很高興上週五受邀參加 #全國教保產業工會 的勞動調查結果公開記者會,公佈基層托育工作者的勞動條件。
數據顯示,目前還是有一半的準公幼私幼初任職者薪資未達規定的29,000,私立幼兒園教保員的薪資則大多只有基本工資,處於雇主單方認定、極為低薪的狀態,並且平均工時為9.3小時;在休假方面,仍有超過兩成的教保員沒有法定特休假、有超過三成的教保員無法在中午休息。
進入國會後,托育政策一直是我非常關心的範疇,其中,教保員的勞動權益也是必須被關注的。因此,工會能進行這樣的調查非常必要、且急迫,以往質詢也有賴全國教保產業工會2017年的勞動調查,能夠具體呈現教保員「薪資低、福利低、保障低、高勞動、高情緒、高流動」的勞動環境。
現在教保員的工作環境實在太差了,光想就讓人感到辛苦。身為母親的我理解,照顧小孩的壓力從來就不小,更何況,還要同時面對許多小孩。
因此,先前我已跟勞動部成功爭取,提升幼兒園專案勞檢的場次,同時,也要引入產業、職業工會的陪檢;另外,去年我也在教文委員會的質詢提到,將 勞權課程 加入教保員職場研習的課程中,這部分教育部已在去年12月修訂了《幼兒園教保專業知能研習實施辦法》,加入了「勞動權益知能」。
而針對準公共化當初承諾規劃的調薪機制,我在去年曾要求教育部,必須進行勞動部 勞保投保薪資資料勾稽,確保準公共化幼兒園教保服務人員薪資,能確實達到當初所承諾,每月至少 29,000 元以上,且不能包含年終獎金、考核獎金、加班費等。
但看到工會的數據顯示,發現還是有接近一半的初任職工作者沒有達到29,000元的基準。對此,我將持續追蹤,既然《教育部推動及補助地方政府與私立教保服務機構合作提供準公共教保服務作業要點》有明確的薪資規範,主管機關就應該落實執行,準公共幼兒園若有違反薪資規範的情形,教育部應予說明。
另外,上述《作業要點》第,是否真能為教保品質把關讓人存疑。我認為,教育部應明確化準公共幼兒園在違規下的退場機制,並公布三年來的違規裁罰情形與解約的狀況。
長遠看來,最終全民投注的資源還是必須要以提升真公共化幼兒園的比例,因此,我之前在前瞻預算中,爭取補助納入公辦民營托嬰中心;針對公幼,也積極關心國小空餘教室改建公幼的落實情況,應持續呼籲國家應往公共化托育的方向前進。
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#開會真的有必要嗎?
在我以前上班的公司有一個「約定成俗」的規矩。每當主管號召開會的時候,所有人都會主動站起來,移動到一個沒有椅子的地方開始開會,就是所謂的 #站立會議(Stand-up meeting)。
站著開會因為沒有坐著舒服,所以大家為了想要在腿痠前回到位子上坐下,都會想辦法把事情交代清楚,不會拖慢進度,更不會遲到。
除非是很複雜的問題,否則每場「站立會議」耗時很少超過30分鐘。
簡單來說,站著開會塑造的「壓迫感」促使我們想辦法儘快把事情交代好。而為了避免再次召開會議耽誤大家的事情,我們學會了 #快而準 的表達方法,確保即使開會節奏很快,問題還是可以被妥善解決。
當時放眼望去,公司其他部門的會議動不動就是1、2個小時起跳。有時候甚至會不小心看到有些同事聽著聽著都打瞌睡了😂。難怪很多人都在質疑開會的重要性。
老實說,在我剛創立公司初期,我也非常質疑開會的重要性與其必要性。總覺得如果有問題的話,應該直接找當事人解決就好,不一定要召開會議。總覺得開會很浪費時間,而且不一定有效果。
但如果你現在問我,#開會真的有必要嗎?
在我看來,是有必要的。
早前因為公司業務越來越多,加上疫情關係,大家見面的次數開始越來越少,我開始意識到開會的必要。因為大家需要一個溝通的管道,才能互相了解彼此之間在做些什麼,甚至可以避免一些不必要的誤會。
⏲️現在我幾乎每天都會有2到3個會議,巔峰時期甚至每隔1小時就會有一場會議。而為了讓會議更高效,我也從書中參考了一些好方法,目前使用過都覺得很有效。#這裡特別跟你分享:
1⃣️首先是解決遲到的方法。開會遲到,相信是讓很多人感到困擾的問題。有時候當我們意識到團體裡有人一定會遲到的時候,自己就會心想反正別人會遲到,那我也不要太準時好了,因此也會「刻意」遲到。
但即使是遲到個1、2分鐘,其實也會對那些習慣準時的人不公平,進而導致大家都越來越討厭開會。
這裡推薦你一個好方法,就是建立 #賞罰機制。如果遲到的話,大家可以規定他做一些事情當作懲罰。千萬不要覺得「賞罰機制」很幼稚或無趣,其實真的非常有效!
像我們公司的話,我規定只要開會遲到1分鐘,#就要被罰站。遲到5分鐘的話就要扣 #OKR分數,簡單來說就是直接影響他的工作總評分,而最終也會影響他年終獎金得到的金額。
很多時候我們之所以會遲到,是因為遲到比準時容易很多,加上當我們不清楚究竟遲到會為我們帶來什麼壞處,因此常常會忍不住遲到。
而當我們把「遲到」和個人利益有所掛勾的時候,只要犯錯就要付出代價,我們就可以清楚知道遲到帶來的壞處,也會想辦法改善。
其實不只是遲到,如果你今天想要改善什麼壞習慣,我也非常鼓勵你嘗試看看設立「賞罰機制」,相信會對你有所幫助,畢竟針扎到自己的肉才會感到痛!
2⃣️第二,提早5分鐘開始會議。我們常常在開會前都忙著處理其他事情,然後再匆匆忙忙進入會議室開始開會。但通常我們很難一下就從某些工作上快速抽身,這使得我們即使人在會議室,心還是掛在剛剛處理的事情上,思緒非常混亂,無法專心。
建議可以提早5分鐘開始會議,不一定要馬上進入正題,而是讓進來的人可以先沈澱心情,同時可以再回顧一下今天的開會流程,更快進入狀態,這樣才能確保開會的效率和成效。
📒如果可以的話,建議會議主持人提早一天擬定會議流程,讓大家可以先消化內容,做好準備,甚至可以自己思考有沒有什麼意見可以提出。
自從我開始施行以上這些方法了之後,會議的效率確實都越來越好了。每次開會機會不會有人遲到,大家都能夠高度投入。
開一場好的會議跟做很多事情一樣,都需要「下足苦工」。如果你覺得開會壞處多過好處的話,那或許你可以嘗試這些小秘訣,相信可以幫助你對開會「改觀」喔!
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準 公 幼 年終 獎金 在 鄭寶清 Facebook 的最佳貼文
【鄭寶清/專訪特稿】
台鹽三個月轉虧為盈戰績 鄭弘儀掛保證
【台鹽老品牌浴火重生】
「台鹽」老字號國營事業單位,居然獲選全國最幸福|企業第一名,員工年終獎金高達十二到二十個月!在短短三個月內由虧轉盈,看似不可能的任務,卻在鄭寶清手上做到了!擔任國營事業單位董事長,看起來風光,真相卻是,鄭寶清一上任便被告知今年將是虧損最嚴重的一年,還有每年將虧損3億的三個工廠。鄭寶清勇敢面對問題,不氣餒並發揮所長,一一盤點「台鹽」,從盤根錯節中理出頭緒。
第一步執行「節流」,鄭寶清表示「節流」其實很簡單,就是減法,刪除多餘不必要的支出,自然就減少虧損。其一「調整送貨路線」,經過仔細研究鄭寶清發現送貨路線繞來繞去,不符合經濟效益,因此重新規畫最佳路徑,成效彰顯。其二「cost down降低進貨成本」,鄭寶清發現過去台鹽與澳洲買鹽的價格居然是世界之冠,便安排好幾次的拜訪行程談判價格,成果斐然,增加可觀利潤。
面對三個新落成的工廠,鄭寶清也從中看到「開源」的契機,「綠迷雅」化妝品牌採用醫療級膠原蛋白攻占最佳消費族群女性市場,從國外行銷回台灣,眼光策略皆精準,不只點亮老字號品牌,也帶來可觀盈收。「台鹽海洋鹼性離子水』更是將廢物變黃金的精典作品!製作精鹽的副產物再利用,抓準消費者日益重視健康心?理,一上市便成為各廠商爭相追隨的龍頭高級包裝水品牌。
連位於荒僻鹽山,都經過創新與變革,不沉之海、鹽山與鹽雕成為國內外知名觀光地標,為當時台灣三大景點之一,創下百萬觀光人次。最後是「管理」,藉由創設新制度,建立員工們的榮譽感,帶領「每個同仁都要有貢獻」之風氣,這比創立暢銷品牌給公司當做資產更重要,俗話說「給魚吃不如給釣竿」,員工是公司最重要的資產,優良素質的員工更是珍貴,同樣的,優良公司也是員工的後盾,彼此互利互惠永續發展。
鄭寶清謙虛表示這些改變都不是甚麼困難的方法,很多人都能做得到,自己只是比較幸運剛好有這個機會執行。筆者卻認為不是如此簡單,所謂知易行難,難就難在「人」,若沒有像鄭寶清這樣具有「改革」、「勇敢」、「創新」、「憨直」特質,執行難度可想而知。這也許可溯源至鄭寶清過去的黨外經歷吧!
擦亮台鹽招牌,連名主持人鄭弘儀都掛保證:「寶清是『黑矸仔裝豆油,沒底看』他不只是點子王、策略王、更是拼命王,一天工作超過十二個小時,捲起袖子和台鹽夥伴同甘共苦。
【眼光長遠為城市起飛做足準備】
桃園毗鄰台北有地利之便以及陸續增加的工業區,都是吸引人口移入和經濟活躍的因素。鄭寶清眼光長遠,看出未來趨勢,為城市起飛做足準備,於擔任立委期間,提案,召集找立委同仁共同努力,積極地透過質詢發現問題,或與交通部、國發會和行政院等單位協商討論,提出多項交通設施建設計畫,如:堅持鐵路地下化,尋回完整天空,增加容積,創造財富!
捷運系統,延申到桃園,增設交流道,串起北桃竹地區,為桃園人流、物流更通暢便利。鄭寶清為因應逐年人口增加,也積極提出拓寬、連結道路以及增設停車場等建設規劃。鄭寶清除了成功爭取預算以外也實質督促相關單位執行
【三十年磨一念-以民為念】
鄭寶清依循著在台鹽經驗,無時無刻不在思索著如何振興經濟,為年輕人帶來更多就業或創業的機會,活絡新世代經濟活力,再創台鹽二.O經濟奇蹟。
少子化時代,政府支持青年照顧幼兒與長者更是責無旁貸,當幼有所長,老有所養,年輕人即能安心打拼,讓壯有所用,社會新幸福於斯開展。
【幼有所長、壯有所用、老有所養,是鄭寶清的核心價值】
鄭寶清說三十多年以來,深根桃園受到鄉親厚愛與支持,不論是擔任國大、立委、台鹽董事長以及科大副校長等職務,均能克盡己職,從不懈怠。期望未來能以城市CEO的身分,運用企管專長,繼續為民眾服務,以回饋地方長期的厚愛,打造讓市民驕傲的「睛點桃園」。
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