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永大書局 在 急診醫師的眼睛（白永嘉醫師） Facebook 的最佳解答
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【好書相送又來了：《時間教會我們的事》】
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【佳句文摘】
菊仙很快地就把這本書讀完了，而且篇篇精讀，句句思量。很多很棒的提點，我琢磨再三，乾脆整理出來，和朋友們分享：
★不怕路不通，只怕想不通；不怕路太遠，只怕看太近----健康醫療網總編輯 張玉櫻
★會學習的人進步快，會彎腰的人成功快----零售業主管 沈幸柔
★慷慨當別人的貴人，才能成就自己的貴人----長庚齒顎矯正主任 柯雯青
★理直氣壯只能掩飾弱點，心平氣和才能展現優點----輔大公衛系主任 林瑜雯
★有時事情真的不單純只是對錯，而是行不行得通，唯有理解衝突，找到雙贏的方案----加州大學 坦尼斯洛斯分校特教組長 劉馨君
★初衷總會帶你找到最終----東湖國小教師 藍珍梅
★辛苦之後，記得玩樂；人生的節奏，應該時緊時鬆，生命平衡了，才能享受其中最美好的況味----柏元牙醫負責人 張以苹
★無論人生任何階段，與家人的關係往往是我們能否幸福的關鍵----日聖眼科負責人 沈詩詠
★越是複雜的生態，越需要圓融的人際關係，但在大是大非的決策上，「專業」仍是不疑的處事標竿----新聞主播 陳若華
★人生或許不可測，你唯一能做的，就是在變動中想盡辦法做好準備，在任何時候都想想，自己還能做些什麼----家庭主婦 辛娣杏
★力求進步，首先要不恥下問----公務員 楊沁雲
★即使短時間內看不到什麼成績，但你的堅持，有已經為日後的成就，搭好穩固的基礎----貝爾尼德印刷小舖 負責人 倪秀華
★認真做只能合格，唯有用心做才能優秀----馬偕新生兒科主任 張瑞幸
★許多人滿腔熱血，但受限於個性和習慣，凡是綁手綁腳，無法全力以赴。調整至最佳狀態，才可能達成最佳目標----北市觀傳局長 簡余晏
★你必須學會在沒有資源的情況下，自行創造機會與可能----社區大學學術類講師 鄭美里
★任何事情都得堅持往前多走幾步，才有真正了解它、成就它的機會----新思科技研發工程師 李明君
★現在的你可能不確定自己要的是什麼，但也許在換了幾份工作之後，就能確定方向。那時，請務必堅定地走下去----前中時廣告業務總監 唐秀萍
★廣告行銷是個工作與生活分不開的行業，生活裡各種人事物的接觸、體驗，都有可能成為工作的養分----電通國華整合行銷溝通局執行總監 李鴻仙
★無論你在學小主修什麼專業，或是初出社會時打算從事什麼行業，工作到第五年時，都應該為自己立定志向，下定決心成為某方面的專家----富邦人壽經營企劃處勞安管理部經理 王慧芬
★找到對的人，做對的事，不要太在意少數人的批判，才能有所作為----龍山國中校長 許珍琳
★年輕時的我不計較工時、薪水，才能主動創造自己的收穫和成長的機會----泓延法律事務所負責人 陳麗雯
★退而求其次，往往才能找到彼此的價值----東吳大學會計系教授 蘇裕惠
★凡是能站在對方的立場思考，和緩地應對進退，才能避免不必要的誤解。良好的人際關係，可以延展你的工作能力----永大書局總編輯 吳麗蓉
★即使你是千里馬，也要懂得察言觀色，才有被看見的機會----安泰銀行法人暨金融市場總處經理 廖香茹
★所有擦身而過的，都是有緣人，都是為了成就我的蛻變，而戴上不同面具的貴人----晶琦文化協會理事 王文娟
★知識及專業是可以學習的，但氣度養成則需要時間歷練和自我覺醒----中國信託日本事業處個金業務部副總 楊新枏
★成功的領導人，需要有夠大的包容及夠好的EQ，必須能容許別人對你的挑釁、爭辯，甚至作對----北捷訓練中心副主任 張瑞菁
★做任何工作，一定要有自己的堅持，守住專業的界線，才能無愧於心----炎洲集團管理處處長 鄭延中
★只要擁有實力，一時的波折，不妨視為檢驗自我實力的時刻。時間會證明，只要是人才，還是可以找到好工作，並做得有聲有色----Riverwood Capital 營運總監 李傳慧
★當你遇見不可預期的變動時，千萬不要因此懷憂喪志，反而要趁此機會默默練功，成就一身好武藝，以便日後所向無敵，創造全新的機會----River Source 人壽保險公司 專案投資組合管理經理 郭筱琪
★我有一本「仇人錄」，記錄所有曾與我有過爭執的人。我是藉此來提醒自己，與其被這些挫折干擾而作繭自縛，還不如面對它、接受它、處理它、放下它。隨著年齡漸長，上頭的名字愈來愈少。把仇人變成貴人，才是人生真正的收穫----Tom集團台灣營運中心總經理 龔汝沁
★播種有時，收割有時，努力過的事，走過的路，都不會白費，一定會成為你未來人生的養分----文大觀光系教授 蘇文瑜
★把金錢投資在世界上需要的角落，要比用在自己身上，更有價值，擁有更高的獲益----慈濟志工 林蔚綺
★用喜歡別人對待你的方式，去對待別人，就是善待自己----丹麥商歐艾斯綜合設施管理商務事務處總監 范詩艷
★找一個比標準答案更好的方法來做好工作，是很重要的，人生往往不只有標準答案，能夠超越標準，才是讓我們感到欣慰的時刻----蔡佳璋婦幼聯合診所副院長 張淑雯
★照顧好自己，行有餘力，就關心別人，這就是簡單卻有意義的事----綠天使社會企業創辦人 林翠瑩
★愛就是在別人的需要上，看見自己的責任----前三軍總醫院護理長 彭美姿
永大書局 在 每日幣研 Desmond Youtube 的最讚貼文
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永大書局 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要，(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
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對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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