<日本2020年10大流行事物,除了鬼滅之刃還流行什麼?>
專門報導分析最新潮流的雜誌<日経トレンディ>,今年又統計了2020年的大賣30項產品,及預估明年會大紅的產品。一起來看看今年除了「鬼滅之刃」,日本還有什麼爆紅話題吧!
① #鬼滅之刃 @kimetsu_movie_campaign
「鬼滅之刃劇場版 無限列車篇」電影目前票房破250億日圓,晉身日本最紅電影前三名,勢如破竹的好成績相信可能會成為日本票房第一,無庸置疑是今年最熱門話題。
漫畫本身也突破1億本銷售,上百種以上周邊商品及合作產品讓粉絲買不完。其中罐裝咖啡Dydo的鬼滅封面的咖啡在上市短短三週就賣出5千萬罐。
② 各式口罩銷售
日本口罩市場規模從去年415億日圓,增長了12倍,2020年的市場規模到達5020億日圓。助長成長的原因是疫情爆發初期,因拋棄式口罩缺貨,各家品牌如UNIQLO、無印良品、運動品牌,流行時尚品牌紛紛推出布製口罩,提供清涼排汗等特殊功能及設計深受消費者喜愛,至今使用布口罩的人比拋棄式口罩還多。
③ 集合啦!動物森友會 @nintendo_jp
任天堂的 #動物森友會 ,一上市後三個月就賣出500萬個遊戲。由於疫情期間鼓勵大家在家防疫,許多人透過玩森友會紓壓,連帶Switch遊戲機也大為搶手。不少演藝人員開始在YouTube實況轉播玩森友會的畫面,在綜藝節目也常提起,更是助長森友會的風潮。
④ Zoom
為了防疫,日本開啟了遠端工作的熱潮,不少公司紛紛使用Zoom作為開會工具。連帶線上各樣活動都隨著Zoom的普及,開始蓬勃發展,像「線上飲酒會」(Zoom飲み会),幼教人員透過Zoom跟兒童一起唱歌講故事的「線上幼稚園」、「線上學習課程」」、「線上健身房」等。
⑤ #檸檬堂 @lemondo_jp
今年突然崛起的罐裝檸檬沙瓦品牌「檸檬堂」,是日本可口可樂公司第一次開發的酒精飲料。去年10月上市後,還因為過於搶手,在今年1月時還一度斷貨。檸檬堂大賣原因除了善用可口可樂在果汁及碳酸飲料的技術,做出別於其他飲料公司的產品,行銷手法採用高級路線,比競爭對手稍微貴一點的價格策略奏效,帶給消費者犒賞自己的感覺。
⑥至⑩名:
(6) AirPods Pro
(7) 行動訂餐
(8) #Shupatto 購物袋
(9) 我是大哥大 !! 劇場版 @kyoukaraoreha_ntv
(10) ゴキブリムエンダー(殺蟑產品)#kincho
參考資料:
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00379/00009/?P=2
去年我也做了2019年的流行事物貼文,有興趣的朋友也可以從此連結過去看喔!
https://www.instagram.com/p/B5AhZ3Bnt_L/
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【日本商業前線】便利商店無法跨越的「日均10萬元」鐵壁
3個你不可不知的日本便利商店產業小秘密:
💡便利商店之王日本7-11坐擁「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘
💡開闢特色化競爭優勢,Lawson反攻作戰現正登場中
💡獨家工具「投資晴雨表」初登場,一張圖看懂便利商店類股估值
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南韓、台灣和日本是全球便利商店密度最高的市場,在劇烈競爭下,近3年日本便利商店展店家數趨緩,每店平均銷售額也不再成長。然而,卻有一家怪物般的便利商店,無論景氣好壞,皆與競爭對手保持著單店日均銷售額「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘,那就是全球便利商店之王日本7-11。
根據日本經濟新聞社發布數據,日本7-11長期以來與其他競爭者創造收入的能力存在明顯差異。7-11單店日均銷售額約為65.6萬日元,而最接近的挑戰者Lawson則是53.5萬日元,意即每日銷售額差距超過10萬日元。而且無論整體便利商店產業處於成長或衰退階段,這項差距至今仍沒有任何一家挑戰者能夠成功突破。
截至今(2020)年5月底,日本前3大便利商店合計門店數量約52,000家,年成長率不到1%,商店淨數量在近3年達到頂峰,市場呈現飽和。且由於面臨到加盟主高齡化與勞動力缺乏等課題,3大便利商店業者都開始放慢新店拓展速度。在新增店數降低的前提下,如何提高既有門店的盈利能力成為便利商店產業未來勝出的關鍵。因此,Lawson在近期展開了以擊破「日均10萬元」鐵壁為目標的反攻作戰,採取了一系列的進攻措施:
📣與「無印良品」展開策略合作,建立一站式購物新型態
無印良品(MUJI)相當受到日本便利商店業者的青睞,與前3大品牌業者皆合作過一輪。2019年前,MUJI長期與FamilyMart合作,在店內專屬銷售商品。不過隨著伊藤忠商社入股成為FamilyMart的主要股東,雙方合約已於2019年1月結束。隨後MUJI曾與日本7-11短暫攜手,並規劃為7-11提出限定商品,然而最終因雙方主導性問題走向無疾而終。
2020年6月,Lawson啟動在東京3家分店銷售MUJI商品,包括化妝水、文具、即食品、內衣等,大約替代了Lawson店內3,500件商品中的500件,MUJI的展示空間佔Lawson門店銷售面積達到15%。不過,Lawson並不是將旗下所有商店都統一啟動販售MUJI商品,而是考量當地區域消費特性後,再規劃是否進行結合經營。消息一出,兩家公司都被消費者的詢問所淹沒,紛紛希望自家附近的Lawson能夠納入MUJI銷售服務。
Lawson商業策略部木下剛部長表示,根據共通點數平台「Ponta」的數據分析結果,現階段Lawson只有20%的重度用戶,而MUJI已是全球知名品牌,並擁有廣大的粉絲基礎,品牌黏著度高,因此有許多值得Lawson學習的地方。
📣因應社會需求轉變,擴大開發「自有品牌商品(PB)」
日本便利商店產業正遭受雙重挑戰,首先是來自於藥妝藥局等其他零售業態的跨界侵蝕。受到高齡化社會的影響,建構從食品到生活必需品的一站式購物模式日益重要,業者紛紛展開布局,如COSMOS科摩思藥妝店便計劃在市區開設小型商店,除了藥妝店的強勢商品外,新店型將更加強化日用商品的銷售,預計新店內日用品販售品項與便利商店的差異將低於10%。
為了抗衡不斷提高的競爭強度,Lawson也規劃與MUJI共同開發自有品牌(PB)商品,一方面擴大日用品銷售陣容,另一方面也希望透過獨特的化妝品、清潔劑等品項,鞏固客戶基礎,降低消費者被競爭對手瓜分的風險。
其次,因應COVID-19疫情後所帶來的生活型態轉變,日本便利商店業者認知到,位於住宅區的分店價值成長將可能超過市中心的門店,使多年以來高度注重市區消費力的便利商店經營型態產生轉變。在住宅消費戰場上,Lawson旗下標榜健康生活的Nature Lawson則有成功經驗,即使自有品牌價格偏高,仍舊成功吸引大批忠實粉絲客群。換言之,未來勝出關鍵就在於新PB商品是否能夠發揮獨特的價值。不僅如此,與MUJI的合作預期也能夠協助Lawson觸及到目前訪店率較低的年輕族群,達到開發新客戶的效益。
✍ 回頭觀察台灣
2020年Q1台灣綜合零售業中的便利商店營收占比,自2019年同期的26.1%提升至27.3%,超越百貨公司,首度成為台灣最大的綜合零售次產業。台灣同樣面臨少子化問題,但便利商店的門店數與密度卻仍持續成長,主要原因即在於業者已觀察到日本產業發展脈絡,並提早開始發展「複合業態」的特色展店策略與布局,成功帶動便利商店產業朝向第二曲線成長,也推升了整體類股股價一路高漲。
未來流通研究所團隊應用便利商店類股「投資晴雨表」工具進行分析,結果同樣呈現出相符的台日產業興衰趨勢。日本便利商店類股近年多維持在低檔盤整,本益比相對偏低,外部投資人報酬率落在12%至6%之間,代表市場給予的信心並不高。與此相對的則是持續高漲的台灣便利商店類股股價,外部投資人報酬率長期維持在3%以下,雖然進入到投資過熱區間,但也反映出市場對於便利商店產業未來獲利持續成長的看好程度。
💌資料來源:未來流通研究所 https://www.mirai.com.tw/
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參考來源:日本經濟新聞(https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60568770Z10C20A6H11A00/)
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#零售產業
#生活產業
無印良品競爭對手 在 北美智權報 Facebook 的最佳解答
無印良品不再是「無印良品」?
從無印良品一案談商標維護與布局問題
鑑於著名商標的吸引力與價值,極易衍生出諸多商標保護及競爭問題,包括抄襲、仿冒、淡化(dilution)、攀附商譽等,而在跨境拓展業務時,還必須面臨未來競爭對手搶註商標之風險,以無印良品為例,與北京棉田纏訟近20年,正是為爭奪後者註冊在先的「无印良品」商標......
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