[金融掃盲]祖雲達斯冇蝕到趴,曼聯(同所有球會)最大開支唔係轉會費,賣波衫唔好賺,贊助刁都冇你想像中咁多。但,依然有金融上嘅考慮。就係開心樂園餐!人地睇嘢,唔係一兩季,係十年甚至幾十年。
TLDR:相信全香港第一個人講C朗as a 開心樂園餐
1. 其實足球嗰部份都可以掃盲,C朗雖然肯定好好好好波,但由於太靚仔太霸氣,往住有好多myth.例如以為佢射罰球好勁(對上一球幾時?好似講到而家),或者以為佢射門命中率好高—例如蘇斯克查話,呀C朗禁區外射門呀,100球都99球中龍。事實?C朗在祖雲達斯,所有射門,唔夠四成中龍。當然你可以話蘇斯克查只係做個比喻,唔係真係話99%。
2. 反正呢篇文唔係要攻擊C朗(*),而係講,好多你以為嘅「常識」,係錯嘅。
3. 不過既然係Financial Times,當然都講返錢銀。以下係幾個關於C朗轉會嘅 financial myth:
4. 祖雲達斯蝕到趴:唔算。轉會費1500萬歐(加埋表現頂多2500萬)。祖雲達斯2018年1億買返嚟。不過球員係會「折舊」嘅,正式嚟講,係舊「轉會費」會攤銷(Amortize),你當好似機械咁折舊啦。每年個「折舊」先係開支,然後個球員嘅「價值」(**)在公司個資產負債表每年就減低,同你會計101讀嘅差不多。一般個「壽命」就係合約年期,咁佢在祖雲達斯4年約,1億歐就攤4年,今年最後一年,在祖雲達斯本薄度,佢最新carrying value 係3000萬左右。咁所以祖雲達斯蝕讓都要輸錢,但唔係輸8500萬,輸1500萬啫。
5. 有趣地,曼聯簽C朗係2年約,但個「折舊」用5年,我就唔知點解啦,都唔係一般做法,問返核數師點解肯簽,可能預佢退休做埋高層啩。上市公司喎,不能太亂嚟的,核數師肯簽,咁…….咪得咯。
6. 咁所以曼聯買得好抵? — 又唔係。球場上唔知,但我地講財務。同好多人嘅理解唔同,球會最大嘅開支,唔係轉會費(可以攤N年,同埋有機會賣出去收返啲),而係人工!C朗份糧同在祖雲達斯比只係減少少,過到嚟變咗係英超最高薪球員(***)。即使曼聯係英超最高收入嘅球會,佢老哥份糧都佔咗間會收入嘅5%— 一條友佔收入5%,你可以諗下幾咁誇張,應該冇乜其他公司可以咁。
7. 車,賣波衫同拎筫助都賺得返 — 不客氣地講:講得呢句,就知你完全唔識了。最好都係STFU。再講一次,絶大部份波衫收入嘅錢,係Adidas或Nike拎晒。唔信嘅,你睇兩樣嘢。曼聯30億美金市值,Adidas 600億,Nike 2600億,你話邊個好賺?另外,如果賣波衫咁好搵,咁巴塞叫美斯賣返件特別版已經夠。但明顯唔係咁,你睇球會啲商業收入,都見到個數字唔係 波衫件數X零售價。至於贊助?亦唔會忽然多咗好多,好多一早傾咗。
8. 咁到底有乜財政效益? — 球場上嘅不講,但球場外嘅,都仲係有嘅。冇錯就係Brand Building.軟實力,細細個導你食開心樂園餐(原文冇呢句,我加嘅),大個咪日日食。文中提到,曼聯近年戰績麻麻,固然班死忠不離不棄,「但大家都知熟客唔值錢」,咁點搵新粉絲?點同曼城爭?(你諗下,廿幾三十年前我睇曼聯時,all due respect,曼城有幾多球迷?嗰時在英國見有個廣告串曼城:Manchester Worldwide,City Nationwide).地球上最多ig follower嘅C朗,就係答案啦。
9. 仲有,正如上面講,球迷一般嘅loyalty 都高,係好客,唔會因為隔離會件波衫平三十蚊你就買對家(你對比下,UBER,或者做電訊商)。所以,就係我樓上講嘅,開心樂園餐。細細個導你捧曼聯,大個自然科水。
10. 曼聯睇嘅唔係一季,兩季,而係未來幾十年呀!好大盤棋。應該係咁。當然幫到戰績更好.咁點都要有球場上嘅作用嘅,唔係買條友做親善大使嘛。發唔發現,唔落場踢嘅代言人,影響力低好多?你而家仲碧咸傑斯咩,我知係名宿(奧雲係咪名宿?)。但新一代無感嘛。至於啲老嘢?係咪都捧架啦,即係電話或寬頻啲舊客,唔使對佢咁好的。
(*)有冇話你知英超如果要捧,我係捧曼聯的?我唯一買過嘅英超波衫就係曼聯,唯一一次現場睇英超亦係曼聯。
(**)插嘴講句,咩公司係員工嘅資產,廢話。閣下有冇在公司資產負債表出現?冇。你嘅地位低過張枱,係等同公司用嘅condom(妓院上市都得啩?好似澳洲有)。你去到球星咁,在公司資產負債表度出現,你就真係公司嘅資產啦!
(***)呢度插播,原文冇講,係我意見。C朗居然減埋人工仲係英超最高,可見祖雲達斯畀得幾咁豪。我舊文有寫過,C朗一條友嘅人工,高過意甲十幾隊波,亦即係佢份人工夠搞一隊可以踢歐霸嘅意甲隊。最正係—即使唔計C朗,祖雲達斯都仲係意甲最高人工!
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澳甲戰績 在 媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的最讚貼文
日本在綠氫能源上的發展(08/26/2021 風傳媒)
氫將是人類最清潔的燃料,其燃燒只產生水而不排碳,由於這種對環境的友好性,氫被稱為「完美能源」或「未來能源」。
氫廣存於地球之中,其能源密度極高,且可以氣態、液態及固態的氫化物呈現,以適應各種運儲方式及應用環境的要求,和化石能源相比,其製取更為方便,不受地區因素的限制,也不會因資源分布不均而引發地緣政治風險,通過可再生能源製氫,將促成碳中和的實現。
作者:胡僑華
太陽能製氫是前景最好的製氫法
目前以化石燃料做為主原料的煤氣轉化法占全球氫製備總量的95%,而以電解水製氫的的比率不足5%,以太陽能製氫的比例更小。其實以太陽能製氫已有40年的的發展歷史,被認為是最有前景的製氫方法之一,值得繼續努力研發。
當今全球在建的以可再生能源製氫項目總計80GW(1GW = 100萬千瓦),在2020年新增的項目即達50GW,就像過去十年風能和太陽能的價格成倍下降, 一旦形成規模效應,即大幅降低其LCOE成本(Levelized Costof Energy,均化能源成本)。
日本百年老店──電氣產品製造商東芝集團(Toshiba)正在全球布置此具「未來能源」之稱的氫能,並以大規模可再生能源製取綠氫,做為碳中和時代的解決方案。
放眼全球,日本是近年來最熱衷發展氫能的國家之一,利用碳捕獲(CCS)實現平價化石燃料的脫碳製氫,以及可再生能源製氫,對能源自給率甚低的日本而言,用零排碳的可再生能源以製取清潔、高效且較易儲運的氫能,無疑是「後福島時代」得以兼顧能源安全和碳中和目標的理想選擇。
早在50年前東芝就開始做氫能方面的研發,當時日本的氫路線是烴類或醇類重整製氫,但現在零碳的理念下,近10年已全面提升氫能體系。例如東芝燃料電池體系全部都是純氫製備,其燃料電池系統H2Rex 在日本國內已累計交付了100台以上,這種100KW的模塊化單元,可根據需求做靈活組合,啟動後不及5分鐘時間,高效管道或儲槽中的氫氣轉化為電能和熱能。
從製氫到氫利用的全程實現了零排碳
以東芝的新氫能綠合中心為例,利用太陽能電解水製備氫氣,並直接將其應用於東芝的府中工場的燃料電池驅動叉車(Fork lifter)上,不但叉車運轉不排放二氧化碳,且因利用可再生能源作為製取氫能的燃料,從製氫到氫利用的全程實現了零排碳。當突發災難時,這套小型分布式能源亦可大顯身手,做為一條生命線為300名受災群眾提供一週所需的電力和熱水供應。
綠氫雖有諸多優點,但在全球範圍內仍為成本高居不下所困擾,在日本要靠政府的政策來支持。此外光伏、風電仍存在間歇性問題,且因電網調峰要求甚大,導致棄風、棄電的狀況經常發生,若將這部分電力轉換為氫能儲存起來,需要時再予釋出,成為最理想可靠的結合。亦即可再生能源與電解質製氫技術綑綁在一起,製造出完全的綠氫。
在日本國立新能源產業技術綜合開發機構NEDO(New Energy and Industrial Technology Development Organization)的帶頭下,東芝與另外兩家日本企業合作的福島氫能研究基地(FH2R)已於2020年成立。東芝在該領域所長的是對電力系統、電子設備及控制系統的深入了解,及對氫的長期技術累積,目前正與上游製氫企業研討合作。
在氫能起動階段,東芝呼籲政府對全行業給予政策支持,鼓勵更多企業參與氫能產業鏈的完善,並儘早明確氫能使用的法律及規範,在此前提之下,氫能成本才能隨著規模效應而快速下降。
氫能成本的下降有賴於一個足夠大且高速成長的下游市場,東芝正在推動純氫能燃料電池系統H2Rex儘早應用於日本及中國市場,使其成本符合市場潛在的需求,並聯合中國合作夥伴一起開拓市場。
福島事故讓東芝不得不脫鉤核能
實際上東芝對於 「終極能源解決方案」的認知,在福島核能事故之後,出現了徹底的轉變,東芝曾是全球核能領域的重要領先者,旗下擁有歷史戰績輝煌的美國西屋電氣公司。但2011年發生的福島核能事故,使全球核電技術放緩,建造成本陡增,西屋電氣申請破產保護等諸原因,東芝最後選擇脫鉤核電資產。
2020年10月日本首相菅義偉在臨時國會上發表施政演說時宣布,日本將爭取在2050年實現溫室氣體净零排放,這標示做為全球第三大經濟體及第五大排碳國的日本,在氣候議題上的立場有了巨大的轉變。
日本的溫室氣體排放中,至少有80%來自能源範疇。二氧化碳零排放並不是最近才有的呼聲,早在〈京都協議書〉及〈巴黎氣候協定〉且更早以前,就進行了與此相同的探討。
福島事故改變了全球滅碳的思路,2011年之前,日本及歐洲都將低碳發電目標寄望於核能,但現在已轉變為寄望於可再生能源的發展。除了氫能之外,東芝還有其他頗具競爭力的的能源業務和碳捕獲及儲存技術,可以根據不同地區的條件與與特徵,進行靈活的組合,無論在水電領域、光伏領域及地熱領域,均處於世界領先的地位。
該項目建有全球最大的利用可再生能源的10 MW(1萬千瓦)級製氫裝置,正在驗證清潔低成本的製氫技術,在此所產生的氫氣不僅使用為平衡電力系統,還為固定的氫燃料電池系統,及移動的氫燃料電池車輛(汽車、巴士)等提供動力源。
日本的綠氫發展可供台灣借鏡,台灣現行的可再生能源發電占比僅20%,卻以進口液化天然氣以支持50%的氣電 ,與其如此,不如投資於光源充足的澳洲建立液化綠氫廠,並進口台灣以取代LNG(主成分為排碳的甲烷)以供發電,達成低碳及無排碳的能源承諾。
本文作者胡僑華為工程專業經理人
完整圖文內容請見:
https://www.storm.mg/article/3875207?mode=whole
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澳甲戰績 在 雲林縣議員 蔡岳儒 Facebook 的精選貼文
企業捐護具 撐起偏鄉孩子們的排球夢
雲林縣北港鎮北辰國小推展排球運動歷史悠久,自民國57年成立就奪下雲林縣第一屆男生國小組冠軍,十幾年來,省級以上比賽冠軍盃得到近三十幾座:更多次代表國家遠征海外;新加坡、韓國、日本、美國、澳洲、歐洲均曾留下輝煌的戰績,多年來也為國家培育出多位青少年國手。但為留住有「金牌球隊」之稱的北辰國小女子排球隊隊員,留住雲林優秀的選手,於是建國國中女子排球隊於104年成立,讓這些排球小將們能繼續在家鄉接受國中的訓練。
然而雲林縣位於偏鄉,平常較少受到社會資源關注不是設備老舊就是缺乏,讓偏鄉小朋友體育發展受到很大限制,去年岳儒與朋友聊天當中有談到此事,透過業界朋友介紹,引薦廣德集團與英屬開曼群島商威宏控股股份有限公司捐贈護具及背包一批要給北辰國小與建國國中的排球小將們,即使今年遭受疫情影響,但仍是繼續做第二年的捐贈,本於企業「取之於社會,用之於社會」的公益精神,也為了維護這些青少年選手身體健康,不想讓他們有運動傷害,因而保護學童的身體,減少運動傷害,所以送學童們護具,願能提供青少年更安全的體育環境,並善盡企業社會責任,回饋社會。
雲林縣北辰國小陳明誌校長表示:「排球是北港地區極富盛名及特色的體育運動,為國家培育不少人才;這其中北辰國小及建國國中在人才的訓練與培育紮下深厚的基礎,功不可沒。蔡岳儒議員長期關心雲林教育與體育運動的發展及相關訓練,希望能讓雲林教育能更好及更優質;北辰國小及建國國中是蔡議員的母校,看到學弟妹在排球場上為校爭光,奮戰到底,內心是滿滿的感動與不捨,感動的是優異成績與積極態度是各縣市的學校所稱許,但是雲林縣的資源無法與六都相比,看到表現與資源無法等值,內心真有太多的不捨;因此,蔡議員長期以來積極尋求社會資源來挹注兩所學校,感謝廣德集團與英屬開曼群島商威宏控股股份有限公司這幾年贊助小選手護膝、護肘,讓孩子在練習與比賽中能義無反顧地為球隊救球並爭取分數。我們非常感謝蔡議員及廣德集團對排球隊孩童的關注,資源的挹注,這些都是我們努力為校爭取榮耀的利器,再一次的感謝!」
雲林縣建國國中林吉城校長表示:「我們雲林雖屬偏鄉,但是排球卻撐起一群孩子的希望與冠軍夢。104年建國國中女排在鄉親的期盼中成軍,而這群孩子也不負眾望,用了四年的時間把雲林縣第一座國中女子排球甲級聯賽的冠軍旗帶回雲林縣。但是,隨著三年級選手畢業,建國國中女排也進入重整期。108學年度建國國中再度承接北辰國小優秀選手,今年七月即將升上國二,這些選手歷經一年的辛苦訓練,一步一腳印希望2年後能夠重返榮耀。
教育是用生命感動生命、生命影響生命的過程,相信在困難中成長的孩子才能體會生命的真正意義。這些年非常感謝蔡岳儒議員慧眼獨具一路陪著我們建國國女排成長,並且擔任建國國中女排後援會會長。實際站在第一線感受孩子們的需要並主動幫助孩子們。
對排球運動而言,防護護具是非常重要的安全護具,但是因為選手穿戴在身上訓練、比賽、流汗,所以也是非常重大消耗品,需要定期更新。感謝蔡岳儒議員看到孩子們的需要,特別引薦廣德集團與英屬開曼群島商威宏控股股份有限公司捐贈排球護具,讓選手們沒有後顧之憂,可以專心訓練。我們一定會帶著這份支持跟感動,繼續努力奮鬥。」
岳儒認為:「儘管雲林縣屬偏鄉,但這群排球的小將們對排球的熱愛並不比城市孩子來的少,排球隊的訓練與體育班的學習,能為孩子們提供向上發展及翻轉的動力,除了提升體能、球技,他們還從中培養團隊精神,找到依靠和歸屬感。球隊彷彿成為孩子們的第二個家,學校教師及球隊教練經常不計報酬地在課後和假日陪伴他們,希望能夠帶領孩子們正向發展,翻轉未來!相當感謝廣德集團與英屬開曼群島商威宏控股股份有限公司,即使今年因疫情影響,但善心仍然不減持續第二年捐贈護具,來保護排球小將們的身心健康,也希望能藉由此次活動拋磚引玉,吸引更多團體或個人,一起來參與,一起來灌溉這顆夢想的種子!撐起偏鄉孩子們的排球夢!」