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😀😀😀個股新聞😀😀😀
台達電50周年，去年營收突破2800億元，品牌價值達3.31億美元
【財訊快報／記者劉居全報導】台達電(2308)今(17)日舉行50周年記者會，台達電以「影響50迎向50」展開一系列活動，台達電董事長海英俊表示，台達從創立至今，從1988年上市時市值80億元到2021市值突破8000億元；而營收更從1971年的200萬元至2000年已突破2800億元，年複合成長率達27%。
海英俊表示，台達專注於產品能源轉換效率的提升，2010-2019年間為客戶節省314億度電，約當減碳近1674萬公噸的二氧化碳；此外，台達已連續十年入選道瓊永續世界指數，今年獲得CDPF氣候變遷與「水安全」兩大環境主題評鑑為雙「A」領導級企業，以及供應鏈議合評價最高等級「A」的肯定，台達不僅以具體行動因應氣候變遷，也積極攜手事業夥伴打造永續價值鏈。...........詳細新聞內容請參閱財訊快報

http://www.investor.com.tw/onlineNews/NewsContent.asp?articleNo=14202103170118

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台達電50周年，去年營收突破2800億元，品牌價值達3.31億美元
【財訊快報／記者劉居全報導】台達電(2308)今(17)日舉行50周年記者會，台達電以「影響50迎向50」展開一系列活動，台達電董事長海英俊表示，台達從創立至今，從1988年上市時市值80億元到2021市值突破8000億元；而營收更從1971年的200萬元至2000年已突破2800億元，年複合成長率達27%。
海英俊表示，台達專注於產品能源轉換效率的提升，2010-2019年間為客戶節省314億度電，約當減碳近1674萬公噸的二氧化碳；此外，台達已連續十年入選道瓊永續世界指數，今年獲得CDPF氣候變遷與「水安全」兩大環境主題評鑑為雙「A」領導級企業，以及供應鏈議合評價最高等級「A」的肯定，台達不僅以具體行動因應氣候變遷，也積極攜手事業夥伴打造永續價值鏈。...........詳細新聞內容請參閱財訊快報

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正所謂每間成功嘅永續企業背後，都有一個忙住實踐 #企業管治、加強 #職場文化、建立 #良好客戶供應商關係、#促進資源管理 同埋提高 #創新能力 嘅老細。#Iknowthatfeelbro 😎

講多無謂，Tag返你嗰位被世人誤會哂嘅老細出嚟好好表揚佢。如果你老細仲未開始做，就同我大大力Like呢個Post，等更多人知道咩叫 永續價值鏈。順手邀請埋公司上上下下一齊參加我哋嘅 #商界永續發展領袖計劃線上發布會 ，聽下四位來自中小企業嘅商界永續領袖分享啦！

日期：2020年11月6日（星期五）
時間：下午二時半至三時半
形式：Zoom線上直播
語言：廣東話
主題：「商贏未來：推動永續發展新時代」
報名連結: https://bit.ly/2TdgbMu

===🔊賣廣告時間===
由我哋中心 Centre for Civil Society and Governance, HKU 發起嘅「#商界永續發展領袖計劃 」會喺未來四年同各大企、中小企業一齊💪建構 #永續價值鏈。計劃將於11月6日下午2時30分於 #商界永續發展領袖計劃網上發佈會 正式同大家見面，希望各位大企業、中小企業老闆們一齊參與🤟✨！

公共服務×設計系列聚場｜讓地方更好
以設計優化一小步，為生活改變跨出一大步！
發展創新永續的公共服務內容，提供更好的體驗價值。

文化部從設計思考出發，委託台灣設計研究院，串聯公私部門各路好手共同合作，
透過設計帶動公共服務場域創新，為地方文化體驗加值，
同時也加深、擴大民眾生活與地方連結，創造人們與地方共融、共好的文化體驗。

不論是重新塑造在地特色，強化園區與周邊社區的情感記憶、生活連結；
或是以設計轉譯在地價值，翻轉公共服務場域的刻板印象；
甚至是用聲音創造想像、產生交集，建立專屬地方的文化聲音地圖，

團隊們以創新思維導入公共場域，將文化內容重新詮釋，發展創新永續的公共服務設計，
從日常生活建構縝密的服務生態系，使人際關係、地方環境緊密鏈結，
讓服務對象的生活產生共感、共好，驅動更有感的文化體驗。

那些屬於大眾更好的生活樣貌並不是不存在，而是需要大家一起努力、參與，
讓它成真，一起讓人們更好、讓地方更好。

--- 更多創新公共服務設計皆在未來城市：
https://futurecity.cw.com.tw/article/2159

#文化部 #台灣設計研究院 #TDRI
#未來城市 #整合傳播企劃 #FutureCity
#公共服務 #公共美學 #服務設計 #文化公共服務

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【馬來西亞政府花費5千億，卻出現舉白旗活動！幾千億到底花在哪裡？】
2019年2月疫情爆發以來，
政府不停施行經濟振興計畫來幫助人民，
但是2年過去撥了那麼多款項，
到最後，
卻出現了舉白旗活動，
人民不再期待政府的幫助，
而是開始互相依靠來維持生活。
是款項撥的不夠多，還是這些錢都用在了錯的地方？
我相信大家都很想知道，
政府到底總共花了多少錢，
這些錢又被花在哪裡了？
而花了這些錢為什麼卻沒有辦法體現在人民的身上？
在這個影片當中，
我會來跟你分享這兩年的幾千億，
到底去了哪裡。
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影片概括：
1:42 政府的錢花在什麼地方？
2:33 人民受益
7:32 企業受益
10:28 政府的錢是從哪裡來的？
13:58 總結
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❗免責聲明❗
本影片僅代表作者個人觀點。本影片以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。
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#幾千億的經濟振興配套 #馬來西亞復蘇計劃 #財政預算

本集主題：「從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式」介紹

訪問：蔡怡穎 歐萊德總經理

內容簡介：
從台灣出發，征服全世界
從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台
歐萊德這樣建立它的綠色模式

　　一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會；
　　一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。

　　榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA
　　紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、
　　國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。

　　他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。
　　從沙龍出發，站上聯合國舞台，
　　串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想，
　　2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。

　　熱情、毅力、創新，
　　歐萊德故事，證明小企業也能做大事！

　　「全球品牌都會變綠，遲早而已。」——葛望平 歐萊德創辦人

　　O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業，
　　因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造，
　　從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持，
　　所有產品的生產、運輸、使用、回收，
　　到企業文化、客戶服務和環境教育，
　　每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念，
　　終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。
　　從台灣到美國，從美國到歐洲，
　　歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單，
　　征服全世界無數使用者的心。

　　歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道：
　　• 顛覆髮妝產業遊戲規則：二○○七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。

　　• 農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。

　　• 打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。

　　• 盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。

　　• 打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷四十二國，員工年年加薪百分之三到五，二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。

　　一路走來，始終堅持「不只對人類好，更要對社會好、對地球好」，歐萊德證明了即使人力、財力有限，只要目標明確、用對策略，小企業也能做大事，改變這世界。

作者簡介：邵冰如
　　國立政治大學新聞系畢業 ，曾任職聯合晚報、聯合報、美國世界日報。現為自由撰稿人。

粉絲頁： O'right Shop 歐萊德


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