【I-LIFE誠徵|心輔師】
從2015年開始,我們逐步實踐對脆弱處境青少年的社會責任,成立I-LIFE協會後架構起陪伴的系統,使他們在適應社會過程中得到良好支持,能逐漸自立並發揮正向影響力。
我們相信脆弱之後更勇敢,身為創新的社福組織正走在倡議與實踐的路上,邀請心輔師夥伴一起承接兒少福利最後一哩路,加入執行團隊!
🔑心輔師職務的具備條件:
*具心理、社工專業相關背景三年以上工作經驗
*認同I-LIFE理念並對助人工作擁有高度熱忱
*高度自律能力以及團隊共識能力
*主動學習以及創意發揮特質
*願意投入新創NPO加乘社會影響力
🔑心輔師的工作內容:
*執行長期陪伴專案(輔導會談、課程辦理及家訪等)
*組織行政相關工作(資源連結、演講募款等)
🔑心輔師的工作福利:
*月薪35,000
*勞健退協會全額負擔
*年終獎金1.5月
*相關專業證照加給2,000
*隨組織發展月薪最高可至55,000
🔑適合發夢的工作環境:
*創新的NPO組織,和夥伴一同投入創造社會影響力的行動
*無印良品第一間贊助的社福單位
*像家一樣的會談室,像咖啡廳的辦公室
🔑帶上自己與社會往前跨越:
*為16-25歲脆弱處境青少年改善困境
*鼓勵創意發想與勇敢執行
*自主專業進修部分補貼
📍收件時間:2019.5.14~5.31
📍開工區間:2019.6.24~7.1
如果你就是對的人,快將你的履歷寄到(service@dreamlighter.asia)!
如果你身邊剛好有適合這份職務的人,將他們tag在下方吧。
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I-LIFE簡介:
2010年發起夢想騎士,並辦理出走課程冒險體驗,以不能使用金錢核心規則,帶領青少年進行多天挑戰,反思金錢以外自我價值,至今已辦理海內外四十多期;後於2014年成立社團法人台灣I-LIFE國際行動協會,投入社會福利服務致力陪伴16-25歲脆弱處境青少年,以心理輔導等專業方法協助走出困境,並發揮正向影響力。
獎項:
2018親子天下教育創新100
2018衛福部第五屆紫絲帶獎保護性工作最高榮譽
無印良品組織架構 在 DJ 芳翎 Facebook 的最佳解答
【10/4 星期二 絕對音樂】
「我們一路奮鬥,不是為了改變世界,而是為了不讓世界改變我們。」
一個好的計劃如果沒有實踐,也不過是一個美好的意願,
SO~~就算有天忘記了初衷,但至少希望能夠保留,拒絕對錯誤道歉的良知與勇氣。
秋老虎果然威力無比∼∼黑掉了……
下午4:00-5:00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))
把耳朵借給我,
芳翎和你/妳分享~~
線上收聽快點這裡:
http:// http://www.kiss.com.tw/radio_hq.php?radio_id=238
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《28歲女孩和苗栗阿嬤的藺草夢~~》
苗栗苑裡一座媽祖廟底下,九位40到70歲的阿姨、阿嬤坐在草蓆上,把一根根三角柱狀的藺草編織成售價6千元的帽子、2萬起跳的草蓆。「這是日本人要的啦!」65歲的吳彩卿,正在趕工日本客戶的訂單,日本人每一季拜訪一次,挑貨、下單數百件。
同一雙手也接過倫敦來的訂單。台灣旅英設計師陳劭彥,就是靠兩位阿嬤,編出舒淇身上的晚禮服。
苑裡山腳社區的藺草手工藝已經走進日、中、韓、泰還有德國,不只有帽子、草蓆,她們的作品已經拿下無印良品設計獎,台南林百貨,甚至有法國精品品牌下單,要訂作茶蓆。
走向世界的關鍵,是年僅28歲的廖怡雅。工業設計背景出身,廖怡雅在村子裡待了7年,期間藺草從瀕臨消失,到接單不及。
藺編帽曾一年出口1500萬頂 卻因費時費工,沒落為「吐血草」
三角藺草只有苑裡能夠健康生長,因為韌性足、不怕太陽曬、有草香,一張草蓆用個3、40年沒問題。在日治時代,藺草更是台灣第三大出口品,光是帽子每年就出口超過1500萬頂。
但在當時「中」日斷交,加上塑膠製品、東南亞廉價草編影響,價格崩盤,從此被叫作「吐血草」。獨一無二的工藝, 跟著吐血草之名幾乎從苑裡絕跡,身懷半世紀技藝的阿姨、阿嬤們,只能靠洗碗、端盤、賣菜過生活。
4個阿姨和台灣藺草學會理事長葉文輝,跟廟裡借了個地方,苦苦的編,即使丈夫失業、兩個小孩讀大學,阿姨們繼續編,「她們不知道怎麼辦,只知道連她們都放棄的話,全部都沒了,」廖怡雅回憶。年輕的她,沒錢、沒資源,怎麼把市場找回來?
她導入「現代化」設計 編法異於傳統,阿嬤從打槍變相挺
先從外部社群開始,她試著把活水引進社區,邀請年輕設計師、學生駐村,用設計比賽方式,讓創作者了解藺草,加進自己的設計。一開始,被打槍的設計遠比實現的多。
廖怡雅連哄帶騙的每天纏著阿姨,阿姨們雖然嘴上說不,但心裡蠢蠢欲動,也想證明自己會的,絕不只是草蓆。
她不只伴著阿姨們試新設計,還邀請各種手工藝老師來幫阿姨們上課,不只是編織,皮革、木雕、拼布等。學異材質創作,不只是因為要創新,還能加快產品製作,多用途、擴張價格帶,擴大客群。
她開發「客製化」產品 男帽銷到日本,一頂賣6千元
藺草的手作特性,雖然讓她們量產規模有限,但卻有了客製化的可能。在台南林百貨以年輕人所需的書籤、包包、手機袋為主,但賣到日本的則是一頂6千元的男帽、衣櫃裡的置物盒,甚至室內拖鞋。
一群搶救在地文化的長輩,加上剛畢業的她,花了3年,在沒有工廠、辦公室、資金的情況下,透過設計比賽、政府補助案,成功讓藺草以不同面貌出現在市場上,國內外設計社群開始認識苗栗鄉村的她們,甚至德國手工藝展、日本千葉大學也捎來邀請。
她用7年時間,讓這群藺草阿嬤創造550萬營收,原本阿嬤每月收入不到4千元,擴增為月薪2到3萬元,有8人正職。
為阿姨們放棄成大工業設計博士班的廖怡雅,只想著如何跟時間賽跑。藺草學會正在跟村民籌資,準備成立公司,但公司的走向、未來的投資、組織架構都還沒討論,她一邊處理訂單、外部合作,還得按捺阿姨們對未來徬徨的心情。
大廟下的工作空間已新進了四個年輕人,阿姨們的生產都上軌道,苑裡的藺草田越種越多,並非當地人的她,卻逆轉當地文化逝去的悲歌,也為自己搭起一個舞台。
(文章來源:http://www.storm.mg/article/152648)
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