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苗栗4家醫院配合衛福部疫情防範，限制探病時間及人數，請民眾留意。🙏
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#苗栗醫院
📘進入醫院需攜帶身分證健保卡，確認旅遊史
📘每次探訪時間限2名訪客
👩⚕一般、精神科：上午11:30~12:30、晚間18:30~19:30
👩⚕加護、呼吸照護：上午11:30~12:00
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#大千
📗需據實填寫「訪客健康通報表」換發訪客證
📗每個探病時段限2名訪客
👨⚕一般：中午12:00~13:00
👨⚕加護：中午12:00~12:30
👨⚕嬰兒：上午9:00~9:30、晚間19:00~19:30
👨⚕新生兒加護：上午9:30~10:00
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#為恭
📒需配合實名登錄，紀錄旅遊史、職業別、接觸史等
📒陪病1名、探病者2名
👩⚕一般：上午11:00~12:00
👩⚕加護、嬰兒、病嬰：上午11:00~11:30
👩⚕亞急性呼吸照護病房：上午11:30~12:00
👩⚕精神科：全面禁止訪客
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#苑裡李綜合醫院
📔限制2名訪客，並以家屬為主
👨⚕開放每天上午11:00~12:00、下午17:00~18:00探病
【心理師自己的事】臨床心理師的隱憂
◆我的臨床心理師之路
在談這些敏感的議題之前我想先交代一下我的背景，我從大學到博士班唸的都是「心理all the way」，起初就讀的是中正大學心理系，心理學雖然是一門非常廣泛的學問，但具體直接的出路在當時只有臨床心理師這個選項，大學時曾到醫院見習過，坦白說並不覺得心理師是一份體面的工作，給我的印象是必須關在一間間的小房間裡與一箱箱的心理測驗為伍，總有點「技師」的感覺(實際上早期某些醫院的確使用心理技師這個貶稱)，儘管如此我對於人性與變態行為(不是日本那種變態你知道的)還是很有興趣，成績兩光的我爆氣考到成大以訓練臨床心理師為主的行為醫學所(咳，小聲地說好像還是榜首)。
在行醫所我們接受了許多關於心理病理與鑑別診斷的訓練，在研究上也是採取量化的實證主義思維，或許是處於醫學院裡，那種科學或醫學的氣氛濃烈且自然。心理病理博大精深，涉及了精神、神經與復健醫學等範疇，三、四年的訓練並不長，相較於病理與衡鑑的比重，心理治療的訓練顯得淺嚐即止。在成大精神科實習時，精神科主任陸汝斌教授同時接任行醫所所長，磨刀霍霍地我們當成住院醫師來操(實習一年都可以養出一個R1了，他說)，我們幾個也就跟著住病房、半夜跑急診，分配到的扣機雖然有點些沉重，但卻也像榮耀的徽章，感覺自己成為醫院重要的一份子。還記得有次在護理站硬背各種藥的學名與副作用，有位護理師跑來問我能否下order來約束一位躁動的病人，我困惑地理解到，在階級分明的白色巨塔裡我畢竟不是醫師，難道我們的訓練等同於半桶水的精神科醫師?
心理衡鑑(評估)是我們實習的主要工作，由於評估耗時耗力，病人往往得排上數周，即使是對我們這些小毛頭也多畢恭畢敬。值班與熬夜開研究會議造成我長期睡眠剝奪，以至於脾氣暴躁，記得有一次幫一位自閉症的小朋友進行評估，媽媽怯怯地告訴我評估時她需要在場，不然小朋友無法接受，當時我面無表情地指示媽媽先離開房間，門才一關上孩子立刻大哭，用頭大力地撞牆，我嚇到馬上請媽媽進來安撫。我像是被這孩子的頭撞醒一般，看到了自己的傲慢與無知，披著白袍的我怎麼反而離人更遠了?
畢業後我在家裡附近的醫院待了兩年，很快就知道在醫院工作不是我要的，除了無止盡的評估外(才短短幾年智力測驗可能就做了幾百遍)，心理師的發展也因健保給付而受限，更重要的是我不喜歡醫院的階級氛圍，以及與人較為遙遠的距離，畢竟醫院是看病而非看人。當時我迫切需要一位心靈導師的指引，而Yalom是我的偶像，我也開始接觸佛洛姆、阿德勒、荷妮等人的思想，後來決定轉換跑道到諮商心理學，在台師大完成了我的博士學位。
就如同所有學校，師大的課程並不如想像完美，但已補充我許多不足，例如失落與悲傷、家族治療等課程都開啟了不同的視域，我也更為細膩地學習到心理諮商中治療師與案主的人際歷程。坦白說更深刻的學習是身教，這是課本中學不到的。
◆臨床與諮商心理師的戰爭
有太多的新仇舊恨讓臨床與諮商心理師的關係緊張，當年臨床界辛苦耕耘才使得心理師法三讀通過，諮商界則撿便宜搭了個順風車，後來諮商心理師又努力地想打入醫院，被搶地盤的臨床界當然很不高興。互相對抗下不免開始詆毀彼此，例如聽到諮商說臨床心理師只會做心理測驗，而臨床說諮商根本不懂診斷和病理。我常戲稱自己是蝙蝠，兩邊都沒把我當成自己人，坦白說我對這樣的對抗感到厭煩，這些對彼此的貶低都隱含著偏見，即便都是臨床心理師，當中也有很大的個別差異，不能以一概全，我也漸漸體會到在校的訓練只是起點，好的心理師應該根據所處的工作場域與對象自我學習。
這場戰爭一開始臨床略佔上風，掛著醫院的招牌總是多了分優越感，但談到打仗，人數才是硬道理，諮商心理師人數增加速度是臨床的好幾倍，雖然有良莠不齊的問題，但是優秀的人才肯定也不少，尤其是因為研究所考試門檻較低，吸引了許多原本其他領域(如傳播、企管)的人才來學習，更增加了諮商界的多元豐富性，漸漸在媒體曝光率取勝，大眾越來越認識「諮商師」，有sense接受諮商的民眾也增加了。人多關係也就多，後來諮商心理師進入醫院，因為姿態較低通常與醫師的關係也比較好，終於臨床心理師連醫院的城門也失守了。
當我參加臨床公會討論時，發現很多前輩們仍執著於「臨床」這塊招牌，希望能讓民眾認識臨床心理師與諮商的不同，說白一點，他們還想打這場已經輸了的仗。這裡可以發現他們少了role taking(說同理太沉重)的思考，民眾關心的是有誰可以幫到他們的問題，有太多事情要煩憂(如我有沒有病、會不會改善)，誰有那個閒工夫搞懂什麼臨床跟諮商?
◆危機與轉型
臨床心理的危機真的來了，不是因為諮商，而是健保給付制度限制了心理師在醫院的發展，職缺增加速度趕不上每年新培養的新血，許多優秀且滿腔熱血的生力軍畢業即失業，被迫從事「行動」心理師，到學校、社福機構、甚至監獄接案(政府的心理衛生經費缺乏整合，工作多零散地發布，東奔西跑的心理師們其實很辛苦)但如果研究所的訓練都是以醫院工作為前提，他們又怎麼有信心在社區面臨大量的競爭? 離開醫院後臨床與諮商的區分還有意義嗎?
我抱著戒慎恐懼的心情寫這篇文章，因為一定有很多前輩看了不高興，忠言逆耳，但我是真心覺得我們值得更好的發展。本文目的不在於輕臨床而重諮商，兩邊都有其優點與限制，但隨著醫院工作機會不在，臨床心理學界的大老們必須意識到這點並做出調整，究竟台灣需要怎樣的臨床心理師?
我們的心理學以美國馬首是瞻，美國是相當吃專家、實證主義這套的，但是台灣也是嗎? 從研究中發現好多的model與建構，是這些理論模型貼近民眾?
或者婆媳問題更值得關心? 光是「衡鑑」這個詞就夠讓人聞之生畏了，能不能用更為普及的話來說呢? 類似的問題有太多太多了，我沒有偉大到都提供答案，我只是想指出臨床心理學界的產學落差的問題，學會的老師們如果真的關心學生的發展，就必須跳脫學院的框架，草根地去認識台灣心理衛生的現況與需求，謙卑謙卑再謙卑(總統梗)地學習如何能學以致用。
當然工會也責無旁貸，我們需要更強的凝聚力，提攜後進，將不同場域的工作經驗予以傳承，例如最近台北市公會，由黃龍杰心理師主持的「一一成群」活動正有此意味。我也認為臨床與諮商不僅該停戰，更要開始彼此熟悉與合作，學習彼此的優點。坦白說心理師早已供過於求，與其爭食醫院這塊越來越難以下嚥的餅，不如一同開拓藍海。
我們都希望良禽擇木而棲，但現在的心理師很難待在一個安穩的位子直到退休，相反地，我們被迫去闖，去思考、開拓、改變、成長。我們更辛苦，但必定也更多元豐富，默默耕耘的同伴們一起加油吧，Rogers說 ”becoming a person” ，就讓我們becoming a psychologist!
請問為恭醫院你們精神科日間病房什麼時侯恢復開放???病人帶藥回家卻不能到院裡，已經增加家屬的困擾，會送家人到日間 ... ... <看更多>
在為恭醫院精神科病房這個討論中，有超過5篇Ptt貼文，作者stanlyk2011也提到: 事情是這樣: 我上週因複視問題去看神經內科: 醫師安排我住院檢查: 住了三天健保病房: ... ... <看更多>
為恭醫院精神科病房 在 [工作] 苗栗頭份為恭紀念醫院徵才- 看板Nurse 的推薦與評價
財團法人為恭紀念醫院護理部徵才
一、為恭醫院簡介
本院為區域教學醫院，98年行政院衛生署新制醫院評鑑評定為特優醫院，
並於100年通過ISO9001:2008驗證。目前有四個院區（信義、仁愛、東興、復健），
總床數逾1000床，為苗栗縣市規模最大的醫院。病房單位包括一般內科、外科、兒科、
婦產科、精神科病房、重症加護病房、手術室、急診室、門診、呼吸照護病房、
一般及精神護理之家..等，更已於近期成立安寧病房、睡眠中心及放射腫瘤中心。
為恭護理部秉持「專業、真誠、信賴」的理念，同時強調以病人為中心，
提供病人全人照護，如成立安寧病房、睡眠中心、放射腫瘤中心。
為確保護理服務品質，我們持續透過工作改善或簡化、品管圈以及行政專案等方式
以提供病人安全、適切的照顧，更於99年榮獲全國金獎品管圈發表之「金鑽獎」，
另有石川獎及特優獎等等。本院除重視病人有品質照護提供外，更深信人才培育為
醫院永續經營之基石，而有計畫的培育護理人員，致力於菁英之培養，更重視
基層護理人員的想法，因此院長及護理部主任會與第一線護理人員座談。
在薪資福利方面除一般薪水外，更提供優渥的獎金或津貼，包含特殊單位津貼、
包班獎金、簽約獎金、以及高額的進階獎金等。本院科別完整、教育訓練多元、
品管工作紮實，薪資福利優渥，絕對是您護理生涯的最佳選擇。
二、薪資
（一）工作薪資：32,550~34,150元/月(未含任何下述津貼)。
（二）夜班費：小夜班費：300元/天，大夜班費：500元/天；
夜班上滿15天加1500元/月、20天另加3000元/月夜班津貼。
（三）簽約金：2000元/月。
（四）學習津貼：新進護理人員試用期滿給予到任學習津貼6000元，
剛畢業實習護士學習津貼2000元。
（五）單位津貼：1000元~5000元。
（六）實施進階制度：通過N1、N2、N3、N4者每個月給予專業加給付各為500元、
1600元、2600元、3600元，採累計給付，如N2為500+1600=2100（元），
依此類推N4最高為8300元。
（七）其他：護理品質績效獎金1000元~5000元/月、加班費按勞基法規定。
l 護理人員薪水例子1(大夜班20天)：
34000+2000（簽約）+8300（N4）+10000（夜班）
+3000（20天包班獎金）+5000（特殊單位加給）
+ 5000元(績效獎金)=67300元（最高；遠程目標）
l 護理人員薪水例子2(白班)：
34000+2000（簽約）+2100（N2）+2000（特殊單位加給）
+ 1000元(績效獎金)=41100元（近程目標）
三、福利
（一）面試走路金：面試當天可獲得交通補助300元。
（二）醫療：員工及眷屬享有醫療優待，員工生日健康促進計畫-癌症篩檢優惠。
（三）節金：三節獎金、生日禮券、生育禮金2000元(贈送恭賀盆花)、結婚禮金3200元。
（四）食：本院備有餐廳，且鄰近各餐館小吃，購買食物便利。
（五）衣：由醫院提供工作服一套/年，外套每二年提供一套並提供每月七次免費送洗
服務。護士鞋1雙/年。
（六）住：提供雙人房及一般房（4人）宿舍，並提供有線電視及資訊網路可無線上網，
住宿費依床位種類，每月收800~1000元。
（七）行：院區間備有交通車。
（八）育：請參考第五點說明。另提供托嬰/兒便利服務。
（九）樂：設有視聽育樂中心，開設皮雕、書法、太極拳等社團，每
年舉辦多場國內外員工旅遊、春酒、望年會、護師節及院慶等多項慶祝活動。
新進人員有補助認識環境出遊金1000元。
（十）退休：依「勞工退休金條例」規定，每月按時撥6％退休金至個人帳戶。
四、休假制度
依照勞基法實施：1-3年：7天；3-5：年10天；5-10年：14天；10年以上逐年加上一天，
直到30天。
五、進修與發展
護理部提供新進人員職前教育訓練、舉辦在職教育訓練、推動基層護理人員
臨床專業進階能力、研習會、以及品管手法相關課程。同時並開辦各式訓練班，
包含急重症訓練班、個案報告訓練班、行政專案訓練班，目前並與元培科技大學合作
開辦學士、碩士學分班等，提供同仁多元化的護理生涯規劃相關之教育訓練。
六、應徵資格：護理科系應屆畢業生、或具護士或護理師證書護理人員。
七、應徵管道：採預約隨到隨面試，以下管道皆可順利與本院聯絡
104人力銀行 yes 123求職網 1111人力銀行 為恭網站徵才資訊 護理部：
備妥履歷表、自傳、畢業證書影本、護士或護理師證書影本相關資歷影本資料
寄至苗栗縣頭份鎮信義路128號為恭紀念醫院護理部收，
電話：（037）-676811轉88528~88531。17:00~20:00撥打0983643926。
代PO，有疑問可站內信
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