This is what we called "Scrum But".
不要再請鬼抓藥單了，要不要找一下我們這種專業人士去啊？
感覺就像寧可相信電台賣藥的，不相信醫生的建議，自己覺得醫生講的我也會，我也可以致病。
背後的科學基礎、整體系統全貌、累積夠多的失敗與順利上軌道的實務經驗，才是專業人士提供服務的依據。
就像你也知道投三分球得到的分數比較高，Curry 可以從三分線到半場都是他的開火距離，但你學得起來嗎？那適合你嗎？照著你只看到的表面模樣去依樣畫葫蘆，其實還蠻容易死人的，最後就會造就一堆不明究理的人上來靠北工程師上浪費生命。
至少先問一下，你們大家覺得 daily scrum 是為了什麼（我不是問 how，我是問 why），每一個設計的環節都有背後要解決的問題，而這些設計的環節可以彼此搭配出一些綜效。
如果你知道每一個設計環節的目的，要解決的問題，適用場景與限制，那你只要知道現在的團隊、組織痛點在哪、瓶頸點在哪、限制在哪，你就可以比較容易找到突破點，先讓大家進入改善的起點，有感之後，消除瓶頸就會引發瓶頸點轉移，一路把瓶頸點進行改善，就會發現整個 scrum 該有的，大概都有了。
如果你知道全貌，包含背後的目的，理論的基礎，實務的手法，甚至知道其他更多可以解決相同問題但不包含在 scrum 裡面的學問，你才能適時因人因地至宜。
很多人的邏輯沒學好，他們會說「這不是 scrum」，而忽略了「scrum framework 只是指出你該有哪些東西」，它只希望是個 framework，不要給你太多的「限制」，但你不能偏離它的核心與價值觀。
也就是 scrum 上沒有的，不代表你不能做，不是「這不是 scrum」，而是「scrum 沒有規定不能做」。
當然，scrum but 還是很有參考價值的，因為那幾乎都是「錯」的 pattern。
我一般都是建議入門者去看 scrum guide 跟 scrum master checklist (檢查一下你們在各個角色，有沒有符合上面的特徵跟選項)，如果看不出來為啥那是個問題，那不知道這是問題就是個大問題。
#有用的話三萬塊不嫌貴
#沒用的話30塊還傷身體
#不要再請鬼抓藥單
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另一個簡單的判斷標準，你就看你要找的對象，他平時呈現出來的言行是否一致，價值觀是否符合他老是掛在嘴巴上侃侃而談的東西。還是只是老是跩文的 buzzword guy，只是追逐著那堆潮流名詞只為了框點顧問費，是不是那種只是「人脈-driven」酬庸型的顧問。（我實在收別人的爛尾收到有點懶了）
認識我的朋友、參加培訓的學員、被我輔導過的團隊，常關注我 facebook 上分享的內容，應該都可以知道我是怎麼讓自己的人生、職涯、學習跟生活敏捷化的，對我們來說，了解了背後科學依據、理論基礎（scrum 背後的理論基礎跟科學依據，當然遠遠超過 scrum 的範圍，只學 scrum 當然只有皮），自然做事就會選擇有效果的方式。
再講一下 Odd-e 好了，大家 scrum 團隊成員太多，就會想拆 team 對吧？我們是公司超過5個人，基本上就會「拆另一間公司」出來，這樣公司層級的決策速度才會快，大家也才能都參與到。
我們所有的決定，都是團隊一起決定的，人數過多溝通成本過高，反應速度就會變慢。
我們所有的工作，都是自己決定的，薪水也是自己決定的，沒人會指派工作給你，你就是自己、產品、服務、公司的 owner。
註：我們公司的組織階層只有一層，我們的 founder，也是 LeSS 創始人之一的 Bas，跟所有 Odd-e 的人在同一層。扁平式組織？我們是一層式組織，這一層還可以圍成一個圈，互相支援所有事務。
我們講跨職能，Odd-e 的 never does 裡面在 Odd-e 公司內，是不招聘單一職能的夥伴的（例如行政、HR、法務、總務、會計，甚至只擔任講師，其他事情都不想管的那種），你就是公司，該了解的都得學會了解與負責，你才會當責、你才會有切膚之痛，你才會用心跟關心所有事情。這是我們的自組織 + ownership + end-to-end feature team。
我們講的 respect, open, 都能直接在 Odd-e never does 中窺探一二。我們不列所謂的「企業價值觀」，因為我們覺得通常列了什麼價值觀，就是缺了什麼。
我們只列出「我們共同認為不可以做、不該做的事情」，除此以外，是 open 的，你可以做任何事情，別人不能干涉你，當然團隊可以討論商量。
我們相信，每個人提出的觀點看法(perspective) 都有他的價值所在，當對方願意花時間講出來他的 perspective 跟你討論甚至爭論，都是值得被尊重的。我們也相信，任何事情都不會只有單一的 perspective。
如果身為 Odd-e 成員，還需要別人幫你安排好各種工作或事情，你才知道要做什麼，那你根本不該也不會被招進來當夥伴的。
當然，我們每個人還是有自己擅長、喜歡、不喜歡的事情和領域，但我們知道，這都不影響 ownership，該做的事情還是得有人做，但我們都知道也都具備「學習意願」，只要團隊或整個 Odd-e 有人對那一塊領域熟悉或擅長，我們就能跟他取經、抱大腿，或是請他幫忙。
我們對於自己開發產品或提供服務的要求（其實也不算是要求了，因為我們的人生就已經是敏捷化了），只會比客戶高，不會比客戶低。
所以啦，當你們想找外部教練來幫忙時，先去了解觀察探聽一下，他們公司是怎麼運作的，那個教練/顧問是個怎樣的人，是否言行合一，還是只是把「敏捷/scrum/lean」當作工作、商業上拿來賺錢的工具而已。
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靠北工程師 原討論串 來源：https://www.facebook.com/init.kobeengineer/photos/a.1416496745064002/4100237950023188
沒用的話30塊還傷身體 在 [情報] 1081詳細文字情報- 看板ONE_PIECE - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
海賊王1081話標題：10號船船長庫贊
本期封面是彩頁：我們可以看到草帽一夥在睡覺時，他們上方有漂浮的泡泡。
本話開頭承接上一話的結尾。 庫贊（前海軍大將“青雉”）出現並冰凍了雲雀，克比跑
去幫助她。 庫贊接著前去面對卡普（庫贊身邊沒有其他的黑團成員）。
庫贊：“你真的可以殺死你的前‘頭號弟子’來拯救新的弟子嗎？我知道你總是隨心所
欲做自己喜歡的事情。現在我也在做同樣的事，這就是我追隨蒂奇的原因”。
卡普：“我以為我教過你要活在當下！”
一段關於蒂奇和庫讚的回憶閃回。 這段記憶發生在庫贊和赤犬於龐克哈薩德決鬥的一年
後，在一個特定的島上。
黑鬍子海賊團的部分成員抵達了這座島嶼，並看到他們的伙伴被凍結了（聖胡安惡狼，
瓦斯克楊v特，和毒Q）。 黑鬍子海賊團的成員們走進了一家酒吧並看見了庫贊。 然後他
們一起喝酒相處。
拉菲特小聲地跟蒂奇說要殺了庫贊，並奪取他的能力給船員們。 庫贊聽到了並且非常生
氣，做好了和他們戰鬥的準備。 但是蒂奇為拉菲特的言辭道歉了，並轉而邀請庫贊加入
他們。
蒂奇詢問庫贊關於“燒傷男”的事情，因為這個男人似乎擁有著最後一塊路標歷史正文
。 據說那個“有著燒傷疤痕的男人”乘著一艘黑色的船，並且他可以製造漩渦將敵人沉
入海中（在兩人討論的過程中我們可以看到一艘船的輪廓）。
希留：“也許那個燒傷男在為世界政府工作。如果世界政府自己保存了一塊路標歷史正
文來防止海賊們抵達ONE PIECE也不足為奇。”
庫讚說自己對那個男人一無所知。
庫贊：“嗯……說不定就是我呢！不過說真的，我對歷史正文的唯一記憶就在奧哈拉。
如果我在那裡看到過一塊紅色的石頭，我肯定會記住的……”
回憶結束，卡普vs庫讚的戰鬥繼續。 庫贊對卡普使用技能“冰球Ice Ball”（就像他在
馬林梵多對白鬍子使用的招式）。 但是卡普很輕鬆的破解了冰塊。
然後卡普抓著庫讚的頭並用出了一個新招式。
卡普：“猶豫的人就是弱者！『海底落下』！”（招式名的漢字為“海底落下”，注音
為“藍洞Blue Hole”)。
卡普粉碎了庫讚的身體並用拳頭劈裂了地面。 庫讚的整個身體都掉入地下。
畫面切換到勝者島，羅已經被打敗了。 蒂奇正在用血在臉上畫畫，他在考慮他現在應該
怎麼做。
蒂奇：“賊哈哈哈哈哈！！我該拿他的力量做什麼！？
我應該使用它嗎？ 或者，我應該賣掉他的力量！ ？ ”
貝波看到了正發生在他船長身上的事情。 於是他使用了喬巴給他的秘藥。 這種秘藥讓
貝波變身成為月光獅子形態。 貝波在月光獅子形態下看起來很厲害，他像是一隻巨大的
北極熊。 我們可以在一張整頁的分鏡裡看到貝波的月光獅子形態。
貝波在蒂奇可以竊取羅的能力之前攻擊了他。 然後貝波帶著羅進入了海裡。 我們可以
在一張跨頁裡看到被摧毀的“極地潛水號”。 紅心海賊團的其他成員或是在海裡，或是
躺在地上…
旁白：“在新世界的勝者島，懸賞金30億貝里的海賊特拉法爾加溼鼎M他率領的紅心海賊
團被打敗了！！”
本篇結束。 下週尾田不休刊，但因下周是日本的黃金周，受合刊影響無連載。
來源：talkop
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