#神父的鹽
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創造新平台其實沒那麼難.
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不需要矽谷或是什麼龐大的資源和資金,別忘了,臉書一開始也不過是哈佛的把妹網站,而且還是抄襲別人的.
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台灣其實也有不少討論區,早期的台灣論壇、yahoo奇摩家族,更早以前的社群,還有pchome貼圖討論區等等,都是成功的例子.
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他們背後都有資訊公司或是入口網站做支撐,而他們沒落也都有各自的原因,無論是被取代或是受眾人口流失,但其實這些都是表面的理由,那時候還沒有臉書,而且消失前還有一定的使用人口,例如台灣論壇就曾經有網友發起搶救活動,但被經營的公司否決,這些網站即使沒落,仍然屬於一個層次而已,如果經營者認真投入,了解市場並且重新競爭,隨時都有重新點燃烽火的可能,大部分消失的原因是,他們覺得繼續投入成本不符合效益,當討論區開始廣告蔓延、機器人援交廣告大舉入侵,當他們管理人口開始缺乏,或者不想再繼續投入,無論是自然使用者先前產生的各種社會爭議、以及引起的司法案件,這都是開放一個平台讓使用者參與會產生的必然結果,當他們懶於管理,覺得弊大於利,對自己公司沒有利潤,所以「乾脆關了比較快」.
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換言之,他們缺少了擁有一個龐大的社群網路主事者,應該有的「決心」和「使命感」,甚至察覺「使用者情緒」以及「未來發展願景」的藍圖,簡而言之,他們看不到後面的東西,以至於像祖克伯一樣,擁有一個龐大社群網絡是能怎樣呼風喚雨,日進斗金的視野,他們著眼的是,現在賺不到錢,而且會為我帶來麻煩.
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自由時報早期也有一個類似讀者園地的東西,後來也是因為這種心態,當收益還沒到時,各種偏激的人在上頭爭執感覺很麻煩,後來也收了,不然,那也是擁有一個新聞時事討論區發酵的潛力.
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產出一個論壇並不難,其實你只要拿Discuz!的程式架構,套用下去,也可以搞個現成的論壇,其實古早以前很多討論區都是用Discuz!的套裝軟件去改的,這個模組就是你所看到eyny討論區的樣子,臉書以前曾經有多點開花的論壇戰國時期,光之動漫、藍天動漫、Uwants、百合會討論區,都是類似的架構.
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為什麼說搞一個社群討論區並不難呢?因為之前神父就搞過兩個,一個是掛在某新聞台下,另一個是某人力銀行,請軟體公司重新寫一個新的,提出符合自己的需求,價碼大概100萬,難的地方就在於,怎麼吸引使用者駐留,吸引人氣,進而產生影響力,更重要的,取得使用者的「信任」.
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你說現在的臉書使用者信任祖克伯嗎?當然不是,不過一開始的臉書獲取使用者信任,的確突破了那個門檻,當初的臉書跟現在的臉書很不一樣,他們很認真的面對自己的使用者,並根據他們的需求提出修正,反映讀者的意見,但現在不同了,說是取得信任,其實只要一開始能騙到就好了,當使用者投資太多的記憶、情感、習慣、人際網絡,我會說,這些都是使用者本身的資產,跟臉書無關,當臉書確定已經攫取到這些「資產」,並經過關鍵期,那麼他就不用顧忌使用者會脫離,甚至也可以不用管使用者的感受了,還能藉由剝削他們獲利,這就像,你已經存了一百萬到一間銀行,如果那間銀行倒閉或者你想拒絕使用那個銀行,改用別的,一百萬就直接損失了,那一百萬還提領不出來,銀行家根本就不用管你怎麼想,還能偷你的錢去做其他的事,這是一個綁架的情境,如果你下定決心,銀行還是會有所損失,但是情境已經變成,要怎麼宰你這隻肥羊又不要宰的過度用力,讓你跑掉,或讓一群人跑掉,這樣子拉鋸的掙扎關係.
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而他們過往的態度是,想辦法留住你,或讓你贏得更大的面子,讓彼此能共存共榮,以使用者為第一考量,盡可能以不干涉你利益的前提下為自己迎取收益,變成了,以外來出資者的利益為優先,怎麼割你多少肉,流多少血,圖利他們為自己換來收入,這是兩個不同的情境,簡單來說,你從蚜蟲變成了要被切片的植物.
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所以早期的臉書問題,是過於自由產生的問題,比如廣告詐騙太多,還有能用經營可愛貓貓的名目,騙了一大堆粉絲後,瞬間改名成商業平台,因為粉絲騙得夠多,掉了一堆粉仍然掉不完,早期的問題多是在處理這些使用者糾紛,現在,則是侵犯自由的問題,為了滿足某個「特定客戶」,開始化身成奴隸主,把自己的主人當成奴隸那樣獻祭.
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所以,「不爽不要用」、「臉書又沒收你錢,你還嫌」、「一邊用臉書還一邊批評」,這樣子你不承認自己是中國人憑什麼過中國節的強暴邏輯,完全是一種錯誤,甚至是把臉書公司當成是私人企業,而你們只是被提供服務者,所以「廠商為所欲為,使用者只能忍受」,並將之視為一種在商言商的商業邏輯,這樣的祖克伯陷阱,更是大錯特錯,基本上,只要有搞過論壇的都明白,自然使用者才是實際的貢獻者,無論是他們的言論,他們帶來的新聞效益,他們的故事,他們的記憶,他們的生活點滴,他們吸引來的人,都是「他們的」,想想,一個臉書上面只有一個祖克伯,他每天報導自己如何在網路上罵罵前女友,然後偷竊其他女生的照片放上網品頭論足一番,幫她們打分數,這能吸引多少人?基本上,大概只能吸引到一些仇女廚而已.
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這些使用者,才是論壇的本身,甚至是論壇的靈魂,少了這些人,臉書根本什麼也不是,所以你是一個經營者,或曾經管理過討論區,你必然知道的鐵則是,「你必須為自己的使用者負責」.
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前面提到的許多興盛的台灣社群,就是因為「懶於負責」,所以才導致論壇消失,在道德上,他們還算是比較好了,乾脆關掉,誰也不欠誰,在臉書上,祖克伯幹的事是「責任移轉」,不是我要對你負責,而是你要對我的營收負責,繳不出保護費你就消失吧,不欠你一個,我的肥羊很多,就算你繳了保護費,給我錢,還是沒用,因為你給的不夠多,我的大金主,才是我真正要負責的對象.
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因此,若我們要下一個真正的「商業邏輯」,真正的道理是,如果你遲早都會實行言論審查,並且圖利獨裁者,販售使用者的自由,那你一開始就要說清楚,在使用者的契約講明,「嘿,你他媽用我的臉書以後就要接受習近平的審查」,然後讓使用者勾選「同意」,所謂「不爽不要用」才能建立,這就像,你奪走了別人的東西,還要更多,然後你應該要負起責任的事情變成你們這些人得有滿足我的義務,這是典型的渣男思想,是說,祖克伯本來就是個渣男無誤.
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對於英語的語境使用者,祖克伯還不敢這麼囂張,我不認為他會對於外國的facebook使用者,進行同等的言論審查,例如4xx之類的數字,這若套用在英語使用者一定會引起暴動,可能有些人只是提到自己的生日就被禁止發言,這般荒謬的事,只在中文使用者身上,或是針對台灣使用者,你能想像拍攝了四百二十六公里的路標就被臉書警告嗎?我相信國外也有這樣的路標,而臉書顯然對台灣具有針對性,一出現關鍵字馬上被警告,無論你該文有無產生影響力,甚至只有自己看到的狀況也會被限制,這已經超出了一般社群處理問題言論的界線,只是純粹的在找碴,刺激使用者的情緒,甚至可以說是在挑釁.臉書基本上已經隔開了兩個世界,東方與西方,這也是當他審查西方的川普和武漢肺炎的時候,東方世界反而有些被遺漏掉,甚至可以明顯看出是被牽連的,而西方世界對於東方世界中共式的言論審查,似乎一無所知.
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回到台灣的社群平台問題,其實台灣現存早有不少社群討論區,例如ptt,低能卡,mobile01,eyny,巴哈,比較冷門小眾的如糟糕島,也繼續存在,事實上,經營一個討論區並不難,你只要有10個常駐上線的使用者,這個論壇基本上就算「活著」而且繼續「生長」,以台派使用者為例,有一個外獨會討論區(外省人台灣獨立促進會)http://www.1949er.org/chat/index.php
算是一個神奇的例子,他的存在搞不好比ptt還古老,使用的還是pchome時期的留言板形式,堪稱是奇蹟了,至今還有許多美國、瑞典的會友在上面活動,他是一個討論政治的板,沒有其他東西,這在討論區歷史中,必須靠色情、盜版品、學生、男女交友等吸引人的基本配備中,特立獨行的玩意兒,他在2018年台北市長選舉時,還發揮了一些影響力,當所有社群一片舔柯的時候,這裡卻是一面倒的挺姚,並上了新聞.
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總而言之,創造新平台絕對不是難事,要不要去做而已,當爆料公社都有一個完全抄襲臉書的社群網站,而且ui還設計的挺不錯的,每篇文章還有幾百個讚,像是一個個人社群綜合討論區的集合體,那沒道理其他人不行,不過,值得一提的是,在上面我感覺不到「人味」,也就是自然使用者的氣息,過去神父參與經營的討論區,改幾個讚,一個人留幾百個留言也不是難事,所以,困難的點,並不在於創建,而是在於「駐留」,以及「一個適合的地方」.
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舉例來說,在臉書上的台派使用者群集,絕對是一個具有豐富性、生命力甚至多樣性的群體,有人負責提供國際觀點,有人擅長思辨,有人喜好貼些搞笑的東西,遇到特定事件,馬上有插畫家奉上圖,各種迷因,多才多藝,一樣不缺,可以這麼說,那就是一群肥美有旺盛水草的阿瓦隆(Avalon),麻煩的是,當我們這群人腳下的土地開始鬆動,我們找不到一個「適合之處」可以移入.
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舉例來說,我們很難想像這群人移入到低能卡,會是什麼樣的情景,低能卡是以大學生居多,以男女交友世俗瑣事為考量,他們已經有自己的文化,就像ptt初時的樣貌,並不是說上面都沒有台派,不過臉書的台派移入,到某一個子討論區,我不認為這是合適的,甚至能發揮台派的風采,影響力,都是個問號,可能格格不入居多.
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所以,「適配度」顯然就是個問題,又比如說,台派使用者轉入到ptt去,這適合嗎?第一個問題,就是人們普遍對這裡反感,ptt比較像是一個已經崩壞的地方,那裏的使用者基本上綠共、塔綠班地說個不停,如果用一個征服者的姿態或者委曲求全,我想,對於兩者的使用者來說,恐怕是不願意的.
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比如有人說,神父,你怎麼不回ptt發文,這個嘛,也不是不行,事實上我早就在那邊發過了,不過我已經跟那邊的使用者沒什麼交集了,發了,也不會令人感覺到當初的「神父」就在那裏,基本上,神父已經成功地轉移到臉書了,並且和原地的柯糞與母豬教徒結下不可解的仇怨,基本上,不是他們滾就是我亡,雖然他們在自己的地方吶喊神父過氣許多年,但在臉書的神父聲勢卻越來越旺,神父也樂得在臉書上打爆柯糞,完全不想回去糞坑.
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Ptt是一個鳩佔鵲巢的例子,換言之,2014年太陽花學運以後,那裏發生了大量的社群替代,大量的使用者出走,過去三位一體的黃金年代,已不復見,各個網路名家消失,取而代之的是大量政治文,而且是最偏差的那種,反台獨,反民進黨,反覺青,兩岸一家親的存在.
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可以這麼說,他們墮落至此,也有某種正當性,那就是有一部分原始使用者是自願的,自願的變成那樣,從一個太陽花的支持者變成柯糞,藍綠一樣爛,至於其下混入的五毛,柯文哲攜入的網軍,這都還在其次,有一群使用者的確陷入在一種被害者情節,阿北都是被誤會的,就好像我被誤會了一樣,他們不願承認自己的選擇錯誤,即使認知到柯文哲是一坨屎,自己仇綠仇到腦殘而且親共,因為「都是你們逼我的」,過去人們芥蒂的親中、五毛、賤畜等等,現在他們可以毫不見怪,自然而然地接受,並以為是合理的,因為,只要能反民進黨就好.
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他們陷入到一種防衛機制當中,並且自居主流,比起認清自身錯誤這點,那些提醒他們是錯誤的人,比什麼都來的可恨,即使認知到自己被詐騙了以後,比起騙自己的人,使他們意識到自己被騙的人更令人憎惡,因為他們認為,是這些人使自己陷於錯誤,而不是自己有啥不對的地方,「我沒有錯」.
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當陷入這種極度自私的情結,基本上是無解的,只能等待他們厭倦了會發現自身的利益開始被侵害為止,而這群在ptt的人正在式微中,值得一提的是,這樣的現象集中在八卦版,出了八卦版以後,他們基本上是被排擠的,而政黑板目前也有人在試圖守住防線,我們所說的墮落的ptt,基本上,集中在八卦版上,在其他版,這些自然柯糞基本上也會裝無知,若無其事的和其他人一起討論,他們也會害怕被貼上柯糞的標籤.
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這種社群替代現象,也和ptt本身衰弱有關係,ptt本身有依靠一大票自然使用者發起的管理群,當這個學術網站人逐漸凋零,各個班級看板開始廢棄,這些管理人群也開始缺乏,並且缺乏內控和防弊,原本權力較大的管理者又過於僵化與怕事,導致錯過了可以糾正這個社群替代的時機.
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這些改變看板生態的柯糞版主,其實跟當初母豬教徒入侵女版,當上版主,說要改變女版一樣,誠如韓國瑜所說「選舉就是票多的贏,票少的輸」,當這些操著不正常心態,也不是出自於維護該看板的利益,又無法證實背景和投票者是否灌票嫌疑的人,當上版主,並且一個版接著一個板擔任,還能去檢舉其他正常使用者,例如boyo,他們相比其他正常使用者,有較強的動機還有較多的時間,甚至還能當成一種工作,很快的,正常的人們就會逐漸脫離,甚至不想回去,即使,構築這ptt討論區的信度者,真正有貢獻的人,並不是他們,而是歷代使用者累積的記憶和智慧結晶,但他們就像後來居上的寄生蟲,當他們說話比誰都大聲,散播的情緒比誰都還要負面,甚至,自我中心到比誰都還要執著,那麼,他們就會是贏家,也是最後的輸家.
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可以這麼說,當母豬教興起了這一種污染其他看板的模式,最後,母豬教仍然被柯糞這個新興群體所取代,母豬教徒基本也算是ptt使用者,柯糞就不太是了,他們當中有大宗應該是從line群組或者藉由柯網軍轉介而來的新使用者或者俗稱的買帳號,配合少數不肯認錯的自然柯糞汲取正當性,最後成為難以割除的ptt公害.
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不知道母豬教主是否健在呢?事實上,柯糞一詞也是他發明的,這有點像塔利班被伊斯蘭國取代的情景,母豬教主曾經也力戰柯糞過,這也不得不佩服他了,基本上,母豬教徒攻佔看板,只是因為好玩(他們聲稱),柯糞攻佔八卦版,到萬華版散布罷免林昶左,這就很明顯具有政治動機了,而背後,可能來自特定政治人物的指令,而且有組織和系統,甚至還有文宣,聲明他們控制這個看板符合民主.
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回到正題,我們都知道是杜奕瑾創造了ptt,那麼,杜奕瑾可不可以創造另一個ptt?
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我想,很難.
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正是因為討論區或社群,有其不可替代性,各有其獨特的個性和文化,這一點,不只是社群,也反映在社群人口,因此從一個地方移入到另一個地方,必然會產生「容器」問題,他可能不至於衝突,但會影響使用者意願,理論上,bbs當初也不只ptt一個討論區而已,有中山美麗之島,不良牛等等,只要找個學網下的bbs,台派人口大規模移入就行,但是,關鍵在於「習慣」,習慣使用臉書的介面是否能習慣bbs的介面呢?無論如何,必然對台派群集產生某種消耗和折損,而這些論壇之所以壯大而具有現在的規模,也都是白手起家的類型,例如巴哈姆特原本也是bbs,浮上瀏覽器介面成為一個討論區,當初,甚至兩方還試圖同步,不過漸漸地,巴哈姆特取代了巴哈姆特bbs,而成為現在的巴哈姆特,新陳代謝一番,也要花費數十年.
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當初經營創造兩個討論區,神父也認識到了某些現實,討論區是成功做出來了沒錯,而且介面也很好,但關鍵仍在於如何吸引人駐留,神父的初衷也很簡單,那時,我還是個ptt名人,就是建立一個台灣本土的討論區,以防ptt沒落,或者被臉書綁架,神父進的第二間公司,他們有一個資訊部門做支撐,而且準備投入大量行銷費用,該資訊部門負責人甚至有打倒臉書這樣的理想,他也的確設計了一個如同linkin那樣的東西,做出個人社群融合討論區這樣龐大架構的形式,當神父被叫去說服高層,甚至臉不紅氣不喘地說,「因為玩社群的都是像我這樣的魯蛇,都沒在工作的,所以,當我們有了社群討論區以後,也會連帶著用公司的網站來找工作,創造雙贏的局面.」
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不過,關鍵在於,我的能力並不足,我害怕擔負風險,對於資訊,神父只懂一些皮毛,而最大的危機感來自於,我無法掌握討論區的自主性,誠如同,天下沒有白吃的午餐,這些企業想要搞社群,也是為了營利,無論是像祖克伯那樣掌握個資販售,或是藉由完全不會用臉書的客戶,服務他們,控制他國輿論來謀取自身公司的利益,其實我想這個不證自明,臉書上大多宣稱台灣商品販售,很多都是中國假網站投放的詐騙廣告,臉書上管制的仇恨言論,多是配合中共需要,小粉紅們定義的「辱華」,其他政治傾向,如統派仇恨言論,中國網軍的血洗台灣,他們基本上不管,這是明顯的雙重標準-我審查你腳下的灰塵有幾毫米,無視背後臭氣熏天的垃圾堆積,然後說,我這是在維護人們的健康.
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記得某齣日劇有這樣的劇情,經營一個討論區的成功人士,他像朋友炫耀他怎麼營利的,他掏出手機,用管理者的名義刪除了一則貼文,因為那貼文的內容是在罵某某企業虐待勞工,接著,他的手機噹的一響,收到了一筆天價的入帳,來自於那個企業.
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試想,如果劇中一個企業是如此,何況是有獨裁者用一個國家的資源挹注呢?
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對於過去經營討論區的神父來說,不可能將一群支持台獨的人,移轉到兩岸交流的網站,同樣的,我也不可能因為企業的需要,而欺騙自己的粉絲,對於神父來說,我那幾萬的粉絲的優先順序,永遠比我被派發的工作還來的重要,所以神父儘管經營過兩個討論區,不過始終沒有將自己的身家性命賭下去,把我神父的臉書,用來為這個企業委託的討論區服務,賭上自己的信用,而我的能力不足,權力微小,兩方都是我自己創造的東西,但我拋棄了其中一個,成為失敗的員工.
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因此,假使台派想建立自己的新平台,這完全是可行的,事實上,被臉書荼毒的,不只是台派群集而已,甚至連韓粉或是泛藍群集,也是高喊「民進黨控制臉書」的對象,但他們十分愚蠢,問題不再於民進黨,而是在於臉書,facebook,他們對於中文語境的使用者,基本上,採取的是放任給一群謎樣的獨裁者集團服務的商業模式,所以,他們並不是為了台灣島上任何一種思維服務,也不在乎台灣島上的每個人立場,他們在乎的模型,目前是繞著中國本位,在進行旋轉,因此,砍一個韓粉的臉書,就會刺激他們進攻民進黨,也符合他們圖利特定對象的目的,如果他們的客戶的用意,是在使台灣社會對立/分裂/混亂的話,與之目標相反的群集,也是他們利用的對象,他們也會毫不在乎的出賣韓粉或者深藍族群的利益,我們可以這麼說,不合理的言論審查,用仇恨歧視作為藉口,本身就是歧視的來源,因為他只針對你,也是製造仇恨的原因,兩方都是他試圖激化的對象.
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所以,只有台派需要一個新平台嗎?我想,泛藍族群也挺需要的.
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現在解決臉書箝制言論自由的問題,大概有兩條,第一條,請立委諸公或政府,效法澳洲或加拿大,對臉書的行為提出掣肘,這就是一個談判的過程,除了請他們停止言論審查以外,還有其他的解決方法,例如,申訴的機制,懲罰的機制,要知道,如果你是一個論壇經營者,你受理檢舉的人應該要和受理申訴的人一樣多,簡單來說,你有本事關多少人,就要能放多少人,如果你不能受理申訴,那就停止檢舉,只有單方面的檢舉,整體來看,就是對所有使用者進行整體言論自由的縮限,很容易淪為報復式的檢舉,這只是在出賣整體使用者的權益.
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再來,臉書判定違規次數,基本上是不能消除的,是永久刑罰,一般討論區的處理方式,應該是限制發言天數後即可釋放,臉書則有永久案底,今天一次不合理的罪名成功掛在你身上,他就會逐步的累積,直到你的帳號消失為止,當你被檢舉辱華兩次後,第三次可能因為一點錯誤,而被整體砍除帳號,「因為你過往的罪,所以很合理」.
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第二條,就是創建新平台的道路,這絕對是可行的,就算短時間內不可能,需要長時間慢慢培養的社群,也好過「什麼都沒有」,當然,我們現在鼓吹關閉臉書,轉移到某某社群,這絕對對台派是一個巨大傷害,因為你明年就是選戰了,現在才想放棄唯一能抵抗親中勢力的武器,說要造一個新的,根本是緩不濟急,而且可以說是自殺行為,應避免簡單思維,要就全要,不要就全不要,要移轉到新的平台,就得徹底不使用臉書,或者,只能繼續被祖到任人魚肉,連一點新平台的發想都不被允許,這些,都是因噎廢食,正確的作法是,一面保留現有的工具,一面試著養自己的,把他養大,這就是戰備物資的概念,你要打國外疫苗,也要培養國產疫苗.
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新的社群平台,是否只能寄望私人企業?民間組織?未必,低能卡當然是個例子,不過他明顯無法容納大量的使用者,以及符合主流使用者的習慣,ptt是另一個例子,講白了,他原本是台灣學術網路的資源,以學術性質為原始目的,是吃公家飯的,不過被一群柯糞惡搞成反政府兩岸一家親的極端討論環境,這根本不正常,如果民間有免於言論審查恐懼的需求,政府在公家單位上提供一個平台,也是可以的,是說,農委會都能為了農民,架設代購平台;唐鳳也能為兩千三百萬人,設計出疫苗登記網站,為了國民的需求,為了免於恐懼的自由,政府提供一個言論自由的平台,又有什麼困難?
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今天是為了避免被境外勢力搞言論審查,社群媒體公司搞言論壟斷,這樣成立的理由,已經具有十足的正當性.
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至於,「社群移轉」也不是絕對不可能的事,舉個例子,比如徐閉被臉書封鎖,和被瘋狂檢舉後,她移轉到推特,而且短時間就得到龐大的受眾,比她原本的臉書還多,這是一個成功例子,和她的個人特質有關,她的粉絲願意跟隨她到另一個自己不熟悉的地方,但並不是每個人都能成功,像神父切斷臉書去推特大概會吃土,因為推特限制了字數.
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也不用過度擔憂,人們只能習慣於臉書的介面和使用方式,所以永遠都要被臉書所支配,人們需要的,或許只是一個新容器,比如神父過去也是ptt重度使用者,也曾一度認為,自己永遠無法戒掉ptt,不過,這其實不難,神父以前根本沒在用臉書,只用ptt,轉移的過程,中間一段時間的確不適應,不過後來很快就習慣了,現在根本沒上ptt,還怕帳號被砍了,所以偶爾會登入然後下線.
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這始終是風險考量的問題,如果能有一個新的、合用的平台出現,那短時間內,大家說好,並且同時進入,重新創造並且迅速壯大一個新的社群,並非不可能,在對的時機,找到對的對象,遇到對的事件,大家一起往對的方向行走,就能造起一個諾亞方舟,當初川粉的靈的轉移就是一個例子.
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不過,以現在的時間來說,冒然轉移或廢棄舊有社群,對台派來說,風險實在太大了,必然流失大量同伴,或者,找不到彼此,失去現有的影響力.
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新的平台的要件,必然是穩定的,至少要保證存在4、5年以上,坊間過去也有想取代line或者臉書的社交軟體,但他們大概開幾個月,不會經營,就直接關閉了,這是短視近利的行銷邏輯,一開始注定失敗.與其說是社群需要龐大資源才能產生,不如說是策略問題.這就像打線上遊戲,如果我玩一個不到一年就倒的伺服器,我怎麼會捨得讓自己上去練功打怪賺錢呢?搞不好練到了一個高等帳號,馬上系統就倒了,我損失慘重,這樣的遊戲,不會有人想玩的.
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最後的最後,神父還是要說一件事.
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你創造的東西,來自於你自己,你吸引人的,是你的記憶,你的觀點,你的魅力,你的畫工,你說故事的能力,你的智慧,你和你的夥伴共享的,是專屬於你們的小秘密,而人與人之間所連結起來的,叫做革命情感.
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讓我們離不開的,並不是臉書.
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我們離不開的,其實是彼此,brother.
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本篇文章的完成 感謝 #Weitung_Chen #使徒行者 #Jean 的贊助
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【贊助神父的菸 尋找諾亞方舟】
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過6萬的網紅錄低香港 DocHK,也在其Youtube影片中提到,思浩大談亞馬遜巨蛇交配,形似多頭蛇神像!(大家真瘋Show 2020) 那伽,是印度神話中的蛇神。這種生物的外表類似巨大的蛇,有一個頭或七個頭;其形像在婆羅門教、印度教和佛教經典中常有出現。但是這個詞的用法並不十分嚴格,它有時也被用來指代大象 [1] 或真正的蛇,尤其是眼鏡王蛇和印度眼鏡蛇(眼...
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綠委籲援外應加強宣傳 成為我國參與國際社會助力
2021/08/31 13:27〔記者楊丞彧/台北報導〕
「台灣不但能幫忙,而且正在幫忙!」我國援外工作這兩年因與友我國家口罩與疫苗互惠活動,引起國際高度關注,更帶動國內討論。民進黨立委邱志偉與許智傑呼籲,援外工作除需導入新作法與新思維之外,更應加強國內外宣傳力道,可善用故事行銷,讓援外實績成為我國實質參與國際社會與組織的一股助力。
邱志偉表示,2009年馬政府時代提出援外政策白皮書,而現在蔡政府整體思維已轉為「踏實外交、互惠互助」,並配合聯合國「永續發展目標」之國際趨勢,舊版白皮書應與時俱進,盼外交部導入新作法與新思維,讓國人與立院更清楚了解援外工作內容。
邱志偉也提到,我國援外政策在預算與人才方面都相對落後,去年我國援外預算僅占國民所得毛額(GNI)0.073%,與聯合國建議的0.7%相去甚遠,亦低於其他OECD國家,如南韓0.14%、澳洲0.19%與日本的0.31%。另外,我國援外人才目前以替代役及大專生為主,相關培訓機制較缺乏,外交部除提升預算的「量」,也須同步優化人才的「質」。
許智傑指出,現在國際情勢已完全不同,台灣援外政策應重新思考戰略布局,並在世界做出更耀眼成績。許智傑以疫苗外交為例,中國曾以贈送疫苗誘使我友邦轉向不成,現在高端與巴拉圭合作三期試驗,貝里斯也洽談高端疫苗。
許智傑強調,台灣可以幫世界更多,除在國內建立更透明的援外工作機制,也盼國經司與國合會多做宣傳,累積國際聲量,未來希望能成為助台灣入聯的動力。
邱志偉與許智傑共同呼籲,外交部應儘速制定新版援外政策白皮書,並由行政院建立協調的專責單位,強化跨部會機制與量能。另外,政府也須完善公私協力機制,積極媒合民間資源參與援外;最後,未來應強化多邊援外模式,特別是攜手美日。援外已成國際社會交流的主流,相關預算立院絕對鼎力支持。
針對立委建議,外交部國經司司長蔡允中回應,新版援外白皮書正在寫,經內部討論並結合專業意見後,將在短期內充實內容;國合會副秘書長史立軍表示,援外工作雙邊與多邊並進,我國與歐洲復興開發銀行(EBRD)、美洲開發銀行(IDB)等組織,已建立共同融資與技術合作的關係;另外,也攜手美國國際開發署(USAID)和日本國際協力機構(JICA)建立實質、具體的合作關係。
最後,許智傑補充,近期影集《斯卡羅》的成功,讓我們得以窺見台灣歷史的不同面貌。而援外工作在台灣與當地官民之間互動交流中,帶有許多感人的故事,若能與文化部合作,將這些故事透過鏡頭呈現,將會有更好的效果,建議國經司與國合會可參考。
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花旗擬退包含台灣在內共 13 地消金市場,其中澳洲市場已宣布由澳洲國民銀行近 9 億美元買下,台灣消金業務出售進度再引關注,金管會提 3 大要求。
#花旗 #金管會
澳洲國民銀行台灣 在 錄低香港 DocHK Youtube 的最讚貼文
思浩大談亞馬遜巨蛇交配,形似多頭蛇神像!(大家真瘋Show 2020)
那伽,是印度神話中的蛇神。這種生物的外表類似巨大的蛇,有一個頭或七個頭;其形像在婆羅門教、印度教和佛教經典中常有出現。但是這個詞的用法並不十分嚴格,它有時也被用來指代大象 [1] 或真正的蛇,尤其是眼鏡王蛇和印度眼鏡蛇(眼鏡蛇在印地語中的讀音就是「納格」)。另外,雌性的那伽被叫做「那姬」(nāgī)或「那姬尼」(nāgiṇī)。那伽在漢傳佛教中等同於龍,翻譯為神龍;在藏傳佛教中等同於魯龍。
相關影片:
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澳洲國民銀行台灣 在 3Q陳柏惟 Youtube 的精選貼文
沒骨氣的國民黨
由熱心網友剪輯精華,版權為三立電視台所有。原始出處:
https://youtu.be/v12s4a9tiNs
https://youtu.be/mglmZB2fXqU
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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澳洲國民銀行台灣 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最讚貼文
#陳柏惟 #共諜案 #台灣基進
最近的共諜案風風火火,中國對各國的滲透逐漸浮上檯面。為什麼是澳洲? 我們又該怎麼判讀這個事件? 國民黨又為何一直跳出來澄清?
今天我們邀請到台灣基進的黨主席陳亦齊來跟我們一起聊聊這個共諜案,也探討台灣正面對著甚麼樣的滲透!
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澳洲國民銀行台灣 在 出發澳洲前推薦台灣數位銀行 - YouTube 的推薦與評價
![影片讀取中](/images/youtube.png)
2021/7/21號更新:有夥伴反應,國泰世華既有存戶,無法再開數位 銀行 KOKO bank. 早上致電給KOKO bank 客服詢問,得到答案以及解決方法如下:1. ... <看更多>
澳洲國民銀行台灣 在 澳洲網路銀行、澳洲銀行利率在PTT/mobile01評價與討論 的推薦與評價
澳洲 銀行在NAB 澳洲國民銀行開戶指南| 台灣十分鐘線上完成申請- WillStudy的討論與評價. 澳洲國民銀行(NAB ; National Australia Bank) 為澳洲四大銀行之一,總部位於 ... ... <看更多>
澳洲國民銀行台灣 在 [情報] 寰宇櫥窗--澳洲金融市場簡介- 看板Foreign_Inv 的推薦與評價
既然有朋友問「在ib上有哪些紐澳貨幣計價的金融商品可推薦的」,那我就寫篇文章來
介澳洲的金融市場吧(其實是想賺點小通告費,因為我昨天在股版玩樂透賠了40P幣阿~~)~
===== =====
前言:澳幣一直以來都是台灣人喜歡的高息貨幣--動輒3%的利率、曾經穩定的走勢,但到
了3年前卻出現了令人難過的崩盤走勢,更從以前最高的31.5跌到現在的23元。面對大量
套牢或想撈底的投資人,除了存款、基金之外還可以投資什麼?以下就以澳洲股市為例,提
供各位另一個方向。
===== =====
一、澳交所簡介(話說我選字時竟然第一個是傲嬌所...是我希洽版逛太多嗎 冏)
澳交所的歷史可以追溯至殖民地時代,當時的交易所有很多個--墨爾本交易所、雪梨交易
所、布里斯本交易所、霍伯特交易所、阿德雷德交易所和伯斯交易所。而在1987年,澳洲
國會正式批准澳交所的成立並逐步合併其他的交易所並成為現在的規模。到了數年前,新
交所曾和澳交所接洽是否進行合併,但遭到澳洲國會否決而未能成功。
二、交易規則
1.交易時間:雪梨時間10:00~下午4:00(台灣時間8:00[夏令 當年11-次年3月為7:00]~
14:00[夏令 當年11-次年3月為13:00])、除澳洲國定假日外的周一~周五
2.交易細則:
a.澳股並沒有漲跌幅限制,以股為單位交易
b.最小跳價單位:0.001(0~0.1)、0.005(0.1~2)、0.01(2AUD以上)
c.買單委託價不可高於委託時的市價3%,不可低於委託時的市價4%
d.賣單委託價不可低於委託時的市價3%,不可高於委託時的市價4%
e.低成交量或低股價之證券,另有特殊掛單價位限制
f.澳洲是採T+2交易制度
三、澳洲稅制一覽
澳洲和台灣一樣,採兩稅合一制,但不同於台灣,公司可以選擇派發已完稅的franked
dividends和未稅的unfranked dividends。前者是無需預扣稅的,後者須課15~30%的預扣
稅(視租稅協定狀況而定)。
1.股利(Dividend):由於台澳有租稅協定,所以適用【與澳簽訂互免所得稅協定國家之
居民】稅率:
a.尚未課公司稅者課15%。
b.已課公司稅者課0%。
2.利息(Interest):課利息總額之10%。
四、澳洲市場概說
我們經常在報紙上看到:「台股殖利率4.6% 冠全球。台灣證交所指出,台股殖利率4.6%
,居全球之冠,仍十分具有吸引力...」之類的老話,但事實上,澳洲市場也是以高收益率
聞名於世的。依據統計,澳洲股市30年平均收益率約為4.3%(來源:marketindex.com.au)
,絲毫不輸給台股。在澳洲,有三種標的我是比較推薦的:金融股、必須消費股、ETF,就
讓我們逐一了解這個市場的各類標的吧!
1.金融股:台灣的金控以高收益率聞名,澳洲也一樣。在澳洲,幾乎80%以上的金融市場
是被四大銀行支配著:澳洲國民銀行(NAB)、澳洲聯邦銀行(CommBank)、西太平洋銀行
(Westpac)和奧客銀行(不對,是澳盛銀行(ANZ)),基本上這四家銀行的特色是1.高收益率
(5%以上) 2.100%免稅(100%franked) 3.逐年增加派息 4.和台灣一樣,很難倒閉(倒了大概
袋鼠國也完蛋了),所以聽澳洲朋友說:「NAB等四大銀行是澳洲的國民股票(台灣叫定存股
)」。
2.必須消費股:我不喜歡金融也,有別的嗎?當然有。在澳洲,大家常去的超市有二:
coles和woolworths(詳情請參考Aussiekiwi版),兩家都是上市公司(coles是westfarmers
西農集團的子公司),但最近因為網購的壓力之下,兩者連續加息的神話都被打破,但
我認
認為這兩家應該還是適合長持收息的。此外,澳洲的中華電--澳電信(Telestra)和誠哥李
嘉誠喜歡的Duet(西南澳的基建服務提供者)也適合喜歡高派息的投資人喔(除了Duet之外
都是100%franked)!
3.ETF:澳洲的ETF分成股票、債券和REIT ETF,比台灣豐富,而且澳洲ETF界競爭遠比台灣
激烈--Vanguard、iShares、PSDR應有竟有...反觀台灣只有某投信獨大...哀...不過沒關
係,以下挑出幾支ETF跟大家分享。
1.股票ETF:澳洲ETF公認最好的應該是Vanguard,那我就以他出的兩支ETF為主角吧!
a.VAS(Vanguard Australian Shares Index Fund):追蹤S&P/ASX 300 Index,一個衡量澳
洲大市表現的指標。截至12/30為止,該ETF有181億澳幣的資產、收益率約4%,費用率僅有
0.14%。
b.VHY(Vanguard Australian Shares High Yield Fund):追蹤FTSE ASFA Australia High
Dividend Yield Index,一個以高息股為主打的指標,目前該ETF有6億資產、收益率約6%
,費用率僅有0.25%。
c.FDIV(VanEck Vectors S&P/ASX Franked Dividend ETF):追蹤S&P/ASX Franked
Dividend Index,這個指數非常特別的是他只追蹤100%franked的公司,但該ETF的流動性
並不好--只有390萬的資產,16萬的在外流通股數,可能會造成交易上的困難。但值得一提
的是,他即使不大,但費用率還是只有0.35%,十分可貴。
2.債券ETF:
a.VAF(Vanguard Australian Fixed Interest Index ETF ):追蹤 Bloomberg AusBond
Composite 0+ Yr Index,囊括澳洲絕大多數的投資級債券,目前這支ETF有4億澳幣資產
、4%收益率與0.20%的費用率。
b.AAA(BetaShares Australian High Interest Cash ETF):這支ETF非常特別,因為在嚴
格上是貨幣市場ETF,以銀行存款為主,目前這支ETF有10億澳幣資產、利率約2%,費用率
約為0.18%。
3.REIT ETF:
VAP(Vanguard Australian Property Securities Index ETF):追蹤 S&P/ASX 300 A-REIT
Index,涵蓋澳洲絕大多數的REIT、REAT、REOC等與商辦、商場、工業與多角化物業有關
的地產證券,目前這支ETF有4億澳幣資產、5%收益率與0.23%的費用率。
附論:其實A-REIT也是很值得投資的標的。最早可以追溯至1971年的General Property
Trust(當時是以listed property trust,LPT) 掛牌地產信託掛牌),澳洲REIT市場可說是
亞太地區最大的REIT市場(日本、新加坡和香港則是緊追在後),市值約9千萬澳幣並有69
支A-REIT掛牌。依據本人統計,完稅後收益率在5%左右的REIT/REAT/REOC有Aventus
Retail Property Fund--AVN、Arena REIT No 1--ARF、Villa World Ltd--VLW、Hotel
Property Investments Ltd--HPI、Centuria Metropolitan REIT--CMA、Centuria
Metropolitan REIT--CMA、360 Capital Office Fund--TOF,我就不一一介紹了(和新加
坡一樣,A-REIT最近也多了不少新朋友與新面孔),有興趣的朋友請自行探索吧~
既然版上朋友想問有沒有澳幣漲他就漲的ETF,我就查了一下ASX的所有ETF,答案是有,
看閣下想參與澳幣兌哪種貨幣的漲跌幅而定,這三支分別是BetaShares U.S. Dollar ETF
(USD)、BetaShares Euro ETF (EEU)和BetaShares British Pound ETF (POU)。大致上
是若該貨幣對澳幣漲10%,這支ETF就漲10%;反之若該貨幣對澳幣跌20%,這支ETF就跌20%
,所以投資人可以視情況買入或反向放空ETF以達到貨幣操作的效果。
===== ====
結語:雖然澳洲市場也是屬於高息市場,但在此要提醒各位,澳幣近五年對台幣貶了不
少,因此若想定期定額的投資人很有可能賺了指數、賠了匯差,所以最好要有自己的交
易策略,以免進退兩難、顧此失彼喔!
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