2021-0822產業隊長假日不休息解盤:上禮拜的叮嚀本週沿用,反彈減碼減倉減壓力
• 上週日隊長假日日不休息解盤跟同學說的,逢反彈一定要減碼,禮拜一沒有動作,上週大盤加權指數從高點16983五天四根長黑,周五最低點16341,最高跌幅641點,所幸OTC相對比較有回測前波平台整理止穩的跡象,套一句布袋戲的用語,隊長用”一線生機救末年”來形容OTC
• OTC則是在上週三一根長紅之後,週四長黑,但周五收小紅,十字K,顯然內資主力跟中小型股,有一點想要撐住OTC櫃買指數的意願。下圖可以清楚的看到隊長畫黃色圈圈的六月初的OTC平台整理區。
• 籌碼部分,美元指數的走強,還有FED鷹派不斷釋出將要縮表的訊息,事修正的主因,然周末傳出因為delta疫情,可能再度延後,這部分只能繼續觀察。
• 基本面部分財報公布利多不漲,景氣過高峰後的產業紛紛滑落,大幅修正。多頭缺乏主流,但隊長認為,也不用太過緊張,目前也已經隱隱浮現幾個未來的主流族群。江山代有才人出,歷史悠久的股市每一段時期也從不缺強勢主流股,也從不缺故步自封不願前進的韭菜。
• 不願意思考、靜心、面對,操作不願意檢視部位、擬定交易策略,虧損不聞不問,股票不追蹤不停損,甚麼都不想付出,但卻很想賺大錢,這念頭跟邏輯,大家覺得對嗎?
• 盤勢是連續的,努力當然也事,不是上一堂課、看一本書,然後績效就爆發,而是可能要持許堅持很久很久,累積一段時間的盤感、產業知識、基本面、籌碼線型解讀能力,總經想法,時間到了才會井噴。
• 如果煩惱有用,那麼我們一起坐下來煩惱,但可惜,煩惱是沒有用的,只能勇敢面對,失敗的人,更沒有悲觀、痛苦的權利!!!你必須面對,因為你不堅強,沒有人替你勇敢!!堅強勇敢地檢視持股的強弱,檢視現金水位與持股部位。未來還有很多希望,再一起加油!!
• 結論:縮不縮表為觀察重點、另外大陸政策的改弦易測,還有陸股的崩跌,引動外資賣A(賺錢的台股)補B(賠錢的陸股)國際Delta變種病毒擴散,也為全球總體經濟的未來帶來壓力,多空未明朗前,多看少做(九月中之前),小量操作比大進大出來得明智。賺大錢的時機已經八個月過去了,沉潛一下,不要預測會不會大跌跟大修正,而是要知道大跌自己當下怎麼處理。
• 上週提醒過的事,本週再次提醒,李佛摩先生說過,世界上真正的傻子只有兩種,一種是真的傻,另外一種是認為隨時隨地,天天都要交易的投資人,屁股黏在賭桌上的是賭徒,知道甚麼時候大金額牌桌換小賭桌的,知道甚麼時候順勢,甚麼時候冷靜觀望多看少做,才是專業投資人!
• 適時的調整一下自己操作節奏跟持股水位! 多空未明朗前,沉潛一下,不要預測會不會大跌跟大修正,而是要知道大跌自己當下怎麼處理,還有更重要的是確保,跌下來遍地黃金的時候,您有沒有現金可以運用。
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江山代有才人出意思 在 Facebook 的最佳貼文
【藥事知多D】煤焦油真的可以入藥嗎?
如題,請問煤焦油(Coal Tar)可不可以入藥?
換言之,這個問題的真正意思是……
請問煤焦油是不是一種藥?
各位聰明的看倌一定會知道答案當然是「是」,不然這篇文章怎能繼續寫下去?
不過話說回來,煤焦油到底有什麼藥用價值呢?
唔……開始討論前,介紹一下煤焦油:
煤焦油,顧名思義,既是煤,又是油,裡面蘊含豐富的烴(Hydrocarbon),主要源自煙煤(Bituminous Coal)並透過蒸餾法(Distillation)提煉而成的。
這就是說,煤焦油可以說是煤的副產品。
在一般人眼裡,不論是煤還是烴,第一個用途當然是燃料,不是嗎?
至於第二個用途應該是物料,例如瀝青路面封層(Sealcoat)保養路面(這真的是名副其實的「修橋補路無屍骸」),真的很難想像這種黑黝黝、油膩膩的東西竟然可以入藥。
實際上,要是外用,塗抹煤焦油其實可以用來紓緩一些皮膚炎症,例如異位性濕疹(Atopic Dermatitis)、銀屑病(Psoriasis)(俗稱「牛皮癬」),甚至頭皮屑(Dandruff)。
說在前面,除了煤焦油外,其實還有兩種焦油同樣擁有這種藥用價值,分別是頁岩焦油(Shale Tar)、木焦油(Wood Tar)。
相較而言,人們開始發現煤焦油的效果較佳,於是逐漸淘汰頁岩焦油、木焦油。
不過「江山代有才人出,各領風騷數百年。(趙翼《論詩》)」近年一種新焦油開始正在崛起,就是松焦油(Pine Tar)。
好吧!好吧!扯遠了!現在說回煤焦油:
雖然暫時還是不太清楚煤焦油的作用原理,一般相信煤焦油看來能夠刺激短暫性的表皮增生(Epidermal Hyperplasia),然後在UVB這種紫外線的照射下,便可能會抑制DNA的複製,從而抑制表皮細胞的過度增殖,從而減少皮屑的產生[1],同時可能會紓緩痕癢、發炎的症狀。[2]
在用法上,一般建議睡前使用,塗抹患處,翌日早上清洗乾淨患處,目的在給予煤焦油足夠時間發揮藥效。
在副作用上,第一個,不用問,煤焦油是煤,煤是黑色的,煤焦油同樣是黑色的,塗抹這種黑黝黝的煤焦油在肌膚上,當然可能會染黑皮膚,影響外觀,還可能會在衣物上沾染著色,弄污衣物、枕頭、床單。
第二個,不用問,煤焦油是油,塗抹這種油膩膩的煤焦油在肌膚上,黏黏膩膩,固然未必舒服,更加可能會阻塞毛孔,從而誘發毛囊炎。
還有煤焦油擁有一種較濃烈的氣味,並不是所有人都能夠接受得到的,使用的時候,同樣未必舒服,還可能會對皮膚產生刺激,誘發皮膚敏感。所以一般不建議塗抹在滲血流膿的傷口上,減少刺痛感。[3]
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Reference:
1. Thami GP, Sarkar R. Coal tar: past, present and future. Clin Exp Dermatol. 2002;27:99-103.
2. Leung DYM, Eichenfield LF, Boguniewicz M. Atopic dermatitis (atopic eczema). In: Freedberg IM, Eisen AZ, et al, eds. Fitzpatrick's Dermatology in General Medicine, 6th ed. New York, McGraw-Hill, 2003:1180-1194.
3. Raimer SS. Managing pediatric atopic dermatitis. Clin Pediatr. 2000;39:1-14.
江山代有才人出意思 在 王中砥的「課間筆記」 Facebook 的最讚貼文
本文為即將於7/10刊載於「銀髮資源網」之專文
(王中砥)
《所謂的代溝只是有待溝通,所謂的世代只是視線所及的地帶 -跨世代職場倫理與溝通技巧》
撰文者:高雄張老師心理學苑講師、心理師王中砥
被邀約寫這篇文章,且主編告知撰述方向時,內心感覺挺有意思的。
首先來定義世代(英語:generation)是指用來劃分時間與群體的名詞。本文所稱世代 指的是 Y 世代(Generation Y),又叫千禧世代(Millennials)一般指1980 年代和1990年代出生的人。世代,就是指在某一段時期內出生的一批人群,他們具有代表性的特色,與探討的根基和影響力。在此範疇中,也有其相關的同義詞也在描述這個時期的世代特色,包括了:網路世代;或稱N世代(The Net Generation)和回聲潮世代(Echo Boomers,二戰後嬰兒潮的下一代)。
20年前同樣主題的同一篇文章,訴求的對象是年紀較長(戰後嬰兒潮到 X 世代)的企業「主管們」,如何面對網路世代的年輕員工(80後、90 後),在大量湧入職場成為勞動力的主流後,不同世代對不同價值觀與職業觀念的差異彼此間如何溝通與互動。20年後類似的文章再度執筆,對象卻是一百八十度的翻轉。當年的「員工們」而今可能已經成為了「主管 們」或老闆;當年的「主管們」也許已退休或被退休,當重新再回到職場,角色卻可能已經轉換成了「員工們」,成了本文主訴的對象了。過去的「管理者」而今成了「被管理者」。這不是風水輪流轉的因果,而是高齡化社會下台灣勞動力市場與職場必然的趨勢與現象。
《N 世代衝撞》作者唐.泰普史考特(Don Tapscott)在書中羅列新世代 8 大特質:
1. 講究自由
2. 喜歡創新
3. 最愛「客製化」
4. 凡事都要好玩
5. 追求速度
6. 習慣協同合作
7. 注重誠信
8. 習慣查證
這些鮮明的世代特徵,也必然會成為新一代「管理者」的普遍印記。我們這麼問自己:「以上特徵我有幾項?我懂多少?」相信多數讀者都是陌生的!如果這是年輕世代的普遍特徵,我們作為新一代的被管理者,或許活不出他們這樣的特質,但可以藉由對這些特質的理解,去減少彼此的陌生與隔閡。在管理學上有這樣的四個字:
人 事 管 理
我們試著用一條線來連結:
1. 管—人,理—事,這是20 年前的管理模式。當年藉「管人」來「理事」。
2. 理—人,管—事,這是現在或許到未來的管理模式。用「理人」來「管事」。這「理」也包含著「理解」、「同理」、「理念」、「理性」、「整理」等。
我們可以這麼說:網路世代的年輕主管喜好自由,不喜歡過多的約束,相對來說,員工的自主管理與自律,可以減少他們管理的機會,以免影響他們的自由。或許正是該世代在「領導」與「管理」上不同於以往的思維,但恰恰有很多中高齡工作夥伴們「想被管」,或不自覺的「想去管」。
對於一位55歲以上的職場工作者而言,再入職場並不是件令人陌生的事,因為職場經驗豐富、早已習慣,可這些「思維」往往是「慣性的陌生」,也是中高齡再職者對新工作不適應的源頭。筆者常在課堂上讓學員玩一個猜拳遊戲,兩兩一組連續猜拳,這本是簡單不過的遊戲,但要求猜輸者要去拍打猜贏者,這遊戲規則的改變就讓遊戲的本身變得「卡卡 的」,因為我們太習慣贏的打人、輸的被打,當「思維」改變時,即使原有熟悉到不行的猜拳「行為」,都有些不習慣了,這就是需要再去適應的地方。
不管你的就業動機為何,求職的需求是什麼?伴隨著的都是既有的工作「經驗」與職業「慣性」,甚至求職的方向、職務與過往的相關性,都會隨著你的入職一起回歸職場。當在面對比較年輕的主管與企業主時,經常會有著一種「我走過的路比你多」的想法,這是首要改變的心態之一。
許多年輕的企業主向筆者反映過,很多中高齡以上的求職者,能力、專業度都不差,但經常會表現出倚老賣老,以一種過來人心態自居。先不管專業技能如何優異,這種態度往往成為人員相處與管理上的困擾。所以,對於各位有著身經百戰職場經歷的讀者而言,心態歸零是非常必要的修煉之一,這雖然是一個老生常談的話題,卻是不得不面對的事實。
每次談到中高齡、銀髮族就業,就不得不談到一部經典電影《高年級實習生》。在電影裡勞勃狄尼諾所飾演的男主角班,就是一位懂得心態歸零的實習生。曾在過往職業經歷中擔任過高階主管的他,40年從基層做起的職場閱歷不可謂不豐富。但從他願意去擔任一位高年級實習生開始,就在心態上做好了調整。從錄製面試的影像,到開放、接納新事務的心態,讓他得以在網路公司與一群年齡差距二個世代的年輕人一起共事,不僅成功地扮演好他的本職,也成為老闆與員工心目中的好員工,後來甚至成為年輕老闆所倚重的經營諮詢顧問。這 其中除了「心態歸零」之外,「狀態一百」更是他獲得肯定的關鍵。
先撇開年齡不談,在職場中的倫理與態度,往往是一個人工作能否穩定的因素。這與怎樣的世代與時代並無關聯,而是職場中本就該有的認知與價值觀。定義一個好員工,學歷與專業度固然重要,職業能力與工作態度更是關鍵,更何況現在很多的工作與學歷並無太大關係,專業職能與態度面反倒是用人與留人的指標。
記得電影裡,年輕老闆對這位高年級實習生並無好感,甚至對這實習生計畫也不感興趣,甚至還一度想將他調離現職。但男主角依然很清晰自己的角色,該上班上班,該下班下班,在工作時間裡絕不做與工作無關的事,即使老闆並未交付他做什麼,他也在等待,甚至主動詢問他要做什麼?當同事問他下班了為何不離開?他只輕描淡寫的說:「老闆沒離開,他又怎能離開?」這裡,筆者給大家「狀態一百」的具體建議就是「認份」。所謂的「當一天和尚撞一天鐘」,就是能「認清楚自己的本分」;而「當一天和尚撞好一天鐘」更為重 要,也就是「認真於自己的本分」,這就是「認份」的意義與價值,更是職場中最為核心的 「執行力」,而非「執行例」。
當然,不同世代間本就有著屬於該世代的集體價值觀與世代現象,與其花大篇幅去著墨「世代差異」,不如用心去理解不同世代間本就有著不同與差異。人很容易在自我的認知當中期待他人的「認同」,當觀點無法認同時就會用「認知不同」、「價值觀差異」來合理化自己。事實上人與人間「理解」才是重點,我理解你與我的不同,但我不一定認同你,而理解本身已經可以讓關係靠近,至少不是彼此的緊張,而是互相的知悉。
「做好事就絕對不會做錯。」這是電影中一句十分振聾啟聵的話,幾乎已經涵蓋了職場中所有的核心價值。用大家熟悉的話來說,就是「做對的事」。當你做了對的事,會讓方向與效率提升;當你能「把事做對」,表示你有做事的方法與把事做好的心態。試想:有哪一位主管或老闆會雇用懶員工?即使是年輕世代的 BOSS也是一樣。
在此,再次把職場關鍵的九大核心職能羅列出來:
1. 團隊精神
2. 主動積極
3. 溝通協調
4. 工作熱忱
5. 負責任
6. 工作效率
7. 專業學習
8. 問題解決
9. 壓力忍受
這九大核心職能是跨越世代的,也是送給所有有心重返職場的銀髮工作大軍必須的裝備。
職場上沒有代溝,只有「有待溝通」的態度;職場上不分世代,只有「視線所及的地帶」。如果可以,把彼此的視界調校一下。你要的是一次華麗轉身的職場重返,不是去證明自己過去所擁有的輝煌職涯。如果重返會帶來更好的榮耀,那是生命的再一次揮灑。江山代有才人出,一代新人換舊人。能歸零,再老都是新手;能開放,多學都是本事。