#Oct17 #Saturday
【等了5年,高雄我來了】超過 1 萬人都在學的「改變一生英語學習術」,讓我手把手帶你學好英文
為了 10/17 (六) 的高雄講座,我花了很多時間調整簡報內容。上一次到高雄是應哥大學姊(高師大英語系教授) 的約,到高師大英語系演講。結束後我們在旁邊的咖啡廳聊天敘舊、用 45分鐘秒逛駁二,晚上還有課就匆匆搭高鐵回台北了。
為了回應南臺灣的學生的熱情,這次我將一次帶來「改變一生英文文法、搭配詞、語用力」3場超高含金量內容,一次讓你滿載而歸(老派用法?)!
歡迎一起邀約高雄的好朋友。有餐廳、景點可以踩的也歡迎大家分享給我 XD
🚩【上半場:改變一生文法+搭配詞】
1️⃣ 學習科學與英語學習的關係是什麼?
2️⃣ 什麼是搭配詞?英語母語人士如何廣泛地用搭配詞?
3️⃣ 如何使用語料庫學習、檢索搭配詞?
4️⃣ 用「思維」、「理解」、「中英比較」學習英文文法
5️⃣ 分析台灣學生最高頻的文法錯誤,減少英文書寫上的文法錯誤
🚩【下半場:改變一生英語語用力】
1️⃣ 想用英文表達想法,但不知道自己的用法是偏「口語」還是「寫作」?
2️⃣ 在「給建議」、「抱怨」、「道歉」等不同情境中,不知道英文用法「合不合適」?
3️⃣ 在不同場合和領域,用字和表達方式上會有所調整,不知道自己的英文用出來會不會不得體、或有失專業?
【講座資訊】
時間:10/17(六) 14:00 ~ 16:30
地點:高雄市前鎮區成功二路25號3樓(集思高雄亞灣會議中心 302會議室)
一秒報名「改變一生英語學習術」
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高雄見!
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兒子的中文程度如同本地的孩子,但他平日閱讀的幾乎是英文版的,即使教科書也是。
雖然,他已經有能力進入台灣的教育體制,可他的英文畢竟還是比中文強太多了。
最近來到8年級下學期了,為了兼顧學校的課業,難免減少英文的學習,有時想想,魚與熊掌還真的不能得兼!
看樣子,該是選邊站的時候,還是要用他的強項「英文」去發展他的智性。教育,在關鍵時刻還是要選邊站的!
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【12/14 (六) 台中場】改變近萬人學習方式的改變一生英語講座,歲末台中溫馨登場
✔︎ 講英文時總是卡卡,沒辦法流暢?
✔︎ 用英文表達時,總是要先用中文想過一遍?
✔︎ 為什麼買一本單字書,認真一個個背,英文還是感覺沒什麼進步?
✔︎ 英文文法學了半天,但還是錯的東西一直錯,覺得規則好多難以內化?
✔︎ 學習英文起來沒有方向,學東學西,無法有系統方向,這邊一個洞那邊一個洞?
台中的朋友們,你們敲碗敲到碗快要破掉,我真的聽到了。 12/14 (六) 在台中七期租了一個美美的場地,一次給你們改變一生英文文法+搭配詞+恆毅力計畫三種內容的公開課。
2020年的新年新希望,我們一起加入「用正確的方式,有效果、有效率的將英文學好」這一條吧!
⚑ 講師王梓沅老師是誰?
• 聯發科、KKday、LVMH、台積電、蝦皮購物、Gogoro、Lenovo 等國際企業合作培訓講師
• 紐約哥倫比亞大學應用語言學碩士(第二語言習得專業 => 研究語言學習怎麼發生)
• 托福、雅思口說雙料滿分
• 18歲取得日檢最高級一級
• 聯合國教科文組織 (UNESCO) 中英日文特聘口筆譯
【上半場】6:15PM-7:45PM 改變一生搭配詞+文法
✔︎ 什麼是搭配詞?為什麼搭配詞重要?英語母語人士如何廣泛地用搭配詞?
✔︎ 如何使用語料庫學習、檢索商用搭配詞,達到永續自學的能力?
✔︎ 從「思維」、「理解」、「中英比較」出發,以最不需要死記的方式,學習英文文法。
✔︎ 針對台灣學生最高頻的文法錯誤做分析,做到自主檢驗、減少英文書寫上的文法錯誤。
【下半場】8:10PM-9:10PM 英語恆毅力計畫 The Grit Project - 窄式學習法
✔︎ 英文書要怎麼看,才能真正輔助英文學習?
✔︎ 如何用有聲書、Podcast,系統性學習字彙、聽力、閱讀和文法?
✔︎ 窄式學習法 (Narrow Learning) 如何幫助我們更有效處理所讀、所聽的英文,進一步轉化成口說、寫作的材料?
✔︎ 語言學習結合正向心理學
⚑ 講座資訊
時間:12/14(六)6:15PM – 9:30PM(6:00PM 開放入場)
地點:台中市西屯區朝富路2段213號20樓之11(CBD時代廣場)
費用:200元/人
一秒報名:https://www.accupass.com/go/ntetaichung1214
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本月的台灣民意基金會民調發布了,到底這個月執政者的表現如何呢?ft.台灣民意基金會董事長 #游盈隆
根據 #台灣民意基金會 最新民調顯示,【「台灣目前有兩個大黨,民進黨和國民黨,還有幾個小黨如台灣民眾黨、時代力量、親民黨、台灣基進等。在所有政黨中,您個人最支持的是哪一個政黨?」結果發現,30.1%民主進步黨,19.3%中國國民黨,13.3%台灣民眾黨,3%時代力量,2.4% 台灣基進,1.3%其他政黨合計,29.7%沒特別支持哪一個政黨,1%不知道、拒答。換言 之,最新民意顯示,在二十歲以上台灣人中,三成支持民進黨,一成九支持國民黨,一成三支持民眾黨,3%支持時代力量、2.4%支持台灣基進,三成中性選民。和上個月相比,各大小政黨支持度出現了一些變化,民進黨增加 2.3 個百分點,重新站上 3 字頭;國民黨下滑 0.9 個百分點,滑落到 1 字頭,而且是在黨主席選舉期間,是否有特定意涵,值得推敲;台灣民眾黨上揚 3 個百分點;時代力量和台灣基進的變化 都在 0.6 個百分點以內。】
根據風傳媒的報導:【至於影響本次總統聲望的因素,游盈隆指出4大短期因素。第一,新冠肺炎(武漢肺炎)本土疫情大幅衰退、各項管制逐步放鬆,民眾對指揮中心評價略增,也投射在總統聲望上;第二,BNT疫苗開始運抵台灣,加上政府採購、各國捐贈,使台灣疫苗覆蓋率飆增,一定程度緩和原本驚慌的人心,僅管政府疫苗施打順序朝令夕改,也引起不少民怨。】
【顯示總統 #蔡英文 聲望為4成9,有48.6%民眾基本贊同蔡英文處理國家大事的方式,另有42.5%民眾不贊同,贊同者與不贊同者相差6.1個百分點。董事長游盈隆表示,蔡英文聲望與上月相比雖無激烈增減,但已足以使她離執政困境更遠一點,中國暫停進口我國釋迦、蓮霧一事,也意外的助益蔡聲望,游盈隆直指這是「不變的政治方程式」】這種以農逼政的方式要如何透過少數農民的權益受損,營造出全體國民的不爽呢?難道單靠媒體操縱和陳吉仲出來哭哭就夠了嗎?又或者是真正的問題是,台灣就那麼幾種農產品,王牌都出完了之後還要怎麼拯救政府的滿意度呢?未來cptpp對於農產品的開放,難道又要成為操縱的一個角度嗎?
但是,同樣根據風傳媒的報導:【游盈隆表示,與上期(今年4月)調查相比,滿意 #蘇貞昌 整體施政表現的人減少5.3個百分點,不滿意的人增加9.3個百分點,使滿意蘇貞昌施政表現的人比不滿意者只高出3.3個百分點,可見過去5個月疫情風暴重創蘇揆,「蘇貞昌個人聲望,民意支持度蒸發了14.7 個百分點,如果換算成實際人口數,那等於是流失了285 萬人的支持,無疑是一個巨大的民意支持度轉變。」】大老闆聲望沒有受到劇烈影響,擔任肉盾的蘇貞昌彈痕累累,這樣到底算不算是善盡責任?蘇的階段性任務快要完成了嗎?還是因為擋得住,就可以用更久?
另外,在針對 #疫苗 的調查裡面,目前還是有百分之三四點七的民眾受訪時表示一劑都沒有打到,百分之八十七點一的人只打了一劑,這樣的狀況未來是不是暫時解除了 #高端 的爭議與危機,還是後續只能靠高端持續支援疫苗施打率呢?
但是在這次的時事議題裡面,新竹合併的議題數字很特殊,可能要請游盈隆董事長解釋一下,全國民眾對於目前地方政府六都十六縣的模式有百分之六十點一的人覺得滿意,但是說到竹竹合併又有百分之四十二點一的人贊成,百分之三十三點九的人不贊成,這樣的狀況對柯建銘推動竹竹合併到底算是可行還是不可行?
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📍直播大綱:
00:00 疫情中的民調 如何減低拒訪率
10:00 台灣民意基金會最新民調-政黨支持度
21:00 中性選民成選舉關鍵族群
28:00 解析總統聲望民調/台灣加入cptpp的代價?
55:00 解析蘇貞昌民調
01:02:00 陳柏惟罷免案 蔡英文總統是否會在最後一刻出面挺3Q 關鍵在民調?
01:06:00 蔡英文若挺陳柏惟 是加分還是減分?
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(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
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(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
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(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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