曾經,我們以為診所的經營只需要踏踏實實地醫好患者,自然口耳相傳,建立一定的口碑,品牌形象油然而生。的確,好一段時間,我們是以此方式,細水長流地吸引了不少患者。
#⃣ 民眾就醫習慣變了,品牌經營也得跟進。
但是,近來發現一些新興診所的經營模式,採取網路 FB 宣傳,在此號召下吸引了大量患者,即使醫術不見得如他吹噓得那麼厲害(患者回流回饋給我們的資訊),但仍有大量新的病患湧入,常常給人門庭若市的感覺。
對此現狀,我們開始反思:是否在時代巨輪的推動下,民眾就醫前習慣參考網路資訊?我們應有所突破及創新,不得不正視網路浪潮襲來。
是時候在網路上,將診所形象建立起來了!
#⃣ 專業人士經營網路的成功案例
▪以個人品牌成功打入自費市場|臨床心理師
▪經營不到 2 年瀏覽人次突破 50 萬|牙科醫師
▪個人品牌強大,讓客人跟著你走|婦產科醫師
▪獲跨國企業邀請擔任醫療數位策略顧問|感染科醫師
▪「台南 泌尿 女醫師」Google 搜尋排名第一|泌尿科醫師
🔥 用網路,打造自己的不可取代性。
🔸 全新梯次|2021 / 5 / 29(六)
🔸 課程內容|網路時代之個人品牌工作坊
🔸 立刻報名|https://pati2015.innovarad.tw/p/event.html
⭐【網路時代之個人品牌工作坊】這堂課將帶給你:
- 網路效益:全新與世界直接連結的方式
- 平台解析:數據分析與實戰歸納
- 進階應用:辦活動、教小孩、新領域實例與拆解
- 互動實作:從無到有做出自己的部落格
- 遊戲規則:酸民、法律、著作權等艱難狀況應對
- 內容形式:該寫什麼?效益分析及實用建議
- 專業強化:不同業務型態的實際應用與成功關鍵
🔸 全新梯次|2021 / 5 / 29(六)
🔸 課程內容|網路時代之個人品牌工作坊
🔸 立刻報名|https://pati2015.innovarad.tw/p/event.html
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,輔導就業的效能怎麼看? 過去還沒當立委的時候,我就很關心退除役官兵的就業問題,我們退輔會對就業的方案,我特別留意到,從 2017 開始針對退除役官兵的軍中/民間專長轉換和證照取得,原先預計採「一訓多能」,後來則是以「技能專精」的方式來施訓,想請問為何有這樣的轉變? 退輔會就業處處長回覆,因為隨著就業...
「民眾就醫習慣變了」的推薦目錄:
民眾就醫習慣變了 在 新思惟國際 Facebook 的最佳解答
#民眾就醫習慣變了 #善用網路社群發揮影響力
曾經,我們以為診所的經營只需要踏踏實實地醫好患者,自然口耳相傳,建立一定的口碑,品牌形象油然而生。的確,好一段時間,我們是以此方式,細水長流地吸引了不少患者。
但是,近來發現一些新興診所的經營模式,採取網路 FB 宣傳,在此號召下吸引了大量患者,即使醫術不見得如他吹噓得那麼厲害(患者回流回饋給我們的資訊),但仍有大量新的病患湧入,常常給人門庭若市的感覺。
對此現狀,我們開始反思:是否在時代巨輪的推動下,民眾就醫前習慣參考網路資訊?我們應有所突破及創新,不得不正視網路浪潮襲來,或許是時候在網路上,將診所形象建立起來了!
▒ 抓住對的社群,專業才能兌現。▒
課程中,令我銘記於心的名句是:「網路上並非讚讚等值。」
若最初設定吸引來的社群特質是錯誤的,不見得會帶來相對等的效益。萬一,招來的是期待免費得到專業價值的人群,有時非但得不到你預期的成果,更有甚者是獲得不諒解和酸言酸語。
這些小細節的提示看似微不足道,卻讓我們警醒,無須多繞冤枉路。
▒ 建立個人品牌,超前部署趁現在! ▒
社交距離增加,人們開始高度依賴線上購物,以及線上資訊。我們將會習慣在網路上評價一個人可不可信,將珍貴且必要的實體消費,保留給在網路上已經獲取我們信任的品牌。
㊙ 這堂課直接說明,你該怎麼開始經營,如何能以最小花費、最少時間,開始起步,協助你打造「專業職人的閃亮品牌」。
- 針對你個人品牌的需求,提供客製化建議。
- 透過真實案例的解析,掌握現今網路趨勢及脈動。
- 了解各大社群平台,讓你在茫茫網海中找到目標受眾。
- 從無到有,教你會架站!文怎麼寫、圖怎麼擺,全都有!
- 網路公關危機無所不在,教你如何趨吉避凶。
│ 2021 / 1 / 31(日)網路時代之個人品牌工作坊
│ 創造個人獨特賣點,為專業人生加值!
│ 活動內容 ➠ https://pati2015.innovarad.tw/p/event.html
民眾就醫習慣變了 在 新思惟國際 Facebook 的精選貼文
我們以為診所的經營只需要踏踏實實地醫好患者,自然口耳相傳,建立一定的口碑,品牌形象油然而生。的確,好一段時間,我們是以此方式,細水長流地吸引了不少患者。
🤔 未料,民眾就醫習慣變了......
近來發現一些新興診所的經營模式,採取網路 FB 宣傳,在此號召下吸引了大量患者,即使醫術不見得如他吹噓得那麼厲害(患者回流回饋給我們的資訊),但仍有大量新的病患湧入,常常給人門庭若市的感覺。
對此現狀,我們開始反思:是否在時代巨輪的推動下,民眾就醫前習慣參考網路資訊?我們應有所突破及創新,不得不正視網路浪潮襲來,或許是時候在網路上,將診所形象建立起來了。
#把自己經營成好品牌才能讓人記住你
【🚩 報名倒數】後疫情時代來臨,經營個人品牌趁現在!
6/14(日)網路時代之個人品牌工作坊
https://pati2015.innovarad.tw/p/event.html
👉 新手,也能在兩小時內創建部落格。
課程從設計理念的介紹,到網路寫作要點的提點,還有 FB 的經營,真的是相當豐富。雖然坐了一整天,但不覺得時間漫長,反而在結束時,有種意猶未盡的感覺。
令我印象最深刻的是實作時間,因為我身負先生交代的任務,希望在最短時間能將部落格打造出來,所以更加戰戰兢兢。
雖然從未有經營部落格的經驗,但神奇的是,我竟然在不到二個小時內,做出了專屬中醫診所的部落格。
👉 抓住對的社群,專業才能兌現。
課程中,令我銘記於心的名句是:「網路上並非讚讚等值。」
若最初設定吸引來的社群特質是錯誤的,不見得會帶來相對等的效益。萬一,招來的是期待免費得到專業價值的人群,有時非但得不到你預期的成果,更有甚者是獲得不諒解和酸言酸語。
這些小細節的提示看似微不足道,卻讓我們警醒,無須多繞冤枉路。
🗣 給你專業、實戰的 know-how。
- 針對你個人品牌的需求,提供客製化建議。
- 透過真實案例的解析,掌握現今網路趨勢及脈動。
- 了解各大社群平台,讓你在茫茫網海中找到目標受眾。
- 從無到有,教你會架站!文怎麼寫、圖怎麼擺,全都有!
- 網路的遊戲規則,酸民、法律、著作權的相關應對。
這堂課直接說明,你該怎麼開始經營,如何能以最小花費、最少時間,開始起步,並步步走在最關鍵的路上,最快能看見成效。
立即報名|https://pati2015.innovarad.tw/p/event.html
民眾就醫習慣變了 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最佳貼文
輔導就業的效能怎麼看?
過去還沒當立委的時候,我就很關心退除役官兵的就業問題,我們退輔會對就業的方案,我特別留意到,從 2017 開始針對退除役官兵的軍中/民間專長轉換和證照取得,原先預計採「一訓多能」,後來則是以「技能專精」的方式來施訓,想請問為何有這樣的轉變?
退輔會就業處處長回覆,因為隨著就業的需求和產業的發展趨勢,由一訓多能轉變到技能專精。當初的一訓多能,是在受一個訓練的過程中,能取得多張證照,比如我們職訓中心的公共管線班為例,結訓的時候,可以取得7張證照,包含水匠、電匠、以及氣體導管等。隨著職場的用人慢慢朝著專精化,因此我們希望讓結訓學員取得較高級的證照,比如說原來是丙級證照,能提升到乙級證照,乃至於甲級證照。
但我也想提醒,現在企業也不少是需要斜槓的。那提到技能專精,我留意到專長轉換到民間職業的部分,我們是否有追蹤?比如說多少人從這個專長退伍,又有多少人真的進入民間相關職業?
因為一個計畫好不好、成不成功,是否真的有幫助,要看轉換率才知道。比如100個人出來,若只有5個人進入相關行業,那就代表這個計畫有待調整。另外,我也想了解,這些人考了哪些證照,才知道輔導考照單位的輔導成效。希望相關單位能提供給辦公室相關的數據與資料,讓就業輔導這工作,更能切中市場的需求。
期望優先補足軍中心輔能量
另外提到心理輔導士,之前質詢時,有說到軍中的心輔官不足,我想建議單位,如果有心輔專長的退除役官兵,是不是能優先接觸邀請?比如邀請考證照、邀請回役,像是政治作戰士、心理作戰士、心理輔導士等等,未來可以做心理師、社會工作師,那既然軍中就是需要這類專長,結果他們退伍的時候才去考這些證照,結果現任的考照率卻很低。既然退輔會有這樣的業務需求,是否能跟國防部合作,先把軍中的缺額補齊。單位允諾會跟國防部協調,我希望這件事能落實下去。
使用醫療資源的引導
再說到今年的武漢肺炎,因為大家會盡量避免上醫院,所以分級醫療政策實施以來,歷史上數據最漂亮的就是今年。但我們發現榮總的數據,仍有可以更精進的空間,包含急診的件數中,檢傷分類第四級、第五級的案件量佔比還是相對較高一點。而「急診轉住院暫留急診超過 48 小時」的案件比率,北榮、中榮、高榮三所醫院的院所指標值都高於全國指標值,只有高雄榮總在今年院所指標相對低,但低的原因多多少少也是跟武漢肺炎有關係,所以我們看第一季、第二季的數據,表現都相對比較好。
我希望能未來盡量引導民眾轉診的就醫習慣,減少醫院輕症住院情形。或許不用在入院的時候直接處理,但至少在出院的時候可以趁機輔導,引導對方基層還有其他醫療資源可選擇,希望未來能達到實際的改善。相關單位也允諾,會持續精進、盡可能引導民眾。我期望未來醫療資源,都能用在刀口上,3Q!
2020-12-14,外交及國防委員會,退輔會 呂嘉凱副主委,退輔會就學就業處 秦文臺處長。
===============================
【烏日服務處】
地址|臺中市烏日區中山路一段525號
電話|(04)2337-7383
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【沙鹿服務處】
地址|台中市沙鹿區中山路537號
電話|(04)2662-0913
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【霧峰服務處】
地址|台中市霧峰區文化巷57號
電話|(04)2330-5663
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【大肚服務處】
地址|台中市大肚區自由路148號
電話|(04)2699-8903
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【龍井服務處】
地址|台中市龍井區中央路三段169號
電話|(04)2639-1163
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【龍井新庄聯絡處】
地址|434-006 台中市龍井區新庄街一段138號
電話|0917-191-058
【免費法律諮詢服務】 (需事前預約)
烏日─每周四 19:00-21:00
沙鹿─每週三 09:30-12:00、每周五 19:00-21:00
大肚─每週二 19:00-21:00
龍井─每週三 19:00-21:00
霧峰─每週五 19:00-21:00
【免費長照 2.0 諮詢服務】 (需事前預約)
烏日─每週三 16:00-18:00
沙鹿─每週二 16:00-18:00
大肚─每週二 19:00-21:00
【3Q聽你說 委員服務時間】 (需事前預約)
大肚─週二 19:00-21:00(每月二、四週委員時間)
龍井─週三 19:00-21:00(每月一、三週委員時間)
烏日─週四 19:00-21:00(每週委員時間)
沙鹿─週五 19:00-21:00(每月一、三週委員時間)
霧峰─週五 19:00-21:00(每月二、四週委員時間)
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
===============================
◆ 訂閱3Q的Youtube → https://www.youtube.com/c/3QChen
◆ 追蹤3Q的FB → https://www.facebook.com/3Q.PehUi/
◆ 訂閱3Q的Podcast → 3Q陳柏惟
◆ 追蹤3Q的IG → wondachen
◆ 追蹤3Q的噗浪 → wondachen
◆ 追蹤3Q的推特 → @3QTan
===============================
◆ 台灣基進官網 → https://statebuilding.tw/
◆ 訂閱台灣基進官方Youtube → https://pros.is/L8GNN
◆ 追蹤台灣基進官方臉書 → https://www.facebook.com/Statebuilding.tw/
◆ 捐款支持台灣基進 → https://statebuilding.tw/#support
民眾就醫習慣變了 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最讚貼文
我在現場等待上台質詢時,聽到有國民黨委員,打趣地說要把「中醫藥」稱「傳統醫學」怕對衛福部說有「中」字就不打算考慮把相關計畫納入中醫藥。其實阿,台灣過去中醫都叫漢藥漢醫,是國民黨來之後才改成中醫,我們把這個歷史先講清楚。
回到正題,我們來談分級醫療雙向轉診。為什麼要講這個呢?在防疫期間,我們觀察到一個現象,武漢肺炎做到了!
我們知道雙向轉診,顧名思義有「上轉」,也有「下轉」;以分級醫療來說,穩定長期服藥的病人,應該要下轉至基層醫療院所。雙向轉診制,其實重點是在於「下轉」,才能舒緩整體醫學中心和區域醫院的服務太過於擁塞;目前從數據看起來,結果大多數都是在「上轉」病人。建立雙向轉診制,結果基層診所的case反而流向中大型醫院。
武漢肺炎疫情爆發,許多民眾都不敢到大醫院看病。根據衛福部本日的報告,109年1-3月較106年(基期)同期,醫學中心就醫占率從 10.42%減少至10.16%,區域醫院就醫占率從 14.75%降至13.62;地區醫院就醫占率由約 9.86%增加至 10.13%,基層院所就醫占率由 64.96%增加至 66.09%。
武漢肺炎發生的這段期間,可以說是健保署長上任推動「分級醫療、雙向轉診」(2017年開始)以來,「數據上」看起來成效最好的時候。這個數字過去SARS期間也發生過,但疫情結束之後,就恢復。
理想的分級醫療應該是服務量呈現「正金字塔」,讓相對少量的重症在「醫學中心」受到照顧,而相對較輕的症狀或疾病而案例較多、頻繁發生者,例如感冒,則回到基層社區醫療院所或診所來處,但臺灣民眾以往仍傾向不管大小病都往大醫院來擠,造成「倒金字塔」的現象。
這次我特別注意到「民眾端」的就醫習慣及觀念調整,為什麼呢?我認為現下的狀況,主要是民眾害怕而不到大醫院去,就像17年前的SARS爆發一樣,然而要小心等疫情趨緩,民眾小病跑大醫院的情形可能會慢慢回到以往的情形。
我認為這波疫情,趁此時讓民眾瞭解,有些病不需要特地到大醫院找名醫,才有辦法被解決,請衛福部可以趁此時向民眾進一步宣導,提出有更具體的宣導方案,趁這波疫情讓民眾實質改變就醫習慣。
另外,也因這次疫情,住院率佔床率下降,某些醫院營收也會降。因為住院率、佔床率低,導致醫院營收下降。就本辦收到的陳情有兩種情形:
a. 以自假變相減薪:有醫院召開「薪資調整說明會」,基本上就是要降薪,甚至要醫護人員將累積的加班時數、年假提前休完。
b. 負時數:護理人員因下午病患減少,被臨時要求扣時數回家,或因放假回家不足基本值班時數,日後還要補給醫院。
用這些方式,講好聽一點是讓醫護人員多休息,講不好聽的,就是收入不夠。但醫院營收,不能讓醫生跟護士來負責。勞動部及相關法規都有明確規範,醫護人員真正不高興的是有兩者:一、常常醫院會以醫護人員不熟悉法律或是以「權力關係」來要求遵守命令;
二、扣薪或補上班這種造就「相對剝奪感」,醫院「生意不好」時,就扣減少薪水,但醫院「生意興隆」時,醫院的盈餘並不一定會回饋到醫護人員身上。
這次各級醫院的服務量,可能趨近「分級醫療」的理想值,那麼是否也應請健保署趁這次試算合理的「健保點數分配」及「點值計算」方法,讓醫護人員在下降的服務數,但預期是照顧真正的重症,仍能維持合理薪資,不因服務數降而降薪。除了多向醫護人員宣導外,也請主動向各醫療院所瞭解這樣的情形,呼籲各醫療院所好好遵守法規!
我是澎湖縣西嶼鄉二崁村人
衛福部何次長也是澎湖的榮譽縣民
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
===============================
◆ 訂閱3Q的Youtube → https://www.youtube.com/c/3QChen
◆ 追蹤3Q的FB → https://www.facebook.com/3Q.PehUi/
◆ 追蹤3Q的IG → wondachen
◆ 追蹤3Q的噗浪 → wondachen
◆ 追蹤3Q的推特 → https://twitter.com/wondafrog
===============================
◆ 台灣基進官網 → https://statebuilding.tw/
◆ 訂閱台灣基進官方Youtube → https://pros.is/L8GNN
◆ 追蹤台灣基進官方臉書 → https://www.facebook.com/Statebuilding.tw/
◆ 捐款支持台灣基進 → https://statebuilding.tw/#support
民眾就醫習慣變了 在 陳靜敏 Youtube 的最讚貼文
如何落實分級醫療、減少大醫院門診量?區域聯盟是關鍵
⭐台灣在2018年4月正式邁入高齡社會,每7個人中就有1個是老人。由於老年人口多有多重共病,醫療需求高,加上無法自行判斷正確就醫科別,可能衍生出就醫安全與無效醫療等問題,且大型醫院就診人數過多,長時間候診亦會造成老人就醫的困境,也相對排擠其他重症病患的就醫權益,故健保署提出分級醫療等相關策略,使區域級以上醫院自107年起每年門診量減量2%、5年減量10%,希望可以透過醫療體系院所間的分工與合作,維護全民健康。
⭐ 107年90家區域級以上醫院,符合減量範圍件數計2197萬件,雖然較去年同期減少51.5萬件,整體下降約2.3%,略高於原設定目標,但門診減量措施大多是透過整合門診和延長開藥日數的方式,#減少的只是本來就會來大醫院就診的那批人來的次數,並沒有達成大病到大醫院、小病到小醫院就醫的初衷。
⭐107年第3季未達標的醫學中心有6家,區域醫院有14家,共計20家,第4季未達標的醫學中心有8家,區域醫院有27家,共計35家,相比上一季多出了15家,新法規才剛上路,執行效果馬上變差,到底健保署的區域級以上大醫院門診減量措施,是玩真的還是玩假的?健保署真的有信心可以在5年減少10%門診量嗎?
⭐此外,在雙向轉診下轉上的部份,民眾端雖然有部分的負擔優惠,經轉診至醫學中心或區域醫院就醫者,醫學中心的門診費由210元降至170元,區域醫院的門診費則由140元降至100元,#但診所端卻沒有相關的鼓勵措施。在誘因不足的情況下,健保署要如何結合不同層級的醫療院所,提供病患連續性、整合性的照護?
⭐在醫療體系的垂直整合計畫中,#區域聯盟無非為最重要的策略,只有落實雙向轉診及慢性病共同照護,才能有效減少門診量,讓民眾就近就醫。
⭐以台南為例,台南的垂直整合醫療體系,由上往下分別為醫學中心國立成功大學附設醫院、區域醫院衛生福利部台南醫院、地區醫院衛生福利部台南醫院新化分院,以及社區基層的診所與長照機構。無論是由上轉下,或者是由下轉上,成大附醫花錢花人力,甚至還有免費救護車接送和跨院雙主治醫師服務。即使如此,成大醫院卻還是未能達成健保署減少2%門診量的目標。
⭐其實不只成大附醫未達標,台大醫院在去年實施的星月計畫,也僅提供2個轉診名額,與健保署提出的5年減少10%門診量目標相差甚遠。難道公立醫療體系在分級醫療上沒有更好的做法了嗎?
⭐其實台北榮民總醫院在接辦宜蘭醫院後,門診量就有達到減少2%的目標,署立新竹醫院、竹東醫院還有署立雲林醫院改制後,門診量也都減少了2%,若是衛福部願意讓成大附醫承接或委託經營衛生福利部台南醫院及其新化分院,讓醫學中心更好下轉輕症病患,不僅可以將資源優先用於急重症患者照護,還能幫助建立民眾對於家庭醫師或經常就診醫師的觀念與習慣。
#質詢
#分級醫療
#門診量
#區域聯盟
民眾就醫習慣變了 在 20120704-公視中晝新聞-民眾就醫習慣未改急診持續壅塞.mpg 的推薦與評價
更多新聞與互動請上:公視新聞網( http://news.pts.org.tw )PNN公視新聞議題中心( http://pnn.pts.org.tw/ )PNN 粉絲專頁( ... ... <看更多>
民眾就醫習慣變了 在 臨床醫師對TW-DRG應有的基本認識 - Facebook 的推薦與評價
美國醫院可以選擇不要合作,讓保險公司的適用醫院變少,影響投保意願,而重新調整DRG ... 穿插這兩個主幹中的,還有很多諸如「民眾就醫習慣改變」、「分層轉診制度沒有 ... ... <看更多>