關於 漢神 巨 蛋 招商 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

YouTube頻道統計大概停更將近一年（高畫質請看這➡️ https://youtu.be/I5xq7QkFSL8）
這段時間生活上有了一些改變跟調整 真的是無暇思考拍片主題
但是頻道竟然陸陸續續都有網友們的觀看和互動
讓我真的是感動又抱歉～
這次讓我奉上高雄新景點VLOG跟大家見面說說話🥰
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#義享天地 從 #義联集團 公布消息開始在高雄就備受矚目，2021/3/20終於和萬豪酒店一起正式對外亮相！
當時還只是試營運階段，但是人氣相當高，也讓高雄大順路更塞了.....XD
實際的拍攝時間是3/30，很抱歉剪片進度太慢😅根據了解，目前滴妹的 #再睡五分鐘 已經開幕了。但初步看起來，不知道是招商問題還是櫃位建置中，真的有很多空間尚未開放，希望能夠推出更多吸引人的品牌，否則很擔心這麼高檔的百貨商場變成用餐才會想到的地方哈哈哈
高雄的朋友們，你們覺得跟北高雄目前人氣最高的 #漢神巨蛋 比起來，誰勝出了呢？歡迎跟我分享喔！
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義享天地
🚗高雄巿鼓山區大順一路115號
🚌8502東、0北、168東（大順一路好市多站、捷運凹子底站）
🚊捷運凹子底站
⏰周一至周四 11:00-22:00 週六/例假日 10:30-22:30
週五/假日前一天 11:00-22:30 例假最終日 10:30-22:00

推動公辦都更 優先再開發低度使用公有機關用地 市府需扮演領頭羊角色

今日我專程前往勘查民族路、大中路交叉口的低度使用機關用地，此處鄰近漢神巨蛋北高雄商業發展區，且位於民族路此一貫通南北的主要交通軸線，加之沿著大中路可快速銜接國道10號通往東高雄旗山、美濃地區，如此輻輳之地，在都市計畫使用上，仍然做為機關用地（供為瀝青拌合廠及水肥廠使用）；應行考量採取公辦都更模式加以都市計畫變更以提高土地利用價值，方能地盡其利。

此一機關用地，總面積約計2.7公頃，臨大中二路側的0.9 公頃，原為左楠水肥處理廠，然至2004年實施污水下水道系統處理，改採轉運方式處理而走入歷史。而今高雄市的污水下水道用戶接管率總平均已達 45.69%（原市區為63.76%、原縣區則為22.05%），因此水肥廠也可謂早已經功成身退的時代見證。

至於臨民族路側的1.8公頃土地，係於1978年設立的養護工程處維護保養場，專用於救災及道路修補，原有的瀝青拌合場，早已不再使用；目前作為市區道路、公園、植栽、路燈等公共設施維護管理、工程車輛維護保養廠，同時為工務局挖管中心民族路共同管道監控室、養護工程處所屬四維養護工程隊及維護保養廠等三個單位，合計150名員工的辦公處所。

現今的大中路與民族路一帶，已是商業繁盛、高級住宅林立的精華區，地方人士包含在地議員先進，多有透過都計變更來重塑城區新貌的呼聲，我則思索如何不僅是都市計畫變更而又能招商引資，為區域注入發展動能。我已指示都發局與工務局以及環保局需要協商，旋即並指定都發局優先考慮採取公辦都更方式開發，透過本府招商BOT小組，重新為基地功能定位，將機關用地變更或可考量變更為商業或住宅區，並將部分土地回饋社區，優先開闢為綠地公園，為人口狹密區憑添綠意，將土地開發的利益與市民共享。

此外，餘下土地仍可維持現況需求的功能性，透過新建方式打造複合性機能新穎建物，面向民族路沿街一樓空間，可作為青創店面，或提供社福、日照等公共使用；2樓至3樓同樣作為市府辦公空間，4至10樓可以提供青年、小家庭社會住宅由市府營運，11樓以上至25樓部分，則可規劃高級住宅區，透過公辦都更來招商實施者或是投資者來投資開發，如此將可成為景觀新地標。

至於目前已閒置的水肥處理廠，我建議應該立即打開部分圍牆，拆除現有廠區無用之設施，並變身為簡易綠美化後，優先供鄰近社區居民休憩使用，釋出大面積綠地，為社區景觀添色，未來招商將更具競爭力。

閒置或低度使用的公有土地，應由政府主動檢討、開發，以扮演領頭羊角色，促進地區發展。因此需持續責成市府相關單位，策略性盤點及檢討公有財產，透過公辦都市更新或都計變更等工具，大幅度加速土地再開發利用，引入民間力量，共同為提升城市機能發展及景觀風貌而努力。

#水肥處理廠用地再生
#養工處養護隊遷移再回更新策略
#沿街面的商業經營及共創街道再生共榮
#創造多贏策略

#第三家漢神百貨將進駐凹子底？
#北高雄商圈會重新洗牌嗎？

週末雨下個不停，市民如果出門，可能會選擇能一站搞定的大型百貨商場。在北高雄，百貨龍頭還是去年營業額達136.5億的漢神巨蛋，但這樣的狀況不久後就可能改變！

#富邦400億投資案目前高雄最大

陳菊市長任內規劃並成功招商的「捷運凹子底站旁商業區招標設定地上權案」去年3月由富邦人壽以78億餘元得標，預計投資400億，由三菱地所設計，規劃42層雙塔複合商業大樓，樓地板面積超過夢時代一期，達15萬坪。

前幾天傳出，富邦想找漢神集團聯手，引進漢神百貨、漢來飯店，再結合影城娛樂、水族館、商辦等複合機能，成為北高雄商業地標。

此案周邊還有經營類種類似，同樣有百貨、影城、飯店、商辦的義享天地AB兩館，其中萬豪酒店即將在今年底試營運。

此外，興富發集團的悅誠廣場、聯上投資的MLD影城商場（停35BOT案）都在方圓大約一公里內，稍遠處還有輕軌C22站的開發土地，以及後驛站的秀泰影城。五年內北高雄商場數目將直逼南高雄！

#商圈開發隨著城市規劃走

這麼多商場到底為何出現？ 誰又佔據優勢呢？ 除了經營特色外，我們可以從城市發展的脈絡說起。

1980年代末起，北高雄陸續進行土地重劃，讓農田變住商土地，引進大量居住人口，但在商業區設置，交通規劃上卻顯得混亂，北高雄曾出現的尖美百貨，或是大統新世紀，大致不脫社區百貨格局。而大約20年左右，龐大的北高雄居民，在消費上就得往南高雄移動。

另外在產業上，1990年代南高雄重工業沒落，北高雄電子業、金屬加工與化學工業仍有支撐，這些因子，都會影響住宅的分佈。

北住南商狀況的改變，當然大家知道，是2008年漢神巨蛋的開幕，巨蛋在三年內躍居高雄百貨龍頭，磁吸了北高雄的購物潛能。

漢神巨蛋的規劃，是從1999年謝長廷市長任內開始發想，2000年規劃為BOT案，除了提供全高雄多功能室內運動場地外，也有隨著捷運紅線通車打造北高雄商業核心的目標。唯一沒想到的是，市府還低估了此案的商業價值！

#凹子底站區位優勢更佳

漢神巨蛋在2008年開幕，剛好伴隨捷運紅線通車，也讓相當多的客源來自捷運挹注。根據統計，高雄市民大眾運輸使用率大致只有10%，但捷運旁的百貨商場客源卻可以達30%以上，有活動時更高。購物休憩旅次（和觀光客不同喔！）成了高捷假日相當重要的客群來源。

在鄰近區域方面，高雄巨蛋鄰近大樓林立的25期公辦重劃，又可以吃到農十六、美術館、河堤社區的中產階級客源，成了龐大的基本客群。

而富邦舊龍華國小案，商業面積更大，位於過去規劃為副都心的農十六，基礎建設較佳，且更接近美術館區域，周邊開發案更多，如果韓市府不要刻意搞砸，未來更是與輕軌交會站，優勢更為明顯。因此漢神乾脆自己吃下來，避免巨蛋萬一被取代的損失，做出市場分隔，也是相當合理。而且可以預測，富邦此案比義大更有競爭優勢。

#都市計畫和交通建設會決定城市格局

我們從漢神巨蛋、到富邦農十六案的例子都可以看到，城市的主要投資會隨著主政者的都計和交通建設走，也會影響市民的消費和生活方式。

陳菊市長在農十六引進了全市最大的400億投資案，義大300多億的投資也是在她任內確定，而同時陳菊也放棄了百億的土地開發利益，把農十六森林公園擴大為兩倍，並規劃興建輕軌替代私有載具，意圖保留城市的緩衝力，並疏運人群。

另外，我們也必須注意，城市不能無限擴張，永遠在「商圈轉移」，而是透過交通路網的確立，都市再開發的政策誘導，讓舊市區得以更新，避免無限的農地變建地，原有的建地放著衰敗的循環。

然而，後繼者沒有長遠規劃，只想為了自己的私利落跑，「反攻首都」去了（跟反攻大陸的過客心態一樣）。這就導致忽略了城市長遠發展，延宕破壞輕軌等交通建設，很可能會讓原先配套好的一連串開發計畫，變成一場混亂。這樣的結局，並非市民樂見，而且還會需要別人幫他收拾殘局，才能把城市導回正軌！