包裝上煞有其事的用英文寫『有閃光燈！』還加上驚嘆號，像迎面走來的大叔對著你大喊『我有雞雞！』那樣。有閃光燈很偉大嗎？聽說即可拍在九〇年代停產了。也許九〇年代是一個能把什麼事都說得很偉大的年代，不像我們，我們沒有什麼事好說了，連在路上找人聊天都顯得沒有創意。
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屋頂再上去還有屋頂。爬上鐵梯，那裡有一些看起來比下層的天線更偉大的天線，還有一些比地上的植物更糜爛的植物，它們纏在一起，樓下住戶的電視訊號也許摻了不少維管束裡的生物電流。都是一樣的，雨水通過莖來到葉子，晚上八點的連續劇通過天線來到你的房間，然後我們就可以一起活下去了不是嗎？
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天開始黑了，即可拍只有二十七張底片。當然還有明天，可是九〇年代已經用完了。也許我該重複強調我有雞雞的這件事，因為也許將來，由於缺乏利潤、科技進步或者消費者習慣等等因素，雞雞就在某天像即可拍一樣停產了也說不定。」
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最後三天。
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▍三十歲特設企劃｜鏡子問題：分享你所擁有的詒徽線上展 ‧ 公開徵件
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這個時代。每個人都擁有一些別人的片段。截圖。訊息。照片。限動。錄音。再怎麼默默無名的人。都有一點什麼存在別人的硬碟裡。
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點進連結。上傳任意你所擁有的。與蕭詒徽相關的內容。可能是和朋友聊天時聊到。可能是聽講座時偷錄。可能我簽過你的六孔畢業紀念冊。可能是滑交友軟體發現這傢伙手寫我的作品當頭像。可能在公車上看見台北文學什麼什麼的節錄公車詩。
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徵件上傳自九月二日三點零二分。至九月三十日三點零二分截止。我將會把收到的內容以線上網頁形式公開展出。那就是我所不擁有的我。在我以外的地方到處出生的我。
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是。你們都是我的作者。
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母座英文 在 [專欄] 樂天集團陷經營危機台日職棒隊都傳轉賣- 看板Baseball 的推薦與評價
樂天集團陷經營危機 台日職棒隊都傳轉賣風聲
聯合新聞網／科科任
日前，台灣網路討論區傳出樂天桃猿棒球隊有意轉賣的消息。後續雖有媒體跟進報導，但
桃猿官方暫時不願正面回應。不過，其實不只台灣的樂天桃猿，日本的東北樂天金鷲隊，
今年也出現了疑似要轉賣的傳聞，台、日的樂天之所以都有相關風聲，肇因於母企業樂天
集團本身，正陷入嚴重的經營問題當中。
樂天集團於1997年以網路商店起家，創辦人為三木谷浩史。「樂天」之名是採用日本戰國
時期「樂市、樂座」，高自由度市場的理念，在網路購物還在萌芽的時代，樂天市場即以
便利性闖出名號。獲得資金後，樂天便逐步併購其他企業，進行多角化經營，包括旅遊、
證券、銀行及保險等等領域皆有涉入，意圖打造「樂天經濟圈（樂天Ecosystem）」。
2004年，樂天創建了「東北樂天金鷲隊」，以宮城縣仙台市為根據地，並選用在東北地區
世界遺產「白神山地」棲息的金雕（日文イヌワシ，英文名Golden Eagle）作為吉祥物，
進入職棒市場。
當時的日本職棒，正因近鐵猛牛母公司嚴重赤字，考慮將球隊轉賣或與他隊合併，面臨職
棒可能減隊的危機。近鐵曾在泡沫經濟年代進行大規模投資，例如翻新車站、打造新款電
車，以及建設遊樂園「志摩西班牙村」、飯店等等，然而成效卻不盡理想。到了2003年3
月的決算中，有息負債已經來到1兆3000億，因此在龐大的虧損之下，只能忍痛割捨球隊
。
就在近鐵打算脫手球隊之時，最先來投石問路的並非樂天，而是「Livedoor」的經營者堀
江貴文。堀江當時年僅32歲，但卻是事業如日中天的IT界強人。然而，儘管堀江對收購棒
球隊有著相當濃厚的興趣，也已經準備好充足的資金，但近鐵卻遲遲沒有點頭。
由於當時碰上經營困難的，除了近鐵之外，還有大榮集團，因此兩支球隊都有解散疑慮，
使得聯盟一度出現乾脆讓這兩支球隊退場，剩餘十隊合併為單一聯盟的想法。所幸在球員
的罷工抗議下，聯盟才改成維持現有規模，採取讓近鐵與歐力士合併之餘，再納入一支新
球隊的方針。
於是，樂天集團與Livedoor都向聯盟提出加盟申請，最終由後到的樂天集團雀屏中選。堀
江貴文事後認為，在日本職棒聯盟裡面，讀賣巨人隊擁有絕對的話語權，而他沒有事先向
巨人「拜碼頭」打點好關係，成了競爭失敗的原因。另外，相對於堀江只是30多歲的毛頭
小子，三木谷浩史的父親則是知名經濟學者，日本金融學會會長三木谷良一，祖母的祖先
則可追溯到戰國名將本多忠勝，在年齡層偏高的日職大頭們眼中，家世自然比堀江容易獲
得青睞。
而另一支經營不善的大榮鷹隊，後來則是賣給了軟銀集團。也就是說，當年爭取加盟日職
的樂天、軟銀及Livedoor三家企業，都是IT相關的公司。這反映出日本職棒經營的變遷，
事實上與當時社會的產業發展有一定關連。而這樣的關係，也成為了樂天當今陷入困局的
原因。
包括收購球隊在內，「樂天經濟圈」原先一直都進展得算順利。然而後來智慧型手機興起
，諸如軟銀、Docomo等業者乘電信業之便，同樣多角化經營擴張版圖，大幅威脅樂天集團
。不甘示弱的樂天，決定要投入電信業競爭，不惜大量發行公司債券，也要自建價格昂貴
的基地台，好對抗其他業者。
然而，樂天投入了大筆資本，但「樂天mobile」至今卻尚未取得預期成效，巨大虧損甚至
拖累了整個集團。自2019年12月期以來，樂天集團都處在虧損狀態，2022年12月期赤字更
高達3728億日圓，創下集團史上最糟紀錄。往後約三至五年，樂天必須償還超過1兆日圓
的債務，否則一旦周轉不靈，最糟可能碰上集團破產危機。
正因為樂天集團出問題，使得日本也有媒體猜測，樂天是否會選擇將棒球隊賣掉，好換取
一點現金應急。有意思的是，當初未能爭取到日職加盟的堀江貴文，還在個人社群網站上
轉貼了樂天球隊轉賣的傳聞，並且表示「太有趣了」。這小小的舉動也引發一陣遐想：堀
江是否可能捲土重來，頂替樂天棒球隊的位置，上演一場戲劇性的復仇大夢。
堀江貴文曾轉發樂天金鷲隊可能轉賣的消息，並評論「太有趣了」。
而今年樂天棒球隊本身的狀況也不理想。由於疫情全面解除，本季太平洋聯盟整體觀眾數
相較去年漲了20％以上。但樂天今年場均甚至還比去年少了幾百人，在日職12隊更敬陪末
座。球迷之所以不願捧場，是因為樂天近年戰績差強人意，部分球迷不滿總教練石井一久
執教下，球隊總是虎頭蛇尾。此外，粉絲俱樂部的福利也被縮減，招致許多球迷的惡評。
負面聲浪加上觀眾數不見起色，導致球團社長米田陽介在季中去職。
至於在台灣方面，樂天之所以經營棒球隊，理應是要將作為品牌宣傳，以拓展其他像是商
城、網銀等等行業。但是，雖然「樂天」這個品牌還算是有打出一定知名度，起碼就算是
非棒球迷，或許也多少聽過林襄跟李多慧，但整體經營還有努力空間。好比讓日本樂天奠
定基礎的商城，在台灣競爭激烈的電商市場裡，似乎就還在苦戰當中。
當然，經營狀況如何，球隊要賣不賣是一回事。就算真的要脫手，最終決定又是轉移到哪
家企業，都是隨時都有可能變動的。過去像是Livedoor加盟日職失敗，又或者中職也曾傳
過中華電信及麗寶集團可能入主，最終卻都沒有實現的狀況。且三木谷目前在公開場合，
仍持續不斷信心喊話，若選擇繼續讓球隊咬牙苦撐也說不定。只能說棒球隊未來如何發展
，肯定不單只是球隊本身的問題，更和背後母企業的狀況，以及整體的市場趨勢，有著一
定的連動。
https://udn.com/news/story/122629/7434920?
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