什麼是最好的時間管理法?
一直以來「時間管理」的書都賣得非常好,或許是因為,現在的人都非常忙碌,總覺得時間不夠用,所以希望可以把自己的生活打理得更好。又或許,是希望有更多的時間,做自己想做的事,完成自己想要的夢想。
有人可能會覺得,時間管理做得很好的人,應該就是比較成功的人吧!
他或許有個幸福的家庭、井井有條的生活環境還有優渥的經濟條件,以及良好的社交人際關係。但,真的是這樣嗎?
一次做好一件事情
前陣子很流行一個時間管理術叫「番茄時鐘工作法」,這是一九八○年代後期,由弗朗西斯科.西里洛(Francesco Cirillo)所開發的時間整理方法。
意指二十五分鐘內,只專注在目前正在進行的事項,並用五分鐘時間專心休息,並再次以二十五分鐘為單位,專注於一件事情的方法(資料來自《天下雜誌》網站)。
我個人認為算是一種不錯的自我管理方式,讓妳可以專注在目前所做的事情上。
不過,二十五分鐘其實是一個參考,我們生活中難免有其他雜事介入,譬如:昨天吃了麻辣鍋今天一直跑廁所、老公突然不爽跑來找妳抱怨、老媽電話打來不知道是不是有急事、小孩吵著要妳幫他組玩具⋯⋯
如果我們夠幸運,或許真的有機會以二十五分鐘為單位,規劃好自己一整天要做的事,然後用「番茄時鐘工作法」順利完成。但更多時候,計畫歸計畫,總是會有小孩打翻飲料、小狗唉唉叫等意外發生,打斷我們對一天美好的幻想。像今天,我一早爬起來,打算一口氣完成今天書稿的進度,偏偏肚子餓得咕咕叫,思緒就是集中不了,就算讓我好好撐完二十五分鐘,可能也寫不出多少個字。
我不是說「番茄時間工作法」不實際,事實上,它是個非常好的效率促進工具,我常常會跟同事分享,先專注做好一件事,不要被其他人的要求打斷,不要一直查看訊息。
以我自己而言,每次專欄稿的截稿期限到時,我都會把自己關進小會議室,上面貼一張紙條:「趕稿中,請勿打擾。」然後迅速地寫完稿件,通常都會比我在開放式空間的效率快了好幾倍。所以一篇一兩千字的稿件,我大概花一、兩個小時就可以完成,然後就告訴自己,今天可以放假了,哈哈∼
只不過,我更想跟大家分享的是,番茄時間工作法的中心思想,其實是要妳一次做好一件事情。這句話雖然看似理所當然,但實踐起來,每個人的作法及成果會差很多。
我們先抽掉二十五分鐘這個數字,想想,什麼叫一次做好一件事情?
妳可能會認為我每天有那麼多工作要完成,哪有辦法只做好一件事情,等我好好把一件事做完,其他事情都不用做了。
當然,我們每天被賦予的任務那麼多,不管是日理萬機的總裁、執行長,還是瑣事纏身的行政小助理,一定都有做不完的事情。
然而,每個人最多就是只有兩隻手跟兩隻腳,還有一個容量不會差太多的腦袋,雖然有些人比較聰明,但妳也會發現,比較聰明的人,不見得就一定會有比較好的成就;而且,妳還會發現,比較努力的人也不見得就會比較成功。
那到底對自己的人生滿意度比較高的人,是什麼樣的人呢?我認為是,專心、專注在當下的人。
以前聽過一句禪語:「人生就是坐、臥、立、行。」
不管妳是達官貴人,還是販夫走卒,通常二十四小時都是處在「坐、臥、立、行」四個狀態當中,聽起來像是廢話,不過這也告訴我們,不用太羨慕別人,因為每個人的幸福都可以自己掌握;只要妳能做到好好坐、好好睡、好好站跟好好走,應用在時間管理上,就是該做什麼的時候就好好做,不要想東想西。
為什麼我們會需要番茄時鐘工作法來管理時間,甚至是管理自己的行為?
事實上,並非這二十五分鐘都不能離開妳的崗位,而是要這二十五分鐘,妳就專心做好一件事就好,這樣才能趕快做好當下的事情,避免拖延。
但是,如果妳在這二十五分鐘裡,擔心廚房瓦斯有沒有關?小孩的便當做好了沒?同事嘰哩呱啦地是講妳壞話嗎?昨天老公講的那句話是不是有什麼特殊含意?那就算給妳十個二十五分鐘,妳還是完成不了想做的事情。
因此,要落實番茄時間工作法,關鍵並不是擁有一個好鬧鐘,或是不被打擾的環境,而是妳能不能培養出不被影響的強大心理素質。
#主婦的斜槓人生
#新書發售中
同時也有107部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2 今天第一次揭露不為人知的祕密,台積電誰找來參與這場疫苗捐贈戰的?結果真相竟然是郭台銘找來的! 今天第一次揭露不為人知的祕密,台積電誰找來參與這場疫苗捐贈戰的?結果真相竟然是郭台銘找來的!坦白說我一開始也不是...
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一直以來「時間管理」的書都賣得非常好,或許是因為,現在的人都非常的忙碌,總覺得時間不夠用,所以希望可以把自己的生活打理得更好。又或許,是希望有更多的時間,做自己想做的事,完成自己想要的夢想。
有人可能會覺得,時間管理做得很好的人,應該就是比較成功的人吧!他或許有個幸福的家庭、井井有條的生活環境還有優渥的經濟條件,以及良好的社交人際關係。
但,真的是這樣嗎?
有陣子很流行一個時間管理術叫「蕃茄時鐘工作法」,「番茄鐘工作法」是一九八○年代後期,弗朗西斯科.西里洛(FrancescoCirillo)所開發的時間整理方法。意指二十五分鐘內,只專注在目前正在進行的事項,並用五分鐘時間專心休息,並再次以二十五分鐘為單位,專注於一件事情的方法。(資料來自天下雜誌網站)
我個人認為算是一種蠻不錯的自我管理方式,讓你可以專注在目前所做的事情上。
不過,25分鐘其實是一個參考,我們生活中難免有其他的雜事介入,譬如:昨天吃了麻辣鍋今天一直跑廁所、老婆突然不爽跑來找你抱怨、老媽電話打來不知道是不是有急事、小孩吵要你幫他組玩具。
如果我們夠幸運的話,或許真的有機會以25分鐘為單位,規劃好自己一整天要做的事,然後用「番茄時鐘工作法」順利完成。但更多時候,計畫歸計畫,總是會有小孩打翻飲料、小狗唉唉叫等意外發生,然後打斷我們對一天美好的幻想。像今天,我一早爬起來,打算一口氣完成今天書稿的進度,偏偏肚子餓的呱呱叫,思緒就是集中不了,就算讓我好好撐完25分鐘,可能也寫不出多少個字。
我不是說「蕃茄時間工作法」不實際,事實上,它是個非常好的效率促進工具,我常常會跟同事分享,先專注做好一件事,不要被其他人的要求打斷,不要一直查看訊息。以我自己而言,每次專欄稿的截稿期限到的時候,我都會把自己關進小會議室,上面貼一張紙條寫:「趕稿中,請勿打擾。」然後迅速地寫完稿件,通常都會比我在開放式的空間工作時,效率快了好幾倍。所以一篇一兩千字的稿件,我大概花一兩個小時就可以完成,然後就告訴自己,今天可以放假了,哈哈~
只不過,我更想跟大家分享的是,蕃茄時間工作法的中心思想,其實是要你一次做好一件事情。這句話雖然看似理所當然,但實踐起來,每個人的作法及成果會差很多。
我們先抽掉25分鐘這個數字,想想什麼叫一次做好一件事情?
你可能會認為我每天有那麼多工作要完成,哪有辦法只做好一件事情,等我好好把一件事做完,其他事情都不用做了。
當然,我們每天被賦予的任務那麼多,不管是日理萬機的總裁、執行長,還是瑣事纏身的行政小助理,一定都是有做不完的事情。
然而,每個人最多就是只有兩隻手跟兩隻腳,還有一個容量不會差太多的腦袋,雖然有些人比較聰明,但你也會發現,比較聰明的人,不見得就一定會有比較好的成就;而且,你還會發現,比較努力的人也不見得就會比較成功。
那到底對自己的人生滿意度比較高的人,是什麼樣的人呢?我認為是,專心、專注在當下的人。
以前聽過一句禪語:「人生就是坐、臥、立、行。」
不管你是達官貴人,還是販夫走卒,通常24小時都是處在「坐、臥、立、行」四個狀態當中,聽起來像是廢話,不過這也告訴我們,不用太羨慕別人,因為每個人的幸福都可以自己掌握,只要你能做到好好坐、好好睡、好好站跟好好走,這應用在時間管理上就是,該做什麼的時候就好好做,不要想東想西。
為什麼我們會需要番茄時鐘工作法來管理時間,甚至是管理自己的行為,事實上,並非這25分鐘都不能離開你的崗位,而是要這25分鐘,你就專心做好一件事就好了,這樣你才能把當下的事情趕快做好,避免自己拖延。
但是,如果你在這25分鐘裡,擔心廚房瓦斯有沒有關?小孩的便當做好了沒?同事嘰哩呱啦的是講你壞話嗎?昨天老公講的那句話是不是有什麼特殊含義?那就算給你10個25分鐘,你還是完成不了想做的事情。
因此,要落實蕃茄時間工作法,關鍵並不是擁有一個好鬧鐘,或是不被打擾的環境,而是你能不能培養出不被影響的強大心理素質。
昨天,剛好有一位事務所的前同事回來探望我們,一起用餐的時候,我們聊到當時他在事務所工作的一件往事。
這位同事在事務所工作的時候,有一段時間,跟另一位同事常常起爭執。有一次,這位同事上班時間在一個通訊群組裡跟那位最近不太對盤的同事又是一個意見不合,就直接起身走到那位同事的辦公室跟他當面「討論」,說著說著兩個人的音量漸漸越來越大,整個辦公室的人都感覺到一陣劍拔弩張的肅殺之氣。
這時候,就坐在他們「高調討論」的辦公室門口的我,還在低頭趕著即將截稿的文章,完全沒發現背後似乎即將掀起的大戰。
一位助理實在看不下去,就走過來拍拍我的肩膀跟我說:「吳太,你不幫忙處理一下嗎?」
我抬起頭來看著他,滿頭問號的說:「處理什麼?」
助理指指我背後的辦公室苦笑的回答:「那個啊!」
我回頭一看,那兩位同事各自撂下一句重話,就不太愉快的解散了。
我居然在全所都被凝重的氣氛給影響到停下手上的工作時,完全沈浸在自己的世界裡,沒發現身旁的異常狀況。
後來想想,我這種可以自動關上眼睛、耳朵、鼻子....五感的特異功能或許也是種天賦吧!
其實我從來就沒有給自己類似番茄時鐘工作法的時間管理,但是專注在自己手上的事情上,不論大小,其實就是最好的時間管理法,而且這也建立了怎麼為自己所做的大小事創造價值,這個下次再來跟大家分享喔!
為什麼 有些人比較聰明 在 律師娘講悄悄話 Facebook 的精選貼文
一直以來「時間管理」的書都賣得非常好,或許是因為,現在的人都非常的忙碌,總覺得時間不夠用,所以希望可以把自己的生活打理得更好。又或許,是希望有更多的時間,做自己想做的事,完成自己想要的夢想。
有人可能會覺得,時間管理做得很好的人,應該就是比較成功的人吧!他或許有個幸福的家庭、井井有條的生活環境還有優渥的經濟條件,以及良好的社交人際關係。
但,真的是這樣嗎?
最近很流行一個時間管理術叫「蕃茄時鐘工作法」,「番茄鐘工作法」是一九八○年代後期,弗朗西斯科.西里洛(FrancescoCirillo)所開發的時間整理方法。意指二十五分鐘內,只專注在目前正在進行的事項,並用五分鐘時間專心休息,並再次以二十五分鐘為單位,專注於一件事情的方法。(資料來自天下雜誌網站)�
我個人認為算是一種蠻不錯的自我管理方式,讓你可以專注在目前所做的事情上。
不過,25分鐘其實是一個參考,我們生活中難免有其他的雜事介入,譬如:昨天吃了麻辣鍋今天一直跑廁所、老婆突然不爽跑來找你抱怨、老媽電話打來不知道是不是有急事、小孩吵要你幫他組玩具。
如果我們夠幸運的話,或許真的有機會以25分鐘為單位,規劃好自己一整天要做的事,然後用「番茄時鐘工作法」順利完成。但更多時候,計畫歸計畫,總是會有小孩打翻飲料、小狗唉唉叫等意外發生,然後打斷我們對一天美好的幻想。像今天,我一早爬起來,打算一口氣完成今天書稿的進度,偏偏肚子餓的呱呱叫,思緒就是集中不了,就算讓我好好撐完25分鐘,可能也寫不出多少個字。
我不是說「蕃茄時間工作法」不實際,事實上,它是個非常好的效率促進工具,我常常會跟同事分享,先專注做好一件事,不要被其他人的要求打斷,不要一直查看訊息。以我自己而言,每次專欄稿的截稿期限到的時候,我都會把自己關進小會議室,上面貼一張紙條寫:「趕稿中,請勿打擾。」然後迅速地寫完稿件,通常都會比我在開放式的空間工作時,效率快了好幾倍。所以一篇一兩千字的稿件,我大概花一兩個小時就可以完成,然後就告訴自己,今天可以放假了,哈哈~
只不過,我更想跟大家分享的是,蕃茄時間工作法的中心思想,其實是要你一次做好一件事情。這句話雖然看似理所當然,但實踐起來,每個人的作法及成果會差很多。
我們先抽掉25分鐘這個數字,想想什麼叫一次做好一件事情?
你可能會認為我每天有那麼多工作要完成,哪有辦法只做好一件事情,等我好好把一件事做完,其他事情都不用做了。
當然,我們每天被賦予的任務那麼多,不管是日理萬機的總裁、執行長,還是瑣事纏身的行政小助理,一定都是有做不完的事情。
然而,每個人最多就是只有兩隻手跟兩隻腳,還有一個容量不會差太多的腦袋,雖然有些人比較聰明,但你也會發現,比較聰明的人,不見得就一定會有比較好的成就;而且,你還會發現,比較努力的人也不見得就會比較成功。
那到底對自己的人生滿意度比較高的人,是什麼樣的人呢?我認為是,專心、專注在當下的人。
以前聽過一句禪語:「人生就是坐、臥、立、行。」
不管你是達官貴人,還是販夫走卒,通常24小時都是處在「坐、臥、立、行」四個狀態當中,聽起來像是廢話,不過這也告訴我們,不用太羨慕別人,因為每個人的幸福都可以自己掌握,只要你能做到好好坐、好好睡、好好站跟好好走,這應用在時間管理上就是,該做什麼的時候就好好做,不要想東想西。
為什麼我們會需要番茄時鐘工作法來管理時間,甚至是管理自己的行為,事實上,並非這25分鐘都不能離開你的崗位,而是要這25分鐘,你就專心做好一件事就好了,這樣你才能把當下的事情趕快做好,避免自己拖延。
但是,如果你在這25分鐘裡,擔心廚房瓦斯有沒有關?小孩的便當做好了沒?同事嘰哩呱啦的是講你壞話嗎?昨天老公講的那句話是不是有什麼特殊含義?那就算給你10個25分鐘,你還是完成不了想做的事情。
因此,要落實蕃茄時間工作法,關鍵並不是擁有一個好鬧鐘,或是不被打擾的環境,而是你能不能培養出不被影響的強大心理素質。
昨天,剛好有一位事務所的前同事回來探望我們,一起用餐的時候,我們聊到當時他在事務所工作的一件往事。
這位同事在事務所工作的時候,有一段時間,跟另一位同事常常起爭執。有一次,這位同事上班時間在一個通訊群組裡跟那位最近不太對盤的同事又是一個意見不合,就直接起身走到那位同事的辦公室跟他當面「討論」,說著說著兩個人的音量漸漸越來越大,整個辦公室的人都感覺到一陣劍拔弩張的肅殺之氣。
這時候,就坐在他們「高調討論」的辦公室門口的我,還在低頭趕著即將截稿的文章,完全沒發現背後似乎即將掀起的大戰。
一位助理實在看不下去,就走過來拍拍我的肩膀跟我說:「吳太,你不幫忙處理一下嗎?」
我抬起頭來看著他,滿頭問號的說:「處理什麼?」
助理指指我背後的辦公室苦笑的回答:「那個啊!」
我回頭一看,那兩位同事各自撂下一句重話,就不太愉快的解散了。
我居然在全所都被凝重的氣氛給影響到停下手上的工作時,完全沈浸在自己的世界裡,沒發現身旁的異常狀況。
後來想想,我這種可以自動關上眼睛、耳朵、鼻子....五感的特異功能或許也是種天賦吧!
其實我從來就沒有給自己類似番茄時鐘工作法的時間管理,但是專注在自己手上的事情上,不論大小,其實就是最好的時間管理法,而且這也建立了怎麼為自己所做的大小事創造價值,這個下次再來跟大家分享喔!
為什麼 有些人比較聰明 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2
今天第一次揭露不為人知的祕密,台積電誰找來參與這場疫苗捐贈戰的?結果真相竟然是郭台銘找來的!
今天第一次揭露不為人知的祕密,台積電誰找來參與這場疫苗捐贈戰的?結果真相竟然是郭台銘找來的!坦白說我一開始也不是很相信,但是因為綠營一直想要收割,搞到當事人身邊有很多人不爽,我找了好幾個消息來源才確認這件事。台積電是郭台銘找來為了突破這次的綠營封鎖,而蔡英文同意邀他們進府,這也是為什麼媒體突然被告知台積電要參加的時候一片譁然,但郭台銘卻沉默沒有表達任何意見,因為他早就知道啦!根本就他找的!
【鴻海及台積電BNT疫苗採購案近日已完成簽約,但台北市議員、民進黨中常委梁文傑日前在政論節目上表示,如果不是民進黨找台積電出來,鴻海創辦人郭台銘根本買不到疫苗,引發討論。對此,梁文傑16日在臉書解釋,他的看法是台積電的作用非常大,「誰在幫忙台灣人民突破封鎖才是重點」。
至於「找台積電來幫忙郭董」一說,梁文傑則解釋,並非台積電被迫做了不樂之捐,他是指當台積電在6月10日主動交件給衛福部說要買疫苖,而郭董也說要求見總統蔡英文,蔡英文就在6月18日請來台積電和郭董一起到總統府商討,因為兩家大公司一起出面總比一家好。】
但梁文傑的說法完全是收割,所以才會有我寫這一篇,事實上是郭台銘找了台積電來幫台灣讓這件事會成。因為一開始郭台銘找的是柯建銘,但沒想到跟上海復星才通完話,消息就洩漏,柯建銘還公開說郭台銘的BNT疫苗一劑要四十二美金;結果郭台銘遞件給衛福部是不是還被擋了七八天一直在那邊繞,柯建銘入總統府報告了,蔡英文就說好了指派李大維去談,底下陳時中也還在擋,而且還有消息人士直接跟郭講說,黨內有人有意見,你們會被擋。
所以他才悄悄地拉了台積電參與,謀定而後動之後才在六月十八日驚天一怒說要直接面見總統,而且今天下午就有空!但你不會覺得一直沒行程的蔡英文有空也就算了,台積電的劉德音董事長和法務長也都這麼湊巧都有空,是以為大家都在放暑假可以隨傳隨到嗎?那當然是已經準備好了啊!
其實這個邏輯很簡單,這就是用來鎮壓民進黨黨內派系牛鬼蛇神的,因為你擋得了郭台銘,擋不了護國神山,擋得了護國神山,擋不了郭台銘,你可以說台積電股票上市,但郭台銘已經不是鴻海的負責人了吧,總之這兩個組合在一起才會一剛一柔相輔相成。
而就像你後來所看到的一樣,剛者如郭台銘忍辱負重,至今噤口不語,柔者台積電驚天一怒,克服了種種刁難,才走到這一天啊!這背後的無奈與悶虧,恐怕短時間都不會有辦法讓一般人知道全部,總之只能感謝。
台灣的企業用自己的錢自己的人力自己的法務自己的關係幫全台灣的人民搶到了疫苗,就請那些除了拖累、想要賺一筆之外別無貢獻的政治人物閉嘴吧,這些功勞沒有你們的份,明眼人都知道,你們有過無功,閉上嘴比較聰明,有一天會全都跟你們要回來的!
好了,揭露完前所未知的內幕,接下來要談數據了。台灣這一波有幾個數據很奇怪,不符合常理。一個是得了新冠肺炎之後的死亡率,一個是注射疫苗之後的疑似異常反應的比例。
根據中時新聞網兩天前的報導「台灣死亡率4.8%比世界高2倍」,數學永遠不會辜負你的,因為不會就是不會。
我好奇比對了一下CDC公布的資料,我用這幾天的數據計算了全台各縣市新冠肺炎的死亡率,發現前五名分別是:
新竹縣 9.17%
基隆市 8.41%
台北市 6.11%
新北市 5.67%
彰化縣 4.81%
而且全台灣的死亡率竟然高達5.35%,高過於全世界的總平均2.1%,是全世界平均數的2.5476倍!看到這數字,不禁讓肥宅我打了冷顫…數字這個東西沒有偶然只有必然,真的就是這麼巧,因為我們得病年齡層過高的關係嗎?但真的不是啊,我國的死亡率一周前就已經達到世界第八了,如果以最新的數字來說是要追過索馬利亞了。(但不知道為何我國的資料已經有段時間沒跟約翰霍普金斯大學的網站同步了,誰知道為何呢?)
COUNTRY CONFIRMED DEATHS CASE-FATALITY DEATHS/100K POP.
Yemen 6,964 1,366 19.6% 4.68
Peru 2,085,883 194,752 9.3% 599.04
Mexico 2,616,827 235,507 9.0% 184.60
Sudan 36,805 2,774 7.5% 6.48
Syria 25,806 1,901 7.4% 11.14
Egypt 283,409 16,418 5.8% 16.35
Somalia 15,076 781 5.2% 5.06
Taiwan 15,328 753 4.9% 3.17
另外,根據中國時報的報導,若以目前國內已經接種了201萬9986劑AZ疫苗後,共有387例死亡數來看,換算死亡通報率達百萬分之191.59;莫德納部分,231萬7286劑,共有25例死亡換算為百萬分之10.79,兩者相差達17倍。等等,這個數字真的太異常了,這世界上沒有偶然只有必然,CDC真的都沒有說法嗎?我們再把世界各地的長者注射疫苗後的死亡率調出來,這也還是異常啊!
接種AZ與莫德納疫苗的不良反應差距如此之大,而且我國的異常反應比例又比世界各國都高,但是我們偉大的CDC卻沒有說明,世界各國包括丹麥、奧地利、義大利、冰島、挪威在遇到副作用問題時,都是暫停施打,進行解剖調查之後,當時遭遇到疫苗注射的血栓反應時,
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為什麼 有些人比較聰明 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
原始直播連結: https://youtu.be/MTMgSvt3Go8
這一位是王伯輝就是核四廠的前廠長
蔡英文說核四是拼裝品會出問題是不是真的
龍門的一號機、二號機的原子爐分別跟日立跟東芝買的
奇異設計的
然後它的爐內棒是跟東芝買的
控制棒跟日立買的
它的發電機呢是跟三菱重工
三菱重工買的
那它整個廢料處理系統是日立的
日立再到各處去買
HITACHI把它兜在一起的
對對對HITACHI把它兜在一起的
那它的柴油發電機呢是跟法國最棒的廠商
跟各位講喔
就是說這個都是一流的廠商
他所製造的全部新的不可能假的嘛
不可能是舊的
然後呢運到台灣來把它組裝在一起
那這個叫做拼裝車嗎
我就是要問大家
就是說這個叫做拼裝車的話
那什麼不是拼裝車
我的手機Apple12
對 那會叫拼裝的嗎
它也是在不同廠組裝啊 對啊
高鐵也是拼裝車啊對不對高鐵你用的
不管是機電系統、土建系統
或者是車頭或是車廂
本來就不是同一個體系做的嘛
那所以照這樣子來講
那所有東西都拼裝車不要用啊
你手機也不要用
那你的這個潛艦 潛艦國造也是拼裝車
潛艦也不要用嘛
那我們所有東西幾乎都是拼裝車的時候
我們這樣講剛才廠長講比較客氣
我比較不客氣
反正我講我們今天工科要跟這些文法商宣戰
都瞎講
為了拿選票什麼東西都說是拼裝車
對工程背景的人來講
這個世界上的趨勢就是各有專精
做所謂的這個沸水反應爐的人做反應爐
做圍阻體的做圍阻體
然後做剛剛講的柴油發電機做備援的做備援
然後做裡面的整個渦輪系統的做渦輪
都是一家公司做你跟我開玩笑嗎
但是不好意思文科不懂
我可以幫廠長回答核四是第幾代核能電廠
我們基本上應該是定義為第三代核能反應爐
而且在當時是全世界在日本以外
第一個使用該反應爐設計的新一代核能發電廠
所以很新而且很先進
當時因為來看了以後核四這個廠址呢
是IAEA(國際原子能總署)在民國六十年代來看的時候
是台灣最好的廠址
好請注意喔總統府今天(4/27)發表了一個言論
他的張惇涵他的發言人說
一切都照國際標準
核四廠址符合國際標準廠長說的
對那當時為什麼沒有選在核四蓋第一個核能發電廠
因為濱海公路還沒有開通
當時沒有路是不是 對濱海公路沒有開通
那核四這個地方好在哪裡我跟各位講
它好在一個它的地質非常穩定
它下面都是岩盤
第二個它距離...它後面都是山
一層一層的山
因為為什麼要講山呢
假如有發生事情的時候山可以當屏蔽
核四蓋起來的時候第一次被turn out被趙耀東
那緩了緩了以後呢電力公司又再提出來
提出來以後要續建
續建的時候當時候阿扁把它turn down
那turn down四個月的時候
我們大法官釋憲就說要繼續再建
那其實這一個情況是說
我個人覺得啦
這可能是國際上的壓力
為什麼呢當時不要給它建的時候
不要給它...就是說台灣要turn down
但是呢我們的都已經下單了
奇異都已經下單
設備都已經下單了
那這些拿不到錢怎麼辦
對人家都不爽 就叫人去lobby去遊說
就叫你重新重啟
對所以阿扁四個月以後就開始重啟了
那開始重啟的時候我們花了很多錢
怎麼講花了很多錢呢
奇異公司非常聰明
他就lay off了很多人
那lay off這些人的時候
算你頭上
對對就是lay off這些人要算帳算在哪裡
算在電力公司頭上算在你中華民國頭上
算在台電說啊你們政策反反覆覆害我的人被資遣
我付資遣費你幫我付
對這個那時候我們就真的很冤枉的浪費了好多錢
你直接講這種都市傳說你聽很多到底是不是真的
什麼基礎工程承包說核四完全不能做到底有沒有
第一件事情歐盟那些人跟我們完全沒有邦交
歐盟派了十個人過來看德國人領軍
英國、法國、西班牙這些都有核能電廠的
甚至還有匈牙利的有捷克的
那德國人帶隊來這裡又看兩到三天
他們非常內行 我駐廠檢驗
對就讓他看 看了兩到三天走了以後
他跟我講了一句話私下跟我講
他說你們做的實在是非常的好
他說非常的好但是我不能寫在文件上
我只能說肯定你們
那第二個來講喔
我們的安檢
由當時張家祝部長請了一個安檢團
安檢團裡面有四十幾個都是電力公司
各個電廠有經驗的人過來
然後還加上一些國內外的有經驗的人加進來
安檢團裡面有個總顧問
總顧問叫做蔡維剛先生蔡維剛博士
他是芝加哥最大電力公司的核能安全的主管
他說核四是他四十年
近四十年的核能生涯裡面test的最好的一個電廠
那我們曾經在做test階段中間
有一個test叫做整體洩漏性測試
非常難做我可以跟各位講我光那test做了一年半
那做不出來的時候
我就想說完了完了這個廠完了
這個我要先插嘴幫大家問
整體洩漏性測試是不是類似我今天做了一個氣球
我要看看它是不是滴水不漏氣不會外洩出去 沒有錯
第一次大家很高興去做
去做的時候發現有漏啊 有漏東西出去
有漏氣因為漏氣比漏水還恐怖
也修了兩三個月以後也修好了
修好了以後呢又再做一次
再做第二次的時候
又發覺到有一個地方又漏了
還是不行
那漏了以後第三個又再把它修
都修好了喔修好了以後呢就再繼續再做
繼續再做以後上不去 壓力上不去
結果有一天的半夜
我們的工程師跟我講說廠長過不了啦
過不了啦 為什麼 我帶你去看
就往那個接縫處
就是上去以後樓板的接縫處
一噴下去好像那個螃蟹吐泡一樣
那就沿著整個牆角一直弄
我說那該怎麼辦
對啊要怎麼辦
日本人就跟我們建議說
唯一的方法就是加壓
然後要用煙看看往哪裡跑
那日本人就從日本跟我們介紹一種叫做化學煙
因為化學煙沒有重量
它反應比較快
那我們剛剛講做加壓測試人還要進去的時候
會有潛水伕病的危險
因為我們人要進去的時候
要保證他身體的安全 是的
所以呢我們把員工送去基隆海軍醫院
基隆海軍醫院有做潛水伕的test
所有進去的人男男女女
都去基隆海軍醫院做過潛水伕的test合格
那合格了以後 兩個人一組
為什麼兩人一組呢 怕有個人倒下來嗎
不是 怕有些人沒有仔細看
各位你知道嗎
裡面是一個密閉的空間
我們必須要工安的人去量含氧量
含氧量可以了以後工安說可以了 人再進去
你可以放人進去
然後呢我放人進去
每一個人進去的時候我都把他的ID臂章
就是台電的識別證拿起來放在
跟礦工一樣放在旁邊 做紀錄
我怕進去60個出來59個
那就少一個就糟糕了
而且那個缺氧的狀況還不能解決
少一組我就麻煩了
每一個進去我就是握手拍拍肩膀說
拜託拜託拜託好好找
結果呢各位知道嗎進去了以後
不到十分鐘
裡面傳出來的消息廠長我又找到一個
廠長我又找到一個地方
進去總共找到五個地方
五個地方喔五個地方是什麼樣子
在天花板上面
電銲工來的時候是仰焊
結果他沒想到電流加大以後把這個鐵板熔掉了
把這鐵板熔穿了
那熔穿以後他又不講
他怎麼樣做你知道嗎 他把這個角鐵往旁邊一挪
那熔穿的地方就被角鐵蓋住了
那50塊這麼大的話總共有5個地方
我們就把它補好
按照法規的規定按照機械工程師法規的規定把它補好
補好以後再做test
我們把這個經驗跟著我的同學講
我的同學拿到中國大陸去講
中國大陸的人聽得目瞪口呆
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最近常常被公司的笨同事氣到,明明就是很簡單的事情卻一直做不好,好心教她新方法,她也無法接受,還是繼續使用自己的笨方式再做!結果就是拖到整個團隊的進度,大家還要幫他擦屁股,一肚子火!
後來看到這個影片才比較放寬心,想說:算了,也因為他無知,所以才會覺得自己厲害...就大人有大量原諒她好了!
所以放上來分享給大家,希望大家不要再為笨人生氣了!
原影片出處:https://www.youtube.com/watch?v=iCuLx5Mf8JM
影片裡介紹的是三種心理學理論:
鄧寧-克魯格效應、自我中心保護機制和智力的停止增長
幫大家簡單截一下重點
1. 鄧寧-克魯格效應
說的就是通常比較笨的或者是缺乏某種技術的人,他們的自我意識通常會認為「自己的表現」跟大家相比,應該做的不錯,然後來掩蓋自己不足真實狀況。
也就是說,無知的人根本不知道自己無知,他們以為自己已經懂了80%,殊不知...自己大概才懂了個皮毛,可能連個20%都不到
2. 自我中心偏見和大腦保護機制
這個說的是,我們的大腦會自動地讓你自己喜歡自己,遇到不好的事的時候,大腦還會開啟保護機制,讓你不受到傷害,自信心不要受損。
最常見的就是:大家常常看不到自己的缺點,而且還常常會認為都是別人的錯,才導致自己失敗。好像我們的大腦會自動忽略對自己不利的事實...
簡單來說,就是無知的人的大腦,為了保護他自己,所以大腦讓他忽略了自己的無知...
3.智力的停止增長
大意是說,能幫助我們解決問題的「流動智力」,大概在30歲左右就會定型。
30歲以後,你解決和處理事情的方式,大概都是差不多的。如果人沒有常常去進修或者學新事物的話,就有很大的機率會遇到難解的題,然後一天到晚碰壁。一碰壁,第二點講的大腦保護機制就會開啟,然後就開始無限度的保護自己,自我感覺爆炸良好!
大家可以詳細看影片內容,他還有舉一些例子,會比較好懂一點~
希望大家都可以開開心心,順順利利的無視"因為笨人的自以為是"帶給你的氣!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 45.50.197.162 (美國)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1594229080.A.68E.html
※ 編輯: vely (45.50.197.162 美國), 07/09/2020 01:28:12
※ 編輯: vely (45.50.197.162 美國), 07/09/2020 01:28:49
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