關於 渾水stanley wong ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

今次能夠參與呢單刁，都幾令人興奮雀躍，領頭嘅都係外國最一流嘅區塊鏈投資人，甚至連ETH嘅聯合創辦人都有份。

最最最最最重要，係拉攏到我的我的偶像和朋友，金融撲克高手Stanley Choi。同呢啲大名出現係同一張cap table，我覺得自己好渺小。多謝Stanley支持年輕創業家

當我仲喺屋企_飛機嘅時候，佢去咗東南亞買飛機......技術來講唔係飛機，而係收購一間大型航空公司。

Stanley Choi is a fucking Champ and Stanley Wong is a piece of shit.

Kikitrade創辦人Allen係我大學同學，我哋相識10年，佢係我輩入面最優秀嘅叻仔。預祝佢生意蒸蒸日上，等我可以搭順風車。參考Derek嘅名句，No bullshit, Let’s go.

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作為全香港其中一個最常用Mewe嘅用家，唔小心上咗西方媒體Vice去講mewe生態

嚟緊我嘅訂閱頻道會講多啲關於呢一個新平台有啲咩商業潛在可能性，如果識得玩，分分鐘幫到大家賺錢

I go to school by bus

//Stanley Wong, a financial columnist who goes by “Muddy Dirty Water,” is perhaps MeWe’s most successful early adopter in the city. Known for his self-made fortune and roguish persona, Wong accumulated 140,000 followers on his Facebook page over five years. After just a month on MeWe, however, he became Hong Kong’s top influencer on the site with 23,000 followers.

“My interactions with followers are better on MeWe, because it doesn’t use algorithms to limit reach… it also doesn’t extort my money by asking me to boost posts,” Wong told VICE World News. He said he was frustrated with the unstable reach of his Facebook page, which could vary wildly from post to post.//

//Meanwhile, Wong has become something of a MeWe evangelist, often telling his followers to “resist hegemony.” But he has no plans to abandon his foothold on Facebook, hedging his bets as the social media landscape continues to splinter.

“MeWe won’t replace Facebook,” he said. “But it will take away a slice of its pie, and speed up the process of decentralisation and fragmentation.”//

https://www.vice.com/en/article/y3gnvk/how-hong-kong-became-a-testing-ground-for-an-anti-facebook-movement

【對抗霸權】Mewe創作人互助計劃
https://mewe.com/p/%E6%B8%BE%E6%B0%B4%E8%B2%A1%E7%B6%93channel/show/5ffd7fee136ff678cbfd8190

請大家多啲分享，將我呢一個計劃推廣出去

對抗霸權，比自己一個更自由嘅選擇，立即加入Mewe一齊傾偈。

Muddy Water渾水財經Channel
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康宏環球控股有限公司董事局成員台鑒：

您好，本人Stanley Wong，是一個金融專欄作家，筆名渾水，算頗活躍於媒體。最近本人自不同渠道收到康宏環球有限公司（下稱「康宏」）小股東求助，希望本人可以代為發聲。近日時有報導康宏不同小股東動作多多，本人只希望為部分小股東盡一分力，這也是今次寫公開信給您們的來由。

康宏因無法公布業績而長期停牌，小股東本已無奈被動。據2020年6月5日的通告指出，公司接獲聯交所發出之函件，當中載明聯交所上市委員會於二零二零年五月二十八日根據上市規則第6.01A條決定取消本公司之上市地位（俗稱「DQ上市地位」）。這一消息令小股東變得更為焦急，害怕股份價值全無，也擔憂公司除牌後難以了解公司去向。

小股東們的訴求有兩個，他們希望公司能盡快交代業績；也希望公司可以避免上市地位被DQ，盡快復牌。

小股東當然明白康宏的問題複雜，但事有緩急輕重，小股東們最關心的是盡快復牌和避免公司被DQ。董事局和管理層已極力爭取復牌，因此亦希望各方朋友能放下成見，以大局為重，如果繼續內耗內鬥，只會增加行政成本，浪費光陰，距離復牌目標亦越來越遠。

小股東不願見到不和內耗，亦不會偏袒股東任何一方，更無意跟董事局和管理層作對。他們希望本人在公開媒體發聲，以善意的態度與管理層加強溝通與交流。

根據康宏2020年11月1日的通告（下稱「11月1日通告」），我們知道要令公司復牌，必須符合五大復牌條件，缺一不可。11月1日通告中提及的第2項復牌條件「向聯交所證明本公司已有足夠之內部監控系統，以履行上市規則項下之責任」和第3項復牌條件「向聯交所證明並無有關管理層誠信之合理監管憂慮」已獲聯交所確認，相信問題不大。

至於要達成第1項復牌條件「披露前管理層不常規行為之詳情，評估有關不常規行為對本公司財務及營運狀況之影響」和第5項條件「知會市場所有重要資料，以供股東及投資者評估本公司狀況」均需以達成第4項復牌條件為前提，即「刊發所有尚未公佈之財務業績及處理任何審計保留意見」。

針對康宏面對的問題，以及11月1日通告所提及餘下未完成的3項復牌條件，本人有以下方案，希望康宏董事局能予以考慮。

第一，本人自薦為貴公司獨立非執行董事。眾所周知，為了滿足11月1日通告的第4項復牌條件，康宏的核數師已由羅兵咸永道會計師事務所改成中匯安達會計師事務所有限公司，中間的行政安排可能令小股東大惑不解。

康宏一直欠缺跟小股東有效的溝通橋樑，本人活躍於社交媒體和傳統媒體，一直公開跟不同市民互動交流，並非離地社會賢達。本人願意無償自薦為貴公司獨立非執行董事，協助小股東跟管理層交流，順應《企業管治守則》E1「有效溝通」原則。

同時，本人也相信此舉能更有效滿足第5項復牌條件，讓股東和市場可以掌握公司最新狀況。

第二，當本人接任獨立非執董一職後，會向董事會提決議案，要求加入「獨立調查委員會」，以公開、公正、公平的方式針對康宏問題進行調查，獨立調查委員會或會聘請外部獨立專業顧問以協助調查事項，避免「自己查自己」或官官相衛的弊端。

措施包括：(a) 就未解決審計事宜、DQ事宜及法律訴訟作出調查； (b) 就調查結果向董事會提交報告，就應採取之相關措施提出建議；及(c)定時跟公眾、聯交所和監管機構公開進度，以提升有效企業管治，向所有股東和持份者交代。

本人相信此舉能更有效滿足第1項復牌條件，令整個評估更完善。

第三，為長遠達至有效的企業管治，本人亦會向董事會提決議案，要求成立由獨立非執行董事組成「企業管治委員會」，並找第三方專業顧問擬定委員會規章，包括產生辦法、會議次數及程序、匯報程序和職權範圍等，以提升公司企業管治水平。

本人希望能夠約見康宏董事局成員洽談相關方案，盡本人所能，盡快爭取復牌和避免DQ，以大局為重，為小股東爭取最大權益。可以的話，我也會嘗試聯絡其他股東，希望化干戈為玉帛，共同著力為公司及所有股東利益打拼，此才是共贏的上策，也是我來信的初衷。希望康宏董事局成員能聯絡本人，本人電郵為muddydirtywater@gmail.com。靜候佳音。

順頌商棋！

Stanley Wong
2020年11月16日